80. TRÁCH NHIỆM KHÔNG ĐỒNG NGHĨA VỚI KIỂM SOÁT TUYỆT ĐỐI: NĂNG LỰC TẠO ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Năng lực tạo ảnh hưởng Nhiều nhà lãnh đạo trẻ khi mới bắt đầu thường mang theo mình một hình dung khá phổ biến để đảm bảo mọi thứ vận hành trơn trừ, cần phải kiểm soát sát sao từng bước đi, từng quyết định của các thành viên trong nhóm. Thế nhưng, trên thực tế, trách nhiệm không đồng nghĩa với việc phải nắm giữ quyền kiểm soát tuyệt đối. Một nhà lãnh đạo thực thụ không phải là người chỉ huy từng chi tiết nhỏ nhất, mà là người biết tạo ra ảnh hưởng, truyền cảm hứng và khơi dậy tiềm năng trong mỗi cá nhân. Khi sự kiểm soát trở thành quá mức, nhân viên sẽ cảm thấy ngột ngạt, mất đi sự tự tin và động lực sáng tạo. Họ sẽ ngần ngại đưa ra ý kiến, không dám thử nghiệm cái mới và cuối cùng chỉ dừng lại ở việc làm theo chỉ dẫn. Không còn là những người cộng sự chủ động và nhiệt huyết. Một môi trường như vậy không thể nuôi dưỡng sự phát triển bền vững cũng như sự gắn kết lâu dài. Điều mà các nhà lãnh đạo cần hướng tới là xây dựng niềm tin và trao quyền. Hãy đặt ra các mục tiêu rõ ràng, kỳ vọng minh bạch nhưng cũng để cho nhân viên quyền lựa chọn con đường phù hợp nhất với họ để đạt được kết quả. Hãy lắng nghe, hỗ trợ khi cần thiết và sẵn sàng đồng hành thay vì chỉ giám sát và ra lệnh. Khi cảm nhận được sự tin tưởng và tôn trọng, nhân viên sẽ phát huy tối đa năng lực, chủ động đổi mới và sẵn sàng chịu trách nhiệm về công việc của mình. Chính từ sự ảnh hưởng tích cực đó, nhà lãnh đạo sẽ xây dựng được uy tín vững chắc, tạo ra đội ngũ đoàn kết và năng động, từ đó đạt được những thành tiệu lớn lao mà không một chế độ kiểm soát cung nhắc nào có thể mang lại. Thay vì bóp nghẹt sự phát triển bằng kiểm soát, hãy mở rộng sức mạnh bằng niềm tin và trao quyền. Vì đó mới là con đường dẫn đến thành công bền vững cho cả tập thể và bản thân nhà lãnh đạo.