A speaker shares how seemingly bad events often hide good outcomes you can't see yet. When half his company left, it felt like failure but turned out to be the best thing that happened. He offers a simple method: list pros and cons, imagine best and worst cases, then weight the single most compelling reason against all the rest.
¿Qué hay de bueno que no puedo ver? Todo lo que te pasa en la vida es ¿qué hay de bueno que no puedo ver? Lo que tú quieras, hay cosas buenas que no puedes ver y después las ves. Lo mejor que me pasó a mí en mi negocio es que cuando lancé esta compañía, el 50% de mi antigua organización no me siguió. Fue lo mejor, ¿sabes? ¿Qué hay de bueno que no puedo ver? Después lo vas a ver. Entonces, ¿cómo tomo decisiones de un problema? Muy sencillo, pros y contras. ¿Pros y qué? Contras. ¿Qué es lo mejor que puede pasar? ¿Qué es lo peor que puede pasar? Y no es por cantidad, Si hay una razón que aunque tengas 100 en contra, pero esta razón es suficientemente buena, tomo esa decisión.
El Gobierno No te Va a Salvar, Pero Tú Sí | EVOLVER PODCAST | Gustavo Miranda
