Phần 1 - Thuyền Trưởng và Đại uý

Hẹn.

Gặp lại. Chào các bạn. Hân hạnh chào đón các bạn đến chương trình truyền thông Quảng Trị. Chương trình chúng ta gồm 3 phần như các bạn biết. Phần thứ nhất thì tôi xin điểm qua một số các cái lý thuyết mà bộ phim nói tới. Phần thứ hai thì bắt đầu mình sẽ xem những cái trích đoạn chủ yếu của bộ phim. Và cuối cùng là chúng ta sẽ thảo luận. Thì dĩ nhiên trong chương trình chúng ta cũng có thể sẽ đăng xem các phần này lẫn nhau. Thì chương trình truyền thông quán trị ngày hôm nay chúng ta nói đến cái đề tài của bộ phim Master and Commander mà cái phiên bản tiếng Việt dịch là Thuyền trưởng và Đại quý. Thì đây là bộ phim truyển thể từ tiểu thiết của nhà văn rất là nổi tiếng về đề tài hải quân của Anh đó là Baltic Opera. Thì ông này đã viết tới 20 cuốn tiểu thiết mà đa số nói về biển. Thì cái Cái cuốn phim Thuyền trưởng và Đại quý thì là một cái cuốn phim chuyển thể từ các cái trích đoạn của 18 đến 20 cuốn tiểu thuyết của ông này. Thì Thuyền trưởng và Đại quý là một bộ phim phải nói ra rất là xuất sắc về đề tài chiến tranh biển mà mình sẽ thấy mình sẽ học được rất nhiều về đề tài này chẳng hạn như là tinh thần của người lãnh đạo các quyết định của người lãnh đạo cũng như là làm thế nào để có thể đào tạo người lãnh đạo trẻ để có thể tiếp nối các truyền thống của chiến hạng của mình. Thì phải nói đề tài về biển là một đề tài khá hấp dẫn. Lần trước chúng ta cũng đã có dịp thảo luận bộ phim The Flight of the Pioneers, bộ phim Chuyến bay Phượng Hoàng là đề tài về máy bay. Thì lần này chúng ta đổi không khí một chút, chúng ta về biển. Đề tài về biển thì mình sẽ thấy rằng Cái bộ phim này nói đến một cái chiến hạc của Hải quân Anh. Chiến hạc này tên là HMS Surprise. Chiến đấu với một cái chiến hạc rất là to, bự của Hải quân Pháp. Đó là chiến hạc Akkaron. Thì trong cái bộ phim này không những là bộ phim xuất sắc về đề tài, lãnh đạo, lý thiết về việc ra quyết định, về việc lãnh đạo trẻ mà còn bộ phim phải nói rằng rất là thành công của Hollywood. Thì bộ phim này đã được đoạt 2 giải Oscar, 1 giải về âm thanh Bộ 1 giải về điện ảnh, hình ảnh Cùng thời bộ phim này năm 2004 Bộ phim Chúa Tể Của Chiếc Nhẫn Sự Trở Về Của Đức Vua là phần 3 nếu các bạn có xem Bộ phim này đạt tới 11 giải Oscar Người ta nói là Xui là Master & Commander đã phải cạnh tranh với giải Oscar của đề tài rất là hot, rất là nổi tiếng lúc đó là Chúa Tể Của Chiếc Nhẫn Thì trước khi chúng ta bắt đầu thì tôi xin được mạng phép giới thiệu sơ lược về bộ phim cũng như những nhân vật trong phim để chúng ta tiện theo dõi. Bộ phim bắt đầu từ năm 1805, khi cuộc chiến Anh và Pháp bước