Phần 4 - Thuyền Trưởng và Đại Uý
A Vietnamese-language YouTube discussion using a naval film scene (Captain Jack O'Brien and HMS Surprise vs French ship Acheron) to illustrate leadership and decision-making. The session explains a 5-step decision model and debates real-world managerial lessons: listening to subordinates, communicating decisions, aligning team goals, and when a leader should adapt plans (e.g., stop at Galapagos for research).
Chapters
Bộ.
Phim kể về chuyến đi khó khăn nhất của một trong những thuyền trưởng nổi tiếng nước Anh là Jack O'Brien đang làm nhiệm vụ trên biển trong thời kỳ chiến tranh giữa Anh và Pháp thời Napoleon. Ông chỉ quy tàu chiến HMS Surprise của Hải quân Hoàng gia Anh chống lại một trong những chiến thuyền cừ nhất của Napoleon là Acheron. Mặc dù HMS Surprise được lệnh chặn đứng Acheron tại bờ biển Brazil, nhưng bên mở mạng đầu tiên và giành được lợi thế lại là tàu chiến Pháp. Bị tấn công bất ngờ trong một đêm khuya sương mù, tàu của Jack bị thương tổn đáng kể, binh sĩ bị thương nằm la liệt dưới bòn tàu, và bác sĩ Stephen Maturin bàn thân của Jack không thể nào chăm sóc kịp. Sau đó, thuyền trưởng O'Brie đã quyết định cập tàu vào một hòn đảo để sửa chữa và lập kế hoạch đánh đứt tàu Archeron. Họ gặp rất nhiều sóng gió, bão biển, lẫn hiểm nguy trước kẻ thù. Rành giới giữa cái chết và sự sống chỉ là sợi chỉ mong manh. Và với sự sáng súc của thuyền trưởng Jack cùng thủy thủ đoàn Dũng Cảm, tàu HMS Surprise đã giành được chiến thắng trước tàu Archeron. Trong bài học tuần trước, chúng ta đã phân tích tình huống thuyền trưởng Aubrey rơi vào khủng quản khi các thủy thủ mất niềm tin ở ông. Kế hoạch sửa chữa tàu ngay trên biển có nguy cơ thất bại. Nguyên nhân của khủng quản là do Aubrey đã không lắng nghe ý kiến của các công sự. Aubrey đã không giải thích rõ kế hoạch của mình cho toàn bộ thuyết thủ tàu HMS Surprise. Chính lúc gặp khủng hoảng, Aubrey đã bắt đầu biết lắng nghe ý kiến của một công sự thân thiết, đó chính là bác sĩ Mathurin. Bác sĩ đã thẳng thắng góp ý những sai lầm của Aubrey. Qua trích đoạn của bộ phim, chúng ta có thể rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp trong hoạt động quản lý. Người lãnh đạo đôi khi không phải là người thực thi quyết định của mình. Vì thế, vấn đề là làm thế nào thuyết phục được người thực thi làm theo quyết định đó. Người lãnh đạo cần biết lắng nghe ý kiến của cấp dưới và các công sự. Khi đánh mất niềm tin của nhân viên, người lãnh đạo cần biết lắng nghe ý kiến từ cộng sự thân thiết như Maturin để có cách khắc phục kịp thời và khôi phục lòng tin của tập thể. Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ tiếp tục chương trình truyền thông quản trị với nội dung quy trình ra quyết định.
Việc ra quyết định là cực kỳ quan trọng. Như vậy, quy trình ra quyết định như thế nào? Chúng ta có thể xem xét một mô hình ra quyết định rất thông dụng hiện nay đó là mô hình quyết định 5 bước. Thứ nhất là mình sẽ phải xác định mục tiêu của việc ra quyết định của mình như thế nào. Thứ hai là mình thực hiện việc phân tích các ảnh hưởng đến lựa chọn ra quyết định. Và thứ ba là mình đánh giá các khả năng của các lựa chọn. Và phần thứ 4 là mình xác định mình lựa chọn cái quyết định nào để thực hiện Và phần cuối cùng là việc quyết định, thực hiện và đánh giá Thì mình sẽ xem một đoạn video tiếp tục Mình sẽ thấy rằng Opry bây giờ đang thực hiện cái việc huấn luyện con tàu của mình để chuẩn bị chiến đấu một lần nữa với con tàu Acheron Thì may mắn Cậu Nero đã cắt cánh buồn để hy sinh người bạn mình là Wally. Cậu này là một thợ mọc rất tài hoa. cái con tàu H&F Surprise vì con tàu này vẫn là con tàu gỗ thành ra trên con tàu này có rất nhiều thờ mộc thì cái anh Nego này ảnh đã làm ra được một cái mô hình của con tàu Akron theo người kể của bạn mình trước đây là đóng tàu ở Mỹ con tàu Akron này được đóng ở Mỹ thành ra là cái người thân của bạn của mình đã mô tả cái con tàu ảnh này ảnh đã làm một cái mô hình con tàu này thì mình sẽ xem cái cảnh Chuyện.
