Dame 24 minutos de tu vida y te muestro cómo hacerte MILLONARIO

Vení acá, tu, que hay que hacer un video. Vení acá. Vení, vamos a hacer un videíto, me pidieron. Una clase. Yo me hice millonario a los 24 años. Empecé con $500. Sin vender cursos, sin heredar, sin regalos, nada. ¿Quién no me conocés? Me llamo Mauro, mis amigos me dicen Maurito. Tengo 31 años, nací en Caballito. Llegué a Estados Unidos en pelota. Y hoy te voy a explicar algo increíble, Y te voy a decir que yo empecé sin plata y sin miedo. Plata y miedo nunca tuvimos. Bueno, plata ahora tengo un poco, pero miedo no hay. Y hoy te voy a explicar algo que te va a sonar increíble, que es de verdad el proceso desde cero a hacerte millonario. No importa si es comercio electrónico, vendas caca, lo que sea. Te voy a explicar los procesos que tiene que pasar una persona hasta lograr hacer millones de dólares y cómo vos también podrías empezar. Vení, Cactus, vamos al depósito. Vení, mi amor, vamos. Acompáñenme a enseñarte cómo hacerte millonario. Mirá que esto es una clase que tenés que prestar mucha atención, es una clase con mucho valor y que te va a ayudar muchísimo. Porque te va a abrir muchísimo sobre temas conceptuales del flujo del dinero y la diferencia entre una persona que es emprendedor y un empresario. Vas a aprender muchísimo, préstame mucha atención. Más de un gurú me va a querer matar por hacer esta clase de video gratis, y yo ya lo sé, pero la diferencia entre todos ellos y yo es que yo hice millonario antes de vender cursitos o hacer videos. Así que presta atención que mal no me fue. Te voy a contar los tipos de negocios que existen, los 3 pilares de cada negocio para triunfar y muchas creencias sobre el tiempo que te van a volar la cabeza. Vení, acompáñame. Tenemos todo. Prestá atención, gato. Voy a buscar el marcador y estamos. Lo primero que tenemos que entender son los dos tipos de negocio, ¿sí? Nosotros tenemos un negocio que está basado en hacer plata por necesidad. Es de alguien que necesita flujo, ¿sí? Alguien que necesita comer y que no quiere ir a trabajar prefiere emprender, no quiere depender de nadie. Esa persona necesita flujo, comprar y vender, o necesito algo que me traiga clientes, o ir a hacer mi propio negocio de servicio de masajes, lo que sea. Necesitas un flujo y la plata la vas a generar con un flujo. El problema es que un negocio para hacerse millonario a través del flujo puede tardar un montón y muy pocas personas lo hacen. Los verdaderos millones y millones de dólares se hacen con un negocio que tiene un valor, sí, un valor o apreciación. Le voy a poner APR. ¿Qué pasa? Por ejemplo, el hombre más rico del mundo, agarra un multimillonario, no sé, a Elon Musk. ¿Por qué tiene tantos millones de dólares? Porque él tiene un porcentaje de una compañía que tiene un valor alto, obviamente que tiene un flujo increíble, y gracias a que tiene un flujo increíble sube el valor de la compañía. Pero sus millones y millones y cientos de millones de billones de dólares no los hace por el flujo, sino por el valor, sí, que es ser dueño o tener un porcentaje de una compañía que está apreciada o que tiene un valor de X cantidad de plata. Tanto es, al tener un porcentaje te haces millonario. Ahora, ¿qué pasa? Una persona que necesita comer hoy, o que sale a emprender, o que quiere abrir un negocio para hacer más plata, no va a pensar en valor. Esto es más de una persona que viene de plata, o una persona que se forjó y estudió y pudo comprender cómo transformar un negocio de flujo a un negocio de valor. Entonces, primero voy a separar lo que es flujo, que es, por ejemplo, yo me pongo a comprar y vender y facturé $100.000, mi negocio puede ser que no valga nada porque depende de mí y porque no tengo sistemas y no tengo empleados y no tengo software. En cambio, vos tenés compañías que incluso pierden dinero todos los meses en el flujo, están negativo, sí, negativo en el flujo, y aún así valen millones y millones de dólares. Por ejemplo, una compañía que le busque la cura al cáncer, puede ser que hace 15 años está perdiendo plata, en el flujo está perdiendo, perdiendo y perdiendo, todos los meses pierde plata, pero la gente confía y cree en que esa es la compañía que va a encontrar la cura. Entonces sigue agregando plata para ser dueño. Entonces