vào giai đoạn khúc liệt. Napoleon rệch cho chiến hàm Akiron tiến vào Thái Bình Dương từ phía nam Đại Tây Dương để mở rộng cuộc chiến sang những vùng đất thuộc địa giàu cỏ của nước Anh. Đại quý Jacques Oprey, do diễn viên Rousseau-Crowley đóng, cũng được mệt nhanh là Jacques May Mắn dẫn dắt chiến hàm HMS Surprise nhằm ngăn ngừa và khoáng hủy con tàu Akiron của Pháp. Thì bộ phim này bắt đầu vào cảnh viên sĩ quan trực tên là Holland cho rằng anh đã nhìn thấy kẻ thù qua kính viên vọng và không thể ra quyết định hay mệnh lịch. Alfred đã đến đúng lúc báo động mọi người sang tay hành động. Chiến pháp đã tấn công Surprise và gây tổn thất, hư hỏng cũng như làm cho nhiều người chết và bị thương. Alfred quyết định không đi về cảng để sửa chữa mà sửa chữa tại chỗ để có thể tiếp tục tìm cách tiêu diệt tàu Akron. Với quyết định trên, Alfred và thủy thủ đàn phải vượt qua nhiều thử thách. Trước hết là tránh tàu Akron để có thể ở phía sau nó và tấn công. Alfred cũng ra sức tập luyện để tàu có thể bắn nhanh hơn và nhiều hơn vì so sánh với tàu Akron thì tàu HMS Surprise chỉ nhỏ bằng phân nửa có cơ số súng chỉ có 28 súng so với 44 súng của chiếc tàu Akron cũng như là chạy chậm hơn không bằng tàu Akron. Tuy nhiên nhiều thủ tướng đàn tin Harlem là người ám tàu và đã gây ra cái chết của anh này. Sau khi người bác sĩ và cũng là người bạn của thuyền trưởng Albrecht bị thương. Albrecht quyết định đưa con tàu về Galapagos thuộc Ecuador để nghỉ ngơi và sửa chữa. Sau khi nghỉ ở đảo thì tàu Surprise đã cãi trang thành con tàu săn cá voi tên là Siren để bắt đầu đánh cướp tàu Akiron và vụ đánh cướp này đã thành công. Albrecht đã giành thắng lợi. Nhân vật thứ nhất là thuyền trưởng Jacques Opréh hoặc gọi là Jacques May Mắn do diễn viên Rousseau-Rouy đóng. Nhân vật thứ hai là Paul Batteny là bác sĩ quân uy và cũng là nhà tự nhiên học trên con thuyền này. Bác sĩ Mathurin trong phim này đóng vai là người bạn của Opréh và luôn luôn đưa ra những thử thách cũng như là những lời khuyên cho ông này. Nhân vật thứ ba Trong phim này chúng ta phải nhắc đến đó là nhân vật Blackeny, đóng vai trung quý thiếu niên trong phim này. Thì đây là một người lãnh đạo rất là tiềm năng mà Oprah đã dành rất nhiều tâm huyết để lãnh đạo. Nhân vật thứ tư đó là nhân vật Pullings, anh này là trung quý kế cận của Oprah. Chủ đề thứ nhất chúng ta có thể thảo luận và nhìn lại những bài học mà phim Thuyền trưởng và Đại quý mang lại đó là chủ đề ra quyết định. Không biết các bạn có đánh giá việc ra quyết định này có cần thiết trong cuộc sống hoặc là trong doanh nghiệp mình không ạ? Ngày nào cũng phải ra quyết định đúng không ạ?