Gì đây? Cái gì đây? Nó là Phantom, thưa ngài. Xin lỗi, đó là nói của người dân. Nó là Akaron, thưa ngài. Cậu thấy, Willier, anh ấy đã thấy nó được xây dựng. Ở Boston, thưa ngài. Trong bộ phim. Nó được xây dựng bởi Yanky, thưa ngài. Cậu thấy, anh ấy đang hòa giải.
Ở đó. Và mẹ của anh ấy.
Là con gái thứ hai của anh.
Ấy. Anh ấy làm việc ở trung tâm. Vì vậy, Willier đã thấy.
Con tàu xảy ra nước. Thưa ngài, tôi... Tôi thấy có gì đó rất lạ về cô ấy. Vì vậy, tôi đã hỏi cậu và... Vì vậy, anh ấy đã giới thiệu nó.
Cho tôi và tôi đã giúp cậu.
Tạo ra một mô tả, thưa ngài. Câu chuyện này đúng đúng. Đúng đúng, thưa ngài. Cảm ơn, Lance. Cảm ơn anh, thưa ngài. Killick. Một rượu rau thêm cho những người này. Cảm ơn anh rất nhiều, thưa ngài. Tôi sẵn sàng để chào anh, Daniels. Ông muốn uống rượu không? Không, tôi muốn uống rượu. Rượu trên nước và dưới nước. Nó sẽ giúp cô ấy có một lối vào tốt hơn và một lối đi sau. Đó là lý do cô ấy rất nhanh. Nhanh hơn, nhưng nhanh hơn, dù sao. Đó là tương lai.
Chúng ta trong đang một sống.
Thế Giới hiện đại thật thú vị. Như thế thì nó sẽ trở nên như một cây hầm 2 phút đẹp. Đó là lý do tại sao tôi không có thể bắt nó. Nó chắc chắn có thể trở nên 12-14 phút. Bây giờ tôi biết rồi. Cảm ơn Chúa cho Wally và con gái thứ hai của họ. Cô ấy có thể.
Làm đến 280 con đường một ngày.
Mặc dù chúng tôi đã gặp cô ấy... Tôi có nghĩa là... lấy cô ấy. Nhưng cô ấy không phải của chúng ta. Cô ấy là một con tàu 44 con. Cô ấy vẫn còn vô lực như tất cả chúng ta.
Khi trong đoạn video clip vừa rồi thì khi thấy được mô hình con tàu thì các bạn nghĩ rằng Oprey có nên thay đổi quyết định của mình không ạ?
Tôi nhận thấy một cái điểm rất.
Là.
Hay đối với Oprey là ảnh chưa có bất cứ một ý kiến gì cả. Nhưng anh đã làm một cái việc mà anh khích lại nhân viên rất là tốt, anh sẵn sàng đón nhận cái việc đó, anh cảm ơn người ta qua lời nói và thưởng thêm cho một ít rượu, rượu râm. Nên đó là một cái điểm rất là khác lạ trong cái phong cách của Orbrey về.
Mặt đánh đạo. Một mặt thì mọi người có nhận xét là cái hành động đó của Orbrey là vì anh này rất là băng khoăn. cái việc mà anh hy sinh một người bạn của cậu Nero để cậu làm ngôn tàu Hành ra là anh ấy để ý đến cậu này rất là nhiều vì anh thấy rằng có thể là do cái lỗi cái lỗi là anh để cậu Holum này đến cứu Dejavon, vẫn tiếp tục Dejavon là người ta sai, anh ấy đến cứu cái người bạn của anh Nero này và làm cho người bạn này chết Hành ra về mặt trong thâm tâm, anh ấy bắt đầu rất để ý đến Thực tế ra thì so sánh với 2 con.
Tàu thì con tàu của Harpreet thì kia Khi nhậu bì họ đưa cái mô hình lên thì anh thấy là một phương án Thì có thể con tàu đó nó lướt nhanh hơn, chạy nhanh hơn là đó là một phương án có thể mà.
Để giải quyết trong tình huống này. Thì trong nhiều doanh nghiệp đó, tôi nghĩ là họ sẽ sợ các nhân viên nói về con tàu địch, đúng không? Nhiều khi họ bưng bít thông tin hết. Thì điều đó là nhiều nhiều giám đốc hoặc là mình sẽ thấy trong chiến trận đó, người ta làm điều đó, người ta không muốn cho thị thủ bị xạo, đúng không? Operate rất là mạnh và đóng nhập. Mà tôi nghĩ là một trong những mành dạng của ổng là vì ổng vẫn thể hiện cái niềm tin là ổng sẽ chiến thắng bằng bất cứ mọi giá, đúng không? Nên là việc biết thêm con tàu này đối với ổng chỉ có thể là củng cố thêm cái quyết tâm chiến thắng của ổng, đúng không? Vì ổng quyết tâm chiến thắng là ổng đâu có sợ con tàu này lớn.