el valor, al haber tanto interés en que la gente sea dueña o en comprar acciones, sube, sí, el valor sube aunque el flujo todos los meses pierda. Obviamente, si muchísimos y demasiado, tanto, tanto, tantos años pierde y la gente empieza a perder confianza, el valor va a bajar. Pero tenés compañías como Netflix, por ejemplo, que fueron a pérdida en el flujo muchísimos años, Amazon también, hasta lograr ser rentables en el flujo. Pero más que nada el valor y la precisión de la compañía iba subiendo por un interés en ser dueño, en invertir y ser parte de esa compañía. ¿Me explico las dos diferencias? Entonces, obviamente que vos podés hacer de millonario porque creaste una aplicación que te ayuda a hablar con tu tu perro, y en el flujo al principio va a estar a pérdida, pero después la valorizaste a X cantidad de millones de dólares y te la compró, no sé, una compañía de veterinaria. O también podés simplemente empezar a comprar y vender medias, sí, siempre el ejemplo, vender collares de perros, cualquier cosa que sea como para hacer más plata. Obviamente, sí, los millones acá llegan con un poco más de trabajo, de sudor, y acá con un trabajo más de cerebro y inteligencia. Pero de las dos maneras es posible. Yo conozco millonarios de esto y conozco millonarios de esto. Nosotros entonces vamos a obviar esto Sí, porque vamos a basarnos en negocios que empiezan por flujo. ¿Por qué? Porque sé que la realidad de muchas personas no es buscarle una idea revolucionaria que valga 1000, 1500 millones de dólares, sino que si estás acá es porque tenés una necesidad de hacer plata y querés empezar a hacer más plata. Entonces vamos al flujo, sí. Los negocios de flujo, o los negocios en general, tienen 3 pilares, sí. Uno es capital, o sea, plata. Vas a necesitar plata para hacer negocio. No hace falta que sea tuya, también no hace falta limitarte a la que vos tengas. Vamos a ir después. Capital es el primer pilar. Después tenemos el know-how, que sería saber cómo. Que esto es básicamente el conocimiento del negocio en el que se basa. Por ejemplo, si vos vendés collares de perro, tenés un know-how que es el proveedor, cómo venderlos, calidad, precios. Que si almacenás los collares a 40 grados se derrite la hebilla. Entonces todo ese tipo de conocimiento, sí, está valuado. Porque vos podés ser un experto en collares de perro, pero no podés tener un mango. En cambio, una persona puede ser multimillonaria, pero no puede vender los collares de perro porque no sabe exactamente todo lo que vos sabés. Que si una tela le da alergia a la mayoría de los perros, y todo ese tipo de conocimiento está valuado. Sí, ya vamos a entrar más tarde, pero esto, el know-how, en realidad vale mucho más que la plata, porque plata hay en todos lados, pero conocimientos de hacer un negocio rentable o sobre un producto que pueda ser rentable escasa. Hay mucha más plata que árboles, mucha más plata que personas, mucho más plata que litros de agua en el mar, pero conocimiento y know-how de alguien que sabe hacer un negocio muy rentable hay mucho menos. Y el tercero, tenemos capital, know-how, saber cómo, lo que se llama administración barra transpiración. Sí, en inglés se dice sweat equity. Sí, es tu parte del negocio aportada a través de la transpiración. ¿Por qué sweat equity? Porque si bien generalmente la administración y la transpiración se puede delegar a empleados, mayormente en emprendimientos que recién empiezas no hay plata para empleados, o también hay cierta administración que no es lo mismo que sea un dueño a alguien que no lo sea. Entonces es por eso que la administración/transpiración es un pilar del negocio como para hacer millones de dólares. Sí, entonces vos podés tener una persona que tiene mucha plata pero no sabe bien cómo hacer collares rentables, entonces vos podés invertirle. Ahora, vos podés ser una persona que tiene un producto, que sabe muy bien cómo manejarlo, que sabe muy bien, que es experto en perros y los collares de perro, bla, bla, bla, pero no tiene plata. O además puede ser que vos no sepas administrar un negocio o no sepas cómo transpirarlo. Entonces, además, puede ser que vos estés dispuesto a transpirar, puede ser que vos estés dispuesto a administrar y que seas confiable y que de verdad aporte valor al negocio