Phần 5 - Thuyền Trưởng và Đại Uý

Bộ.

Phim kể về chuyến đi khó khăn nhất của một trong những thuyền trưởng nổi tiếng nước Anh là Jack O'Brien đang làm nhiệm vụ trên biển trong thời kỳ chiến tranh giữa Anh và Pháp thời Napoleon. Ông chỉ quy tàu chiến HMS Surprise của Hải quân Hoàng gia Anh chống lại một trong những chiến thuyền cừ nhất của Napoleon là Acheron. Mặc dù HMS Surprise được lệnh chặn đứng Acheron tại bờ biển Brazil, nhưng bên mở mạng đầu tiên và giành được lợi thế lại là tàu chiến Pháp. Bị tấn công bất ngờ trong một đêm khuya sương mù, tàu của Jack bị thương tổn đáng kể, binh sĩ bị thương nằm la liệt dưới bòn tàu, và bác sĩ Stephen Maturin bàn thân của Jack không thể nào chăm sóc kịp. Sau đó, thuyền trưởng O'Brie đã quyết định cập tàu vào một hòn đảo để sửa chữa và lập kế hoạch đánh đấp tàu Archeron. Họ gặp rất nhiều sóng gió, bão biển, lẫn hiểm nguy trước kẻ thù. Rành giới giữa cái chết và sự sống chỉ là sợi chỉ mong manh. Và với sự sáng sốt của thuyền trưởng Jack cùng thủy thủ đoàn Dũng Cảm, tàu HMS Surprise đã giành được chiến thắng trước tàu Archeron. Trong bài học tuần trước, chúng ta đã kết thúc nội dung nghệ thuật ra quyết định. Trong đó, có 3 yếu tố cần lưu ý đối với người lãnh đạo. Người lãnh đạo đôi khi không phải là người thực thi quyết định của mình. Vì thế, vấn đề là làm thế nào để thuyết phục được người thực thi làm theo quyết định đó. Người lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến của cấp dưới và các cộng sự trước khi đưa ra quyết định. nên tìm điểm chung giữa mục tiêu của doanh nghiệp và của nhân viên. Mục tiêu đó bảo đảm quyền lợi của hai bên. Có như vậy, doanh nghiệp mới tạo dựng được niềm tin từ nhân viên và thuyết phục họ cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. Trong bài học hôm nay, chúng ta sẽ đến với nội dung thứ hai được thể hiện qua bộ phim Thuyền trưởng và Đại quý, đó là Phát triển lãnh đạo trẻ. Mời quý vị khán giả bắt đầu theo dõi chương trình truyền thông quản trị ngay sau đây.

Xin chào các bạn Hân hạnh chào đón các bạn đến với chương trình truyền thông quản trị với bộ phim Thuyền trưởng và Đại quý Tôi tên là Vũ Thế Dự là hướng dẫn của các bạn trong ngày hôm nay. Như các bạn biết thì chương trình truyền thông quản trị của chúng ta có 3 phần. Phần thứ nhất là phần lý thuyết thì tôi sẽ tóm gọi một số lý thuyết cơ bản Rồi sau đó phần thứ 2 là chúng ta sẽ xem một số trích động chủ yếu của phim. Và phần thứ 3 chúng ta sẽ cùng thảo luận. Thì dĩ nhiên chúng ta không nhất tiết phải làm 3 phần này một cách thứ tự mà có khi chúng ta sẽ đang xem lẫn nhau để thực hiện. Có khi chúng ta xem phim rồi thảo luận về lý thuyết và sau đó chúng ta thảo luận. Thì như các bạn biết, phần tiếp theo của bộ phim Thiên chứng và đại quý chúng ta nói về một đề tài rất là được quan tâm hiện nay đó là đề tài lãnh đạo trẻ thì câu hỏi đặt ra đầu tiên là không biết các bạn có nghĩ rằng việc đào tạo lãnh đạo trẻ là cần thiết không?

Sự đào tạo lãnh đạo trẻ rất là cần thiết bởi vì có một quá trình kế thừa mới từ từ mới lãnh đạo được chứ không phải một lúc mà lên lãnh đạo được.