Và thường thì ra quyết định không dễ dàng bởi vì một trong những điều mà người ta sợ nhất là quyết định sai để nhận đến những hậu quả. Chính vì vậy mà người.

Ta mới không dám quyết định. Đúng rồi. Chị Phú Anh thì thấy là có phải là mình phải ra quyết định hàng ngày không? Hầu hết tất mọi việc.

Mình làm đều là kết quả của một quyết định nào đó và cũng đôi khi mình hối hận vì một quyết định mình đã làm cho nên mỗi ngày mình phải học hỏi tại sao mình phải.

Quyết Định đúng và ngày càng đúng hơn. Sự reo quyết định của mình nó sẽ ảnh hưởng đến rất là nhiều, đến nhà học viên, đến đối tác, đến khách hàng, cho nên có việc reo quyết định là hết sức là cẩn thận. Thì một câu hỏi mà các nhà nghiên cứu đặt ra là không biết một ngày chúng ta ra bao nhiêu quyết định, hoặc là chúng ta có bao nhiêu thứ để ra quyết định. Một cái nghiên cứu rất là nổi tiếng, gần đây thì người ta cho thấy rằng là suy nghĩ của chúng ta hằng ngày là khoảng 6.000 đến 60.000 cái suy nghĩ và cái những cái mà suy nghĩ chúng ta mà cần đến quyết định thì nó bằng khoảng 1 phần 10 tức là mỗi ngày chúng ta có ít nhất từ 600 đến 6.000 cái quyết định chúng ta phải thực hiện chẳng hạn như mỗi buổi sáng chúng ta dậy chúng ta nói là có nên dậy không? có nên tắm không? đúng không? ăn gì cứ ăn gì nhắn cái đề tài ăn gì cũng rất thú vị thì tôi mới đọc cái tài liệu gần đây của một nghiên cứu của Đại học Columbia. Người ta nói rằng về món ăn thôi thì mỗi ngày mình có khoảng 200 cái quyết định. Nhưng mà dĩ nhiên người ta cũng may rằng những quyết định đó nó đến một cách tự động. Tức là mình ra mình quyết định tích tắc. Chứ nếu mà mình phải suy nghĩ đến quyết định thì chắc là mình đói rồi. Thì cũng rất là may mắn là rất nhiều chúng ta có những quyết định đó là do trải nghiệm, do kinh nghiệm thì chúng ta hành động một cách rất là tự nhiên. Thì ngay trong phim Thuyền trưởng và Đại quý chúng ta cũng sẽ thấy cái tầm quan trọng của những quyết định ngày tức khác. Thì Napoleon Cohnapart Một nhà lãnh đạo rất là nổi tiếng của Pháp đã nói rằng chẳng có gì quý giá hơn là khả năng ra được quyết định. Thì mình sẽ thấy rằng nếu mà mình không ra được quyết định thì mình sẽ không làm được gì hết. Mình rất là bị động. Rồi nhà văn Alfred Campbell cũng đã nói số vật chúng ta chính là tổng các lựa chọn của chúng ta. Tức là chúng ta được như bây giờ là chắc chắn là do các lựa chọn mình đã thực hiện. Mình sẽ thấy một cái nghề mà rất nhiều người nói là nghề khó nhất thì theo các bạn nó là nghề gì ạ? Giám khảo. Giám khảo đúng không? Đây là nghề mình phải ra quyết định đối với sự thành công của người khác. Thành ra người ta luôn luôn cái nghề nói là nghề ghế nóng đúng không ạ? Cái nghề này không chỉ ở Việt Nam rằng đây với các chương trình như là bước nhảy Hoàng Vũ Việt Nam, Idol, đúng không? Thì ở Mỹ cũng vậy, mình sẽ thấy là cái nghề giám khảo là cái nghề mà người ta nói là khổ nhất mà bị nhòm ngõ nhiều nhất, chứ không phải là thí sinh nữa. Chính là người làm cái nghề phải đi ra quyết định. Có những cái quyết định rất là khó khăn. Mà khi mình xem, mình thấy có những quyết định cũng rất là ngớ ngẩn, đúng không? Và bị người ta tê phán rất là nhiều. Cũng có những quyết định mà mình khen ngợi, thì người ta quyết định đúng, đúng không? Thì nếu mà ai phải làm cái nghề mà suốt ngày đi làm quyết định thì chắc chắn là cũng rất là khổ. Nhưng mà chắc chắn là chúng ta có rất nhiều nghề phải đi ra quyết định đúng không ạ? Đặc biệt là nghề lãnh đạo nè, nghề giám đốc nè, đúng không ạ? Còn nghề gì nữa các bạn?

Nghề nội trợ.

