#038. Raúl Ferráez - Cómo Ser un Líder Sobresaliente

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Osotrava. Muchas veces se habla del éxito y la gente te puede decir, pues con que seas feliz ya la.

Hiciste.

¿No? Pero no sé, yo creo que el dejar una huella en el mundo, o sea, al final haber hecho algo que. Que por lo menos haya hecho un cambio importante en personas, creo que es importante. Yo creo que sí tiene que ver con ser sobresaliente en lo que.

Haces. Hola y bienvenidos a Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. La entrevista de hoy es muy especial para mí porque me identifico mucho con mi invitado, que hoy es Raúl Ferraes. Desde hace casi 30 años, Raúl es fundador de la revista Líderes Mexicanos y del grupo de comunicación FCO Group. Cada año su revista publica la lista y realiza la comida anual de los 300 líderes más influyentes de México. También Raúl dirige Elliotmedia, es presidente de la revista Petróleo y Energía y es presidente ejecutivo de la revista Latino Leaders en Estados Unidos. Raúl cuenta con años de experiencia en relaciones y el contacto con los líderes más influyentes de México. Y aprovecho hoy para sacarle una masterclass de cómo entrevistar a personas como las que yo les traigo cada semana. Me cuenta lo que ha aprendido de liderazgo en cientos de entrevistas, la clave para sacar una buena historia, y me cuenta cómo pasó de tener una revista de colonia a un imperio editorial. Hay muchísimo que aprender en este episodio. Inspira a alguien compartiéndole el link craks la Raúl y conecta con nosotros en Instagram ahora o mientras escuchas la entrevista mencionándonos en tus historias como Sotraba yideresmexicanos para que así podamos responderte ahí mismo. No te hago esperar más y te dejo con el entrevistador de Líderes, Raúl.

Ferráez. Raúl, gracias por recibirme otra vez aquí en tu oficina. Qué gusto volverte a.

Ver. No, al contrario, gracias a ti. Es un gusto.

Tenerte. Sí, aquí buenos recuerdos de comidas y reuniones de Club Líderes del.

Futuro. La verdad es que siempre hemos estado muy comprometidos con los jóvenes, con los líderes, con la creación de talento en este país y bueno, pues sin lugar a dudas tú eres uno de esos que nos han siempre admirado lo que han.

Hecho. Muchas gracias Raúl. Tengo muchas ganas de platicar de tu trayectoria, de la evolución de Ferraes Conecta, sobre todo en estos últimos años hacia lo digital, pero quiero empezar con algo que no sé si has hablado mucho, pero me interesa ver cómo piensas. A ver, tú has entrevistado a cientos, si no miles de las personas más exitosas del continente, hablando de México, Estados Unidos, Sudamérica, gente que de alguna forma u otra puede hasta impregnarte sus filosofías de vida y eso es algo que yo veo, digo, en mi corto tiempo haciendo entrevistas con gente de altísimo nivel, cada plática que tengo me llevo algo. Pero tú hace un año, poquito más de un año, tuviste un accidente que casi te mata. ¿Cambió algo tu manera de ver la vida después de ese accidente que nunca te había pasado en 30 años de entrevistar a gente.

Exitosa? ¿Pues mira, yo creo que sí, porque siempre cuando tienes un percance así como el que tuve hace un año, te haces muchas preguntas, no? Y la iba, estaba, iba en una moto, ni siquiera una moto de carrera, es una moto neta y de una u otra forma algo pasó, no me acuerdo porque perdí el conocimiento, entonces tengo un bloqueo ahí de lo que pasó exactamente, pero el casco de alguna otra forma me caí, afortunadamente llevaba cascos, si no me hubiera matado sin lugar a dudas y me dio un golpe muy fuerte, obviamente pues rodé y muchas magulladuras por todos lados y. Y finalmente, bueno, afortunadamente no fue tampoco algo grave, no tuve ninguna rotura de huesos ni nada, fue como más el golpe y. Pero al final te das cuenta lo frágil que es la vida, ¿No? Estás en la vida generalmente preocupado por tantas cosas y en un momento como esos te das cuenta que en cualquier instante puede acabar tu vida y al final vas a acabar siendo pues un poco lo que hiciste y el recuerdo que de ti será lo que lograste en lo que hayas vivido. Entonces sí, sí fue una experiencia muy, muy impactante, pero también me hizo reflexionar muchas cosas nuevas y como tú dices, te cambia un poco la perspectiva de la vida te da otra visión y al final del día pues piensas y renuevas muchas cosas también que son.

Valiosas. ¿Hiciste algún cambio en tu vida diaria a raíz de este.

Accidente? Pues no mucho, creo que afortunadamente he ido construyendo una realidad en términos personales y en términos profesionales con la que me siento muy satisfecho y debo decir, tal vez me gustaría decir sí a partir de ahí dejé de beber y entonces ya, pero la verdad es que tengo una vida, la verdad muy afortunada y me hizo más reflexionar que.

Cambiar. Si hoy fuera el último día de tu vida, ¿Con que te quedarías? ¿Con ganas de hacer más o de haber.

