BMC-EDUCINE- Wall Street - Đài Truyền Hình TP.HCM- HTV4

Phần thứ tư là việc cố gấp tiếng Anh tùy tạm dịch từ là Mentor hoặc là Mentoring Mục tiêu của cố vấn là hướng dẫn thầm nhìn, thúc đục sự nỗ lực tối đa để tạo được sự xuất sắc và chuyên sự tự tin cho người cố vấn cực kỳ quan trọng. Thông qua sự kết nối đúng chắc và gần gũi với học nghiệp thì mình sẽ thấy những chương trình cố vấn, chương trình huấn luyện gần đa số 1 và 1. Có cái độ gần gũi và chặt chẽ rất lớn thì người cố vấn mới chia sẻ và tìm cách gia tăng năng sức của mình. Cố gấn là nền tảng sự cải tiến liên tục trong tất cả công việc và đời sống. Nó khác với vấn đề coaching. Các bạn nhớ là mình mentor và coaching rất nhiều nơi dùng lẫn lộn. Nhưng mà sự khác biệt là mentor đi hướng vào cả đời sống hơn là công việc mà thôi. Thứ pháp cố gấn là tăng năng sức 88% so với cách tạo truyền thống. Tức là nếu một nhân viên Mới là trường không biết gì hết công ty phải gửi đi các lớp đào tạo thì các đào tạo truyền thống chỉ tăng 22% năng sức sau khi họ được đào tạo trong một khoảng thời gian thường là 6 tháng, 1 năm, rất là lâu. Trong khi nếu công ty có chương trình cố vấn thì có thể là tăng năng sức ngay 88% mặc dù kí phí không phải là Cùng đặt ra, đào tạo thì chi phí hầu hết là sẽ rẻ hơn tính theo độ người Còn cố vấn, thư vấn thì chi phí nó mắc hơn Chi phí ở đây không phải là tiền, chi phí là thời gian Các hàng mình, một nhân viên mới, mình có chỉ một người kiềm cập thì độ mất thời gian rất là lớn Nhưng mà năng sức như các bạn đã thấy gia tăng rất là lớn so với các đào tạo truyền thống Cố vấn nhất công ty được gì? Cố gắng quyết định xác định và tối ưu hái ý tưởng của cơ hội. Cơ hội kinh doanh có ý tưởng mình không biết chia sẻ với ai thì mình có thể chia sẻ với người cố gắng của mình và hướng dẫn, có thể thề xuất cái ý kiến này cho ai, như thế nào, những cái khí quyết của cái ý kiến này để làm mình tốt hơn. Thứ hai là hiểu rõ. Người cố vấn là người hiểu rõ bối cảnh và tình huống. Tuy là những người có kinh nghiệm rồi, người ta hiểu được anh đề nghị về mức độ thành công của anh như thế nào. Anh nên đề nghị với ai. Các bạn đề nghị với ai có cần sửa chữa, thay đổi gì không. Và người cố vấn luôn hiểu rõ. Và như là người cố vấn và hiểu rõ mình muốn gì, tại sao mình đề xuất cái này, tại sao mình muốn thay đổi cái kia, tại sao mình muốn học một chương trình nào đó, tại sao mình muốn làm sếp, tại sao mình muốn nhảy qua từ bộ phận kinh doanh qua bộ phận marketing thì người cố vấn có thể thử thách mệt qua những câu hỏi để làm thế nào mình chính phát hiện mình tại sao mình muốn thành công ở công ty này và cái yếu tố nào làm cho mình hạn chế không thành công. và người hướng dẫn cũng đưa ra những mục tiêu thực tế để cho mình cố gắng và dĩ nhiên là mình sẽ được thử thách và tạo cơ hội để làm việc cũng như là độ tập trung của mình