Ngay Theo tôi thì vấn đề lãnh đạo ở đây luôn luôn cần phải đặt ra, từ vì lãnh đạo thì không bao giờ đủ. Và đối với lực lượng trẻ kế thừa thì cần phải được chuẩn bị và đào tạo ngay từ đầu để sớm hình thành những phẩm chất lãnh đạo để có thể đảm nhiệm những vai trò khác nhau cho các tổ chức, cho các doanh nghiệp trong tương lai.

Trước đây tôi thấy mọi người quan niệm là nhà lãnh đạo được sinh.

Ra, có một số người phù hợp.

Là lãnh đạo, còn một số người là không phù hợp. Nhưng mà ngày nay thì quan niệm đã khác. Chúng ta sẽ thấy rằng những nhà lãnh đạo có thể đào tạo mà có được. Cho nên việc phát triển lãnh đạo từ khi còn trẻ là một điều rất là quan trọng đối với doanh nghiệp.

Theo mình thì việc đào tạo lãnh trẻ, lãnh đạo trẻ gần như là một chiến lược để xây dựng một công ty phát triển bền vẫn thì việc này là khá là quan trọng. Tôi hỏi là người lãnh đạo phải xem nó như một chiến lược dài hạn.

Đó là một công việc gần như là bắt bột, đúng không? Và mình thấy có một cái điểm khó ở trong chuyện lãnh đạo trẻ là mình xác định cho được đúng những hạt giống đó. Tại vì nhiều khi là nói về hiệu quả kinh doanh thì anh sẽ đào tạo người nào cho đúng chứ. Và vấn đề một trong những bước để mà mình có thể đào tạo được đúng và thành công là chúng ta chọn được hạt giống đúng và đặt người ta đúng với vị trí. Ở đây mình nói hạt giống đúng có nghĩa là người ta không có thể làm được mà nhiều khi là người ta làm được nhưng mà đào tạo lãnh đạo cho cái ngành khác thì mình lại đi đào tạo lãnh đạo cho cái ngành không phù hợp với người ta thì cũng không đưa đến kết quả.

Có thể cho doanh nghiệp mình thì không thành công nhưng mà cho ngành mình, cho đất nước mình thì cũng là sứ mạng đúng không? thì chúng ta thấy rằng việc lãnh đạo trẻ không chỉ bây giờ mới đặt ra mà mình thấy là lịch sử đúng không? ngay thời trước công nguyên người ta cũng đã đặt ra cái việc là có thể là huấn luyện những lãnh đạo trẻ và họ có làm được không? thì lịch sử mình thấy là ngay cái nhân vật rất là nổi tiếng đó là Alexander Đại Đế từ năm 15 tuổi, 16 tuổi đã lãnh đạo quân đội và đã xây dựng cho mình một vương quốc riêng tên là Alexander Tropolis từ năm 336 chức công viên còn ở Việt Nam mình thấy là Đinh Tiên Hoàng từ năm 924, 5 tuổi đã biết lãnh đạo mình có nghe nói là 5 tuổi thì vua Đinh Tiên Hoàng đã biết cờ lầu tập trận đã huy động được các đứa trẻ đồng niên với mình tham gia. Rồi Đinh Thị Hoàng đã dẹp lại được 12 sứ quân, rồi thống dứt Giang Sơn lập lên nước Đại Cổ Việt là nhà nước quân chủ tập quyền đầu tiên của Việt Nam. Thì ông này được xem như là một trong những nhà lãnh đạo trẻ nhất mà cầm quyền cũng là lâu nhất. Và mình sẽ thấy cũng không lạ gì mà nói về biển thì nói về cái con tàu gọi là chiến hạc đầu tiên của Việt Nam, đúng không? Con tàu lớp J-PAC, cũng là con tàu mang tên Đinh Thượng Hoàng. Mới được bàn giao cho Việt Nam vào năm ngoái, năm 2011. Nhân vật tiếp theo cũng rất là nổi tiếng là Trần Quốc Toảng, đúng không? Với hội nghị viên hồng, rồi anh ấy không được tham gia và thế là đã bóp cam và tập hợp các Giano của mình để chống Quân Nguyên và viết lên 6 cái lá chữ là Phá Cần Đực Bảo Hàng ơn Như vậy mình thấy rằng ở lịch sử ở Việt Nam và thế giới ở lứa tuổi trẻ đều có khả năng làm lãnh đạo hết Như vậy vấn đề đặt ra là mình huấn luyện như thế nào thì một bậc thầy về lãnh đạo trẻ tên là Allan Neeson thì ông này có nói như thế này Để thay đổi thế giới thì chúng ta cần phải thay đổi người lãnh đạo. Mà để thay đổi người lãnh đạo thì chúng ta chỉ có nước thay đổi họ khi họ còn nhỏ thôi. Thành ra cái việc trọng tâm đặt ra đối với việc hướng liện người lãnh đạo trẻ là cực kỳ quan trọng.

