BMC-EDUCINE - Wall Street - Đài Truyền Hình TP.HCM- HTV4

Trong video clip mà các bạn vừa xem, các bạn thấy ông Gecko có thể gây ảnh hưởng bất phóc ngoài việc cho tiền, hạnh phí biết, hạnh phí cần tiền, còn điều gì nữa? Còn điều gì cho thấy Gecko rất hiểu tâm lý và muốn xây dựng bất phóc thành một cộng sự tác lực và hướng dẫn thì cái phần thứ tư mình sẽ xem qua là làm thế nào mình có thể cứu dẫn, cố vấn, tư vấn cho cái người dân viên của mình thực hiện được cái chỉ định của mình. Chẳng hạn như cái câu cứu dẫn bớt cost là anh phải biết đầu tư như thế nào, anh phải biết cắt lỗ như thế nào cho thấy rằng trong cái tỉ lệ mà 1 triệu đô mà BirdFox bây giờ có được thì bao nhiêu phần trăm BirdFox phải đầu tư vào các quyển liễn thuế bao nhiêu phần trăm đánh cắt hạt rất là rõ ràng và thậm chí gì nữa Gecko khuyên bất khóc là phải làm trong ngành này là anh phải có một bộ vest đa hồn. Anh không thể nào bặc một bộ vest mà có 300-400 đô được, phải bặc một bộ vest mấy ngàn đô thì anh mới thiết phục người ta, anh mới lấy tiền người ta được. Đúng không? Tức là Gecko đưa ra những cái hướng dẫn hết sức là thực tế. và hết sức và sâu sắc để có thể cố gắng chịu hạ cho Fox. Chúng ta tiếp tục theo dõi một đoạn video tiếp. Câu hỏi đặc lao là ghét cô thể hiện cái khả năng chuyển đạt, khả năng nắm giữ tâm lý đăng đồng như thế nào để có thể làm cho cổ đông ủng hộ cái công ty sản xuất về thay đổi Không ủng hộ bang điều hành hiện tại mà ủng hộ Echo là người muốn thông tin công ty này.

Tôi cảm thấy rất vui khi có cơ hội của ông, ông Cromwell, như là một người đàn ông lớn nhất trong tổ chức của chúng tôi để nói chuyện. Nhưng các quý ông và quý nhà, chúng tôi không đang ở đây để thuyết phục trong tương tư, nhưng trong sự thực tế chính trị và thực tế tổ chức. Mỹ đã trở thành một quốc hội tiêu chuẩn thứ hai. Điều tiêu chuẩn của nó và điều tiêu chuẩn tiền của nó đã trở thành nguy hiểm. Trong những ngày của mạng tự do, khi nước ta là một nước sản phẩm tốt nhất, có sự trách nhiệm của nhà hàng. Người của Carnegie, người của Mellon, những người đã xây dựng kinh doanh kinh nghiệm này đã làm sự sản phẩm bởi vì đó là tiền của họ. Hôm nay, chính phủ không có tiền cho công ty. Tất cả mọi người, những người ngồi đằng kia, hợp nhận hơn 3% của công ty. Và ông Cromwell đâu? Hợp nhận hơn 1 triệu đô la của họ. Không đến lúc Đàr-Stock, họ hợp nhận hơn 1%. Ông hợp nhận công ty. Đúng rồi, ông hợp và nhận công mọi người đều được bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy đầy bắt đầy đầy bắt đầy bắt đầy bắt bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt bắt đầy bắt đầy bắt bắt đầy bắt đầy bắt đầy đầy bắt ty. đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt đầy bắt Bây giờ, tôi đã dành 2 tháng trước để tìm hiểu những gì mấy người này làm. đầ Và tôi vẫn chưa tìm hiểu. Một điều mà tôi biết, là công ty của chúng tôi đã mất 110 triệu đô la năm trước. Và tôi đoán là hạt của đó đã được dành trong tất cả những công việc trở lại và trở lại giữa tất cả các vị trưởng viên này. Thế giới mới của sự phát triển trong tổ chức của Mỹ có vẻ như là sự sống sống của những người không tốt. Well, in my book, you either do it right or you get eliminated. Well, in my book, you either do it right or get eliminated. In the last seven deals that I've been involved with, In the last seven deals that I've been involved with, there were 2.5 million stockholders who have made a pre-tax profit of 12 billion dollars. There stockholders who have made a pre-tax profit of 12 billion were dollars. 2.5 million Thank you.