Cũng phải. Nghề nội trợ, đúng không? Để quyết định mua món ăn cho mình, cho con gì, mua cái gì cho con mình, cho chồng mình, đúng không ạ? Rồi rất nhiều nghề nữa mình sẽ thấy đều liên quan đến quyết định. Người ta nói đơn giản là cái nghề nào liên quan đến nhiều quyết định thì cái nghề đó càng khó và dĩ nhiên càng lương cao, đúng không ạ? Thế ông biết là nghề nội trợ đó lương cao không ạ? Một nghiên cứu gần đây, cũng khoảng 10 năm rồi của tổ chức corporate leadership council, hội đồng quản trị các tập đoàn Thì người ta hỏi các người giám đốc rằng cái gì mà họ cần học nhiều nhất thì không có lạ khi mà cuộc phỏng vấn này tới 15.000 các tổng giám đốc trên thế giới đều lựa chọn cái việc ra quyết định là cái việc mà họ cần muốn học nhất. Họ cần hơn cả những cái việc là học để làm thế nào để xây chuyển tình thế cho công ty thì mình sẽ thấy rằng cái việc ra quy định là một cái việc mà ông giám đốc nào cũng mong muốn được trang bị được có thể biết là mình nên làm gì hơn là mình không biết mình phải làm gì và cuối cùng là bị mất cái thời cơ hoặc là bị lỡ một cái thương vụ. Thì mình sẽ thấy cái việc ra quyết định một lần nữa là một cái việc rất quan trọng của những ngành nghệ khác nhau và đặc biệt là ngành nghệ lãnh đạo. Thì nội dung chúng ta sẽ đi qua về định nghĩa, chúng ta đi qua các hiểu lầm về ra quyết định ở tổ chức, chúng ta xem các loại quyết định nào mà mình phải thực hiện liên lạc theo logic hay là quyết định theo cảm tính. Rồi vấn đề rủi ro của việc qua quyết định. Và vấn đề cuối cùng là quy trình ra quyết định như thế nào. Theo định nghĩa, quyết định là sự lựa chọn của các khả năng. Và việc ra quyết định là quá trình mà mình xác định các khả năng này cũng như là mình xác định được vấn đề cũng như là cách thức giải quyết vấn đề. Người ta tóm lại là có 5 vấn đề mà thường gây hiểu lầm Ở công ty, ở doanh nghiệp về vấn đề ra quyết định là vấn đề thứ nhất. Người ta nghĩ rằng cái việc ra quyết định là thường xuyên là thực hiện bởi người giám đốc. Thì theo các bạn điều đó có đúng không ạ? Thậm chí hiểu.

Lầm này nó dẫn tới là người ta hay đùng đẩy cho người giám đốc phải ra quyết định. Và ở nhiều cân vị khác nhau họ không tự quyết định được. Mà điều đó.

Vẫn thấy rất là nguy hiểm đúng không? Nếu mà tất cả dồn về người giám đốc khác thì người giám đốc cũng không có khả năng đủ mà năng lực để có thể ra quyết định tất cả đúng không? Và người ta nói rất nhiều khi là cái quyết định của người giám đốc là đã đến từ những quyết định của những người cùng làm việc với giám đốc từ nhân viên đến trưởng phòng đến các giám đốc khác. Thì cái ông giám đốc này nhiều khi ổng ra quyết định là chỉ là ổng tuyên bố thôi. Tiên bố với mấy người đó, kết luận thôi Chứ còn tất cả các quyết định khác là hầu hết là đã được hình thành rồi Đã được đề xuất rồi Cái hiểu lầm thứ 2 là viết ra quyết định này chỉ xảy ra ở phòng họ Là theo các bạn có.

Đúng không ạ? Thật sự thì đã xảy ra ở không phải dùng chữ hiện trường mà dùng chữ gì Vậy là ở cái nơi mà nó xảy ra cái vấn đề đó là thực sự cái người phụ trách cái công việc đó trong đầu họ đã có quyết định rồi Và đôi khi nếu cái quyết định đó không cần phải quyết định ngay lập tức thì họ mới đem về họ trình lại và trong đầu họ, trong thâm tâm họ đã có hướng giải quyết đã có quyết định cho chuyện đó Chứ không.

