An executive from Coca-Cola, Philip Morris, and DHL shares how to scale any business. He emphasizes sales skills as fundamental, growing without debt through operational details, and why AI adoption matters. He also funded a 2 million euro social project that helped 600 informal workers.
He trabajado en Coca-Cola, he trabajado en Philip Morris, que es una compañía tabacalera, trabajé también en DHL Express, estuve como vicepresidente de ventas para México, como director general en Colombia, que son 24 refrescos que tomaba cada habitante de México. ¿Cómo es trabajar en Coca-Cola?
¿Tú crees que Coca-Cola la gente lo quiere por el marketing o por el sabor?
El que es buen vendedor es buen vendedor todos los meses, toda la vida, no importa los objetivos que le pongas.
¿Puedes crecer sin deuda? Cuéntanos la diferencia en cuestión de nacionalidades, si se siente una compañía francesa, una alemana y una americana. ¿Qué consejo le darías a un joven que tiene su compañía, que tiene su negocio, para que pueda escalar a un negocio multinacional?
Y hay veces, y no te lo digo juego, compañías grandes, medianas y chicas no tienen el nivel de detalle para encontrar las cosas.
¿Cuál ha sido el proyecto que más orgullo te dio liderar?
El grupo me dio 2 millones de euros a fondo perdido para construir un emprendimiento social. Entonces logramos tener 600 señoras. Muchas de estas señoras realmente están en la informalidad y desgraciadamente si se enferman pues no las reciben en cualquier lugar. Y yo creo que hoy el mundo va a voltear a ver la inteligencia artificial y quien no se sube en el tren va a perder.
El Gobierno No te Va a Salvar, Pero Tú Sí | EVOLVER PODCAST | Gustavo Miranda