sẽ rất lớn chẳng hạn các bạn sẽ thấy rằng khi một người mình có hướng dẫn viên hướng dẫn mình chạy marathon hay chẳng hạn như vậy Đa số, ngay cả mình, khi mà các bạn đi phòng tập Đúng không? Đi ra công viên tập, các bạn cũng rất lười Nhưng mà nếu có cố vấn họ ghi ra là mình phải làm gì Thì chắc chắn là cái điều này cũng là yếu tố để phúc đẩy mình làm tốt hơn Và quan trọng nhất là vì mình muốn làm việc đó Thì đối với người quản lý Người cố vấn mà là quản lý thì giúp họ cứ sử giống như là một người lãnh đạo hơn là một người giám sát Thôi ăn cho lắm, ăn cho lắm kia nè thì cô Vân giúp gia tăng mối quan hệ giữa sếp và nhân viên cũng như là có thời gian hơn cho các việc phát triển thì nếu mà mình có thể tạo tạo một nhân viên thực hiện tất một công việc mà được giao cách nhanh chóng thì người sếp đó sẽ có nhiều thời gian suy nghĩ vấn đề lớn hơn đúng không? Nếu không bây giờ là các sếp Việt Nam đa số sẽ muốn gì hả? Công việc nào mà khó khăn nhất chắc phải tự làm mình mới làm được không dám giao cho ai có lẽ là không tin tưởng giao cho người ta được Thì cô Vân và tạo tram kết với người quản lý nhân viên, tạo đồng thực và năng lộc trong công việc thì khi mà công ty có những chương trình cố vấn với người quản lý nhân viên thì mình sẽ thấy là những người nhân viên khi gặp khó khăn họ sẽ tìm đến người quản lý, người cố vấn của mình để chia sẻ vì tất cả những survey về khỏe mạnh của nhân viên, nhân viên nghỉ việc họ điều chỉ ra rằng họ nghỉ việc không phải là vì nước Lương chỉ là thứ 2, thứ 3 đâu. Những việc đa số là chép trực tiếp. Không cứ như vậy. Không có cách hiệu quả. Mặc dù làm điều này cũng có mất thời gian và trí khí để làm việc. Đối với nhân viên thì sao ạ? Hỗ trợ nhân viên tiếp tục học hỏi và cải tiến hoạt sự. Mình đảm bảo khi mình tiễn người gọi làm, nhân viên có thể thực hiện được, có thể qua cái huấn luyện trực tiếp để họ thành công. Và họ phải thành công nhanh chóng. Nếu mà qua những cái khóa huấn luyện truyền thống thì mình sẽ thấy là độ thành công chỉ cái gia tâm năng sức chỉ có 22% thôi. Trong khi đó qua cố vấn thì năng sức tăng 4 lần, 88%. bảo đảm nhân viên có kiến thức, kỹ năng và tương trình phát hiện công việc cũng như là tạo cơ hội cho nhân viên thảo luận kế hoạch nghiệp và thu thách đạt được nó. Cuối cùng là hiệu sức, cố vấn, giúp tăng hiệu sức cho nhân viên đạt thành công tốt hơn, nhanh hơn. Mình sẽ thấy là tất cả các quá khứ huấn luyện, cố vấn đều đưa ra một công thức Tôi nghĩ là cá nhân nào cũng phải biết, tên là công thức. Sự thành công của công thức cá nhân nào thì lại thuộc vào 3 yếu tố tiềm năng của cá nhân nào. Thứ hai, thái độ. Họ có thái độ đúng không? Như là họ phải có tiềm năng nữa, mà tiềm năng thì rất là khó thấy qua đậu tạo, qua ướng dẫn kiềm cảm thì mình phát hiện được ngọt trong đá đúng không? Chứ còn tiềm năng thì ai cũng có. Hai là có thái