Phải là phải về trong cái phòng họp mới có quyết định Vậy nên giám đốc mới có quyết định đúng không ạ? Thì một lần nữa là các quyết định mà có trong khuôn họp chỉ là cái thông báo thôi đúng không ạ? Chính thức thông báo. Chính thức thông báo thôi ạ, đúng không ạ? Cái thứ ba nữa là cái hiểu lầm nữa là việc ra quyết định này đòi hỏi phân tích tài chính kỹ lưỡng. Thì người ta kể một cái câu chuyện rất là nổi tiếng về ông Lee Iacola. Ông này là cựu tổng giám đốc của hãng Ford. Sau đó ông bị sa thải hãng Ford, ông chuyển qua làm hãng Chrysler đó. và ông xây dựng được cái Chrysler hãng thương hiệu xe lơi hơi của Mỹ thành một cái thương hiệu xe lơi rất là nổi tiếng. Thì lúc trước ông còn phụ trách, ông là giám đốc phụ trách cái hãng Ford đó, thì ông mới cùng với các sĩ kỹ sư thì ông thấy rằng khi các sĩ kiến tạo ra, vẽ ra Cái mô hình của cái xe Mustang là cái xe cũng là một cái xe sản phẩm đinh của hãng Ford lúc bấy giờ. Nhưng mà khi mà ông Lee Iacola nè, ổng đề xuất lên bàn giám đốc cho cái người chủ tịch tập đoàn hãng Ford là Henry Ford đó. Thì không phải Henry Ford mà con của ông này. Thì ông Ford con này từ chối liền. Ông Ford này nói không được. Cái ông này, ông thuyết phục không được. Kêu ông về, ông nói chắc là ông chủ là muốn có báo cáo tài chính. Thì ông không thèm làm báo cáo tài chính, mà ông kêu nhân viên ông là tự làm báo cáo tài chính để đi thuyết phục. Và ông vẫn kiên trì là phải sản xuất cái xe này. Tức là cái việc ra quyết định là có trước. Rồi ổng mới đi làm những cái báo cáo để ổng củng cố quyết định đó Và sau khi có báo cáo đó thì ổng liên lạc với Coca này, ổng đến, ổng trình bày thì cái dự án ổng được chấp nhận Nên là một lần nữa mình sẽ thấy là có rất nhiều quyết định đâu cần thiết phải có những cái phân tích báo cáo Và quyết định ngay lập tức rồi Và quyết định rồi người ta mới đi tìm những cái chứng cứ, người ta củng cố.

Lại Đúng rồi Cũng rất thường xảy.

Ra như vậy. Rất nhiều khi chúng ta quyết định ngay rồi chúng ta mới đi tìm những minh chứng cho nó. Hiểu lầm thứ tư là người ta nói quy trình ra quyết định là phải đi từ lựa chọn các khả năng, rồi mình phân tích, rồi mình quyết định các khả năng nào mình sẽ chọn, rồi mới đi tới quyết định. Theo các bạn điều đó có đúng không ạ?

Thực ra thì nếu mà theo thông thường thì nó phải đi theo cái logic như vậy. Tuy nhiên trong thực tế nó có nhiều vấn đề mà đòi hỏi mình phải quyết định ngay. Và có những tình huống mà đôi khi mình càng phân tích thì mình càng không biết quyết định như thế nào. Do đó lúc đó thì có lẽ là người ta chỉ còn dựa vào cái kinh nghiệm và nhất là cái trực giác của người.

Lãnh Đạo mà thôi. Thành ra đúng như vậy người ta mới nói rằng việc học quy trình ra quyết định để mình biết, mình phân tích nhưng mà việc ra quyết định là quy trình phải phi tuyến tính tức là nó không theo từng từ, nó không theo cái này trước phải đến cái này sau mà nó có thể đến ngay lập tức. Dĩ nhiên là đối với người phải ra quyết định mình phải học hỏi, mình phải trải nghiệm rồi mới có kinh nghiệm làm việc này. Chứ không thôi thì mình vẫn phải học theo quy trình tức là mình phải làm thế nào để đánh giá được cái khả năng rồi mình mới phân tích rồi mình mới đi lựa chọn rồi mình mới đi làm cái việc ra quyết định đúng không.