Hơn, đúng không? Tôi thì chú ý vào cái động cơ của 2 cậu thanh niên trẻ khi mà họ làm rất chăm chú ra được cái mô hình, tôi cũng rất ngưỡng ngộ cái mô hình đó rất đẹp. Thì tôi hiểu là không biết là họ có cái động cơ là họ đã ủng hộ cái quyết định của Audrey hay không mà họ có vẻ rất là nhiệt tình khi mà họ làm ra những cái công cụ đó để giúp anh này có thể quyết định tốt hơn. Thì.
Điều này có thể thể hiện là trong con tàu này có rất nhiều tâm huyết với lại cái người thiền trưởng của mình, họ tin vào thiền trưởng của mình. Và một mặt họ cũng muốn công ty mình cũng thành công, xin lỗi con tàu của mình cũng thành công. Vì con tàu này thất bại là chết, khác với dân nghiệp. Thất bại thì họ có thể rời bỏ dân nghiệp, họ đi qua dân nghiệp khác. Đối với con tàu này thì thất bại đồng nghĩa với chết. Thành ra là một cái hành động mình nghĩ rằng sự cắn kết. Đó của thị thủ là một điều may mắn cho Oprey. Đúng.
Hông? Nó cũng động viên Oprey nhiều lắm.
Và cũng động viên Oprey để có thể quyết tâm. Thành ra khi mà Oprey nhìn con cầu này, Oprey mô tả nó là nó rất nhanh, gỗ nó sồi, nó dày tới 6 tất. Thành ra lúc đó thì Oprey mới hiểu à tại sao mình thất vọng. Sao bắn hoài nó không ảnh hưởng gì hết. Đúng hông? Bắn mà nó không có xì nhê gì hết.
Thì mình nhìn theo cái phương diện là anh ấy vui vì có thêm thông tin Đang thu thập được thông tin, thứ nhất nó thể hiện 2 chuyện Một là có cái sự đồng lòng, có một cái tinh thần của anh em của mình Họ cũng muốn chiến thắng nên đó là lý do tại sao họ làm con tàu đó để cho anh này nhìn thấy Chứ anh này thì không hình dung ra được con tàu bên kia như thế nào Là anh này cung cấp thêm thông tin cái chuyện quyết định của ảnh có củng cố thêm quyết định của ảnh hay không thì ở chỗ này là anh đang phân tích với anh kia là cái chiếc tàu này mạnh như thế nào, nhanh như thế nào thì theo mình thì đây là một cái bước sẽ ảnh hưởng đến.
Cái quyết định của ảnh. Tức là trong cái mô hình 5 bước ra quyết định thì anh này đang ở bước 2, bước 3 đúng không? Vừa đánh giá thông tin, bắt đầu thử chọn nhưng mà ảnh đã có quyết định rồi đúng không? Vì quyết định bắt đầu của anh là cảm tính anh đã có rồi thì cái việc cung cấp thêm thông tin đó đối với ảnh đó là... Chị cũng cố thêm thôi, không thay đổi. Cố thêm cái quyết tâm.
Của ảnh. Không có nghĩa là cũng cố chứ nghĩa là nếu tôi có thêm thông tin thì tôi sẽ làm tốt.
Hơn. Tôi biết nó mạnh, tôi biết anh mạnh.
Như Thế Nào thì tôi biết kẻ địch như thế nào.
Thì tôi sẽ có cái.
Kế Hoạch nó phù hợp hơn. Nếu mà mình.
Hỏi là nếu mà Oprah biết cái thế mạnh của con tàu Akron đó Oprah có thay đổi quyết định của.
Mình không? sẽ không thay đổi kế hoạch hành động.
Có Thể thay đổi kế hoạch hành động mà kế hoạch hành động nó nói rất rõ con tàu nào nó mạnh đến đâu mình đứng ở đằng sau nó là nó cũng chết đúng không? nếu.
Mình đứng ở đằng.
Sau nó mình bắn là nó cũng chết chứ còn mình đối chức việc với nó là mình thua nhưng mà nếu mà mình có lợi thế là mình về sau nó xong mình nghiên tàu qua mình bắn nó thì chắc chắn là nó sẽ bị tiêu diệt.
Và tôi nhận thấy cái một điểm rất là lý thú ở cái nó có liên quan đến cái quy trình quyết định ra quyết định của mình đó là cái mọi vấn đề dù quy trình như thế nào đi chăng nữa nó vẫn phải xuất phát đầu tiên đó là điểm về mặt mục tiêu Và cái điểm mục tiêu ở đây nó có một cái điểm rất là rõ ràng là ở đây mục tiêu ban đầu chúng ta thấy có vẻ đó là mục tiêu của thuyền trưởng Nhưng bây giờ tại sao khi 2 cái người bạn trẻ đưa ra cái mô hình thì có thể đâu đó sâu xa trong họ nó có một phần mục tiêu cá nhân đó là trả thù. Tuy nhiên nếu mà mục tiêu lớn hơn và mục tiêu chung đó là hoàn thành mục tiêu, tiêu diệt được tàu địch. Thì như vậy khi cấp trên, cấp đảnh đạo và đội ngũ của mình mà có chung một mục tiêu thì như vậy nó là một cái cơ sở rất là quan trọng để mà đi đến những quyết định chính xác và thực hiện thành công.