Đúng không?

Thì mình sẽ thấy cái hậu quả của việc mình không có hướng liện cái việc lãnh đạo từ nhỏ nó cũng rất nguy hiểm. Mà mình gọi là cái câu chuyện của con vịt. Đúng không? Một đàn vịt dẫn theo một bà mẹ vịt dẫn theo một đàn con đi qua một cái hố thì mình sẽ thấy cái kết cục là vậy các bạn nếu mà những chú vịt này đều không biết tự trang bị cho mình những cái kiến thức để có vượt qua cái hố thì chắc chắn là lọc xuống hố hết đúng không? thì vấn đề đặt ra là nếu mà mình không có hướng dẫn cái người lãnh đạo trẻ để người ta không biết lãnh đạo hoặc là người ta không biết người lãnh đạo nào mà đúng để theo thì sẽ dẫn đến chuyện giống mẹ con nhà vịt sẽ dẫn đến là mình sẽ bị lọt xuống hồ là cái điều quan trọng là cái việc kiến thức lãnh đạo đặc biệt từ lúc còn nhỏ là cực kỳ quan trọng thì mình sẽ xem một đoạn video đoạn này Cái thuyền viên tên là Negro cho là Harlem là nguồn gốc của mọi xua sẹo và bất phục tùng. Thượng trưởng Albrecht đã chỉ bảo cho Harlem về cách quản lý. Tuy nhiên, Harlem không chịu áp lực từ các thành viên trong con tàu này và Harlem đã tự tử. Mình sẽ thấy sự tương phản giữa Blackeny Như.

Killick nói, trong cuộc chiến, ông ấy không có năng lực đánh quốc gia. Rồi cả đoàn quân súng của hắn bị giết, cho dù là cho hắn. Ngay khi hắn đi lên tàu Willford, và người bảo vệ của hắn là khi hắn mất dấu vết của chúng ta. Các.

Ngươi kìa!

Đứng dậy!

Master At Arms, lấy người đó xuống kia và bắn hắn. Vâng thưa ngài. Ngài Pullings, hãy bắn hắn 8 tiếng.

Vâng thưa ngài.

Người đó đi qua ngươi, nhưng ngươi không nói gì. Tại sao vậy? Tôi có ý để làm vậy, nhưng... những lời nói đúng... Những lời nói đúng? Người đó tự nhiên là tội nghiệp. Tôi đã cố gắng gặp những người khác, thưa ngài, và trả lời, nhưng... Chúng đã đánh tôi một lần. Cũng luôn nói chuyện khi tôi đi qua và nói chuyện với tôi. Cậu muốn tôi làm gì, Stephen? Đẩy đoàn tàu Crog vào bên kia.

Đừng nói về Crog.

Nagle đã uống khi ông ấy tội nghiệm Holland. Cậu biết chứ? Đừng nói về 200 năm truyền thống và truyền thống. Tôi sẽ rất thích cho hắn đưa 3 bức tàu đến cửa sổ, để họ có một sự phản bội trong tay tôi. Cậu thấy, tôi rất hiểu chuyện của những tội nghiệp. Những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt.

Từ nhà của họ, những người bị.

Bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những những người bị bắt từ nhà của.

Họ, những người bắt từ nhà của.

Họ, những người bị bắt bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những người bị bắt từ nhà của họ, những Chỉ có những thứ mà giúp đỡ thế giới này, những việc khó khăn, những kinh nghiệm... Jack, người đây đã thất bại. Chúa ơi, Stephen, có những hiểu lực trong tình trạng, như anh đã nói nhiều lần rồi.

Không có tình trạng, không có... Người.

Đàn ông phải được quyết định. Anh là gì, 26 hay 27 tuổi? Tôi sẽ 30 tuần sau, thưa ngài.

30 tuần.

