En este video, Mauro Stendel comparte una lección aprendida tras años de experiencia como empresario de comercio electrónico. Relata cómo, tras haber generado millones vendiendo en Amazon y otras plataformas, cayó en el error de diversificar su capital en proyectos desconectados – un laboratorio de toxicología, un canal de streaming y otras iniciativas – que casi lo dejaron en la ruina. A partir de esas experiencias, define una regla de inversión: antes de buscar nuevas oportunidades, hay que exprimir al máximo el negocio principal que ya genera flujo de caja. La diversificación solo funciona cuando los nuevos proyectos son complementarios y están bajo el control directo del inversor, creando un “ecosistema de canastitas” que se retroalimentan (por ejemplo, una marca de ropa que se apoya en la audiencia del influencer, o el modelo de negocio de Tenex que agrupa varios servicios bajo la misma marca). Advierte contra invertir en socios que no aportan esfuerzo ni riesgo, pues esas alianzas terminan fallando. Finalmente, anuncia la creación de un círculo interno exclusivo, una especie de mastermind donde seleccionará a emprendedores con potencial para ofrecerles mentoría, contactos y apoyo para escalar sus negocios, a cambio de una suscripción que aún no se ha fijado. Concluye invitando a suscribirse al canal y a aplicar al círculo si están interesados.
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Hoy te quiero hablar de un error que como empresario me ha sucedido muchas veces y que ya estoy curado de espanto, como decía mi viejita. Es un error que básicamente le está pasando y veo también a mucha persona que empieza a triunfar o que empieza a irle mejor. Así que vamos a una pausita que me hace un cafecito. No tenemos vaso. La verdad que tengo una pobreza, amigo. Bueno, vamos. Mato un espresso de envaso de Cos. Pero bueno, venite gato. Sabes que justamente estamos buscando productos, Tenemos uno frasco que trajimos de China, se están vendiendo a 25 dólares, imagínate. Y pega más fuerte que padrastro borracho. Vamos a de pizarra, la famosa pizarra de 500.000 dólares. El rolo. Toma, chúpate esta mandarina. Este es un error que me pasó a mí y te voy a contar con experiencias. A mí me pasó, por ejemplo, yo La pegué en 2020, en plena pandemia, con todas mis tiendas online. Empecé a hacer guita, guita, guita, guitA, guita, guita, Guita, guita. Mi pan y manteca siempre fue Amazon, sí, siempre fue comercio electrónico, Walmart, mis tiendas online. ¿Qué pasó? A través de hacer plata y de yendo, moviéndome. Primero tuve el error que no quiero hablar de este, que es ponerte a ayudar a todos tus amigos, la infancia, boludeces, no quiero entrar en esa, que básicamente es simplemente ponerte la mochila de todos en la espalda y ponerte los problemas de todos y darte cuenta que loco, si ninguno de ellos la pegó y te está salvando vos porque vas a ponerte a salvar a todos. Pero bueno, no vamos a entrar en eso que es más emocional, quiero entrar más en el tema de negocio. ¿Como yo empecé a pegarla tanto con comercio electrónico que bueno, no? Uno siempre, viste, piensa en personas que hacen miles de millones de dólares, Jeff Bezos y si no, bueno, que son corporativos. Yo soy comerciante, yo soy persona que compra y vende, ¿Entendés? Tuve la inteligencia quizás de hacer cosas más grandes, pero bueno, la vida se dio así, compro y vendo mal no me fue, hice múltiples millones de dólares y no me puedo quejar, pero bueno. Pero siempre está esa inseguridad del comerciante que es un empresario que simplemente escaló tiendas o compra y vende de no, no, tengo que hacer otras cosas, tengo que también poner la guita en algo que me dé un flujo de caja y no sé qué. Al revés boludo, tenés un negocio increíble, un negocio en sueño que tiene un flujo de increíble, compra barato y vendes caro porque mierda va a estar en otra. Bueno, a mí me pasó básicamente que empecé a flashear que como buen empresario tenía que tener muchos huevos en muchas canastas y tenía que hacer crecer muchas cosas y eso es un error porque cuando Jeff Bezos creó Amazon no se puso a invertir en propiedades y cuando Mark Zuckerberg creó Facebook no se puso a hacer trading y cuando, qué sé yo, Elon Musk se creó Tesla no se puso a vender en Amazon, ¿Entendés? ¿Entonces a mí me pasó por ejemplo en 2021 yo le puse un inversor mío que el chabón hizo un montón de plata conmigo en mis tiendas de Amazon, pero bueno, me segué y no, y buscas no, porque Si me invirtió 200 lucas el chabón tiene plata y qué hace? No boludo, el chabón te invirtió a cinta lucas porque vos tenés un negocio que ahora entras que lo que el otro hace. ¿Y como hago para hacer lo que el otro hace? Tranquilo, anda por la tuya. Yo sé que querés tener mucho huevo, muchas canastas, pero si tenés una canasta increíble que aguanta un montón de huevos, empezá a meter ahí una vez que ves que quizás no hay otra, lo que sea, fíjate, pero mientras está la vaca lechera amigo, sacale toda la leche que puedas. Escuchame, metí $750.000 en un laboratorio de toxicología y otro de farmacogenética en Oklahoma y otro en Houston. ¿Salí amigo, casi en rojo, la recuperé de culo, no? Que los permisos, que esto, que el gobierno, que no sé qué, hicimos un montón de plata, pero después salí casi con el culo en la mano. Esa fue una de las pruebas que diversificar, no, de verdad, siempre es lo mejor. El año pasado por ejemplo intenté abrir un canal de streaming, 150 mil dólares puse en Miami al dope, terminé con las cámaras de cine usándola como si fuera para blogcito de influogo, pero bueno, ¿Qué va a hacer? Malos manejos, mala confianza en las personas, equivocada, no pasa nada, me responsabilizo y asumo los errores y así te puedo mencionar un montón de negocios o proyectos que intenté hacer por separado, que simplemente por no enfocarse en los negocios que yo controlo y que yo traigo, o invertir en negocios que sean paralelos, que puedas manejar vos y que sean recíprocos. Te voy a dar un ejemplo, si vos sos influencer y te abrís una marca de ropa y vos tenés un negocio que es tus redes sociales, pero la marca de ropa es algo que es recíproco, porque el contenido que vos hago va hacia la marca de ropa, o puede sumarte a la marca de ropa, o la marca de ropa también te da más contenido, es algo que es recíproco, es algo que sumarle a ese también te suma porque tenés también un interés y porque no solamente estás poniendo la plata, sino que también estás en control y es tuyo. Entonces invertir y diversificar en negocios de.
