BMC-EDUCINE- Chuyến Bay Phượng Hoàng - Đài Truyền Hình TP.HCM- HTV4 - Bài 5 - Part I
A Vietnamese educational program uses the film Phoenix Flight to teach leadership through crisis management. Captain Frank Tao leads a stranded oil-rig crew in the Gobi desert while engineer Elliot proposes building a plane from wreckage. The discussion breaks down three forms of power: authority, influence, and political power, then previews nine power games and six types of politics.
Chapters
Hãy subscribe cho kênh Ghiền Mì Gõ Để không.
Bỏ lỡ những video hấp dẫn.
Bộ phim Chuyến bay Phượng Hoàng, xoay quanh câu chuyện cơ trưởng Frank Tao, được giao thu dọn một dàn khoan dầu thất bại của công ty AmerCorps trên vùng sa mạc Gobi và đưa tất cả nhân viên dàn khoan về. Trên đường về, máy bay của họ bị hỏng nặng, buộc phải đáp khẩn cấp xuống giữa sa mạc mênh bông. Lương ít, nước cạn, hy vọng tắt. Nhiều ý tưởng để sống sót nảy sinh, nhiều sự vùng vẫy cố gắng sinh tồn, nhưng tất cả đều vô vọng. Trong nỗi tuyệt vọng đó, một chuyên gia thiết kế máy bay tên là Elliot đề nghị tạo ra một máy bay mới từ những phần của chiếc máy bay cũ. Một kế hoạch không tưởng trong một khoảng thời gian ngắn ngũi họ phải hoàn thành trước khi hết nước dự trữ. Không những vậy, những mâu thuẫn xuất hiện giữa các thành viên trong đoạn bay góp phần cản trở kế hoạch thất bại. Vì thế, để có thể đưa mọi người trở về nhà thành công, đòi hỏi vai trò và khả năng lãnh đạo rất lớn của cơ trưởng Frank Tao. Qua bộ phim, chương trình truyền thông quản trị giúp người xem có thể phân tích và đúc kết bài học kinh nghiệm về kỹ năng xử lý khủng hoảng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Bài học tuần trước, chúng ta đã cùng tìm hiểu về nguồn gốc hình thành quyền lực và ba hình thức quyền lực chính. Đó là quyền lực thẩm quyền, là quyền lực mà mình sai khiến người khác theo nguyên tắc, theo luật lệ, theo vị trí của mình. Quyền lực ảnh hưởng, là quyền lực mà mình tác động người khác để họ thực hiện gì đấy một cách tự nguyện. Quyền lực chính trị là quyền lực kết hợp của quyền lực thẩm quyền và quyền lực ảnh hưởng để làm thế nào sự tác động của mình đến người bị sai khiến mà người đó không cảm thấy sự tác động đó. Bài học hôm nay, anh Vũ Thế Dự, người hướng dẫn chương trình sẽ tiếp tục giới thiệu cho quý vị những nội dung quan trọng khác trong quyền lực lãnh đạo như 9 trò chơi quyền lực và tạo ảnh hưởng, 5 cách thức sử dụng chính trị trong tổ chức, 6 loại chính trị ở tổ chức.