Thành ra là đúng như vậy, mọi người nói nếu mà bình thường cái mô hình 5 bước này rất cần thiết và mình phải học để mình biết rằng từng bước mình phải thực hiện như thế nào Nhưng mà nếu mà mình phải quyết định cảm tính thì người ta nói cái bước mà cuối cùng là bước cực kì quan trọng Đó là cái bước mình làm rõ quyết định mình ra mình nhận cái thông tin, mình truyền bá cái thông tin quyết định mình như thế nào và mình học ra được gì từ những cái hệ quả của quyết định đó. Thì mình thấy là 3 cái phần này là cực kỳ quan trọng. Thứ nhất là việc làm rõ ra quyết định. Tức là mình phải đánh giá lại cái quyết định của mình rồi mình làm cho người ta có hiểu không. Chẳng hạn một giám đốc đơn giản nói mình phải xâm lấn thị trường Campuchia để bán hàng nhiều hơn. thì nếu mà mình không làm rõ quyết định này thì mình thấy người nhân viên mình đâu biết là anh Tấn công quán tự nhiên làm cái gì? Sao không phải là Thái Lan, không phải là Lào? Anh nói là tấn công nó để làm gì? Bán hàng, hay là dành thị phần, hay là dành lợi nhuận. Tức là từng bước mình phải làm rất rõ ra quyết định. Cũng giống như Oprah, Oprah phải giải thích rất rõ quyết định của mình. Nhưng mà có thể trong hoàn cảnh đó, có thể trong bối cảnh đó, có thể trong tính bản thất con người của Oprah, không muốn giải thích rõ tất cả quyết định của mình. Không thèm, đúng không? Hoặc là không thèm giải thích những quyết định của mình. thành ra là Oprah sẽ lãnh một cái hậu quả là lúc nào cũng sẽ bị thử thách đúng không? bị nhân viên, bị đồng nghiệp thử thách ở đây chưa nói đến cấp trên cho việc thông tin quyết định của mình còn phải báo cấp trên nữa đúng không? mình sẽ thấy đối với người ta quyết định là phải linh hoạt tức là phải tùy theo cái đối tượng mà mình thực hiện cái việc thông báo chẳng hạn đối với cấp trên thì mình phải bán ý tưởng của mình may là trong Hải quân Anh thời bây giờ thì Oprah là người toàn biền quyết định Số mạng của con thầy mà không cần báo. Thành ra ông em mới làm được việc này. Nếu trong doanh nghiệp mình sẽ thấy là có hội đồng quán trị nữa thì mình phải báo cáo cho mình được tự quyết. Điều rất nguy hiểm. Đối với đồng nghiệp thì mình làm thế nào cho họ tin tưởng. Mình là điều cực kỳ quan trọng, ủng hộ mình. Tức là giải thích rồi phải lấy sự tin tưởng, sự ủng hộ của họ. Nếu không thì chắc chắn là trường hợp mà mọi người nghi ngờ động cơ cá nhân của Oprah đã xảy ra. Và nó luôn luôn sẽ xảy ra. Và Oprah phải luôn luôn chuẩn bị tinh thần là trả lời như thế nào. Nếu mà may tất cả những hệ quả của quyết định mình ra nó đúng. Nó tốt thì không nói, nếu mà chỉ cần dự những quyết định của mình ra thay quả mà nó sai một cái là nhân viên người ta phải bỏ, phải.
Chỉ Trích. Ngay cả Baturin là bạn mà.
Cũng nghĩ ngờ động cơ của anh này thì bản thân anh này không được chia sẻ ý kiến ngay từ đầu tại sao anh ấy làm như vậy, không có được làm rõ. Còn đối với nhân viên mình sẽ nói điều rất quan trọng là làm cho đến nào nhân viên tham gia đóng góp ý kiến. Thì có thể là nhận thông tin thôi, nhưng mà không có hỏi là anh nghĩ tôi nên làm như thế nào. Vì cái cách của Oprah mình sẽ thấy cũng thể hiện. Một hồi nữa mình sẽ thấy là anh này dạy hò đông. cũng theo cái cách thức của người lãnh đạo hơi độc quyền, hơi chuyên chế. Đó là người lãnh đạo thì theo anh Oprey là người phải áp đặt, người phải ra lệnh, không cần phải lắng nghe, phải hỏi ý kiến đối với người thủ đoàn. Thì nếu mà người thủ đoàn họ thấy cái người lãnh đạo, sĩ quan mà yếu là họ sẽ nổi loạn. Và trên con tàu thì việc nổi loạn thì dẫn đến là họ sẽ giết toàn bộ sĩ quan thôi. Ở Hải quân Anh thì mình sẽ thấy là những con tàu Nỗi loạn thì thành cướp biển hết Cướp biển là cũng xuất phát từ hải quân của anh thôi phần tiếp theo là phần đánh giá các hiệu quả quyết định mình tức là mình phải đánh giá mình phải gặp gỡ từng thành viên có liên quan đến quyết định của mình để mình rút ra bài học là như thế nào để mình có thể học từ những cái sai lầm cũng như là từ những cái thành công của từng cái quyết định của mình thì mình xem một đoạn video tiếp là đoạn này thì thiền trưởng Oprah quyết định dời đảo Galapagos Jack? Anh.
