Arthur C. Clarke's three phases of innovation: first people think you're crazy, then they worry about the risks, then it becomes obvious. The creator learned this launching speed reading, when friends went from mocking it to questioning whether you'd lose the joy of reading.
Est-ce qu'on t'a déjà dit que ce que tu étais en train d'entreprendre était stupide? Lorsqu'on a un projet, on passe souvent par 3 phases, surtout lorsqu'il est réellement innovant. Cette notion a été développée par Arthur Charles Clarke. Au début, les gens vont dire que c'est stupide. C'est qu'au début, les gens vont être dans l'incompréhension. Ils vont dire: «Mais pourquoi tu fais ça ?» Par exemple, quand je me suis lancé dans la lecture rapide, je voyais mes amis qui se moquaient de moi en me disant: «Mais c'est quoi ton histoire de lecture rapide ?» Ils ont leur carte du monde et au début, si tu viens et que tu viens changer quelque chose, ils vont d'abord te dénigrer. Tu vas passer dans la deuxième phase. La phase dangereuse, c'est le stade de prudence. Quand tu entends la lecture rapide, qu'est-ce qui pourrait être dangereux pour la lecture rapide? Pas grand-chose, mais les gens te disent: «Non, mais quand tu lis rapidement, tu perds le plaisir de lire.» «C'est dangereux pour la littérature de lire rapidement.» On va te trouver des choses comme ça, mais j'ai accepté. Là, tu arrives dans la troisième phase, la phase de: c'est évident. Et bien sûr que c'est évident. Et pourquoi on m'apprend pas ça à l'école? Tout en toi, tu te dis: «Mais c'est évident.» Tu es fait pour être formateur en technique d'apprentissage. Et donc, il faut accepter de passer sur ces 3 phases.
