France's workplace wellbeing movement took off after France Télécom suicides in 2008, then accelerated during COVID and low unemployment. Workers now have leverage: managers can no longer threaten job loss when employees can easily find work elsewhere. Companies must prioritize employee wellbeing to keep staff.
Tu sais, on a commencé à parler de qualité de vie au travail en France en 2008, après la vague de suicides chez France Télécom. Il y a des gens qui s'étaient suicidés sur leur lieu de travail quand même. Mais là, je crois que la pandémie et la baisse du chômage cumulée font prendre conscience aux gens petit à petit que leur bien-être est important. Alors qu'avant, on disait, tu sais, il y a des expressions en français, se tuer à la tâche, c'était une réalité parfois. Moi, je fais partie d'une génération qui a entendu des patrons ou des patronnes dire: dis donc, si t'es pas content, il y en a 10 qui veulent ton boulot. On est en train de passer petit à petit dans un monde où les salariés pourront dire à leur manager: «Dis donc, si tu me reparles encore une fois comme ça, il y en a 10 qui veulent me recruter.» Le rapport de force, il est inversé. Donc ce qui permet aux entreprises de réaliser que le bien-être personnel de leurs salariés est une clé essentielle de leur fidélisation.