Đã quên lời hứa gì không? Nhiệm vụ đối với nhiệm vụ của sự phục vụ. Tôi không thể bỏ lại tâm trí bởi sức mạnh của một quái vật như Iguano hoặc Giant Peccary. Điều này rất thú vị. Và tôi không có kế hoạch ngay lập tức.
Tôi nghĩ đây là một cơ hội để giúp đỡ bọn chúng ta. Như tôi hiểu, đây là một con đường dài. Anh cần đi xung quanh nó để tiếp tục chuyến đi. Tôi có thể đi xung quanh nó. Tôi sẽ ở bên kia. Tôi đã biết anh sẽ dành.
Thời Gian để tìm kiếm một con ngựa trẻ.
Tôi có thể đi nhanh chóng. Chỉ là một lúc để nhận được sự vui vẻ quan trọng nhất, và chắc chắn là một lúc để tìm hiểu vui vẻ và có thể giúp phát triển sức mạnh của chúng ta. Nếu Wind and Tired đã đối xử với.
Chúng Ta, tôi sẽ nói đấy. Chúng không có thể. Và tôi sẽ nói không. Tôi.
Hiểu rồi. Vâng, vì vậy, sau tất cả những thời gian trong công việc của anh, tôi đã tự nhiên bỏ lỡ bản thân của mình để thành phần của một cuộc đoàn tàu nguy hiểm. Hãy nhanh chóng đi qua những vấn đề không thể tưởng tưởng, và chắc chắn sẽ không nói gì về sự phá hủy sức mạnh hoặc... Anh đã quên bản thân của mình, Đức. Không, Jack. Không. Anh đã quên bản thân của mình. Nhìn này, cho phần của tôi, tôi đã nhìn thấy một lời hứa. Lời hứa... Không bao giờ có thể xảy ra với tôi. Tôi đã bảo vệ... Tôi đã bảo vệ... Tôi đã bảo vệ... Tôi đã bảo vệ... Tôi đã bảo vệ... Tôi đã.
B Theo các bạn, tại sao Oprah đã quyết định không dừng lại đảo Galapagos để bác sĩ Marturin thực hiện việc nghiên cứu? Mà Oprah đã lập luận rằng việc con tàu mình không phải là du thuyền, đúng không? Tàu chiến thì một lần nữa anh này vên vào cái mục tiêu. Nhiệm vụ là trên nến. Một cái vấn đề đặt ra là Oprah. Cái quyết định của Oprah có nên hay không? Một lần nữa mình đặt ra câu hỏi đó.
Xác định mục tiêu chứ. Tôi thì.
Tôi ủng hộ Oprah. Tại vì cái cơ hội quay lại, khi mà chúng ta chiến thắng rồi, quay lại nghiên cứu thì hòn đảo nó vẫn còn đó. Tất nhiên là ở đây thì Maturin có vẻ là muốn nói chuyện với tư cách một người bạn. Còn Aubrey rất rõ là khi anh này kêu Jack thì anh kia kêu là bác sĩ. Bác sĩ đừng nói như vậy tại khá là ảnh làm rõ cái mối quan hệ. Và ảnh rất là mạnh mẽ đi theo đuổi mục tiêu của ảnh. Cái vai trò chúng ta nói chuyện với nhau theo tư cách nào. Nó làm cái định hướng câu chuyện nó sẽ.
Khác. Nhưng mà cái lý luận của bác sĩ có đúng rồi. Tức là mình sẽ thấy đây là cái bối cảnh mà nó có thể phù hợp với tất cả các doanh nghiệp chúng ta. Tức là có rất nhiều người theo doanh nghiệp chúng ta đâu phải là lý tưởng của người lãnh đạo đâu. À đúng đúng đúng. Đúng không? Ngay người bác sĩ Maturin này, ông này ông theo con tàu chiến, là ông theo cái mục tiêu của ông là đi khám phá. Ông nghĩ là đi tàu chiến thì được đi rất nhiều cái... Hai bên cũng có lợi. Cái hòn đảo thì hai bên đều có lợi. thì đặt ra một bối cảnh cũng như vậy trong doanh nghiệp là mình có nên bắt buộc hoặc là làm cho mọi người hiểu lý tưởng của mình và đồng tâm cộng khổ với mình đi theo.