Hecho? Si, fíjate que eso es algo interesante lo que preguntas porque ahora que tuve este accidente, tengo 53 años y ahora que tuve este accidente la verdad es que algunos días después reflexionaba y decía que la verdad es que hasta ahorita he hecho lo que he querido y lo que he soñado y eso es algo muy motivante, ¿No? Este, generalmente cuando, cuando muchas veces entrevistas a líderes o cualquier tipo de persona siempre tiene como regrets, ¿No? Como cosas que quiso haber hecho y que no hizo y no sé, yo creo que a mí no me pasa mucho eso, fíjate, o sea, tengo una vida muy satisfactoria con muchas, con muchas cosas buenas, bonitas y no hay algo así que yo te dijera es que me gustaría, digo, siempre tiene sueños y cosas que quieres cumplir, ¿No? Pero yo no podría decir que hay algo así que diga quisiera lograr algo.

Diferente. Y de estas experiencias que dices que te han compartido, que ves que tienen como regrets o resentimientos o arrepentimientos, ¿Cuál es uno que te llevas como el más común que.

Ves? Mira, las historias de éxito son historias muy complejas porque todas son diferentes, o sea, yo creo que es muy difícil encontrar una fórmula que pudieras decir esta es la fórmula del éxito porque tiene que ver con muchas cosas, primero tiene que ver con la personalidad del individuo, quién eres, dónde naciste, cómo te educaron, cómo fue esa primera parte de tu infancia que no tienes control sobre ella, pero que definitivamente te marca en temas de tu carácter, de tu personalidad, de tu forma de ser, de tu visión, cosas que no puedes controlar como qué tan inteligente o no eres, qué tan, tan, tan visionario, creativo, o sea, hay muchas cosas que tiene, que tiene un líder que son totalmente diferentes. Luego las circunstancias que marcan en la que te van marcando en la vida siempre hay estas frases que dicen que muchos líderes hicieron gracias a que estaban en el lugar adecuado, en el momento adecuado y eso lo que dice Outliers. Entonces eso sí es muy importante. A lo largo de todos años de entrevistar gente me he dado cuenta que finalmente las circunstancias de la vida, y yo no quisiera llamarle suerte porque siempre los que hemos tenido liderazgo siempre hemos estado en contra del tema de la suerte, pero si hay circunstancias que te ponen o no en ciertos momentos y que si machan con tus características, con tu forma de ser, con lo que estás pensando en ese momento, tienes un éxito increíble. ¿Y cuántas historias no hay también de personas extraordinarias que llegaron antes o llegaron después o llegaron en momentos en los que las circunstancias no eran las adecuadas para algo, para una idea, para un proyecto, para algo y nunca tuvieron éxito? Entonces el liderazgo, la verdad es que no hay fórmulas, es un conjunto obviamente de muchas cosas. Si hay cosas básicas que yo creo que no hay ningún líder que no tenga ciertos ciertas bases fundamentales que todos tienen, pero yo creo que eso tampoco te garantiza el.

Éxito. Déjame preguntarte algo, ¿Cuántas veces este año sentiste que te faltó disciplina, claridad o que simplemente no te alcanzó la energía para hacer lo que querías hacer? Si eres como la mayoría de la gente, no es que te haya faltado capacidad, te faltó un sistema, un entorno que te empuje, una estructura que te sostenga y sobre todo un grupo que no te deje soltar tus metas. Por eso creé reto gánate mañana 2026. Esto no es un curso ni motivación barata, es un sistema probado por más de 5 años y más de 100.000 personas para instalar en ti en solo 10 días los hábitos que definen a la gente que verdaderamente avanza. Dormir mejor, pensar mejor, moverte mejor, priorizar mejor y muchos otros más. ¿Para qué? Para que actúes como la persona que dices que quieres ser. Porque cuando ganas tu mañana, ganas tu día y tu vida entera. Este año vamos a tener el reto más grande de la historia. Arrancamos el 12 de enero conmigo en vivo a las 5 y 45 de la mañana y me acompañan expertos como Natalie Marcus, Alan Abroch, Juan Pablo Álvarez, Mercedes y Pilar Palomar, Rodrigo Herrera y Carla Berman para ayudarte a transformar tu energía, tu enfoque y tu identidad desde el día uno. Si estás cansado de arrancar el año con buenas intenciones y terminar igual que siempre, este reto es para ti. Puedes unirte desde solo 10 dólares o entrar al plan VIP donde tendrás sesiones exclusivas de Q a conmigo, además de muchas otras cosas, pero solo hay 3000 lugares VIP y se están acabando muy rápido. Si quieres que 2026 sea distinto, haz algo distinto. Arráncalo uniéndote al reto Gana tu mañana 2026 en.

Ganaeldo.

Com. Empezamos el 12 de.

Enero. Bien, se dice que la suerte es cuando se juntan la oportunidad con la.

Preparación. Exacto. Y eso lo ves mucho. Una teoría que hice hace algunos años cuando estábamos como. Cuando cumplimos como 20 años con la revista, hice una teoría que le llamé la ola de surf y yo decía en algunas de las conferencias que doy, dije, la vida de los líderes es como la de un surfista, están ahí en el mar con su tabla y a base de horas y horas de estar sintiendo el mar, observando las olas, sintiendo la marea, empiezan a entender cuál es el momento ideal para lanzarse, para subirse en la ola y muchas veces la ola llega, muchas veces la hora no llega, muchas veces logras ponerte justo donde debía de estar, otras no, y entonces eso es lo que hace de un líder alguien extraordinario. No sé si muchas veces lo ven, lo huelen, lo saben y se lanzan, o muchas veces fue un poco de suerte de que se lanzaron a la hora que venía la ola grande y lograron una algo extraordinario. Entonces sí es muy circunstancial la verdad. Y yo creo que en ese sentido también a la hora de explicar el liderazgo, finalmente te das cuenta de que es un tema de no un destino, sino de un viaje, que es lo que muchas veces también dicen muchos autores, o sea, si tú estás pensando en el liderazgo en un punto, y eso tiene que ver con la pregunta que me haces un momento, o sea, ¿Que quieres llegar? Pues a lo mejor no quieres llegar específicamente algo, sino tienes que ir logrando y viviendo y en ese viaje disfrutando cada momento y viviendo cada momento y al final eso es lo que hace la vida de un.