Ạ? Cái ý kiến chỗ này dũng xíu thì Khánh nghĩ là giống như mình học lái xe vậy thôi thì bước đầu tôi phải học làm như thế nào để củng cố cái khả năng ra quyết định thì mọi người sẽ học quy trình nhưng mà đến khi có cái chuyện ra quyết định thì cái quy trình đó chạy qua trong não mình rất nhanh còn bao nhiêu phần ngàn của dây hay gì đó thật sự là đã có làm Não của chúng ta đã làm, chúng ta không bỏ qua, có thể chúng ta phân tích cái điểm đó xong không quan trọng bỏ qua, ngay lập tức nó đã chạy xem điểm khác rồi. Và cái mức định khi đi ra là đã qua một quy trình nhưng mà nó đã chạy rất nhanh. Mình nghĩ là chắc lúc nào cũng phải.

Có một quy trình mà nó đã thực hiện.

Đằng sau. cái hoạt động của não mình.

Nhưng Mà nhiều khi á là cái não mình nó xử lý nhanh hơn cái mà mình có thể viết là được một hồi nữa mình sẽ xem một cuốn sách rất là thú vị về đề tài này đó là cuốn sách The Blink trong nháy mắt cuốn sách của Michael Blackcomb Ông này cũng nói rất nhiều về cái thể tài là quyết định trong nháy mắt Có thể là theo quy trình không? Đúng không? Thì cái hiểu lầm thứ 5 Đó là cái hiểu lầm là quy trình ra quyết định thì đi từ ra quyết định rồi mới tới hành động Hay là hành động rồi mới tới quyết định? Thì người ta nghiên cứu, người ta thấy rằng là Cái logic không phải là việc ra quyết định mới hành động. Rất nhiều người, bản thân nhiều công ty cũng hành động rồi mới đi tới quyết định. Một cái nghiên cứu gần đây của trường đạo Harvard thì người ta nghiên cứu khoảng 100 công ty mà mở rận cái ngành nghề của mình, gọi là diversification. Như làm bánh kẹo, làm nước mắm, làm xi măng, làm dầu ăn. Người ta nói điều ngạc nhiên là các công ty này đều không có ra quyết định trước, mà rất nhiều khi những công ty thành viên của họ, họ thấy có cơ hội rồi họ thực hiện, tức là họ hành động trước. hoặc cái hành động nó nhiều khi nó mang tính rất là ngộ nhiên nó theo cái cơ hội thị trường rồi công ty mới thấy cái cơ hội thị trường này có rồi họ mới ra quyết định là triển khai cái sản phẩm mới chẳng hạn như vậy thì người ta nói rằng cái việc ra quyết định rồi để hành động thì không cần phải đi theo cái logic này mà có thể rất nhiều người hành động rồi mới nghĩ mình mới hành động cái gì cái việc hành động của mình có đúng không Có khi nào.

Là họ quyết định bằng cái hướng là thôi mình thử sai hay không Có thể là họ đã quyết định một cái gì đó là mình sẽ thử và mình sẽ lựa chọn cũng.

Có Thể là người ta không biết quyết định mình nó như thế nào, người ta hành động trước. Nên đó là.

Quyết Định ra trước rồi. Vậy thì là quyết định đi trước rồi. Có vẻ.

Như Là có một quyết định mình sẽ thử, mình lựa chọn xong mình sai rồi mình.

Sửa lại. Đúng rồi, đó là quyết định thực hiện. Nhưng mà mình vẫn không biết đi cái quyết định đó nó đúng hay sai. Ở đây là mình đã đặt ra vấn đề là các quyết định như thế nào gọi là đúng. Và mình học làm thế nào để có thể ra quyết định đúng. Chứ không phải là Còn mình mà ra được quyết định như việc không ra quyết định là nó khác nhau rất nhiều đúng không? Không làm gì hết. Với việc nói là tôi sẽ không làm. Đúng rồi. Thì các loại quyết định người ta nói có những loại quyết định mà mình dựa vào những cái logic nhất định. Rồi có những loại quyết định mình dựa vào cái cảm tính, cái mình suy nghĩ. Thì mình tạm chia là có 2 loại quyết định. Quyết định theo logic. và quyết định theo cảm tính. Thì theo các bạn, cái quyết định nào quan trọng hơn quyết định nào? Quyết định nào có thể giúp mình quyết định đúng? Cả hai. Cả hai.

