
Every business, from street vendors to corporations, needs three things: capital, know-how, and execution. Buy a sock for a dollar, sell it for 2.50. The knowledge is finding cheap suppliers and customers. The execution is doing the work yourself.
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Para que un negocio funcione necesitamos estos tres pilares, sí o sí. No hay negocio que funcione sin uno de estos. El capital, porque si yo no tengo un dólar, si ni siquiera tengo un dólar,- no puedo salir a comprar una media para venderla 250. Sí o sí, para empezar necesito el capital. Por lo menos un dólar voy a necesitar para comprar una media y salir a vender. Se puede empezar hasta incluso con un dólar, muchachos, se puede. El segundo es el know how, el saber cómo. ¿Qué es esto? Incluye todo lo que es, cómo se hace el negocio, cuáles son los proveedores, cuáles son los métodos para vender mejor, cuáles son los métodos para conseguir más barato la mercadería. Todo eso entra en el know how, en el saber cómo, que es lo que deduce todos los procesos que tiene esta compañía para este microemprendimiento, este vendedor ambulante, para poder lograr transformar un dólar en 2,50. Todos esos procesos son los que entran en el conocimiento de transformar un dólar en 2,50. La administración. Para transpiración, nosotros tenemos el capital, que es un dólar, por ejemplo, tenemos el know how, el conocimiento de cómo transformar un 250 a través de una media que voy a conseguir a un dólar y venderlo a 250, saber cómo comprar, cómo vender, etc. Como dije, y administración, transpiración. Alguien tiene que salir a hacer el laburo.
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