Anh đã thất bại vì đã quay trở lại trung đội hai lần. Tôi biết bản thân của anh, anh không phải là một người tàu tốt, anh có sức khỏe. Anh không thể dành rất nhiều thời gian trong cuộc sống của anh trước.

Khi gặp.

Nghe này, Hollum. Chúng muốn sự giúp đỡ. Sự mạnh mẽ. Bây giờ, anh sẽ tìm ra điều đó trong chính mình. Và anh sẽ trả lời sự tôn trọng của họ. Không có sự tôn trọng, sự thực hành thật sẽ bị bỏ đi. Vâng, thưa ngài. Sự mạnh mẽ, sự tôn trọng và sự thực hành thật, thưa ngài. Anh có cảm giác tốt hơn rồi chứ? Vâng. Tốt hơn rồi. Cảm ơn anh. Anh luôn luôn rất dễ dàng với tôi.

Sự.

Thật đơn giản là không tất cả chúng ta đã trở thành những người mà chúng ta mong là chúng ta có thể trở thành. Chúng ta là tất cả những vật vật của Chúa. Nếu có những người trong chúng ta... ...đã nghĩ tệ về ông Hollom... ...hoặc đã nói tệ về ông... Trong.

Phần này thì chúng ta sẽ thảo luận hai phần. Một phần là các thảo luận của Thuyền trưởng O'Brien với lại bác sĩ Mathurin. Trong trường hợp O'Brien đã quyết định trừng phạt Nagel trong việc không trào Holum. Trường hợp thứ 2, các bạn sẽ thấy hướng điện của thuyền trưởng O'Brien như thế nào đối với cậu trưởng quý Holum và cái thái độ của người sĩ quan rất là trẻ trong con tàu là trưởng quý Blackney mới có 12 tuổi mà thôi. Đối với lại Holum như thế nào? Trường hợp đầu, Thì xin các bạn nhận xét thấy rằng Oprey đã thảo luận với bác sĩ Madurin như thế nào trong trường hợp trừng phạt cậu Nego này. Mình sẽ thấy rất nhiều người cũng nhận xét việc Oprey thực hiện việc này là có tiến bộ. thăm hỏi, dò dẫm cái quyết định của mình với lại người bạn mà cũng là bác sĩ con tàu là Maturin. Nhưng mà cái việc này có ảnh hưởng đến một lần nữa quyết định của Oprey không ạ?

Thật ra là quyết định đã quyết định rồi.

Tức là Oprey cũng học được mà học là phải hỏi. Và Maturin cũng trả lời nhưng mà cuối cùng anh này vẫn quyết định. Thì một lần nữa theo các bạn là quyết định này có đúng hay sai không ạ?

Hôm nay là cuộc điểm rất là đúng Bởi vì ông nói sự rất chắc là kỷ luật sức mạnh trên tàu là phải duy trì Không thể để mà tồn tại một cái cấp dưới và ngàn cấp trên được Nhưng.

Mà Maturin có nói rằng có thể đó là điều nguy hiểm không? Là vì mọi người đã chịu rất là nhiều cái khổ đau rồi Biện bão Còn tàu này mình lại bị mất người, đúng không? Mà thêm cái việc trừng phạt nữa thì có nên không? Mà trong tạng hóa thiên nhiên thì không nhất thiết phải có cái việc tinh thần kỷ lục ở đây thì mới tồn tại và phát triển được.

Úc Rây là thuyền trưởng, đi Tàu lâu năm rất là rõ. Trong tình huống đang rối ren như thế này mà cựu luật không giữ được thì còn rối nữa. Phải duy trì cựu luật. Úc Rây quyết định là trừng phạt.

Cựu luật với Nego. Ai cũng thấy nhìn được là Oprah đã tiến bộ hơn rất nhiều trong việc thông báo quyết định. Nhưng mà Oprah vẫn không thay đổi quyết định của mình. Và mình sẽ thấy một phần nữa là Oprah dạy Harlem như thế nào.