Mình sẽ xem tiếp, trước khi mình xem tiếp thì mình sẽ xem một số cái mình tạm gọi là các trò chơi quyền lực và tạo ảnh hưởng trong tổ chức để mình có thể khả năng sai khiến, thay đổi một cái hành vi nào đó. Thì cái trò chơi quyền lực thứ nhất người ta gọi là tạo bẻ phái. Khi mà mình có liên kết các cái bèo phái các nhóm thì mình sẽ dễ gây ảnh hưởng và tác động người khác hơn. Cái thứ hai là mình tạo dựng cái quan hệ. Thì nếu mà mình có quan hệ với những người có quyền lực thì chắc chắn rằng cái quyền lực của mình nó sẽ nhanh và mạnh hơn. Điều thứ ba là mình tạo ra cái trường hợp có đi có lại, tức là tôi thực hiện cái này cho anh thì anh phải lại quả cho tôi một cái hành vi, một cái hành động nào đó. Điều thứ tư trong trò chơi quyền lực tức là mình giúp đỡ người một cách rất là có chủ đích. Có thể mình nhắm đến trong những người mình giúp là không ai giúp hết. Mình mạnh vàng, mình hỗ trợ cho họ. Điều thứ năm trong trò chơi quyền lực là quen người phải quen. Có những người mà mình nghĩ đây là một giải pháp cho mình thì chắc chắn mình phải tìm mọi cách để có thể quen biết và nhờ họ. Và điều thứ 6 là chứng tỏ quyền lực khi cần. Thì điều này rất là quan trọng đối với người lãnh đạo. Tậm chí là có người nói điều này nhìn sơ qua thì có vẻ rất là xấu xa. Chẳng hạn như là mình sẵn sàng mình cất nhắc chức của những người mà những người khác đều phản đối hết hoặc là mình đưa người quen vào làm một công việc gì đấy mà người khác phản đối hết nhưng mà họ phải chấp nhận thôi vì điều đó làm cho mình có quyền lực và điều thứ 7 là mình phải tìm cách làm thế nào để có những thông tin trước hết tất cả mọi người khác thì đây là một cái cách để cho người lãnh đạo cũng có được quyền lực rồi hoặc là buộc mọi người phải hỏi ý kiến Tức là mình làm thế nào trong tất cả những trường hợp của mình Đề xuất của mình là tất cả người khác phải hỏi ý kiến của mình thì mình không đồng ý thì ý kiến đó coi như là không được chấp nhận Cũng như là điều thứ chính là kiểm soát các nguồn lực quan trọng Một câu hỏi đặt ra là trong trò chơi nguyên lực này thì các bà có cho rằng đây là tốt hay là xấu không các bạn?
Theo mình thì nó cũng không tốt mà không xấu Tốt hay xấu thì nó tùy thuộc vào cái mục đích cuối cùng của người đó dùng những trò chơi này vào nó như thế nào Tùy thuộc.
Vào mục đích đúng không? Và kể cả cái kết quả nữa Để đạt được mục đích nó, kết quả nó sẽ là như thế nào đúng không? Nhưng mà nó có thể, có người nói khi mà chính cái trò chơi này rất nhiều người thực hiện một cách rất là ma mạnh Đây là trò chơi quyền lực mà mọi người đều phản ứng hết. Nhưng mà đối với nhà lĩnh đạo thì một vấn đề đặt ra là các bạn có khi nào hoặc là nên sử dụng những trò chơi quyền lực này không? Người lĩnh đạo.
Phải tổ chức cái quyền lực này để thực hiện.
Cái bí quốc cho nó hoàn chỉnh. Không thể theo số đông ngay. Tức là phải biết khi nào mình sử dụng những cái mình tạm gọi là chiến thuật đúng không? Để đạt được mục đích mình đề ra. Trong cái trường hợp mà mình sẽ thấy cơ may mà mình giải thích, mình ra minh lĩnh không được thì mình phải dùng những cái chiến thuật này đúng.
Không? Tôi có thấy một số người người ta cũng sử dụng cái cách này. Khi mà cái quyền lực của người ta chưa đủ vững chắc thì người ta sử dụng nó để người ta tạo cái quyền lực cho mình nó vững chắc hơn. Hoặc người ta ở một cái vị trí mà người ta muốn đi lên một cái nức thang mới nhưng mà quyền lực người ta sử dụng.
Cái này. Như vậy thì nếu mà họ dùng mục đích cho cá nhân thì mình sẽ đánh giá cái trò chơi quyền lực này là xấu đúng không? Nhưng mà nếu mà mục đích cho tổ chức và họ thực hiện điều đó chỉ cho tổ chức và làm cho tổ chức tốt hơn nhưng mà không hại người khác thì mình sẽ cho rằng cái trò chơi này, cái chiến thuật này là có thể đúng. Thành ra mình sẽ thấy ở đây trong cái trò chơi quyền lực phân biệt giữa đúng và sai rất là mỏng manh. Khi mà sử dụng điều này thì mình phải rất cẩn thận. Ladelle.
Và tôi đã nói chuyện. Tôi nghĩ chúng ta nên xây dựng máy tàu. Elliot, anh có thể xây dựng thứ này như thế nào mà anh nói là có thể.