Líder. Sí, creo que eso es algo en lo que quiero centrar esta plática, en la filosofía del liderazgo. Pero y para entender ahora sí que toda tu experiencia, porque no estás hablando como muchos hablamos de repente por feeling. Tú llevas 30 años entrevistando a las mentes más brillantes de México. ¿Cómo llegas a este negocio? Tú empezaste lanzando, o sea, lanzaste con tu hermano revistas locales en El Pedregal, Las Lomas, 1991. ¿Cómo se hace esa transición y cómo encuentras tu nicho en meterte con esta.

Gente? Fíjate que yo tuve una infancia, yo vengo de una familia de clase media que tuvimos esta, digamos, esta mezcla entre la necesidad de salir adelante pero con ciertas oportunidades, que eso yo creo que es algo muy valioso y que, que en México falta para mucha gente. Y desde pequeño quise ser empresario, o sea, lo traía un poco en la sangre, quería ser empresario, admiraba mucho a los empresarios, me gustaba mucho la tecnología, me gustaban mucho los medios de comunicación y finalmente estudié comunicación y saliendo de la carrera pusimos efectivamente la primera revista, una revista del Pedregal, de una zona de la Ciudad de México, que era una revista local que repartíamos cada fin de semana las casas. Y a partir de ahí empezamos a entender lo que era el periodismo y desde las primeras entrevistas empezamos a hacer, perdón, de las primeras revistas empezamos a ser entrevistas y ahí empezamos a descubrir un poco esto que tú has descubierto de cómo platicar con la gente, el entender su historia, su vida. Nosotros admirábamos mucho a las culturas, por ejemplo, la americana o la europea, en donde las biografías, cuando vas a las tiendas, libros, ocupan varios anaqueles, porque hay este culto al éxito, al trabajo, a la cultura del esfuerzo de otros, en donde la gente se acerca a conocer esas biografías para, sobre todo aprender y poder imitarlos, para poder admirarlos. Y yo siento que, por ejemplo, en México, en la cultura latinoamericana, ese tema no es tan fuerte, entonces nosotros decíamos, a ver, ¿Por qué en México no hay esas biografías de grandes líderes, de grandes hombres actuales, ¿No? Porque digo, si vas a leer algo de alguno de los héroes de la patria, algo así, pues entonces la idea de que empezamos esas entrevistas, pues fue un poco tratar de acercar a la gente viva, a compartir sus historias con otros y que.

Aprendieran. ¿Tú crees que ha cambiado ese interés o esa hambre por conocer a los líderes? Porque hace poco platicaba con Miguel Mier, que probablemente lo conocen bien y él me decía que hay un vacío de liderazgo, que las nuevas generaciones no se sienten conectados con estas figuras que probablemente son las que están en las portadas de tus revistas, ¿Me entiendes? ¿Ha cambiado.

Algo? Yo lo que. Yo creo que lo que ha cambiado son dos cosas muy importantes. Primero que somos un mundo muy global y que tenemos demasiada información. Entonces cuando nosotros, por ejemplo, salimos con la revista Líderes, pues no existían las redes sociales, sólo estaban los medios tradicionales, no había redes sociales, no había Internet. La única forma que tenías de enterarte de este tipo de historias era a través de una revista, a través de una entrevista. Y lo que yo creo que ha pasado en los últimos años es que el acceso a la información ha sido brutal en términos de las redes sociales y no sólo en México, sino a nivel global. Entonces hoy en día tú puedes admirar igual a un mexicano que a un australiano o a un francés o a un americano. Entonces el estándar de liderazgo creo que se ha elevado mucho. Siempre está este tema de que los mexicanos, pues al final del día hay cierto. No quisiera llamarlo malinchismo, pero sí creo que hay una parte en donde la admiración siempre se da mucho hacia figuras internacionales o más inalcanzables. Y en México creo que sí nos ha costado trabajo como que mandar los mensajes de los liderazgos de los mexicanos y creo que hay mucho que.

Trabajar. Inclusive algo que decías ahora cuando contabas tu historia, tú venías de una familia de clase media con ciertas necesidades, pero también oportunidades. ¿Ahora que estoy entrevistando gente, mucha de la gente que me escucha me dice pero por qué nunca entrevistas a gente que vino de la nada? Como que existe esa descalificación de él no es como yo, él no tuvo las mismas dificultades que yo tuve cuando era chico y entonces por eso no me identifico con su historia. Cuando yo creo que el mensaje es todo lo contrario. Todos tenemos las mismas dificultades, algunas son económicas, algunas son familiares, algunas son emocionales, algunas son culturales. ¿Tú ves eso? ¿Crees que esa desigualdad social es lo que está generando esta división entre el líder y lo que pasa en Estados Unidos, por ejemplo, que todo mundo sale, el sueño americano empieza desde abajo y por eso es tan aceptado.

