In this raw, unfiltered video Mauro Stendel delivers a blunt, profanity‑laden lecture on what truly matters for scaling a business. He opens by contrasting his own hard‑earned experience with the superficial advice of “self‑help” gurus, emphasizing that success requires moving from a mindset of an "emprendedor" (entrepreneur) to that of a true "empresario" (businessman). He outlines the three pillars of any venture – know‑how, administration (the work), and capital – and stresses that whoever holds the know‑how must protect it with solid legal instruments. Stendel explains the three essential contracts: a non‑compete to prevent partners from replicating the business without him, an NDA (non‑disclosure agreement) to safeguard confidential information, and a non‑circumvention agreement to stop partners from bypassing him to deal directly with suppliers or clients. He shares personal anecdotes of being betrayed by a capital‑rich partner who stole his knowledge, illustrating why these contracts are vital. He then advises that once a founder begins generating real revenue, they should stop operating out of necessity and start building larger, riskier, long‑term ventures, treating each deal as a marriage. Finally, he promotes an upcoming "Semana de e‑Commerce" starting 2 October, which includes free live classes, Q&A sessions, and enrollment for his e‑commerce career program, positioning the content of the video as a teaser for deeper material available in his courses.
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Escuchame, acaban de llamar que tenemos que hacer un vídeo, así que lo vamos a hacer así como estamos. Mira, Tono Cactus está grabando. Escuchame una cosa, este vídeo es extremadamente importante porque vengo y te digo la posta de los negocios porque no soy chucu y todo lo que te muestro es lo que tengo y tengo mucho más que no muestro, ¿OK? A diferencia de todos esos pelotudos que andan mostrando cosas que ni siquiera son de ellos. Esto es lo que vos tenés que escuchar si quieres ponerte a hacer negocios y ponerte a crecer y ser un. No un emprendedor, un empresario. Te lo cuento en mis historias, te lo cuento en Spotify, te lo cuento en mis tres libros. A mí me recag. Fui un pelotudo y me choqué la cabeza yo contra una pared que yo mismo me puse. ¿Por qué? Porque yo salí de la universidad de la calle, hermano. Salí a hacer negocios directo solo a los bife, sin un padre empresario, sin alguien que me guíe. Y no te voy a empezar a cuentear como esos pelotudos que no. Porque para triunfar en los negocios me levanto a las 5 de la mañana, baño de hielo, me fumo 5 porros, hago meditación, después hago mi clase de yoga, después le rezo al sol, y después de 5 porros más camino descalzo hacia mi trabajo para no lastimarme las plantas de los pies. Y después la concha de tu madre, imbécil. ¿Cómo haces plata? Explicalo. No podés porque no tenés, porque no tenés negocio. Entonces te pones a hablar hábitos para hacer a la gente que no tiene plata, insegura y que te empieza a cobrar, empiece a comprar cursos, consuma tu contenido de mierda. Cómo tenés hábito de ser exitoso, pero no habla de negocios porque no tenés ni un negocio. Yo tengo varios negocios y te voy a decir qué es lo que hice mal, que después aprendí para llegar a donde estoy. Primer cosa que tenés que aprender, que esto también está en la carrera empresarial de la num. Si no la compraste, sos un pe. Primero non compete. Si vas a entrar en una sociedad con alguien donde vos tenés el know how, el conocimiento, y la otra persona pone alguno de los otros tres. Acordate, son tres pilares en los negocios. Know how, conocimiento. La segunda es la administración barra transpiración. ¿Quién es el que va a poner el laburo y el tercero el capital, ¿Quién es el que va a poner la plata? Entonces, en un negocio vos podés tener el know how, vas a hacer vos la transpiración, vas a transpirar vos y vos también ponés la plata o digamos, pones uno de los tres. Escuchame una cosa, si vos tenés el know how, asegurate de que te firmen tus socios o cualquiera en el negocio, un non compete, de que nadie pueda hacer ese