Vietnamese-language YouTube video combining an instructional lecture and a dramatized excerpt (from/ about Wall Street) to analyze leadership. The lecturer (Speaker A) uses Michael Douglas's character and other film characters (e.g., Bert Moss/Birtfox) to list and explain key leader qualities: vision, passion, integrity, trust, curiosity, risk-taking, commitment, listening, and charisma/attraction (lôi cuốn). Intercut is a dialogue (Speaker B) about personal finances and airline-safety information involving a company called Blue Star; the dialogue mentions specific money amounts and fund-raising tensions. The class then discusses whether the father character is an effective, trusted leader and whether leaked technical information about Blue Star is actionable insight.
Questions this video answers
35,000; 50,000; 47,000; 15,000 (all in dollars), plus smaller amounts referenced like 300 and 200 (dollars).
40%.
Chapters
Phần thứ 3 này chúng ta sẽ nghiên cứu là Michael Douglas làm thế nào để thu hút được rất nhiều nhân viên trong đó có nhân viên rất là giỏi là Bert Moss và những thẩm chất của Michael Douglas với vệ trò là một người lãnh đạo sôi nổi, lãnh đạo thu hút là như thế nào Nhà lãnh đạo thì có rất nhiều phẩm chức, chúng ta nêu ra nhiều phẩm chức chính của nhà lãnh đạo. Thứ nhất là phải có tầm nhìn, đúng không? Một lãnh đạo không có tầm nhìn thì chắc chắn sẽ không hướng dẫn được nhân viên của mình, công ty của mình đi đến đâu cả. Phẩm chức thứ hai là phải có việc đam mê. Đam mê trong công việc của mình và đam mê mình sẽ thành công để biết cái tầm nhìn của mình thành hiện thực. Nhà lãnh đạo dĩ nhiên phải chính trực, phải phân biệt rõ ràng cái điều gì đúng, cái điều gì sai thì mình mới lôi kéo được rất nhiều nhân viên ủng hộ mình. Phần sức thứ tư là nhà lãnh đạo phải tin tưởng, phải tin tưởng rằng nhân viên mình giao việc họ có thể xử lý được. Đúng không? Và nếu không tin nhân viên thì chắc chắn nhân viên cũng sẽ không tin tưởng được. Các bạn phải đặt niềm tin tên em viên của mình để mới dẫn dắt công ty thành công. Phẩm chất thứ 5 nhà lãnh đạo phải luôn biết tòa họ. phải muốn biết có cái gì mới có thể mình học, mình muốn tìm hiểu thì công việc của mình phải thành công. Tôi đánh giá rằng rất nhiều các bạn cũng tò mò biết là mình truyền thông qua phim ảnh là như thế nào. Rất nhiều các bạn cũng muốn đi tham dương. Thì đây là một phần chất mà tôi đánh giá là rất nhiều người lãnh đạo phải có tò mò, muốn tìm hiểu và muốn phát triển nó. Cái phần tâm tiếp theo là chấp nhận rõ không có một nhà lãnh đạo nào có thể nói thành công được mà không biết chấp nhận rủi ro thì có thể nói người ta nói chấp nhận rủi ro là một cuộc tính luôn luôn cần có nhà lãnh đạo dĩ nhiên cái rủi ro đó được tính toán như thế nào thì nhà lãnh đạo phải biết để có thể có những rủi ro được tính toán Tiếp theo là cam kết nhà lãnh đạo nào nếu không có được cam kết Đối với người đầu tư của mình, đối với người partner của mình, nhà cung cấp của mình, khách hàng của mình, nhân viên của mình thì chắc chắn nhà lãnh đạo nào không thể tồn tại lâu nữa. Phẩm chức lắng nghe là phẩm chức phải nói rất ít có nhà lãnh đạo nào mà có được Lắng nghe là một phẩm chất tùy thuộc vào bản tính của nhà lãnh đạo. Nếu nhà lãnh