General Electric: Từ vinh quang đến cuộc đại tái cấu

GE, General Electric, khi một đế chế quá lớn để kiểm soát. Cuối thế kỷ 20, GE là giấc mơ Mỹ dưới hình thức một công ty giá trị nhất thị trường, lãnh đạo huyền thoại. Có mặt trong hầu hết mọi lĩnh vực. Dưới thời Jack Welch, chiến lược nghe có vẻ tàn nhẫn nhưng rõ ràng. Nếu một mạng kinh doanh không phải đừng sợ một hoặc sợ hải, hãy bán nó. Tư duy đó đã biến GE phát triển vụ bão như một tên lửa. Nào là động cơ phản lực? Thiết bị y tế, tour bin điện, tài chính, logic rất đơn giản thống trị hoặc thoái vốn, nhưng đây là một sự thật mà không ai muốn thừa nhận quy mô lớn có thể che giấu rủi ro. Trong khi thế giới nhìn thấy một đế chế hoàn hảo bên trong, cỗ máy này đang trở nên phức tạp khó kiểm soát. Các đơn vị kinh doanh phát triển chống chéo lên nhau. Ví dụ, GE Capital ban đầu chỉ là một bộ phận hỗ trợ, đã phình tổ thành một ngôi sao với những mối nguy hiểm vô hình. Và khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2018 ập đến, về hào nhoáng đã dần nứt. Đến năm 2017, GE đã mất đi phần lớn giá trị của mình. Câu chuyện đã thay đổi từ Làm thế nào họ lại thành công lớn đến thế? Thành, liệu cái thứ này có còn kiểm soát được không? Và rồi, một liều thuốc đẳng đã được đưa ra, tái cấu trúc không phải là một sự điều chỉnh nhỏ, mà là một sự thay đổi bản chất. Bản lãnh đạo mới, John Flannery, rồi Larry Kolb đã phải làm điều mà mỗi nhà lãnh đạo đều sợ hái, tháo dỡ thứ mà họ được thuê để phát triển. Đầu tiên, thu nhỏ để tồn tại. Bán mạng kinh doanh bóng đèn truyền thống, đúng vậy, công ty đã gần như phát minh ra nó đã nói lời tạm biệt. tách riêng mạng đầu máy xe lửa, giải thể phần lớn GE Capital. Đau đớn ư? Chắc chắn rồi. Cần thiết ư? Càng cần thiết hơn. Thứ hai, tập trung. Thay vì có mặt ở khắp mọi nơi, GE chọn những lĩnh vực mà mình vẫn còn lợi thế như hàng không. Điện lực. Chăm sóc sức khỏe. Giữ lại những mảng kỹ thuật chuyên sâu, có khả năng tự phát triển. GE muốn thành một đế chế nhỏ gọn là một chuyên gia của tất cả các lĩnh vực. Thứ ba, động thái táo bạo nhất, chia tách gã khổng lồ, biến các mạng kinh doanh cốt lõi đó thành các công ty riêng biệt, được niêm yết công khai. Mọi công ty có chiến lược trách nhiệm giải trình và không gian riêng, không còn tình trạng lấy lãi của mạng này bù lộ cho mạng kia dưới cùng một thương hiệu. Đây không chỉ là một câu chuyện doanh nghiệp, đây là một bài học lãnh đạo. Những gì hiệu quả ngày hôm qua không có nghĩa là sẽ có một tương lai. Sự phức tạp âm thầm tăng lên, và đôi khi quyết định dũng cảm nhất là ngừng làm điều đã từng khiến bạn trở nên vĩ đại. Nếu bạn điều hành bất cứ thứ gì, từ đội nhóm, sản phẩm, toàn bộ công ty, hãy tự hỏi, tôi có biết điều gì thực sự tạo ra giá trị ở đây không? Hay tôi đang bám víu vào lịch sử? Tôi đang đa dạng hóa vì đây là chiến lược thông minh hay vì nó là cách dễ để phát triển? Sự phục hồi của GE không phải là một vòng chiến thắng. Đó là một lộ trình, đơn giản hóa, tập trung và xây dựng lại đúng cách. Đừng tôn thờ đề chế. Hãy thiết kế cỗ máy. Bởi vì quy mô không phải là chiến lược. Sự rõ ràng mới là chiến lược. Cảm ơn các bạn đã xem. Nếu điều này khiến bạn suy nghĩ lại về việc lớn đến mức nào là đủ lớn, hãy nhận đăng ký và cho tôi biết bạn muốn tôi phân tích gã khổng lồ nào tiếp theo nhé.