Không? Không có ngu ngốc. Vâng, tôi có thể.
Chà, chúng ta hẳn là tất cả mọi người trong việc này cùng nhau hoặc không có ai cả. Không có lựa chọn gì cả. Tôi đã vào. Vâng. Và tôi cũng vậy. Chắc chắn là 3 người. Được rồi. Hãy nghỉ ngơi một chút. Chúng ta bắt đầu tối nay. Hãy đem chúng vào trong. Nó sẵn sàng.
Nếu.
Chúng Ta làm.
Điều này, chúng ta sẽ phá hủy số sống của ta. Chúng ta sẽ uống được đôi lần nhiều nước. Anh không có lựa chọn gì cả. Tại sao? Bởi vì quá sớm để bỏ cuộc, AJ. Quá sớm để làm gì đó khác.
Nữa. Tôi rất vui khi anh cuối cùng đã thấy sáng sáng, ông Towns. Này.
Hãy nói chuyện một cách được. Tôi sẽ không lấy bảo vệ từ anh. Các.
Bạn thấy phần đầu của đoạn video clip vừa rồi như thế nào? Khi Frank và Liddell, hai người nằm xuống và nói thì các bạn nhận xét về cái âm điện, âm vật mà Frank sử dụng như thế nào các bạn? Thì.
Khá là sử dụng một cái cách nói mang ý định ý nghĩa nó hơi quyền lực, thể hiện.
Quyền Lực Rất quyền lực đúng không? Cái âm vật rất là trong Tức là tôi và Lidl đã có cuộc nói chuyện đúng không? Cái rất là giọng của những người lãnh đạo Và cái cách nằm thì mình sẽ thấy nằm giống như là hoàng đế trong cái phim Hoàng đế Nero đúng không?
Theo Khánh nghĩ họ nằm là vì họ.
Tiện Sức Một mặt là về kiệt sức đúng không? Mệt nằm xuống nhưng mà cách nằm á Đúng không? Nằm một tay trống xuống đúng không? Và ngẩn đầu lên nói ha Rất là quyên lực các bạn Rồi giản sách gì nữa các.
Bạn? Thì sau khi mà Frank đã kiếm được Lizelle về Thì cũng gây được cái thiền cảm cho cả nhóm Cho nên sử dụng luôn cái vấn đề đó để mà Lấy sự đồng thuận Tứ hai là lấy cảm tình của tất cả mọi người Khi mà quyết định là mình thực hiện cái kế hoạch mà giải cứu theo cái hướng.
Của... Nhưng mà khi Frank nói, Frank nói rằng đây là cái chuyện rất là hệ trọng nên là Frank muốn tất cả mọi.
Người.
Phải tham gia thì mới thực hiện được Còn nếu không tham... nếu mà mọi người có ai không đồng ý thì chắc chắn là Frank sẽ không làm Đúng không ạ? Thì kết quả là gì các bạn? Tất cả mọi người đồng ý Tất cả mọi người đều đồng ý hết Thì mình sẽ thấy rằng cái câu hỏi tiếp tục là tại sao các bạn thấy Frank bắt đầu đồng ý với Elliot.
Mọi người thấy cái con là mọi người đã đi theo cái phương án là đồng ý thiết kế.
Máy Bay rồi. Nhận ra vấn đề là đám đông, đúng không? Cái tổ chức của mình đã thích cái phương án thứ 2 hơn. Và bản thân Frank đã từ từ bị thuyết phục, đúng không? Và có điểm thứ 3 nữa là Frank đã có hứa với lại Liddell. Nhưng mà Như vậy Frank không từ bỏ quyền lực đúng hả? Frank là người biết cách sử dụng quyền lực rất là lớn và khi nói với mọi người như vậy và đồng ý với Elliot thì Elliot đã nói gì? Anh rất.
Là mừng cuối cùng là anh Frank đã hiểu và đồng ý với kế hoạch của anh.
Đó Rồi nhưng mà Frank thì như thế nào các bạn? Hơi bực mình Phan quay lại nói.
