In this short, two speakers discuss what drives success and effective leadership in the age of artificial intelligence. Speaker A opens with a warning that anyone who does not hop on the AI train will be left behind. They argue that the most important trait of great leaders is visible energy, which creates an immediate connection and inspires others. A learning mindset is also highlighted: every interaction, from a valet to a CEO, is an opportunity to learn. The conversation then shifts to Fer, described as an innovative, “crazy” mentor who excels at turning ideas into reality and also provides personal mentorship. Trust, clear role definition, and patience are presented as essential for long‑term partnerships and building teams that stay together for a decade or more. Speaker B reinforces these points, noting that even when conflicts arise, they can strengthen relationships if handled with patience and clear boundaries. The overall message is that success comes from embracing AI, cultivating energetic and learning‑oriented leadership, fostering innovative mentorship, and maintaining trust, role clarity, and patience in enduring collaborations.
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Yo creo que hoy el mundo va a voltear a ver la inteligencia artificial y quien no se suba en el tren va a morir.
Una de las cosas que más fui a esa conferencia que mostró fue todo lo que mostraron de IA University y me encantó. ¿Qué rasgos en común tienen los líderes que has conocido?
Yo creo que el primero es la energía. Si lo tienes se ve, la energía también se ve. Y hay gente que llega y te habla 2 segundos y te deja un impacto de vida que dices: ¡Wow! Para mí, los líderes más importantes que he conocido en mi vida tienen una energía que te dice, que te hace, que realmente tú te conectas con ellos de una manera inmediata. Y yo, algo que me puse como meta en la vida es: yo todos los días aprendo algo del valet parking, del mesero, de quien sea, de un directivo, de todo, porque tienes que aprender. Y quien esté abierto a aprender es quien realmente va a recibir eso. Entonces, yo de todos los líderes que he visto quiénes son más humanos, quiénes son eso, pero todo se traduce en energía.
Realmente estoy totalmente de acuerdo contigo porque todas las personas exitosas tienen un rasgo en común, que aunque sean de diferentes países siempre tienen algo en común. Hoy cuento rápidamente con Fer Ansures cómo es trabajar con él.
Bueno, aquí te digo, yo creo que es un loco y me encanta. Yo creo que algo que yo le reconozco y siempre le admiro y le aplaudo a Fer Esa es innovación y eso es cuando él se pone algo en la cabeza lo logra, y no solamente eso, logra y 10 veces más. Y yo creo que es fuera de eso la parte del humano, porque todos conocemos al Fer que se sube arriba en el escenario y todo, pero bueno, pues yo fui a su boda, es un gran amigo, es un gran mentor, no solamente es un mentor de negocios, es un mentor de vida, porque muchas cosas te retan, claro, hay que cuidarlo y hay que ir viendo que en esta escalación del negocio tengamos el cuidado, ya lo hablamos del PNL. Yo creo que lo más importante es tener esta confianza, pero yo creo que lo más importante es, hemos tenido que ir encontrando como una relación donde también a veces nos quedamos gordos.
Y ya nos dijiste cómo tener 30 años un matrimonio.
Es la paciencia y construir, y la otra es que los roles estén muy claros, o sea, al final Yo entiendo cuál es mi rol y mi posición, él entiende cuál es su rol y su posición, y eso es lo que tenemos que hacer. Entonces, pues bueno, confiar es lo que yo he aprendido, y ese rol y función de cada uno nos ha hecho que podamos seguir siendo socios ya en varios emprendimientos.
Y bueno, pues ahora en este que está siendo súper exitoso, yo, porque tengo ya gente trabajando conmigo 10 años, 8 años, 9 años, 11 años, tengo gente trabajando conmigo Y como dices, que hay veces que caen gordos, que les caemos mal, o nos caen mal, pero son momentos donde se fortalece la relación, ¿no?
Y gracias a estirar la liga pero no romperla, estamos juntos.