Cái lý tưởng đó mà thôi. Nếu mà ở phương diện trong môi trường doanh nghiệp thì thật sự về những cái thuộc về sứ mạng những cái thuộc về lý tưởng thì đó là cái điều mà mong muốn được chia sẻ. Tuy nhiên, chắc có lẽ là một cái điều mà để mọi người cùng có thể cộng tác với nhau, cùng làm việc với nhau, cùng đồng cam cộng khổ với nhau, đó là những cái mục tiêu Mục tiêu là những cái gì rất là cụ thể, rất là rõ ràng đối với mọi đối tượng trong một công ty. Còn những lý tưởng, những cái xứ mạng như thế nào đó, nó đến một mức độ nào đó thì tùy thuộc vào.
Mỗi hoàn cảnh. Nhưng mà mình có nên dung hòa.
Không? Tôi cho rằng là cũng rất khó tìm một tập thể nhân viên mà hoàn toàn hướng đến một mục tiêu chung như cái người lãnh đạo. Nhưng chúng ta nên tìm cái điểm chung. Nếu như là bác sĩ Maturin nói là ở đây tôi đề nghị một cái cơ hội mà hai bên cùng có lợi. Chứ không phải là tôi lấy quyền lợi của anh để bỏ chung quyền lợi của tôi. Đây là cơ hội mà nó hai điểm chung.
Gặp nhau. Thì có thể bác sĩ Maturin lập luận rằng mình đang đi tìm nó, mình đâu có tìm được nó đâu. Bây giờ mình có thời gian mình đi khám phá thì bác sĩ Patrick đặt ra một cái yêu cầu cũng rất là hợp lý đúng không ạ? Cái đó.
Nó không bằng tính cá nhân của ảnh mà nó về nghiên cứu khoa học chung, nó cũng rất là lý tượng. Cũng là cá nhân.
Chứ. Và quay lại một cái phương diện khác đó là đối với cái người lãnh đạo nói chung thì nếu người ta đã quyền quyết định về cơ bản của ảnh thuộc về người ta. Tuy nhiên nếu người ta đã hướng thì người ta phải giữ lời. Còn ảnh không thể, ảnh hứa với anh này trong một thời điểm nào đó rồi sau đó thì ảnh lại phủ nhận đi, ảnh lại bác đi. Mà nhất là không có bất cứ một lời giải thích nào mà phủ quyết hoàn toàn luôn.
Thành ra Oprey có thể là không khéo, hắn có thể là lãnh đạo giỏi nhưng mà không phải là lãnh đạo khéo. Nếu mà Oprey có thể biết.
Cách.
Trả Lời cho Maturin nhưng mà anh này tính rất là nóng. Thành ra là anh cứ giọt tưng. Thành ra là mọi người cũng đồng ý. Oprey nên thực hiện lợi hữu của mình, giải thích thời điểm thực hiện.
Có thể chiến thắng xong chúng ta quay.
Về chúng ta... Dĩ nhiên Oprey cũng nói rằng cái đảo này nó đâu có mất đi, đâu có xa đâu. Giờ mời.
Anh Thành. Theo mình thì cũng lại có vấn đề là sự đồng thuận. Khi một người lãnh đạo quyết định một cái gì đó hoặc không quyết định hoặc thay đổi quyết định gì đó thì nên tạo được sự đồng thuận của mọi người để sự ủng hộ thành công nó cao hơn. Người thuộc của lãnh đạo là giảng giác mà nên làm sao mà giảng giác mọi người đi theo một quy định bằng sự đồng thủ của mình. Nếu không có cách giản dất tốt mà chỉ là quy định hồn toàn của mình mà không chia sẻ.
Thì rất là khó thành công. Thành ra mình sẽ thấy nếu mà Oprey chỉ cần mình làm mềm mỏng hơn một chút thì sẽ trở thành một lãnh đạo tuyệt vời. Tuyệt vời ha. Tại vì anh này là người đàn ông rất là giỏi. Sẽ điều trong những tình huống kết giải quyết, anh nói với con người, nó chưa có mềm mỏng, chưa có được lòng người lắm. Thành ra anh tạo sự xung đột không cần thiết. Một lần nữa, Lý do tại sao anh này tên.
Là Jack May Mắn Thì mình nghĩ là thuyền trưởng thì chắc không mềm mỏng được như giám đốc công ty rồi Nên là cái cách cho nó hoàn toàn phù hợp với một thuyền trưởng Ở đây thì mình nghĩ là anh này có một cái chỗ để có thể cải thiện tình hình là anh sẽ cung cấp thông tin nhiều hơn đối với những người còn lại hơn là anh mềm mỏng nghĩa là anh vẫn có thể, anh quyết đoán như vậy anh vẫn ra quyết định cực kỳ nhanh như vậy vẫn thô bạo như vậy đó là tính chất của một thuyền trưởng trên biển và của tàu chiến nữa Nhưng mà Tại sao bây giờ tôi không giữ.