que vos te metas, pero no sepas, no tengas un conocimiento increíble o tampoco tengas un capital increíble. Y es más, te voy a ser franco, yo empecé acá administración barra transpiración. Yo era una persona que estaba dispuesto a transpirar la camiseta 24/7, a sacrificar absolutamente todo lo que yo tengo para hacer mis millones, no tenía un buen know-how y tampoco tenía capital. Entonces, de ser un muchacho que tenía administración/transpiración como valor, pude demostrar este valor a personas que tenían know-how y después también a personas que tenían capital, al punto de que hoy en día yo ya tengo estos 3 y no necesito de nadie. Bueno, obviamente que administración/transpiración delego, know-how también contrato personas, pago mentorías o me asesoro con personas que tienen un poco más de conocimiento que yo, y capital incluso hoy en día también financio algunas cosas, trabajo con bancos, trabajo con crédito, sí, pero bueno, sé trabajar solo. Pero además de estos 3 pilares, nosotros siempre vamos a tener un motor. ¿Qué es un motor? El motor es lo que hace que el negocio corra y es lo que hace que entre y salga dinero. Sí, el motor en este caso, por ejemplo, nosotros dimos el ejemplo de un collar de perros. Sí, puede ser un producto, vamos a poner producto, o puede ser un servicio también, ¿está bien? Obviamente que si vos das un servicio vas a estar un poco limitado a tus tiempos, entonces vas a tener que delegando la administración y la transpiración, tener más empleados como para poder de verdad ofrecer tu servicio de masajes, por ejemplo, ¿está bien? Entonces, para basarnos en tu posición Sí, una de estas 3 vas a tener que tener. Está perfecto incluso si no tenés know-how y no tenés capital. Know-how ya lo enseño muchísimas veces, incluso tengo una academia que enseña el know-how de comercio electrónico. Capital obviamente lo vas a saber conseguir, yo te voy a explicar cómo. Y administración para transpiración, que si vos no tenés esto, ni siquiera tenés esto, te hacen bolas. Salí de este video. Pero en cuanto a capital, yo te voy a mostrar maneras que vos tenés Por ejemplo, imagínate que vos estás dispuesto a transpirar la camiseta y que vos sabés muy bien cómo hacer estos collares de perro y tenés una muy buena idea y lo probaste en varios perros y sabés que si a tal temperatura, tenés todo, todo, todo y también cómo venderlo, sabés que tal fábrica te los dejaría a $3, el tema de la hebilla te la dejan a $1 y vos sabés que en las veterinarias se venden a $7. Ah, mirá, tendría tanta ganancia, pero no tengo plata para salir a producir y estoy estancado, etcétera. Bueno, ¿cómo salgo a buscar plata si tengo know-how? Te voy a explicar. Bien, las maneras que yo tengo, si tengo cierto know-how o transpiración, me falta capital, no hace falta limitarme al capital que yo tengo. Mucha gente cae acá, mucha gente se limita al capital que ellos tienen en el bolsillo, entonces nunca crecen. Y la realidad es que acá es donde viene la diferencia entre quienes triunfan y quienes no, porque acá tenés personas que están dispuestas a tomar ciertos riesgos. Entonces yo primero tengo acá lo que es deuda. Y acá la deuda es una mala palabra en muchos países y en personas que no están educadas financieramente, porque hay una gran diferencia entre lo que es una deuda buena y una deuda mala. Una cosa, sí, es endeudarse para comprarse un celular o para comprarse un auto o para comprarse unas zapatillas. Es una deuda que no me va a producir. Pero si yo tengo un motor que yo sé, que te dije que a mí producir el collar lo puedo conseguir en $3 y lo puedo vender a $7, este motor, sí, chupa nafta de $3 y va rápido a $7 el motor. Entonces, si yo logro prender este motor, con $300 voy a hacer 100 unidades, sí. Entonces, yo no tengo $100 ni siquiera para hacer 300 unidades, porque me sale $3 cada uno. Yo sé que con esos $100 yo podría llegar a ser $700, me quedan $400 de ganancia. Y ahí puedo empezar una rueda, porque en vez de utilizar esta ganancia para irme de putas casino, cocaína, lo que voy a hacer es poner $300 a producir otras y otras $300 a otras. Y así me voy generando más, y así voy alimentando el motor y la rueda. Pero ni siquiera tengo para empezar. Ahora te estoy dando ejemplo burdo de $100, pero hay gente que está $10.000, hay gente que está $30.000, hay gente que está $50.000, y está perfecto. Pero es ahí donde viene entonces la deuda. Si yo necesito, por ejemplo, $100 ¿De dónde verga saco $100? Bueno, nosotros primero podemos endeudar, sí, ya sea préstamo, tarjeta de crédito, Mercado Pago, lo que sea. Sí, es un ejemplo, estoy dando varios ejemplos, pero también hay otras maneras de que vos puedas comprar, perdón, de que vos puedas adquirir este capital que son $100 sin tener que endeudarte, y te lo voy a mostrar. $300 para hacer 100 unidades. ¿Correcto? Entonces, mira, mamá, son $300 los que yo necesito. Te pido una nota promisoria, te voy a firmar una nota promisoria, promesa, que vos me das $300 y yo te pago el 1%. Lo había hecho con un— me confundí, me mareé con $100. ¿Qué pasa? El 1% de $300 es $3, ¿correcto? Entonces yo voy a tener que pagar $3 todos los meses. Si yo cierro la nota promisoria al año, Significa que al año le voy a tener que devolver los $300 y todos los meses pagué $3. Entonces pagué $36 de interés y a fin de año le devolví los $300. Pero yo con esos $300 que me dio activé la rueda, hice 100 unidades, las vendí a $700, me guardé $400, fui produciendo más y más. Y todos los meses simplemente pagué $3. Eso es una nota promisoria. Al año obviamente tenés que pagar, o si no, bueno, veremos cómo te cobra tu vieja. Mucha gente es garca y no paga la nota promisoria, tiene que hacerle demanda, se declaran quiebra. Estados Unidos. Otra cosa que vos podés hacer, sí, es decirle: mira, mamita, te voy a firmar, yo quiero darte una nota convertible. ¿Qué es una nota convertible? Una nota convertible es la que yo te voy a dar un interés pero vas a poder convertirlo en acciones, convertirlo en porcentaje de ser mi socia, mamá. Entonces ahora que yo estoy empezando este emprendimiento y estoy empezando de a poco, yo necesito $300, pero el día de mañana vos podés elegir esos $300 en vez de que yo te los devuelva, que los conviertas en sociedad. Entonces obviamente que nadie te va a hacer firmar, y vos tampoco vas a firmar una nota convertible, Porque nadie quiere acciones de una compañía que vende collares y está empezando de a poquito, porque ahí es un negocio que está basado más en valor. Un inversor que quiere una nota convertible es alguien que se enfoca más en el valor, no en el flujo de caja, a menos que tengas un producto recontra hiper mega súper innovador que de verdad tenga también las patentes, etcétera, y la gente apueste por ser parte de la innovación y del valor. Pero en el caso de que sea una nota convertible, básicamente vos le vas a dar un interés con la opción de convertirlo. Y si lo convierte, supongamos que tu negocio lo evalúan en un año en $3.000, $300 sería el 10%. Pero si vos le das el 10%, la estás robando, porque después de un año de que ya puso plata, le estás dando lo mismo en porcentaje, no sirve. Entonces vos le tenés que decir, bueno, si cada acción vale $1, la vas a recibir a 80, a 75 centavos, por ejemplo. Entonces tiene un descuento por cada dólar que ya puso en las acciones, y como que gana un porcentaje y le saca ganancia, porque termina teniendo más porcentaje de un negocio donde puso menos plata según la que está evaluado ahora. ¿Me explico? No es una opción, no sería la mejor en este caso, pero existe. Y lo otro que vos le podés decir a Mamucha es decirle: mira, mamá, vos me vas a dar $300 y yo te voy a hacer mi socia. Entonces esto deja de ser una deuda. Si yo te digo que si vos ponés los $300, yo hago, tengo el know-how y yo hago la administración para transpiración, esto deja de ser una deuda porque este fue el precio de la persona de ser mi socio. Entonces, si yo le doy un porcentaje de mi negocio a esta persona, si activo el motor y me va mal, ¿con qué cara esta persona me va a pedir que le devuelva los $300? Si justamente somos socios, ¿somos socios a ganancias o somos socios a pérdidas? Entonces, cuando vos le das a alguien un porcentaje de tu compañía a cambio de la plata que vos necesitás, esta persona asume que puede recibir un porcentaje de ganancia mucho mayor al de una nota promisoria o el de un interés only. Están vendiendo helados. ¿Quieren helado? Bueno, cuestión, al momento de que vos le das un porcentaje, esto deja de ser una deuda, lo que te dejaría trabajar