đội đúng không? Và thứ ba cực kì quan trọng. Mình có giảm thiểu sự cản trở họ không? Tại sao họ không bột lộ mình? Tại sao họ không làm tốt hơn? Điều gì không làm họ thái đội? Thì rất nhiều các chương trình cố vấn tập trung ở bếp thức văn này. Dĩ nhiên khi xác định ai là người có thể truyền dạy thì người cố vấn đã biết được người này có tiềm năng. Họ có thể thay đổi một số cái niềm tin, cái thái độ để làm cho người này bột lộn. Và cái đó thường là do những sự cản trở. Rất nhiều sự cản trở trong cái viên đúng không? Là nấu sợ đó nè. Họ rất là sợ là đề bạc, đưa ra ý kiến, thậm chí là sợ nó trông Rồi họ cũng không chắc chắn là mình làm được không Làm cái này thì biết vậy đó Nhưng mà anh nghĩ là tui có thể lãnh đạo cái dự án này không? Tui có lấy list cái dự án này không? Thì họ cũng không chắc chắn Rồi sự nghi ngờ rất nhiều Thì gọi là tiềm năng thì thường là người ta chưa có giỏi người ta một lĩnh vực nào đó Thì thường là họ nghi ngờ chính bản thân họ Thì sự nghi ngờ đó làm cả trở học không một lột Rồi thiếu tự tin và thiếu tập trung Kể cả cái sự cả trở là quá cố gắng Mình nghĩ điều đó là mình muốn đạt được, mình đạt được bằng mọi giá. Thì đó là một sự cát trợ rất lớn. Khi mình muốn đạt được mọi giá thì mình không có sáng súc để mình có thể quyết định đúng. Thì người cố vấn, người tư vấn, người ủy liệt của mình phải làm 3 thứ. Thứ nhất là đánh giá tiềm năng của mình. coi mình có bộ tiềm năng để phát triển không và phải nói tất cả những chương trình cố vấn đều coi người được cố vấn là tiềm năng hết và thực tế là ai đi làm mình đều là người có tiềm năng hết chứ có điều là công ty không biết thái thác tiềm năng của mình không người xếp có nhìn ra cái tiềm năng của mình không để hướng dẫn rất nhiều người có tiềm năng nhưng mà họ không muốn bột độ họ không muốn phát triển và thứ hai là thái thác thái độ Đó là làm cho họ có ái độ đúng đối với công việc, đối với mối quan hệ thì sẽ bột lộ được cái tiền năng Và bước thứ 3 thì đơn giản là những chương trình mà huấn luyện và cố gắng đó thì đánh giá là làm thế nào anh bớt sợ đi, anh cố gắng nhiều hơn, anh tự tin hơn để anh có thể đề bạt, anh có thể thực hiện cái công việc đó thì Sơn tự tin là một nửa thành công cho các bạn biết Mục đích của cô Vấn là liên tập để biến thình năng, để gia tăng điểm sinh và có thái độ của người chiến thắng. Mình sẽ thấy Gekko là người rất là thông minh. Ông nói ngay, tôi chỉ chơi với người chiến thắng mà thôi. Ông nhìn thấy Buddha là người có thiền năng. Đúng không? Ông biết thái độ của Buddha là phù hợp với cái sự lưu cú, có thể là đi vào điều xấu đó. Và cái thái độ của Buford phải là thái độ của người chiến thắng. Và Buford là con người rất là tự tin. Chỉ có điều là chưa tạo đúng cái cơ hội. Thì Gecko là một người cố gắng. Người cố gắng rất hiểu Buford để trao cho Buford cái cơ hội thành công. And.