Elliot điều gì ạ? Phan quay lại để nhấn mạnh, có nghĩa là tôi là người điều động cái việc này chứ. Giống như là tôi không phải làm theo sự chỉ đạo của anh mà tôi chính là người chỉ đạo kế hoạch này. Đó giống như là như vậy.
Giống như Phan xác lập cái quyết định đó. Anh.
Frank nói là tôi không phải theo sự điều động của anh mà tôi là người điều động. Và trước đó thì anh Frank đã nói là tối nay sẽ.
Làm. Anh đã quyết sẵn rồi. Tức là coi như là không phải là do ý kiến này của Elliot Của ảnh. Của ảnh. Đúng rồi. Thế các bạn là Phan có nên làm như vậy không.
Ạ? Nên. Đôi lúc người lãnh đạo họ cũng có sử dụng một số tiểu xảo đó giống như vậy. Cái này đó cũng là một số cái.
Kỹ Sơ. Phan có thể nói như sau. Cảm ơn anh Elliot. Tôi bây giờ mới nhận ra sai lầm của mình. Nên ra tôi sẽ quyết tâm ủng hộ anh. Bây giờ anh lên làm sếp đi. Tại sao Phan không thể nói điều đó các bạn?
Thế em nghĩ là mặc dù Eliott là người có chuyên môn cũng như đề xuất ra ý kiến này Nhưng mà có thể là Eliott chỉ là về chuyên môn thôi Còn về cái khả năng lãnh đạo để cho mọi người cùng làm cái việc đó thành công thì cần phải có người giống như Frank.
Có thể Frank cũng chưa tin tưởng Eliott Mặc dù ý kiến đó Frank có thể nhận ra là có thể rất tốt Vì Frank dựa theo câu nói của Little đúng à Thì nếu mà mọi người không có ai yêu thương nhau ở đây Không có hy vọng thì cho mọi người làm đi Phan cũng chưa có niềm tin hoàn toàn. Nhưng mà Phan lợi dụng cái tình huống này để mọi người giảm kết và có thể là tìm ra một cái hy vọng mỏng manh nào đấy. Thành ra Phan không có từ bỏ cái quyền lực của mình. Phan vẫn nắm giữ quyền lực và khẳng định cái quyền lực đó trước MBS là người có ý kiến.
Mới. Mình thấy trong đó thì Elliot cũng muốn cạnh tranh quyền lực với Frank Ví dụ như khi mình thấy sếp mà ủng hộ ý tưởng của mình một nhân viên tốt thì người ta sẽ thấy được là ok mình đã được nhìn nhận Mà anh này mới nói câu là tôi cảm ơn anh vì anh đã ủng hộ ý tưởng đó Thực ra anh này muốn chuyển quyền đó về cho phía mình Anh muốn cạnh tranh với Frank về vấn đề đó Nhưng mà anh kia thấy rất là khôn ngoan trong vấn đề là không có chuyển giao quyền đó cho Elliot Nếu mà.
Mình là Elliot thì trước hình hướng này thì mình suy nghĩ phải làm gì các bạn? thì mình có ý kiến đề xuất. Nhưng mà ông sếp của mình, ổng giành. Đúng không? Rồi chính ổng là ổng điều động mình lại. Đúng không? Thì mình nên làm gì? Theo.
Khánh nghĩ là trong cái hoàn cảnh để sống còn thì cũng không có cạnh tranh, cũng không có suy nghĩ nhiều về việc đó. Có nghĩa là nếu mà trong cái tình huống hòa bình hoặc là những cái tình huống thận lợi thì có thể là người ta sẽ nghĩ tới cái vấn đề đó. Nhưng mà hiện nay trong cái đường để mà gọi là cạnh tranh để sống còn đạt được mục tiêu chung là yếu tố quan trọng hơn. Nhưng mà nếu mình là.
Elliot thì cách xử lý của mình như thế nào các bạn? Nếu mà.
Mình là Elliot thì thực tế.
Mình.
Vẫn phải tôn trọng người lãnh đạo của mình. Có thể là trong những lúc đó họ không đưa ra được những phương án gì hay cả. Nhưng mà có thể đó là phương án của mình, mình đưa ra cho mình cũng không vì đó mà mình cho rằng là mình.