Đối với Andre là cũng muốn giúp đỡ, đào tạo và phát triển cho nhân viên cấp dưới của mình Và cái điểm đầu tiên mà ông ta nhấn mạnh đó là làm sao anh phải thể hiện được cái vai trò của người lãnh đạo, người chỉ huy của anh ở đây Cái vai trò đó là cụ thể đó là gì? Làm sao mà mình phải đạt được một cái sự tôn trọng và phải duy trì được cái kỷ luật trong tổ chức và trong đội ngũ. Cụ thể đó ông ta đưa ra rất là rõ ràng luôn là nếu đang trong công việc một nhân viên người ta đã thể hiện thái độ không tôn trọng bằng cách va chạm vào người chú Hiên như vậy nhưng anh Holm anh không có bất cứ một cái phản ứng nào mà thậm chí còn đang suy nghĩ tìm ra cái từ gì đó để mà nói thì như vậy đó là cái điều mà còn phải được cải thiện còn phải được khắc phục để xứng đáng với vai trò của anh thậm chí đôi lúc còn tạo ra một cái sự kích lệ đó là chả lẽ anh là chủ úy cả đời đó là một cái cách mà mà Aubrey đã hướng dẫn cho Hollom đặt ra.

Cái mục tiêu đúng không? mục tiêu cho thấy Hollom cần phải làm gì nhưng mà có rất nhiều người nói Aubrey hướng dẫn Hollom đã trễ tức là đáng ngại ngay là tức cái trường hợp mà thấy Hollom đã lưỡng lưỡi trong cái việc ra quyết định mình sẽ thấy rằng cái việc xác định mục tiêu cuộc đời của mình mục tiêu đứng trên bóng của mình có vấn đề thì Aubrey nên Có những sự hướng dẫn sớm hơn thì theo các bạn điều đó có sớm không hay là điều đó đã trễ rồi?

Theo mình thì thấy đúng là điều đó đã khá trễ rồi. Ngay đến lần thứ 3 thì lúc đó Oprah mới mời Hồ Lâm vào phòng riêng để giống như coaching, đồng viên để nói rõ cho Hồ Lâm biết.

Mà điều đó cũng cho thấy rằng Oprey với linh cảm của người thượng trưởng đã biết cậu Holum này có thể không phải là sĩ quan mà anh ta chú ý tới. Thậm chí là ông Oprey cũng đâu có nhớ ông này bao nhiêu tuổi đâu, đúng không? Ông ấy nhớ lán bán là cái hai lần cậu là hộp chung quý thì tôi nhớ. Thậm chí tôi không nhớ cậu là bao nhiêu tuổi nữa. 27, 26 gì đấy. Tôi tới 30 tuổi rồi. Thì mình sẽ thấy rằng có thể là một cái thiếu sót của Oprah là trong việc thấy những sĩ quan của mình thiếu năng lực thì mình phải tập trung mình bôi dưỡng. Thì Oprah đã không thực hiện được điều đó. Trong doanh nghiệp của mình thì thông thường mình xác định là nếu mình biết có những nhân viên không có đủ năng lực thì thường mình sẽ làm gì? Mời chị Khánh.

Mình dùng từ gì hả?

Đóng băng ha?

Trong chuyên nghiệp này thì nó có từ quy hoạch cán bộ.

Quy hoạch là ai sẽ làm gì.

Thì theo với chương trình của mình điện xã hội. Mình sẽ hướng dẫn kiếm cái gì để mình bùa giữ.

Nhưng mà đó là những cán bộ có năng lực. Còn những người mà thiếu năng lực.

Khi mình nói thiếu năng lực thì mình đang nói là thiếu năng lực so với vị trí họ đang làm. Tất nhiên như trong phim này cũng nói là mỗi người sinh ra đều là một sản phẩm tạo hóa và có lẽ họ có một vai trò gì khác. Thì đầu tiên nếu mà mình thấy một nhân viên họ có vấn đề với công việc hiện tại thì mình nên tìm hiểu xem năng lực thật của họ nằm ở đâu và mình có những sự bố trí phù hợp thì đó là bước đầu tiên và thường thì phải có sự giúp đỡ nhưng thường thì doanh nghiệp lại thích hỗ trợ những người có tiềm năng hơn là hỗ trợ những người giống như là những người ở dưới thấp.

Có thể là thiếu năng lực hoặc là không phù hợp với doanh nghiệp mình.

Có thể là một cái nhân viên đó đã sai vị trí. Tại vì có thể là ở cái vị trí đó người ta không thể hiện được tốt, nó không phát huy được cái khả năng mà người ta vốn có. Mà mình đã nhìn sai thì có thể là mình sẽ phải nhìn những cái thể hiện để mình đưa người ta vào cái vị trí khác. Thì đó là trong doanh nghiệp. rồi họ vào đúng vị trí rồi mà mình xem lại lần nữa nếu mà họ vẫn không thể hiện nữa thì có thể là một vấn đề khác thì mình sẽ xử lý vấn.