You always gotta light up when you.

Sleep. Hey, don't start. Are you alright?

Alright. Who peed in your cherry on.

It? Mấy tên khốn nạn này đang giết chúng ta. Chính phủ sẽ trả giá cho 5 người của tôi vào tuần này, không có gì tôi có thể làm được.

Tôi xin lỗi. Vậy anh cần gì? Tôi không cần gì cả. Tôi làm tốt. Những người của anh mới, tất cả những trò chơi mới. Mọi chuyện đang bắt đầu. Ừ, chắc.

Rồi. Có nhiều người trên đường nói chuyện như thế. Nhưng anh biết anh có gì không? Điều tiếp theo. Chúa ơi, cái quái gì đây? Tôi chỉ cho anh vài hai ngàn.

Thôi. Đây là tiền. Tôi tưởng tôi đã lấy được khoảng 5 ngàn trong.

Những năm trở lại. Ồ, dừng lại đi. Đi nào, để cửa hàng này đi. Ồ.

Quên lợi dụng đi. Nhìn kìa, nếu mọi thứ ổn thì nó sẽ trở nên như thế. Tìm một vũ khí mới đi. Tôi không.

Có một vũ khí mới đâu. Tôi không có một vũ khí nào. Tôi không có.

Nào. Tôi không một vũ vũ khí khí nào. Tôi không có một vũ khí nào. Tôi không.

Có một vũ khí nào. Tôi Vậy không.

Có một vũ thì lấy một khẩu trang bóng đẹp đi. Nếu cháu đưa mẹ đi, cháu sẽ không trông như thằng Roto-Rooter. Đi nào, cha. Đi làm gì với tiền? Vui vẻ đi. khí Tiền nào.

Tôi là một cái bóng đẹp. Nếu cháu hỏi cháu, cháu sẽ hỏi cháu.

Cảm ơn cháu. không Sao về bữa tiệc? Ừ, chắc vậy. Bữa tiệc nào hôm nay. có m Được rồi. Không, cháu xin lỗi. Bài bài hôm nay. Nghe này, cháu sẽ đi tìm con gái của cháu. Cháu sẽ trở về với cháu, được chứ?

Ừ, cháu làm điều đó. Cháu biết.

Tìm chỗ.

Đối với cha của Bất Phóx, có phải là người cố gắng được cho Bất Phóx không? Đi sao ạ? Đi sao ạ? có mối quan trọng khác nhau, tức là vất pháp sự lý tra hoàn toàn khác biệt về quan điểm về tầm nhìn. Đúng rồi. Thì khi mà mình có quan điểm khác biệt rất lớn thì mình phải có những thông thức để mình làm cho người mình được cố gấp hiểu. Thì như các bạn thấy trong cái ngành mà mình gọi là xã hội thì thường thường người ta đặt ra câu hỏi mà tôi thấy rất là lý thú. Tức là để cho cái người cố vấn, tư vấn một cái tên ạc xã hội thì mình có phải cần lo không? Chẳng hạn như người ta nói là hiện nay là rất nhiều cái tổ chức phí chức vụ họ hiến tuyển những người đã xài má tí rồi làm mấy cô gái rồi thì họ dùng người đó đi tư vấn lại thì họ nói là nó hiệu quả hơn cho một anh mới tin không biết gì hết Cái người sẵn với thứ 2, anh có bao giờ sẵn trong đời chưa? Chưa. Vậy anh đâu có biết sướng là gì đâu mà anh nói chuyện với tôi. Đúng không? Thì một câu hỏi đặt ra luôn luôn trong vấn đề cố vấn. Thì mình sẽ thấy là cố vấn có những cái đặc điểm là truyền cảm. Tức là mình phải nói, mình kể, thu truyền. Mình lấy động lòng người giống như một người lãnh đạo lực luôn. Thì mình phải cố vấn tốt được. Mình làm mấy nhóm, mọi người làm mấy nghe. Khi mình nói chuyện với tư cách mình là cố vấn, mình có tràn đầy sinh lực. Mình phải có đủ sức thu hút người khác đúng không? Mình cố gấn bản thân mình thấy vấn đề đó mình cũng rất là lờ đờ Chắc chắn là mình không truyền sinh được để cho người khác thay đổi Để người khác tự tin hơn vào bản thân họ và thực hiện cái tác dụng mà mình đưa ra Hỗ trợ Mình phải có những cái hỗ trợ hợp lý, tức hợp, những cái hướng dẫn để khi anh có khó khăn anh giải quyết mình để làm, phát triển nên phải đưa ra lộ trình phát triển như thế nào. Hôm nay, nếu mà anh thường xuyên bị xếp la, bị không đi đúng giờ, thì thế nào anh có thể phát triển anh đi đúng giờ? Người cố vấn có thể chỉ ra như vậy. Trong ngày anh làm việc gì, sắp xếp thời gian như thế nào? Có lộ trình phát triển như thế nào?