negocio sin vos, porque ya lo conté también en mi historia, un chupap que me chupó todo el conocimiento sobre un negocio porque tenía la plata, delegó, él tenía la plata, delegó con empleados mi conocimiento para que hagan la administración para transpiración y ya me necesitaba, no me necesitaba, cuando me puse a negociar ya era tardísimo, el hijo de p. Me cambió la llave a la oficina, o ahora yo tuve la mala suerte de tener un socio chupa forro, hijo de. Ojalá tenga una muerte lentísima, OK, pero a vos también te puede tocar un chupa así, Entonces la idea para que no te pase es que hagas firmar un non compete, que no pueden hacer ese negocio sin vos. Otra cosa que es extremadamente importante, que vas a dar información confidencial o secreta, que te firmen un NDA, non disclosure agreement, para que no puedan contar o utilizar esta información para otras cosas o un beneficio personal. Otra cosa extremadamente importante, muy importante, non circunvention, creo que la traducción es no elusión, que si yo vengo a un negocio y te traigo a mis empleados, a mis proveedores, y te traigo, no sé, vamos a vender vino, y te traigo a mi productor de vino en Mendoza, ahora vos que sos mi socio en este negocio, no contactes al proveedor que yo traje para que te venda uvas y vendérselas a un deal en Portugal, pará hijo de p. Si yo lo traje a la mesa a ese proveedor, ¿Cómo vas a hacer negocios con él sin mí? ¿Por qué? Porque no me hiciste firmar un non circunvention, entonces yo ahora te puedo eludir y puedo irte por las espaldas porque sos un pelo. Sí, yo fui un pelo, pero ya no lo soy. Si yo me pongo a hacer negocio con vos, dudo que sea así, porque ya no te necesito. Te voy a hacer firmar un non compete, te voy a hacer firmar un non circunvention, te voy a hacer firmar un NDA y y además muchísimas cosas más, porque en los negocios es casar o ser casado. Esto lo hago especialmente porque ya llegó una etapa que tengo varios, pero varios alumnos que ya están facturando varios miles de dólares al mes e incluso al día. Entonces es mi responsabilidad explicarle a esa gente que ya no es, viste, un emprendedor barato que está leyendo Padre Rico, Padre Pobre, está allá haciendo un curso avanzado, está poniendo ITA, está poniéndose a vender en Amazon, está ponerse en comercio electrónico, está empezando a crecer. Es momento de esa persona que ya empieza a facturar, que haga negocios más grandes, movidas más grandes. Necesita pensar no como emprendedor, sino como empresario. Una cosa es cuando vos hacés negocios por necesidad. Yo en un pasado hice negocios por necesidad porque necesitaba facturar, pero ahora que yo facturo voy a hacer negocios no por necesidad, negocios que no necesito, sino que quiero crear para crear más riqueza, pero no los necesito. Esos negocios son mucho más importantes, esos negocios son mucho más peligrosos, esos negocios son mucho más arriesgados, esos negocios son negocios que son muchísimo más a largo plazo y algo que requiere muchos años de trabajo para que eso se vea grande. Entonces no pifiemos en lo más importante que es el contrato inicial. Cuídate, no seas pelotudo. Escuchame una cosa porque me tengo que ir. La semana de e commerce, ¿Que? La semana más importante. Bueno, dos veces al año lo hacemos, lo vamos a hacer ahora el 2 de octubre. Lo íbamos a hacer a fin de septiembre, pero lo movemos porque estamos preparando algo bastante grande. Cactus, la concha madre. ¿No ve que estoy grabando, mi amor quiere mimos? El 2 de octubre empieza la semana de e Commerce. Es una semana donde van a hacer tres clases gratuitas, además va a haber vivos de preguntas y respuestas y al final de la clase abrimos inscripciones a la carrera de e commerce. Todo lo que te acabo de explicar, obviamente que ya está disponible en la carrera empresarial, que eso está siempre disponible para el que quiera estudiar para carrera e commerce, que es donde cientos de mis alumnos están facturando ya miles de dólares, que es por eso que que hago este video para explicarles un poquito más de cosas que no pueden perderse. Entiendas, si estás interesado es momento. El 2 de octubre te espero.