Đề này có thể là mình tạm biệt, đúng không?

Có thể là cái ngành mà mình đang theo đuổi và bản tính cách của người đó không phù hợp nên người ta mới không phát triển được. Còn thường thì mình nghĩ là đã làm doanh nghiệp nhiều năm và cũng đi làm nhiều năm rồi thì hầu hết là ai cũng thể hiện trong cái lĩnh vực mà người ta phù hợp hết. Chỉ có khi là chúng ta đặt không đúng hoặc là người ta có bị cản trở cái gì đó, xếp trực tiếp không hợp tính, không hợp tính cách hoặc là hướng dẫn không đủ hoặc là mục tiêu không rõ ràng thì mình sẽ chuyển họ cho.

Nó phù hợp Lúc nãy giờ các anh chị cũng đề cập rất là nhiều đến cái yếu tố gọi là cái sự phù hợp Thì như vậy chúng ta có thể hiểu ở đây đó là sự phù hợp về mặt năng lực và mặt tính cách Và năng lực và tính cách ở đó như chúng ta trao đổi đó là nó không tốt không xấu luôn luôn nó có những cái năng lực nhất định nào đó để phù hợp cho những cái vị trí nào đó mà nếu nó không phù hợp có thể là không phù hợp với cái phân công công việc hay là cái vai trò trách nhiệm của người ta hiện nay và trong thực tế đó thì nếu nói về cái sự phù hợp của trong con người đó thì người ta cũng có đề cập đến có hai cái trường phái như thế này rất là rõ ràng vẫn dựa trên cái sự năng lực và tính cách tuy nhiên thì có những người là người ta sẽ có xu hướng trong cái chuyện phát triển nghề nghiệp, phát triển năng lực, phát triển bản thân của người ta. thì người ta sẽ phù hợp hơn đối với trong những vai trò quản lý. Tuy nhiên bên cạnh đó, có một số người là người ta vẫn có thể phát triển lên về mặt nền nghiệp rất là cao nhưng nó đi theo hướng chuyên môn. Tôi biết có một công ty của Mỹ, người ta có một thuật ngữ rất là đặc thù dành cho những đối tượng đó gọi là IC, Individual Contributor. Hay chúng ta để dễ hiểu trong thực tế đó là những người đóng vai trò là chuyên gia nghiên cứu trong phòng thí nghiệm và quản lý chất lượng với một phạm vi nào đó. Do đó nếu sự phù hợp ở đây, tôi xin bổ sung chút xíu là sự phù hợp rất rõ ràng. Năng lực của mỗi con người là không giới hạn nhưng nó đều có những sưu hướng nhất định về tiềm năng cho công việc quản lý hay là cho những công tác chuyên môn thuần túy.

Anh Thanh nhìn thấy như thế nào?

Qua Bộ Kim thì thấy là hậu quả của sự chậm dễ của việc phân sắp xếp lại vị trí công việc đã gây đến 3 lần như thế. Làm sớm hơn thì có lẽ là không xảy ra những chuyện như thế. Thì thấy là trong doanh nghiệp của mình cũng vậy. Cho nên là phải nhanh chóng và giải quyết ngay những việc đó.

Đặc biệt là những vị trí cực kì quan trọng đúng không? Thì có thể là phải thiên chuyển công tác hạ cấp đúng không? hoặc là mình xin chào tạm biệt cái người mà mình thấy là không phù hợp. Mình sẽ thấy cái hoàn cảnh khó xử của Oprah là Ho Lâm là một sĩ quan rất là rô năm mặc dù không lên trước đúng không? Và anh này cũng lớn tuổi thành ra là cái kỳ vọng của Oprah đối với anh này cũng không có qua cái cách thể hiện. Một cái điều là Oprah lại là người quyết định theo cái cảm tính của mình rất là tốt nhưng mà lần này Oprah cũng không nhìn nhận được ngay rằng phải làm gì đối với anh Oprah này. mà chỉ mong anh là có thể khải tiện mà thôi và trong cái ngấm ngầm mong mỏi của Oprey nhiều khi mong là anh là Vào nhiêu lâu rồi? Thế anh biến mất cho tôi nha. Đúng không? Thì Hồ Lâm làm điều đó thiệt.