Universalmente? Yo creo que, mira, yo creo que sí, sí hay cambios y si hay circunstancias que te permiten y que te facilitan ciertas cosas en algún momento dado también hace como 10 años hicimos una como una estadística de todas las personas que habíamos entrevistado y nos dimos cuenta de algo muy interesante, cerca del 80% de las personalidades que habían salido en la revista Líderes venían de la clase media, un 10% venían de la clase muy alta y un 10% venían de La clase muy baja, lo cual te dice que la clase media es la principal generadora de liderazgos. Yo creo que no sólo en México, en todo el mundo sí es más difícil cuando tienes muy escasos recursos, muy pocas oportunidades, pero no sólo es por eso, sino por por la formación que tuviste en términos a lo mejor inclusive desde alimenticios que desarrollaron un poco tu inteligencia, tu visión, tu educación primaria, por eso es tan importante la educación en los países desarrollados que finalmente entienden que esos momentos son muy importantes para el desarrollo de un ser humano. Entonces cuando muchas personas de la clase muy baja llegan a edad adulta, tienen menos capacidades reales físicas y mentales que a lo mejor alguien que tuvo un poco más de oportunidades en términos de desarrollo, de pensamiento, de educación, de alimentación, etc. Entonces eso sí te determina y lo mismo pasa con la clase muy alta, los liderazgos en la clase alta también son difíciles de encontrar, obviamente no quise que dejen de ser ricos, a lo mejor el hijo de fulano pues está ahí en el negocio y sigue siendo de él y sigue siendo un hombre muy rico, pero de ahí a que sea un líder y que hay que siga avanzando y creciendo y que sea reconocido como un, como alguien que tomó un negocio y que lo llevó a otro nivel, la verdad es que tampoco hay muchos casos, o sea, finalmente las primeras generaciones, las segundas son complejas. Ahora, hay otra parte que también creo que está pasando en los últimos años y es que el mundo se ha vuelto muy complejo, es más difícil entender la realidad cuando tienes tanta información, aunque pareciera mentira, porque tienes tanta información que yo creo que te pierdes un poco en toda esa información, entonces yo creo que lograr y además los espacios de liderazgo y de triunfo pues también están más restringidos en muchas cosas. Ahí es donde yo creo que ha venido mucho de toda esta nueva filosofía de que ser líder y tener una vida feliz no necesariamente tiene que ser que hayas llegado a la posición de Carlos, tú puedes tener un liderazgo en una comunidad, en tu familia, en un grupo social y puedes tener un nivel de felicidad bastante alcanzable y tal vez un nivel económico bastante razonable en una posición de un liderazgo que no necesariamente tenga que ser el hombre más importante en los negocios o el político más relevante. Entonces yo creo que esos valores también están cambiando, sobre todo en los jóvenes, los millennials y todo, en donde ya el tema de llegar hasta arriba y ser los más de todo no es un issue.

Tampoco. Esa era mi siguiente pregunta para ti. Que bueno, ponerle el sello del líder a alguien, pues ya es la emisión de un juicio, ¿No? Sí, claro. ¿Cómo defines el.

Liderazgo? Mira, para nosotros sí sigue siendo, siguen siendo esos ejemplos de personas, de hombres y mujeres que han logrado una excelencia extraordinaria en lo que han hecho. ¿Porque? Porque para nosotros primero tienen un mérito desde el punto de vista del trabajo, de la perseverancia, de la inteligencia, pues finalmente de la visión que han tenido para lograr lo que tienen. Segundo, creo que son historias como todas fascinantes, en donde hay mucho que aprender, donde muchos de sus valores, de su trabajo, de su disciplina dejan enseñanzas muy valiosas. Y tercero, porque somos un poco esa revista del top, de la elite de la elite. Cuando hacemos la edición de los 300 cada año, pues ahora sí que ponemos fichas de 300 mexicanos en un país de 120 millones de mexicanos. Es infinitamente pequeña la lista si lo comparas con la población, pero finalmente pues es la elite de la élite de un país que en lo económico, en lo político, en lo social, en lo artístico, en lo cultural, alcanzado niveles de excelencia que son ejemplos también de esfuerzo y de.

Liderazgo. Y tiene que ver con, sé que la lista de los 300 es la lista de los 300 líderes más influyentes de México. Y te voy a comentar en una entrevista que no necesaria implica que es la gente más pulcra o la gente más correcta o la gente más admirable o incluso la gente más amada. Simplemente es alguien que tiene un nivel de influencia por X o Y razón. Exacto, Gigantesco. ¿Este nivel de influencia se mide en cuántos millones de personas logras impactar? Porque como bien decías, hay líderes, yo entrevisto a gente increíble que tiene un impacto muy profundo, pero tal vez en un grupo de personas más.

