Small business owners can stop relying on personal cash by borrowing inventory on consignment, getting 30-day payment terms, or giving suppliers a percentage of sales instead of paying upfront. A supplier gives you 300 pairs of socks, you sell them, and pay back in 30 days. Both sides win: you grow without capital, they get guaranteed sales.
Vives a criolla, salís a robar las medias. No, mentira, pero si puedes hacer, por ejemplo, gracias a las relaciones. Escúchame Pedrito, vos sabes que yo siempre te compré 100 medias y yo quiero crecer. Cuanto más crezca, más medias te voy a comprar. Necesito que me prestes 300 medias para yo pagártelas a 30 días a consignación. Cada vez que vendo una media te voy a ir pagando, o a fin de mes, a 30 días te voy a pagar estas 300 medias de una. También se puede hacer eso con un cheque a 30 días, pero también se puede pedir a consignación. Puedes hacer un acuerdo comercial, podés decirle, che loco, yo te vendo las medias que vos estás fabricando, pero no las quiero comprar, quiero que me des un porcentaje de tu ganancia, quiero que me des un porcentaje de la venta. Entonces es ahí donde vas a poder vos también dejar de depender de tu capital, gracias a la sociedad, o gracias a la deuda, o gracias a la viveza criolla, que es por loco, dame 300 medias, yo te las pago 30 días. Es un riesgo que vos tomás prestarme esas 300 medias, pero es un beneficio buenísimo de poder saber que tenés 300 medias vendidas y aseguradas, porque yo no te fallo. Míralo de esa manera.
“EL QUE NO SALE ADELANTE ES PORQUE NO QUIERE” AYUDANDO A ABUELA DE BARRIO CON SU PIZZERÍA