Otras personas o abrir una sociedad con.
Otra persona cuando vos sos el que pone la plata, error. A menos que vos tengas el control y que vos seas el que lleve el negocio. Entonces los negocios que he invertido, que son negocios que sí funcionaron, son básicamente negocios que se retroalimentan entre sí. Esto es algo que aprendí a los golpes, hermano, si vos si tenés un negocio que estás vendiendo ropa y te va increíble vendiendo ropa, que me importa que tu primo tiene unos terrenos en Gualeguaychú que están increíbles, me chupan huevo, boludo.
Estás haciendo un negocio que te va increíble como para que personas te vengan.
A pedir plata, agárrala e invertila en tu negocio y si querés hacer otro.
Negocio, tenés ganas de diversificar, diversificá, pero.
Que sea algo de una canasta que.
Puedas llevar en las dos manos, no una canasta que esté allá y que.
No sé, No hermano, negocio de ropa, bueno, por qué no te abrís otro de ojotas, o por qué no te.
Abrís otro de ropa de mujer o ropa de hombre o cosas que se complementen, o por qué no te abrís algo que solucione el olor de la ropa y ahí tenés el perfume de ropa, o por qué no te abrís, no sé, una mierda de que te plancha la ropa que vos vendés, entonces también se la podés ofrecer a las personas que compran tu ropa o las personas que compran la plancha y les decís, mirá, esta es la ropa que nunca no se va a dejar no planchar y no sé qué verga lo que sea, pero cosas que se complementen y cosas que sean recíprocas, nunca, nunca te van a fallar. Y esto lo aprendí a los golpes. Y si mirás Titanes de Negocios, por ejemplo, una persona que le pagué 40 mil dólares, una mentoría que es Gran Cardón, los negocios que él tiene diversificados son siempre negocios que se complementan o que le suman. Tenés por ejemplo, Tenex y tenés Tenex Talks y tenés Tenex Health y Tenex esto y Tenex lo otro, y todo lo que él va diversificando es dentro de un portafolio que es de él. Entonces no es tener muchos huevos en.
Muchas canastas, sino que tenés canastitas que.
Pertenecen al mismo canastón.
Está todo en una mochila y todo bajo tu control. Esa es la única manera que no te falla. Y te lo digo por experiencia propia, porque perdí cientos de miles de dólares o millones de invirtiendo y diversificando negocios de otros o controlando este no lo puedo liquidar porque ahora está sin plata y me está pagando de a poco, este fue una mala inversión, este no puso plata, entonces no está comprometido y no tiene las ganas de transpirar camiseta como yo tengo, porque yo fui el que puso la plata y no tiene riesgo, este no sé qué, este no sé qué, y así te van a fallar todos. Pero si es tuyo y es complementario y es recíproco y retroalimentado, se retroalimentan entre todos y está bajo tu portafolio y tu control, es la receta al éxito y de crear un imperio. La única manera de crear un imperio es lograr aliados, no personas que lo único que hacen es sacarte recursos o negocios que solamente te sacan las cosas. Escuchame, que mal no me fue. Para todo esto y mucho más existe Master. No, mentira, hice un círculo interno. Si estás viendo esto, todavía no lo creamos, lo estamos creando. Estamos seleccionando personas que de verdad merecen estar en un círculo interno, que tengan cierto estatus de nivel de plata o de conocimiento, de experiencia o de potencial. Es un círculo interno en el cual nos juntamos una vez a la semana y además cada tres meses hacemos una comida en mi casa. Un círculo interno donde muy pocas personas van a poder estar. No sé todavía cuánto lo vamos a cobrar, estimo que no sea muy barato, pero ojalá pueda ser parte. Y si mereces ser parte o vemos potencial en que seas parte, te dejo un formulario acá abajo del vídeo para que vayas y apliques y ojalá podamos comer en mi casa y hablamos de tu negocio o te ayudo a escalar o te ayudo con mis conocimientos, mis contactos, mi experiencia y toda mi red para poder ayudarte a escalar, crecer, internacionalizar o lo que quieras. Te veo. Ah, pará, y si no querés no pasa nada, está todo bien, no necesito tu dinero, créeme, pero suscríbete así te hago más clases. Chau.