Pequeño. Sí, aquí sí medimos mucho el volumen. Hay por ahí una universidad en Estados Unidos, creo que Singularity, que le dice a sus alumnos a ver, lo que tienes que hacer aquí es pensar en proyectos que por lo menos impacten a un billón de personas, porque si no, no tienen esa dimensión que deben de tener los líderes en la lista de los 300, pues sí, son los que tienen las posiciones más importantes, donde más impacto generan en lo económico, en lo social, en lo político, en lo cultural o en lo científico y está definida justamente por esa fuerza, por esa capacidad de generar impacto en muchos mexicanos. Las decisiones que toma no dejan de tomar los miembros de la lista de los 300, pues muchas veces impactan a millones, no miles de mexicanos. Entonces sí, sí, la lista sí es una cosa muy importante, pero por ejemplo en la revista, digo, en la lista hay 300, pero la revista entrevistamos cerca de 600, 700 personas cada año, la mayoría de ellos no están en la lista y son historias, como tú dices, extraordinarias de personalidades que están en posiciones en las que están haciendo cambios importantes en industrias o sociales o económicos o políticos, que son.

Admirables. Ahora, regresemos a esos primeros días en los que estás generando este nuevo medio. ¿Como empiezas? ¿Cómo abren dos chavos de veintitantos años las puertas de la gente que está moviendo el.

País? Mira, ahí tuvimos ciertos golpes de suerte, como dicen, como decía yo, las circunstancias. Primero no teníamos mucha información, entonces nos pasaba y yo es algo que admiro de los jóvenes que de repente se lanzan a hacer cosas sin saber a dónde van a acabar y eso es algo que conforme vas creciendo vas perdiendo, porque te vas volviendo más analítico, más miedoso y más miedoso y yo estoy seguro que si lo hubiéramos pensado un poco más, pues a lo mejor no nos hubiéramos lanzado. Entonces esas son de las, de las cosas que son muy bonitas de la juventud. La verdad es que nosotros empezamos con nuestras revistas locales y a partir de empezar a hacer entrevistas con vecinos tanto del Pedregal como de Las Lomas, que fueron las dos primeras revistas que tuvimos, pues empezamos a descubrir este mundo que te decía hace rato, de personalidades, de gentes importantes que vivían en estas colonias, que estaban haciendo cosas extraordinarias y un momento después, dos o tres años de que teníamos las revistas, dijimos a ver, por qué no hacemos una revista nacional en donde entrevistemos a puros líderes y que podamos de una u otra forma contar estas historias. Entonces empezamos el proyecto a principios de 1991. Y la verdad es que tuvimos mucha suerte porque hicimos una lista que todavía hoy cuando veo esa portada de hace casi 30 años, digo de verdad, como el burro que tocó la flauta, porque escogimos, escogimos y nos aceptaron entrevistas, personalidades que hoy tú las ves y siguen siendo un referente. Por ejemplo, en esa primera edición en la parte política estaba por ejemplo Carlos Jan González, uno de los políticos más grandes, influyentes, poderosos que ha tenido este país. En esa revista estaba Rufino Tamayo, que fue la última entrevista que dio en su vida y nos las dio a nosotros para esa primera edición. En esa revista estaba julio César Chávez, que era en ese momento un deportista extraordinario, campeón de box. En esa revista estaba por ejemplo José Madariaga, que era el presidente de los banqueros del país en ese momento. Sandra López Benavides, que tenía una fábrica de zapatos que se llamaba Calzado Canadá, que en ese momento era una de las zapaterías más grandes del mundo en México. En fin, todos los personajes que salen en esa revista son así emblemáticos. ¿Cómo nos consiguieron? No sé, o sea, ¿Sabes que hicimos? Hicimos como cuando haces una fiesta que le dices al otro que ya aceptó el otro y entonces todo mundo va porque piensa que. La verdad es que esa primera edición la hicimos así un poco diciendo a ver, esta es la lista que va a estar, ya están todos, todos, solo faltas tú. Y con la gente veía la lista, decía wow, tengo que estar ahí, va a ser una edición muy importante y así logramos convencer a todos. La verdad es que fue una gran edición esa.

Primera. ¿Cuáles eran los retos más grandes a los que te enfrentabas en esos primeros.

Años? Pues mira, desde el punto de vista de la credibilidad, de que pues no éramos nadie, eso era importante. Creo que por un lado no éramos nadie y por otro lado creo que despertábamos muchas simpatías porque éramos dos chavitos de yo tenía 24, mi hermano tenía 25 y yo creo que eso a muchos de estos empresarios les daba como, no sé si risa o no, pero creo que esa parte fue importante. Dos, pues que si nos estábamos planteando un proyecto de dimensión grandes en donde estábamos poniendo en la mesa un concepto que no existía y que creo que la gente lo veía con muy buenos ojos. Obviamente la parte del reto comercial siempre estaba, pero creo que también ahí tuvimos suerte cuando llegábamos con las marcas, con las diferentes empresas y les platicamos del proyecto y les gustaba y entonces tuvimos, te digo, un poco esa suerte, esa conjunción de circunstancias que fueron positivas. Y cuando sale la primera edición en 1991, la verdad es que tiene un éxito inusitado porque además lo que hicimos fue, sabíamos que el modelo de negocio no nos iba a dar para hacer una revista de distribución muy masiva porque hubiéramos tenido que ser demasiados ejemplares y no nos iba a dar el modelo de negocio, entonces lo que decidimos fue hacer una revista muy de nicho, en donde hicimos una base de datos desde el principio de las que nosotros considerábamos al principio empezamos con un tiraje de 7.000 ejemplares, las que consideramos las 7.000 personas más importantes en México y entonces sólo a ellos les llegó la revista, entonces fue como un tema interesante en los que de repente 7 mil de las personas más importantes del país recibieron en sus oficinas, sus casas, una revista en donde salía Rufino Tamayo y Carlos Juan González y todas estas personalidades, estaba Carlos Eduardo Represas, que entonces era el presidente Nestlé en México, entonces creo que causamos un muy buen impacto y a partir de ahí la verdad es que empezó a darse las cosas porque por ejemplo, en el número 2 de la revista entrevistamos por ejemplo a Carlos Slim, que es la primera entrevista que dio en su vida y además después de esa no volvió a dar ninguna como en diez años, hasta que nos dio a nosotros otra y ya luego ha dado algunas a medios internacionales, pero la verdad es que tuve mucha suerte en que Carlos Slim nos diera una.