Lời hứa này? Hình là xuống trồn đúng không?
Chuyện của ảnh là ảnh làm thôi, ảnh thay đổi thì ảnh thay đổi, ảnh cũng không giải thích, ảnh không cần nói cái chuyện gì khác hết. Thì mình nghĩ là tính cách của ảnh thì đúng, nhưng mà sẽ tốt hơn nếu ảnh cho thêm thông tin. Mình thấy khi.
Mà một nhân viên mới, một người mới tham gia một tổ chức, mình hay dùng cái từ là on board đúng không ạ? Lên tàu. Vậy lên tàu thì giống như là... Ở giai đoạn đó là tìm hiểu xem là 2 người có đi cùng mục đích hay không, với doanh nghiệp hay không. Trên con đường đi thì người ta nhận ra là hình như con tàu này đi về con đường mà hình như mình không muốn đến. Thì thỉnh thoảng có người xuống tàu, rất khổ là em anh tui đi đến đây giữa biển thì anh không xuống được. Cho nên là đôi khi là lãnh đạo có 1 cái thận lợi là con tàu đó đã lên đường rồi nó phải đi theo cái mục tiêu đó. Vì anh chịu trách nhiệm về cái kết quả.
Nhưng mà trong doanh nghiệp đó thì tôi nghĩ rằng là giám đốc doanh nghiệp là dĩ nhiên nhiệm vụ của mình là mình hỗ trợ động viên, đuôi kéo để tất cả mọi người đi theo con tàu của mình. Nhưng mà nếu mà có những nhân viên không có hiểu hoặc không thích thì mình có nên để cho nhân viên đó rời bỏ tàu không ạ? Vấn đề là mình.
Muốn người đó làm thế nào? Tại vì người đó có thể là không hiểu mục đích, không chung mục đích nhưng mà người đó giỏi Vẫn.
Mang lại kết quả Vẫn có kết quả.
Thì tôi sẽ tìm cách để tôi cải thiện tình hình Để làm sao để tôi kéo mục đích của hai doanh nghiệp và của người đó.
Lại gần lại Một lần nữa là giám đốc doanh nghiệp phải dung hòa lợi ích thôi Đúng rồi, phải dung hòa lợi ích, làm thế nào cho người mà mình cần có những đòi hỏi yêu cầu mình phải đáp ứng được với cái lợi ích của bản thân mình thì mới thành công Người ta nói đặc biệt là trong những doanh nghiệp mà phải lệ thuộc vào những quyết định cảm tính thì cái việc dung hòa lợi ích của người lãnh đạo với lại người diễn viên cực kỳ quan trọng. Nếu mà không dung hòa được thì rất khó là người ta có thể có những quyết định đúng mà cảm tính được. Cảm tính nhưng mà nó phải đúng. Tại vì lúc đó nó không dung hòa được thì người ta quyết định cho cảm tính của người ta hơn là cho cái lợi ích của công ty. Điều khó của Oprah là con tàu chiến thì phải đòi hỏi quyết định nhanh. Đúng không? mà Oprah là người quyết định cảm tính cực tốt nhưng mà Oprah lại khó hương hòa với lại những người dưới quyền cũng như là đồng nghiệp của mình. Nên là Oprah phải làm gì? Hoặc cũng.
Có Thể giống như hồi nãy cuốn sách mà Blink là những người huấn luyện viên nhìn quả bóng là thấy bép đoán được nhưng mà không giải thích được tại sao thì có thể Opry cũng cảm tính quá tốt đi không lý giải được cái gì đã đang diễn ra trong cái logic suy nghĩ của mình mà giải thích bằng logic thì anh có thể không giải thích được cho nên cuối cùng là anh bắt người ta phải hiểu mình hơn là anh đi hiểu người khác. Thì.
Coi đến đoạn này thì mọi người vẫn hy vọng là Opry sẽ thay đổi và mình sẽ xem là Opry có thay đổi không với những quyết định của mình để có thể dung hòa lễ. Cho.