un poco tranquilo. Porque no estás teniendo que pagar la deuda todos los meses. Ahora sí, yo no dormía tranquilo porque tengo una persona que confió en mí, pero por lo menos no es una deuda que te ahorca porque sabes que esto es parte de lo que significa, lo que se denomina como un capital inicial o el aporte de capitales que da el socio de $300 a cambio del 20% del negocio. ¿Está bien? Pero acá tenés 3 maneras, por ejemplo, de poder salir a buscar plata. Además, ¿sí? De poder conseguir una tarjeta de crédito, una línea de crédito, un financiamiento, financiación, etcétera. O también vive esas criollas, chamuyarte al fabricante y decir: che, escuchame, por favor, fabricame 100 unidades, te prometo que si vos me das 100 unidades yo te voy a hacer un alto cliente, voy a ser alto emprendedor. O dame, dejame pagártelas a 30 días, dejame te las pago a 90, o dejame decir: vos que fabricás esto, voy a abrir este negocio, ¿querés ser mi socio? Vos lo único que tenés que hacer es fabricarlas, te prometo. Sí, ingenio. Acá es donde se resuelve. La persona que no va, sí, no va por lo tradicional, sino que encuentra maneras de ingeniársela y rebuscársela para seguir creciendo, y no se limita al capital que tiene en el bolsillo. Esto es lo que marca de verdad el que triunfa y el que no, estas vivezas. Ahora supongamos que te fue increíble, que vos lograste, empezaste a escalar, le diste plata al motor, volviste a reinvertir como corresponde y empezaste a vender un montón. Entonces es momento de comprender que vos ya empezaste a hacer plata y ya empezaste a tener cierto flujo, el motor te lo está dando. Pero para escalar esto a millones de dólares, obviamente es muy tedioso. Hay maneras más rápidas de lograr hacer millones a un negocio que tiene buen flujo gracias al valor. Que esto es algo que pasa mucho en EE.UU., que la compra y venta de negocios, sí, tenés páginas para comprar y vender negocios, es una locura. Es algo que si bien pasa en otros países, pasa mucho menos acá, pasa muchísimo. Entonces, ¿de qué maneras tengo de hacer más plata con el flujo? Bueno, escalar y vender más. No hay mucha ciencia, obviamente. Ay, Maurito, la clave de hacerte millonario es vender más. No, no soy tan pelotudo. Pero podés basarte también en ideas que de a poquito te hagan el valor de la compañía un poco más. ¿Qué me puede dar valor a este motor? ¿Qué me puede dar valor a este negocio? Bueno, por ejemplo, una marca propia. Si vos tenés una marca propia y bien hecho, patentado, documentado, todo lo que necesita, certificado, ya el hecho de tener una marca le da un poco de valor más percibido al mercado y al negocio a que vender collares genéricos o sin marca. O por ejemplo, vos empezaste revendiéndoselo a veterinarias que lo venden bajo su marca, pero si igual le imprimías el logo Pipito Los collares Pipito podían empezar a tener cierta valorización porque la gente los valía, porque la gente los usa. Como un termo Stanley, un termo que la gente usa, usa, lo usa tanto, lo usa tanto, es tan validado, está tan validado que ahora Stanley vale mucha plata, incluso no solo el producto sino la compañía. ¿Me explico? Entonces el hecho de tener una marca es un ida y vuelta. Perdón, es un viaje de ida. Si vos tenés una marca que es igual de pedorra que todos los collares de mierda, un poco de valor que sin tener marca va a subir. Pero algo que te puede dar incluso mucho valor es lo que se llama, vamos a poner así, elemento, elemento diff. El elemento diferenciador es lo que hace que un producto o una marca basada en la venta de un producto gane valor, sí, y suba el precio del producto y la compañía. ¿Por qué? Porque tiene un elemento diferenciador, no, porque este collar viene con un GPS para que vos traigas a tu perro todo el tiempo. No, porque este collar le mide las palpitaciones al cuello del perro y te puede decir si está nervioso, enojado, tranquilo. No, porque este collar además viene con una luz que de noche se prende para que no te atropellen al perro. No, porque este collar viene además con un medidor de presión sanguínea del perro. No, porque este collar viene también con un perímetro de tu casa y te avisa si tu perro se escapa. No, porque este collar ¿Ven? Se me ocurren millones de ideas que son elementos diferenciadores que ya