Entrevista. Y cuál era tu ángulo en esos primeros días, o sea, a ver, yo preparando este proyecto de cracks, pues sí estudié a los que considero los mejores entrevistadores, varios cursos, leí libros, ¿Tú en quién te basaste? ¿Cuál era el ángulo? Porque te oído decir que tú ibas en contra del periodismo amarillista o agresivo, ¿Qué es lo que buscabas y cómo preparabas tus.

Entrevistas? ¿Sabes qué era? Y es algo que era muy auténtico y hoy que ves el éxito que tienen, por ejemplo, algunos influencers en el tema de redes sociales, todo, te das cuenta que es un elemento que sigue siendo muy importante, la autenticidad. Yo creo que la mayoría de las preguntas que les hacíamos era preguntas que necesitábamos hacer, que nosotros necesitábamos hacer, o sea, eran como clases personales de liderazgo en donde teníamos tanto Jorge, mi hermano y yo, tanta hambre de entender, de conocer, de lograr nuestro propio éxito, que era así como, como llegar, no sé, cómo llegar una panadería y decir wow, aquí están todos los panes que quiero y probar cada uno con emoción, con devoción, con antojo. Entonces así eran nuestras entrevistas. Me acuerdo por ejemplo, en el número 2 también de la revista, entrevistamos a Lorenzo Zambrano, que era el presidente de CEMEX y también no daba entrevistas, era un hombre muy privado, muy cerrado, que no le gustaba dar entrevistas y me acuerdo que hicimos una entrevista así tan humana, tan de él, de su personalidad, de cómo era, de que al final, me acuerdo cuando terminó la entrevista le dijimos bueno, don Lorenzo, ¿Alguna otra pregunta o alguna cosa? Y me acuerdo que se nos quedó viendo así y nos dice, es que no sé si quiero que publiquen esa entrevista, dice, porque les he contado cosas que nadie en mi vida le había platicado. Entonces había esa parte como que yo creo que era que lográbamos nosotros, que era que teníamos tanta hambre que los entrevistados yo creo que generábamos esta como, no sé si como empatía, empatía, un poco tal vez como deseo de ayudar, porque estábamos tan hambrientos de entender, de conocer el éxito, de cómo lo habían logrado, que yo creo que se generaba algo muy padre y al principio nosotros hacíamos todas las entrevistas, entonces para nosotros también fue un trabajo de aprender, de valorar cada una de esas entrevistas de una forma muy.

Profunda. ¿Cómo te preparabas para estas.

Entrevistas? Fíjate que igual, pues que lo haces tú, tratando un poco de entender el personaje, de leer cosas. Cuando nosotros empezamos no era tan fácil porque no había Internet, entonces no era de que a ver, voy a meterme a buscar Lorenzo Zambrano y te salen veinte mil cosas de él, o sea, muchas de las personas que entrevistábamos en esa época nadie sabía nada de ellos, o sea, no habían nada, nunca habían publicado algo, nunca. Digo, todavía hoy en día nos pasa mucho que te metes a Google, buscas un personaje y la única referencia que hay de ese personaje es la entrevista que nosotros le hicimos, ¿No? Porque tenemos tenido una suerte de tener exclusivas, pero, pero Si las primeras 4 o 5 cosas que encuentres en Google, pues son nada más cosas de la revista, ¿No? Esa vez que entrevistamos a Carlos Slim fue muy divertido porque Slim no nos quería dar la entrevista porque no le gusta, no le gusta dar entrevistas, es parte de su personalidad. Y entonces yo acabé convenciendo a su hijo que yo lo había conocido en la Nahuac, a Tony. Y un día le mandó a decir a su hijo que si ellos, si él contestaba la entrevista, que la publicáramos. Entonces yo le dije, Tony, bueno, pues si está bien, o sea, si tú me contestas la entrevista, pues yo doy por hecho de que es una entrevista válida porque tu papá la está aceptando, ¿No? Entonces empezamos a entrevistar a Tony y de repente había cosas que le preguntábamos que nos decía es que eso no sea. Y dos o tres, después de dos o tres reuniones me dice, no, ya hablé con mi mamá y los va a recibir para esas, todo eso no lo sé. Fuimos con Sumi, la empezamos a entrevistar y nos pasó igual, había cosas que ya no sabía. Entonces acabamos entrevistando al tío Julián y al no sé qué, y al primo. Acabamos entrevistando como a siete miembros de la familia cercana a Slim. Y ya por fin, la verdad es que también hicimos un buen trabajo y por fin logramos unir todas las piezas y armamos la entrevista. Y me acuerdo que estábamos un día, ya estaba casi toda la revista en imprenta y teníamos ya la entrevista y la íbamos ya a mandar imprenta. ¿Y le digo yo a mi hermano Jorge, oye, no deberíamos de mandársela a Tony para que le dé una última revisada y no vaya a salir algo mal? Y me dice, pues ahora le mandas dos. Me acoque como a las 10 de la mañana, le mandé a Tony por fax, en esa época no había mail, fax, lo que usábamos. Le mando por fax la entrevista y a las 2 horas me habla la secretaria del ingeniero Slim y soy Raúl, el ingeniero quiere verte. Y o qué, ¿Cuándo o qué? Me dice, Hoy a las 4, te espera aquí en Suficiente. Entonces dije ya valimos. Y nos dio mucha risa que llegamos a la oficina de Carlos Slim, estaba con el fax así con un lápiz en la boca y nos dice, ¿Quién les dijo tantas mentiras? Y su familia A ver. Nos sentamos dos horas con el ingeniero Slim a corregir toda la entrevista, él con su puño y todavía, todavía tengo ese fax ahí guardado donde él con su puño y letra corrigió todos los detalles y al final ya nos dijo, van a ver qué más quieren preguntarme y acabamos una gran entrevista que te digo, fue la primera que dio Slim en su vida y muchos años cada vez que alguien le pedía una entrevista decía ver, ya se la di a líderes, lo que quieran saber de mí, ahí está. Entonces esas experiencias eran.