Nói nàng là khi mà Ori hỏi tuổi của Hồ Lâm thì Hồ Lâm khi nói 30 là đã biết mình. Ổng hỏi 27 là nó tệ lắm rồi. Mình còn tới 30 tuổi thì tự nhiên Hồ Lâm đã từ chỗ là không được động viên. Bây giờ còn bị giống như là dìm hang vậy. Là cảm thấy tuyệt vọng. Thật sự tuyệt vọng. thì cách tiếp thu của anh lúc đó cũng không còn nhiệt tình nữa. Giống như là anh nói là nói...

Anh nói mà anh nhắm mắt lại.

Ừ, như lặp lại, như cái bóng vậy thôi, như là cái máy. Nó không có thực sự đi vào suy nghĩ của anh. Và đáng lẽ nếu anh tiếp thu được cái này, có thể anh vẫn tiếp tục có thể tiến bộ hơn. Nhưng anh đã chọn cái cách chưa cực.

Đúng rồi, anh chọn thách tiêu cực và anh nhìn thấy rằng cái người cao nhất trong con tàu Ukraine đã không tin mình nữa. Thành ra là cái việc anh quyết định tự tử mình thấy là một cái logic anh nhận ra ngay lập tức.

Một lối thoát.

Và Hương đã chọn cái quyết định đầu tiên trong đời của anh. Đúng không? Và quyết định cũng kết thúc cuộc đời của anh luôn.

Nếu như vậy thì đứng về phương diện lãnh đạo thì ở đây ông đại quý ổng thất bại hoàn toàn rồi.

Dạ vâng thì trong trường hợp này thì đúng như vậy. Tức là Oprah khi mà dạy cho cậu Harlem này đó thì có thể là chọn cái phương pháp sai. nên là dậy sớm hơn. Thành ra đây là kết cục rất là đau buồn. Như mình thấy trong cái cảnh cuối cùng khi mà thuyền trưởng O'Reilly đưa tiện Hoa Luân về với đại dương thì anh này cũng cũng mong tức là mọi người tha thứ mà chính ổng phải là người nói lên điều này, đúng không? Thì trong cái đoạn clip này có cái phần rất là quan trọng là cái hành xử của cậu chủng quý thiếu niên Blacknee đối với Hollum như thế nào các bạn? Ăn ủi Ăn ủi đúng rồi Không thay đổi Điều này rất quan trọng đúng không? Là khi mà rất nhiều người có thể thay đổi cái thái độ đối với Hollum vì là một người thất bại Nhưng mà Blacknee đã tỏ ra là một người sĩ quan có lòng thương người đúng không? mà Sĩ Quang có cái tinh thần mình tạm gọi là lãnh đạo ngay từ nhỏ là qua cái việc an quỷ anh này không cho những người khác xúc phạm vì Blacknee có thể hiểu rất rõ nhiệm vụ của một người lãnh đạo là phải an quỷ đồng đội của mình khi mà họ bị một áp lực nào đấy thì người ta nói lãnh đạo là việc biết quan tâm người khác để đạt mục tiêu chung thì mình thấy ngay những cái cử chỉ rất là đơn giản của Blacknee đã cho thấy mặc dù mới có 12 tuổi đã thể hiện một cái tinh thần lãnh đạo rất là cao.

Xác đến tuổi của Black Knee là 12, chẳng hiện cậu Phi là 30 thì thấy Black Knee rất là nổi trội đúng không ạ?

Rất đáng để mình... Chỉ cần vài hành vi của Black Knee mình thấy đây đúng là một người lãnh đạo tương lai. Tiềm năng. Chỉ có thể là thêm bẩm nhưng mình thấy là tiềm năng. Điều mình cũng thấy rất là rõ ràng nhận thấy Offred cũng biết điều này. và operate những cái phần sau mình sẽ thấy nghiêng về cậu Blackney này nhiều hơn và dành rất là nhiều thời gian của mình để thể hiện sự quan tâm với lại cậu trưởng quý trẻ tuổi Blackney. Một câu hỏi đặt ra là tuổi mà mình có thể dạy về tinh thần lãnh đạo, dạy về lãnh đạo là bao nhiêu tuổi?