Bài diễm tiếp của Jessica nói vấn đề gì nhỉ? Jessica là người rất là công cảm quang, Jessica là người rất công cảm quang, Cảm ơn các cổ đồng công ty và các cô thuyết phục bằng cái gì ạ? Bằng số liệu, đúng không? Tức là công ty Tech Lab Paper họ có bao nhiêu phó chủ tịch hả? 33 phó chủ tịch, đúng không? Nhưng mà 33 ông này hoàn toàn là không sở hữu câu phiếu của công ty Cũng có thể là ông bán sách của chúng rồi, đúng không? Ở công ty sống vì lương thôi thì các bạn biết là công ty cổ phiếu của Mỹ rất nhiều giám đốc là sống vì đồng lương cao hơn là cổ phiếu hoặc là có cổ phiếu và 97% của đồng là những người hiện tại là không nhập được cổ tức nào cả vì công ty thua lỗ trên 100 triệu. Và cái câu với những ảnh quan tâm nhìn của mình đưa ra cái thuyết phục bằng cách nói ra công ty Tesla paper phải tái cấu trúc lại và qua 7 công ty mà Gecko đã mua và tái cấu trúc đem lại lợi nhận cho cổ đông trên 12 tỷ đô la hơn nữa những người cổ đông trong cái buổi huấn luyện cổ đông ở công ty Gecko nhận thấy đó là những người già những người thế hệ trong năm 2007 mà sau chiến tranh có niềm tin rất lớn vào sự cầu toàn của Mỹ có niềm tin rằng Mỹ phải là những quốc gia Mỹ phải là quốc gia đi đầu và đứng đầu chứ không thể là quốc gia đi sau là vì cái tình hình tham dự của những nhà quản lý các công ty và ông nói đó là các công ty của Mỹ thì khơi dậy những người cộng đồng có nhiều tin rằng Gecko sẽ đem lại hy vọng để không chỉ Tesla mà từ các công ty của Mỹ là công ty phải đứng đầu. Đúng rồi. Còn điều gì nữa? Qua cái bài trình bày của Gecko, các bạn phát hiện ra như thế nào? Trách nhiệm ở châu Quốc, đúng không? Rất có ít khi tôi thấy một cái hội đồng quản trình nào mà có một người có thể khung biệt nói ra nhiều rõ ràng, đúng không? Đa số nói về chi biết tiền bạc vì đầu cơ là các cô muốn thuyết phục được. Vì các cô thấy rằng đối tượng mà mua cái công ty Tecla Beaver, cổ đoàn công ty Tecla Beaver là những người sau chiến tranh, những người đã có niềm trinh vào một nước Mỹ côn mạnh và ngũ mạnh. Và một câu mà các cô nói đã trở thành một câu nói nổi tiếc trên thị trường Nhật Pháp đó là câu gì ạ? mà lúc đầu cái bài này tui đã ghi, câu gì ạ? long time thì sao ạ? long time read is good, đúng không? long time là tốt và ở đây các bạn thấy Gekko là người như thế nào ạ? nguy Việt theo một mặt mình sẽ phát hiện là Gekko là người nguy Việt khi nói như thế này.

Đúng không?