đạo không biết lắng nghe thì chắc chắn là không phát hiện được những thông tin cần thiết của nhân viên, của thị trường để mình có thể điều chỉnh. Một nhà lãnh đạo không biết lắng nghe thì khó tồn tại trong lâu dài. Và phẩm chất lãnh đạo cuối cùng là phẩm chất lôi cua. Thì như các bạn biết đây là phẩm chất mà người ta nói là rất là khó để có thể có một nhà lãnh đạo mà có cái phẩm chất lực luân hàng. Thì tôi trao đổi với rất nhiều nhà lãnh đạo là vì họ trao đổi với tôi một câu chuyện là lúc tôi còn trẻ. thì khi tôi kỳ diện lên công ty thì rất nhiều anh em cũng thích cái trẻ chung không phải là trai nhưng mà năng độc và qua cái trẻ chung và cái năng độc của tôi thì tôi lưu giáo được rất nhiều, lưu phút được rất nhiều người họ tin cái hoài đảo của mình, tin cái đầu nhìn của mình để biết bản thân hiện tượng nhưng mà khi họ bắt đầu già lên rồi đúng không mà không để ý đến hình thức nữa thì Thì họ nói rồi, bây giờ mà lối cú thì rất là khó, thấy không? Vì họ phải có những cái cách thích khác nhau, có thể là qua những cái không thái mà họ chia sẻ, những cái tầm nhìn, hơn là về hình thể. Nhưng mà điều đó cũng có thể nói là một cái phần chức của nhà lệnh tạo lối cú là phải chú trọng để biết giao tiếp, hiệu quả giao tiếp, có thể là quá hình thức. Và mình sẽ phân tích qua những loại trang cơ trong buổi hôm nay.
Nếu anh cần tiền để đi đến NYU, lần đầu tiên anh có 35 ngàn, lần trước anh có 50 ngàn, nhưng vẫn không có thể trả tiền. Nhiều tiền đi đâu rồi? Nếu 50k không đưa anh đến First Base và Big Apple, thì không được nữa. Nhìn này, tôi có 40% trong tiền tiền, 15 ngàn cho tiền tiền, tôi có tiền học, tiền xe, tiền ăn, tàu xe, đó là 3 tiền một tháng. Tôi cần đồ ngon, 400 đồng. Vậy thì về nhà và sống tiền tự do, khỏi nơi mà anh sống. 50.000 đô la? Chúa ơi! Thế giới toàn bản thân rồi, Rocker! Anh biết không, tôi đã tổ chức tất cả 47.000 đô la năm trước. Đó là trước khi tiền tiền. Đó là quý vị, cha. Một tiền 5% và anh có thể tiền tiền tốt nhất. Nhìn này, tôi phải sống ở Manhattan để trở thành một người chơi. Bây giờ, không còn bất kỳ nội dung và tội nghiệp nữa, cha. Một ngày, anh sẽ rất tự hào về tôi. Anh sẽ thấy. Đó là bản thân mà anh phải tự hào về, chú Burry. Anh cần bao nhiêu? Anh có thể trả lại 300? Tôi sẽ trả lại cho cậu lần sau, tôi hứa. Tôi không biết cậu có đủ tiền cho tôi hay không. Đừng nói như thế, làm ơn. Nói chung, cậu biết không, 300 đây, 200 ở đây, cậu là anh em rồi. Như tôi luôn nói, tiền chỉ là những gì cậu cần, nếu cậu không chết hôm nay. Đúng không, Carl? Chào, Sandy. Chào, cậu. Cậu ổn chứ? Cậu làm việc như thế nào rồi? Điều kiểm soát thuốc nguy hiểm đang làm cậu ta điên. Cậu ta điên. Cậu ta Cậu điên. Cậu ta điên. Cậu Anh có nhớ vấn đề xảy ra năm ngoái không? Cảnh sát đã theo dõi. FAA sẽ quyết định nó là một vấn đề phát triển với một cơ hội chìa khóa cửa. Tôi biết mọi chuyện. Tôi kept telling them it wasn't maintenance. It was those goddamn greedy manufacturers out in Cincinnati. Chà, tuyệt vời. Yeah, I'm right. Nó làm chúng ta bị bắt đầy. Chúng ta có thể đi đường mới đến Pittsburgh và Boston bây giờ. Chúng ta sẽ chiến đấu với những người lớn. Cảm ơn Blue Star. Cảm ơn anh. Chỉ cần anh giúp đỡ là tôi có thể giúp đỡ. Cảm ơn anh. Chỉ cần anh giúp đỡ là tôi có qua.