Tùy theo cái mỗi người nó có cái điểm mạnh về cái nào. Có những người thì chuyên phân tích logic và họ chỉ làm theo logic được thôi. Có những người thì cái trực giác của họ rất mạnh và có thể ra những quyết định đúng. Mình sẽ tìm hiểu xem là.

Cái nào tốt hơn. Thì thông thường người ta nói cái này nó lệ thuộc vào cái nếu mà đứng trên bình viện công ty là văn hóa công ty. Có văn hóa thì người ta hỗ trợ cái quyết định theo cảm tính. Cái văn hóa mình hỗ trợ cái quyết định theo logic. Chẳng hạn như mình sẽ thấy trở lại cái bộ phim Thuyền trưởng và Đại quỷ thì theo các bạn đoán thôi mình đoán chứ ở trên một con tàu chiến thì các quyết định mình theo cảm tính hay theo logic.

Vậy? Thường mình nghĩ là những cái quyết định mà ra phải quyết định rất nhanh thì gần như là cái yếu tố cảm tính ảnh hưởng nhiều hơn là logic tại lúc đó không có thời gian để mà mình phân tích đầy đủ các thông tin Vâng, lúc.

Đó thì cái văn phá văn tàu phải là cái việc giải quyết vấn đề bảo vệ văn tàu tiêu diệt đối thủ đúng không đồng cái thời gian mà mình nồi mình phân tích cái logic như thế nào thành ra là mình sẽ thấy các cái quyết định của thuyền trưởng Operate đa số người ta nói đây là những quyết định mà cảm tính theo cái kinh nghiệp nhưng mà đa số đó là các quyết định đúng Thậm chí là những cái môn học người ta quyết định là những cái phần mà môn học mình sẽ thấy là có 2 cấp độ. Cấp độ đầu là cấp độ người ta học quyết định theo logic, tức là để ra được quyết định đó thì mình phải phân tích cái gì, làm với bài tảng gì. có thể là tài chính, có thể là nhân sự đúng không đủ phân tích hết nhưng mà cấp độ cao hơn luôn luôn là cấp độ cảm tính đó là cái báo cáo chỉ là phụ thôi và tùy thuộc hoàn toàn vào cái kinh nghiệm cái giải quyết vấn đề của ông giám đốc này hết thì mình sẽ xem cái video clip đầu tiên thì khi mà Holom nhìn thấy con tàu lạ anh này cũng không biết đó có phải là con tàu lạ này không thì cái việc chọn ra quyết định của anh này thiệt hại rất lớn cho con tàu Surprise. Có 3 câu hỏi đặt ra. Tại sao Holland không thể quyết định? Thiền trưởng Oakley đã quyết định thế nào? Và bài học ở đây là gì?

Sand and Broken Shell! Sand and Broken Shell! Chuyện gì đây? Ờ... 2 vũ trang của Stalberd Bauer. Trong tầng Fogbank. Và nó là gì? Một.

Vũ Trang? Tôi không biết nó là gì.

Chúng ta nên đánh lại Cortis?

Ông là.

Lính bảo vệ. Hollom, ông phải quyết định. Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Đi! Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Đi! Đi! Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Đi! Đi! Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Đi! Chúng ta sẽ đánh quân! Đi! Đi! Đi! Đi Tôi không biết, thưa ngài. Chỉ là một lúc thôi. Tôi... tôi... tôi nghĩ tôi đã thấy một cơ hội. Anh có thấy nó không, thưa ngài Callamy? Không, thưa ngài. Chà, anh đã làm điều đúng rồi, thưa ngài Hollom. Đi đến trạm của anh đi. Trạm của anh đây, Tom. Thưa ngài.

18.

Tên. Chúng ta sẽ phải đến gần hắn. Đi ra khỏi trực thăng đi. Anh Allen, lên tàu đi. Lên tàu đi, thưa ngài. Đi theo tôi.