Ai cũng phải có lòng tham, lòng tham công việc, lòng tham tình yêu làm cho nó tốt hơn. Tức là Gecko quy viện ở đây, nhưng trong bối cảnh công ty Tecla Beaver đang xa xuất thì lòng tham này đặt đúng chỗ. Và chính như vậy mà Gecko có thể thiết phục hội đồng những cái cổ đông đã bác bỏ và thay đổi bằng lãnh đạo điều hành để các cô có thể nắm quyền được. Thì mình sẽ thấy nhà lãnh đạo có sức lưu cưu có rất nhiều phẩm chất như tâm lý, tâm lý đầu đầu có thể giao tiếp tốt và quyết toán và hiểu rất bối cảnh môi trường xung quanh của mình để có thể lãnh đạo thành công. Và đặc biệt là ngay từ đầu là phải có cái nhãn quan tầm nhìn dĩ nhiên. Cái tầm nhìn nhãn quan của mình có thể khác với những người làm đúng ảnh hưởng. Như vậy, câu hỏi đặt ra, lãnh đạo lôi cú có phải là hoàn toàn tốt không ạ? Hoàn toàn tốt không ạ? Sao chị? Tại vì anh nói ở.

Đây để làm một lãnh đạo thành công thì cái yếu tố lôi cú, hành tính của người lãnh đạo là một trong những yếu tố quan trọng.

Ở đây mình muốn nói là đứng.

Trên doanh nghiệp của người lãnh đạo tại vì để... Ok thì cái chuyện là hồi nãy anh nói nếu là nhân viên thì có khi lãnh đạo dắt mình đi con đường.

Không đúng? Đúng rồi. Thành ra còn.

Nếu mà đứng trên doanh nghiệp lãnh đạo thì.

Nó là tốt không? Nó là một phẩm sức tốt. Chỉ có điều mình phải có trái tim tốt mà. Đúng không? Thì mình mới hướng dẫn nhân viên của mình đi đến thành công. Nếu không thì lãnh đạo xuống lối cuốn vẫn có thể là những lãnh đạo có bản tính xấu. Để thu hút người nhân viên của mình đi đến cái mục đích của mình, đúng không ạ? Thì mình sẽ thấy mặt tốt và mặt xấu là tạo lôi cuốn Mặt tốt là mình có thể thực hiện được công việc Sử dụng quyền lôi cuốn này để phục vụ Mặt xấu là sử dụng cái quyền thu hút lôi cuốn của mình để phục vụ cho mình Chứ không phải là cho người khác, đúng không? Thì đây là mặt trái Mặt tốt là kết hợp tầm nhìn với nhu cầu và nguyện vọng của nhân viên, của cộ đông, của công ty Và mặt sâu là có thể đi tập trung vào tầm nhìn của chính mình Mình biết tại sao mình làm như vậy nhưng mà mình không nói cho nhân viên nghe Mình quay biên, mình vô giữa họ, mình lôi cuốn họ để làm việc sau Mặt tốt là mình quan tâm và học hỏi được các chi tiết. Trong khi đó, những người có sức lưu cứu thì học cũng rất giáp những chi tiết. Thì họ kiểm soát các chi tiết và các quan điểm cháy được để dập tan cái mối nghi ngờ từ các nhân viên, để các nhân viên dễ theo học hơn. Mặt tốt là khuyến khích cho nhân viên thử thách. quan điểm của mình mặt trái là chỉ muốn để của mình được chấp bằng bị giả thôi thì người lãnh đạo có sức lưu cú sẽ dỡ trở thành người lãnh đạo quân chủ trong thời gian hoặc là họ sẽ loại bỏ tất cả những nhân viên không biết lắng nghe muộn hoặc là không muốn nghe muộn Nhà lãnh đạo đối phúng với quyền liệp phát triển và hỗ trợ nhân viên thì chúng ta thấy Gecko hiểu rõ bớt phóng và phần thứ tư mình sẽ trình bày làm thế nào Gecko có thể cố gắng hướng dẫn hiệu quả bớt phóng xe thông minh. Rồi làm tốt. không quan tâm đến nhu cầu của người khác. Dĩ nhiên mặt cái cuối cùng là cái mình sẽ thấy phân biệt rất là rõ ràng của nhà lãnh đạo có sức lượng cuốn tốt và nhà lãnh đạo có sức lượng cuốn xấu. Đó là tương tự tiêu diệt đạo đức. Còn trong khi nhà lãnh đạo có sức lượng cuốn mà xấu là giai cục của các tiêu diệt đạo đức ở bên ngoài tiên lập trong mình. Thì đây là mặt Chánh của nhà thần đạc quá sinh rồi.

Cú.