EVO Global aims to reach $100 million in annual sales and rank among the world's 100 largest companies within five to ten years. The strategy relies on high-consumption products, a $70 million annual commission budget, and expanding English services globally. The founder acknowledges the path will be rocky but plans to build castles, not coffins, when obstacles arise.
¿Cuál es tu visión para EVO los próximos 5 a 10 años? La visión los próximos 5 a 10 años en EVO Global es ser una compañía que esté en el top 100 a nivel mundial. ¿Qué necesito? Vender $100 millones al año. ¿Qué significa eso? Pagar alrededor de $70 millones al año en comisiones. Entonces, ¿cuál es la visión? Me dice, la visión es pagar $70 millones en comisiones en próximos 5 años y que haya productos y servicios de alto consumo, reconsumibles, donde la gente pueda construir clientes y una base de líderes. Experience inglés por el mundo. Esto lo tengo claro, sé que se necesita, sé hacia dónde vamos, sé que el camino va a ser, ¿qué? Un poquito rocoso, va a haber piedras, pero hay dos tipos de personas: cuando te avientan piedras, construyes tu ataúd o haces castillos. Yo hago castillos.
El Gobierno No te Va a Salvar, Pero Tú Sí | EVOLVER PODCAST | Gustavo Miranda