existen incluso, que es lo que hacen que las marcas puedan subir de valor o subir el precio del producto y ganar más plata. Y ahora, una vez que esto estás creciendo y escalando, tenés una marca o tenés un elemento diferenciador, qué linda manera de subir el valor que es simplemente captar más fondos. Porque, ¿qué pasa? Si yo hago una ronda de inversores y tengo un negocio que le va muy bien y que vende muy bien y que está creciendo, muchos inversores van a querer ser parte. Y el hecho de que más inversores se quieran sumar, sí, a este motor o a este negocio, más inversores se quieran sumar, sumar y sumar y sumar y sumar, hace automáticamente que al haber más interés la compañía se perciba y suba el valor. ¿Por qué? Porque, por ejemplo, imaginemos que esta compañía lograste tener tanta gente que tiene ganas de invertir y tanta gente que quiere ser parte que la sacas pública. Así lo que hacemos Famoso IPO, sí. Si esta compañía la sacas pública y va a la bolsa, ¿cuándo sube de valor esto? Y sube de valor cuanto más gente compra y tiene más demanda, entonces la acción vale más. Ahora, obviamente que esto está respaldado a cuánto está facturando. Si tuviste un incendio en la fábrica y tuviste que pagar $10 millones de dólares y un flujo de caja perdido negativo, entonces los inversores se quieren salir porque tienen miedo. Obviamente que todo se basa en cómo le está yendo al negocio también, pero el simple hecho de que haya más gente pagando más hace que automáticamente suba de valor esto. Entonces también una posible salida claramente puede ser vender el negocio, sí, a un inversor final que lo quiere comprar y quedárselo porque le genera un buen retorno, a un fondo o a un private equity, o incluso salir público, o si no, simplemente quedártelo y seguir escalando lo más que puedas porque es tu emprendimiento y porque te encanta y porque es lo que te hace feliz y no querés venir a venderlo a nadie, ni hacerlo público, ni prostituirlo, y querés que sea tuyo. Pero así es básicamente las maneras que vos tenés, incluso teniendo solamente administración y transpiración, las maneras que vos tenés para salir adelante y lograr y llegar a estas cifras que yo te estoy hablando. Y ahora, ¿por qué si yo sabiendo todo esto y haciendo todo lo que hago y haciendo la plata que hice me pongo a hacer estos vídeos? Porque creo firmemente que vos podés ser una persona igualita que yo hace 10 años, con muchas ganas de administrar o de transpirar, sin conocimientos, sin know-how y sin capital, con ganas de ser millonario. Así empecé yo. O incluso podés tener un conocimiento pero no sabés qué verga hacer para juntar el capital. O incluso puede ser que sos un trillonario que tiene un montón de capital, que quiere hacer más plata, entonces quiere invertir en gente con buenas ideas o en buena gente que está dispuesta a transpirar la camiseta. ¿Está bien? Entonces, ¿a qué voy con esto? Que todo esto y todos estos procesos y todo lo que yo, y engorroso que suena, por más que como yo lo digo, parece fácil, pero es recontra hiper mega engorroso y lleva años de laburo. El comercio electrónico es sin duda algo que apura muchísimo más el flujo, muchísimo más la evaluación, muchísimo más la validación de la marca, elemento diferenciador. Todo esto, al ser un negocio digital y online, se hace mucho más rápido y se acelera. Y es por eso que también enseño comercio electrónico y por eso me dedico a lo que me dedico, que me encanta y me fascina enseñarle a las personas comercio electrónico. Entonces, por eso además lo sumo, que si estás en pelotas o tenés un buen conocimiento y no sabés escalar, o tenés capital y querés conocer a este tipo de gentes, es para eso que está Noom, ¿sí? Que es el lugar donde nosotros enseñamos comercio electrónico, que si tenés ganas de hacer plata en serio, desde que te demos un know-how, si no lo tenés te damos un know-how, te enseñamos también a administrar y transferir la camiseta, y te enseñamos también a captar fondos si es que no sabés. A profundidad y acompañado por nosotros, por profesores que ya hemos triunfado en los negocios, no en la vida. Así que si tienes ganas, seguro te dejen después este vídeo abajo en los comentarios, te dejen para que apliques a ser mi alumno y puedes estudiar conmigo cómo hacer plata. Te