Cái đọc phim ngắn này các bạn câu hỏi đặt ra là là cha của Bất Học có phải là người lãnh đạo mà Bất Học đặt được tin và đi theo không?
Thì.
Mình nghĩ là cái anh Phúc Phúc này là gần như là anh tự tin vì cái chỗ mà anh đã làm là có thể sẽ đạt được, không phải.
Như cái đời chuyên.
Của cha của anh là khu sách. Đúng rồi, đúng rồi. Thì nghe cậu nói là ba của cậu là sống ở một cái khu vực không có phải là cậu mong ước, cậu sống ở khu vực Mata, thêm trạng hội đặt tiền, đúng không? Chứ không phải sống ở một cái trạng hội trên tầng 3, tầng 4 gì đấy. Tức là mình sẽ thấy Birtfox không cho rằng người cha của cậu là một người lãnh đạo lý tưởng chứ không nói là lôi cú là vì họ cho rằng người cha này có quan điểm khác biệt với cái cậu tức là một công ty, nếu hình dung trong một công ty, một doanh nghiệp, một tổ chức mà nếu người lãnh đạo mà các bạn không hiểu nhân viên của mình cần gì muốn gì thì chắc chắn là các bạn không nối kéo mọc đi được.
Rồi đúng không.
Ạ? Đúng rồi, tức là nếu các bạn muốn lôi kéo thì các bạn phải truyền đạt được và làm cho họ hiểu, và trên hết các bạn phải hiểu chính bản thân nhân điện thoại thì các bạn mới lôi của họ đi khả năng được. Câu hỏi thứ 2 là câu hỏi nhiều về cái thông tin ở cuối video clip rằng khi mà cha của Bất Phúc chia sẻ cái thông tin là cái hàng hàng công Blue Star đó mà hiện đang được địa chỉ thì thiệt ra không phải là do lỗi của cái máy bay mà do lỗi của cái bổ phật nào trong máy bay mà Cái cục gọi là cục Anh và hãng không Mỹ phát hiện ra rằng cái nhà sản xuất của bộ phận đó bị tham lan cắt xé chất được. Thành ra có thể hãng Blue Star hiện nay bị định chỉ bẫy lại được. Thế là Votfox làm gì ạ? Thế là Votfox có cái nhìn tin quá liền đúng không? Tức là có thể lấy thông tin này. Đúng không? Và Blue Star cũng là hãng hàng không. Lên sàn trình thực chứng khoán mà hiện nay đang bị rớt. Phổ thiếu là bị rớt chậm chậm. Vì đang được dịch trễ chiến bay. Vì máy bay bị rớt. Và thông tin là có thể được quay lại. Đúng không? Câu hỏi tặng ra đây có phải là thông tin đội giảng không?
Thưa.
