A speaker explains how young entrepreneurs can scale to multinational companies. Structure your business first by reviewing your P&L and defining your core. Hire strategically: project-based designers and external accountants, not fixed overhead that doesn't add value.
Questions this video answers
Primero estructurar la empresa, revisar el P&L, identificar el core del negocio y planificar inversiones paso a paso.
Contrata roles estratégicos como diseñador por proyecto y contador externo, y elimina gastos fijos que no agregan valor.
Aborda los despidos de manera ética, considerando ejemplos del sector de la hospitalidad y enfocándote en la comunicación clara.
Oye, ¿qué consejo le darías a un joven que tiene su compañía, que tiene su negocio, para que pueda escalar a un negocio multinacional?
Pero lo primero es estructurarlo. Muchas veces el éxito te puede dejar un poco ciego, y entonces no significa que tus ventas de hoy van a ser las de mañana. Entonces hay que estructurar, hay que acercarse, hay que revisar el P&L, hay que construir eso, hay que ser paso a paso, ir viendo cuáles son las cosas que tengo que invertir y cómo las voy a invertir. Si voy a empezar a contratar gente, ¿cuál es la primera gente que voy a contratar? ¿No? Es una plataforma y contratas un diseñador por proyecto y todo, un contador, un despacho, hazme esto. Pero realmente el core de tu negocio tienes que encontrar cuál es y te tienes que enfocar en el core del negocio. Muchas compañías grandes están empezando a hacer eso, no solamente ya los emprendedores, porque en realidad tienes que ver cómo te quitas el gasto fijo, cómo te quitas lo pesado y lo que no agrega valor para lo que tú estás haciendo.
Cuando empiezas a contratar y cuando empiezas a darte cuenta que tienes gastos y hay puestos que no necesitas, ¿cómo lidias esa parte de despedir personas?
Yo creo que son de las partes más difíciles que he vivido en mi vida, y eso me pasa más en la industria de hospitalidad, porque ahí va por porcentaje de ocupación del hotel. Entonces tú ya tienes clarísimo de si el hotel lo voy a tener al 50%, ¿cuánta es la gente que necesito? Y pues a veces no es porque quieras o no quieras una persona, es una decisión de negocios donde tenemos que sacar a 100 personas. Yo siempre lo que he creído es que tienes que acercar a la gente para definir cuáles son aquellas que siempre han dado el esfuerzo, siempre han estado ahí, que creen en la compañía. Bueno, la otra es de repente hay gente que no está para estar en la compañía.