Tôi có một ý kiến bổ số 1 chút xíu. Lúc nãy chúng ta đề cập là bây giờ trong một tổ chức thì cái vai trò giữa cấp trên và nhân viên bây giờ có những lúc, có những thời điểm hoặc là có những sự việc mà nó dẫn đến những cái bất đồng với nhau. Thì bây giờ chúng ta sẽ xử lý cái đó dựa trên cái Cái gì? Thì theo như quan điểm của tôi thì cái thứ nhất là một trong những điều là mình phải làm tất cả những việc gì mình cần làm để đạt được một cái sự thông hiểu và đồng thuận với nhau thì để hướng tới những cái điều là mục tiêu Còn nếu không đồng thuận về mặt mục tiêu hoặc không cùng mục tiêu thì như vậy chúng ta hoàn toàn có thể giữ cái người nhân viên đó để sử dụng cho họ nó phù hợp với cái khả năng hay là cái năng lực và cái tính cách của họ. Tại vì trong vài năm gần đây, tôi tham gia trong một chuyển qua tôi lo làm về môi trường về nhân sự. Và cũng may mắn là trong một môi trường doanh nghiệp, người ta có đề cập đến một yếu tố rất là có thể là không quá mới nhưng mà lại tôi thấy rất là hữu ích là người ta xét đến cái yếu tố về mặt tính cách thì tính cách nói ra thì nó có thể rất là trừ tượng tuy nhiên trên thực tế chúng ta cũng thấy có một số mô hình về mặt tính cách nào đó phổ biến mà được áp dụng tại nhiều nước và ở Việt Nam cũng không phải là ít đâu thì ví dụ như tại công ty tôi á thì áp dụng một cái mô hình của Mỹ mô hình nó gọi là của công ty Viết tắc là VI. Với mô hình tính cách đó, nó sẽ có 4 yếu tố. Một yếu tố gọi là Dominance. Yếu tố thứ hai là Extroversion. Yếu tố thứ ba là Abation. Và yếu tố thứ tư là Formality. Thì tôi hơi bàn một yếu tố chút xíu là yếu tố về Dominance. Yếu tố về mặt quyền lực. Nó liên quan ít nhiều đến bộ phim này. Yếu tố đó, bản chất về mặt tính cách không tốt, không xấu. Cái vấn đề đó là phù hợp hay không phù hợp thôi. Tuy nhiên, tôi thấy ở đây trong những yếu tố về mặt một người lãnh đạo nói chung thì mỗi phương diện như vậy nó chia về ba cấp. Ba cấp là cao, bình thường cao, rất là cao và cao. Đặc biệt cao. Thì như vậy về yếu tố dominance thì cái yếu tố mà cao nhất của nó là trở thành yếu tố aggressive là cực đoan, độc đoan. Thì khi mà người có tính cách đó người ta sẽ có những xu hướng hành sử như vậy. Còn một yếu tố thấp hơn đó là yếu tố assertive là quyết đoán. Thì hai cái hành vi mà người ta nói rất là rõ trong cái yếu tố về mặt quyết đoán đó là thông tin rõ ràng, Tuy nhiên, chính kiến cũng rõ ràng và có quyết định dứt khoác. À, thì như vậy có vẻ trong cái tình huống vừa rồi á thì anh... Rõ ràng, rõ ràng anh thuyền trưởng O'Reilly là là là là một người... Đi đúng.
Không? Dominance. Là là chắc chắn là một người high.
Dominance rồi. À, tuy nhiên trong trong hoàn trong trong cái tình huống vừa rồi có vẻ ảnh là người thiêng về aggressive. Anh quá cực đoan đi. Anh quá cực đoan và rõ ràng nó có những cái điều hệ lụy nó không tốt và hy vọng nếu mà anh không thay đổi cái tình huống đó thì nó có thể nó dẫn sang những cái hệ quả.
Không hay Đúng rồi Để chúng ta sẽ.
Coi thử phần sau của bộ phim nó sẽ như thế nào Thì mình sẽ thấy chắc chắn.
Là Oprah phải làm cái gì đó để thay đổi Cách Oprah thay đổi như thế nào thì mình sẽ xem những cái phần sau Thành ra nói về quyết định một lần nữa mình thấy rằng cái việc ra quyết định là rất quan trọng và cần thiết đúng không? và chúng ta theo quyết định cảm tính hay quyết định khoa học hay logic hay là quyết định hiện nay là dựa thêm cái bài toán tối ưu toàn cục như vậy này từng nói của giáo sư Hoàng Tuệ thì mình sẽ thấy rằng con người ta cũng phải đương đầu với các cái quyết định hằng ngày để diễn ra thì mình sẽ thấy rất nhiều sách báo cũng nói về việc làm thế nào để có thể giúp người lãnh đạo ra quyết định đúng và một loạt sách của những bác sả như Stephen Covey của tác giả là Nếu người lãnh đạo có nguyên tấc đúng thì họ sẽ có nhiều quyết định đúng thì mình sẽ thấy là một cái câu nói rất là nổi tiếng của một nhà nghiên cứu về lãnh đạo thì ông này nói là khi cuộc đời bạn dựa trên các nguyên tắc thì 99% bạn đã có sự lựa chọn thật ra là mình có thể lựa chọn dư như là tả chính lựa chọn trong 2 giây trong 3 giây rất là nhanh chóng vì mình đã có nguyên tắc mình đề ra thì mình sẽ không mất thời gian trong việc mà sẽ đánh giá những lựa chọn đó thì nó sẽ rất là nguy hiểm. Hy vọng phần đầu tiên về việc ra quyết định và lựa chọn các quyết định của bộ phim Thượng trưởng và Đại quý sẽ giúp chúng ta có được một cái nhìn rõ hơn về việc áp dụng của quy trình ra quyết định này trong cuộc sống cũng như trong nhân viên.