Các bạn, đây có thể là thông tin đội giảng không? Vì sao không phải? Và vì sao là phải? Thưa tôi, thông tin này là thông tin mặt. Nếu chúng ta có thể lợi dụng thông tin này để chúng ta thu đoạn đoạn được. Vì khi biết được thông tin này, thì thông tin đó có thể quay lại và ra phổ chiếm sức năng này. Tại vì tôi nghĩ là cái thông tin đã được cung cấp không nó mang theo ý nghĩa là lấy lại là được. Vậy là được cung cấp một cách lỗ nhiên. Thì các bạn thấy ngay một mẫu thông tin rất là đơn giản và cuộc trao đổi để đánh giá được cái thông tin nào lộn dạng, không lộn dạng rất là khó đúng không ạ. Nhưng mà qua cái bối cảnh câu chuyện thì những nhà phân tích của PeopleTree thì họ điều cho rằng cái thông tin mà người trao cho BirdBox không phải là thông tin lộn dạng. Thế nên cuộc trò đấu rất bình thường. Người cha này rất là tân hào về công việc của họ. Thế nên họ muốn nói là việc phát động trở lại của hãng hàng không Rusa của họ không phải là việc rớt máy bay, không phải là lỗi của toàn đường hành của hãng không Rusa. Lỗi của nhà phương cấp. Thành ra, ông rất tự hào. Ông không bố thông tin đâu. Ông nói cho công ty Workforce. Workforce nắm lên cái thông tin này. Đúng không? Và dùng nó để có thể sử dụng mục đích về sau. Thì một câu hỏi luôn luôn đặt ra là phẩm chất người lãnh đạo lôi cuốn là gì? Để mình có thể tiêu khiển lại ngày sau. Mình có thể ra lên. mình có thể hướng dẫn người dân viên của mình thực hiện theo yêu cầu của mình và tổng chức đó đối với các cô thổ lộ ra như thế nào thì chúng ta tiếp tục theo phần tác diễn của nhà lãnh lạc nối cuốn nhà lãnh lạc nối cuốn là nhà lãnh tạo có 5 đức tích chính, tí nếu mà có tầm nhìn thì tôi sẽ giải thích tại sao mình có quyết đoán để cố gắng điều chỉnh theo người dân viên Theo tình hình, theo bối cảnh. Thứ thứ là phải biết tâm lý rất tốt. Một nhà lãnh đạo Lươi Cuông phải nắm được tâm lý. Và thứ thằng là phải biết cách giao tiếp được quả. Tâm hình thì dĩ nhiên đối với nhà lãnh đạo Lươi Cuông là nhà lãnh đạo luôn luôn được ghiêng tiên đánh giá là có tài năng. Đúng rồi. Có tâm hình tuyệt vời. luôn đưa ra được những quyết định có tính đột pháp và có yêu thành công và nhạc học thì những người nhân viên sẽ nhìn người lãnh đạo của mình như một thân tượng và đi theo. Thì người lãnh đạo có lựa cuộc phải có tâm nhìn và tâm nhìn này đã thể hiện qua nhiều cái quyết định mà những quyết định đó nó mang đến sự công cấp cao. Thứ hai, phải biết tâm lý. thì nhà lãnh đạo lơi cú có thể phát biểu, có thể truyền đạt, hướng dẫn qua cái phong cách nói chuyện của mình một cách lơi cú thành ra có thể kéo được rất nhiều người ủng hộ mình không phải một mà rất nhiều người ủng hộ mình thành ra họ nắm được tâm lý táo động rất tốt Tiếp tục là họ viết các line up lòng người để thay đổi Một lát nữa đây mình sẽ xem một cái đoạn video clip mà Getco Trong quá trình muốn thông tin một công ty Tampon Paper là sản xuất giấy Các cô tiếp trình hội nghị cổ đông Và các bạn sẽ thấy các cô làm thế nào để có thể thiết phục được tất cả những cái cổ đông đi theo mình chống lại vang lãnh đạo hiện tại của công ty Magento Hữu Thông tin Họ có nắm được tâm lý, họ nhìn người đối thoại của họ và họ biết tập trung để có thể biết được anh cần gì và nói để người nghe mình chức vụ và đi theo. Thì người lãnh đạo có sức thu hút thì thu hút được đội bộ nhân viên có niềm tin rằng cái người lãnh đạo của mình nó có khả năng rất là vô hạt. Ông này ổng muốn là ổng sẽ làm được và ổng sẽ thực hiện được. Phần thứ 3 là giao tiết. Nhưng khi nắm được kỹ năng cầm lý nên khả năng giao tiết của nhà lãnh đạo có sức khúc rất lớn. Kỹ năng giao tiết này thể hiện khả năng tạo ra nhiều quan hệ rất nhanh chóng, khả năng gây được ảnh hưởng đến người khác, khả năng chuyên đạt những nội dung thông tin đề quốc, khả năng kế triệu họ kể trong một bức.