Increíbles. ¿Me imagino que para preparar tus entrevistas lees mucho y estando en tu casa veo que tienes una librería enorme aquí en tu oficina también tienes algún sistema para leer algo que te permite hacerlo más.

Eficientemente? Pues no, no leo muy rápido, me gusta mucho leer novelas, este, siento que los libros técnicos muchas veces ya hoy con la tecnología es mejor echarte una plática de TED Talk con el autor y con eso en 15 minutos entiendes el concepto de un libro. Y las novelas si las disfruto muchísimo y leo rápido y me gusta leer y le dedico bastante tiempo el día de.

Leer. ¿Cuál es el libro que más has.

Regalado? Mira, algún momento me impresionó mucho La Catedral del Mar de Idelfonso Falcones, es un librazo, creo que es de esos libros tipo Los Miserables o tipo esas obras históricas que cuentan la vida de toda una generación o de un personaje a lo largo de toda su vida. Y La Catedral del Marcia me parece a mí un libro increíble, pero la verdad es que últimamente admiro mucho a los autores japoneses, me gusta mucho Murakami, me gusta mucho Banana Yoshimoto, me gusta mucho cómo escriben, cómo cuentan sus historias y la verdad es que hay muchos autores muy bonitos y yo creo que la novela, cuando lees una novela creo que es parte como una introspección que haces y leer una historia, una buena historia en un libro creo que te deja muchas cosas además de.

Disfrute. ¿Cuál fue la última entrevista que.

Hiciste? La última entrevista que hice fue hace como un mes al director general de Unilever en México, Reginaldo. Reginaldo, no me acuerdo, ahorita está la portada y una gran.

Entrevista. ¿Y cómo la preparaste.

Esa? Pues mira, entendiendo un poco lo que hace una empresa Comunilever, qué marcas tienen, cuáles son, cuál es su filosofía como compañía. Reginaldo es brasileño y es el típico ejecutivo que ha ido pasando por muchos países y ahora está en la dirección general de Unilever México. Y finalmente mucho de lo que nos gusta a nosotros y eso sí lo seguimos haciendo, es tratar de sacar lo más adentro de la persona. Yo no me voy a acercar a un director general de una empresa como Unilever a preguntarle de sus estados financieros o si de sus estrategias comerciales o y las ventas o si él espera que el mercado, sino de él, de cómo fue avanzando, cuáles han sido sus disciplinas, su secreto del éxito, cómo ha ido él en una organización como esa creciendo, que ha entendido, que no ha entendido, en fin, eso es lo que a nosotros nos gusta transmitir en las.

Entrevistas. ¿Tienes alguna pregunta.

Favorita? Pues mira, antes hacíamos mucho al final la pregunta esta de cómo te gustaría que te recordaran, ¿No? Y creo que es una pregunta padre porque finalmente como que es una pregunta que te da una perspectiva de lo que has hecho y de lo que estás haciendo y de a dónde piensas llegar o no llegar y finalmente qué es lo más importante realmente que quieres dejar, ¿Cómo te gustaría que te recordaran? Y puede ser ¿Cómo te gustaría que te recordara México o el mundo, o la sociedad, o tu familia, o tu familia o tu hijo o tu esposa y es tan válido una como otra? Entonces creo que esa parte es muy importante porque esa nos centra creo que a todos qué es lo valioso en la vida y que también muchas veces está ahí, pensamos que es valioso y que acaba siendo.

Paja. ¿Tienes recuerdo de alguna respuesta que te haya agarrado así como dicen de left field, que te haya impactado, que.

No estuvieras esperando, o sea una respuesta.

Una pregunta que hayamos hecho, alguna pregunta que hayas.

Hecho? Mira, yo creo que una de las entrevistas más impresionantes que hemos hecho fue con el Dalai Lama, que esa fue una entrevista muy particular porque en esa época hacíamos, en cada edición hacíamos una entrevista internacional, nos gustaba salir y también conocer a líderes fuera y nosotros habíamos hecho una muy buena amistad con una chava colombiana que era la esposa del del cónsul de los EEUU en Los Ángel en San Diego y nos hemos hecho muy amigos de ella. Y unos años después a este señor lo mandan de embajador de los EEUU a la India y un día nos habla esta amiga nuestra, dice ¿Cuando van a venir a visitarme con? Y pues no sé, estás en la India, no es como ir a San Diego, bueno, si les consigo una buena entrevista vienen. Pues dijimos pues sí, ¿No? Y dos o tres meses después nos habla y nos dice les conseguí una entrevista con el de Laila. ¿Cómo lo hiciste? Ya luego les cuento, pero venga, vengan. Entonces obviamente conocer al Dalai Lama en persona para nosotros era así como algo muy importante. Entonces viajamos hasta la India, hasta Nueva Delhi, de ahí subimos en tren cerca de 12 horas hasta una estación que se llama Patancot, que es la más cercana, y había unos jeeps esperándonos de la oficina del Dalai Lama para llevarnos por carretera otras cuatro horas hasta donde está el Dalai Lama, que está el en el norte de la India porque está exiliado del Tíbet, porque cuando China invadió el Tíbet, pues él salió porque el líder del Tíbet. Y fíjate que esa entrevista es una de las entrevistas que más nos hemos preparado, porque nosotros no somos budistas, no sabíamos mucho de la cultura, de todo. A su esposo, de nuestra amiga, al ser el embajador de los Estados Unidos en la India, había planeado que para ir allá a vista, al Dalai Lama iba a ir con nosotros, iba a ser su primer viaje oficial, digamos, a visitar al Dalai Lama. Entonces íbamos, digamos, con la comitiva del embajador de los Estados Unidos. Todo eso fue muy padre, pero nos causó una gran impresión porque te digo, nos hemos preparado muy bien. Llevábamos un cuestionario como de 12 preguntas y me acuerdo que cuando le hicimos la primer pregunta al Dalai Lama, nos contestó como las primeras siete. Es un hombre tan. Tan inteligente, tan lleno de luz, de sabiduría, que la primera pregunta se echó un rollo como de 20 minutos de cosas y de. Iba avanzando y dijo ya está, ya la construcción. Sí, fue muy impresionante esa vez. Además, pues digo, conocer al Dalai Lama es algo.

Padrísimo. ¿Y tu entrevista más.

Complicada? Mira, las entrevistas más complicadas son con los líderes que no. Que son líderes un poco por. Como por casualidad, que ni ellos mismos se explican qué hacen, dónde están, porque no hay un armado de algo. ¿No te pasa mucho, por ejemplo, con los.

Deportistas? Justo te lo iba a.

Decir. Los deportistas tienen, tal vez ahora menos, porque ahora inclusive los deportistas están mucho mejor preparados y la información y son jóvenes, pero sí o no tratas.

De sacar una lógica de cómo haces esto, qué piensas, qué es lo que está pasando en tu mente, y te dicen nada, o sea, a mí me sale es el estado de flow, pero tú como entrevistador quieres sacar carnita y te dicen, es que yo nada más lo.

Hago. Sí, sí, es como un talento que traen los deportistas o los músicos, ¿No? Que no hay un racional intelectual de fondo. Es talento puro. Y es muy difícil platicar con ellos, porque como tú dices, le salen porque le salen. No hay una planeación, no hay un estado mental. ¿Digo, hay unos que si, no? Y que son muy profesionales, pero, pero la mayoría no lo.

Son. ¿Y tienes alguna técnica para manejar? Tal vez no los deportistas que honestamente no saben qué es lo que está pasando dentro de su cuerpo, sino nada más hacen su, hacen su cosa. Pero hay gente, y me imagino que te has topado con mucha, mucha de estas entrevistados que traen su entrevista trae. Una cosa es lo que tú quieras saber y otra cosa es lo que ellos quieren contar. Y traen sus respuestas enlatadas, perfectamente ensayadas y claramente no es a lo que vas. ¿No tienes alguna manera de manejar esas entrevistas, de tratar de jalar esa información que quieres.

Buscar? Mira, nosotros siempre hemos pensado que de las cosas que mejor puede hablar alguien es de uno mismo, porque es lo que más sabes. A lo mejor si nosotros fuéramos un medio financiero o político y que llegáramos a platicar con la gente de temas demasiado técnicos, si te cuidas, pero cuando es hablar de ti y de tu vida y creo que eso ayuda mucho en la parte de esta integración. Y además también como que desde el principio logramos generar un concepto bien definido de qué era Líderes. Y yo creo que cuando alguien nos recibe, pues ya sabe también de qué va a hablar con nosotros. Si hay entrevistas difíciles y no sé, a ti te pasado también que a lo mejor llegas en un momento en el que no está de mood. Por ejemplo, nos pasó en la primera edición de la revista, entrevistamos a un personaje que no sé por qué nos dio la entrevista, porque la revista no existía. ¿Nos dijo que sí a la entrevista, le hicimos la entrevista para el primer número de Líderes, salió publicada y a partir de ese momento en su vida ha vuelto a dar una entrevista? Nadie. Nunca. Y es el dueño del Reforma, Alejandro Junco de la Vega, que entonces nada más tenía el periódico El Norte en Monterrey. Lo fuimos a entrevistar a Monterrey, llegamos a las oficinas del periódico del Norte, que eran unas oficinas muy bonitas y nos pusieron a esperar en una sala de espera muy elegante y todo. ¿Y pasó una hora y pasaron dos horas y entonces qué onda, no? ¿Este, y me acuerdo que cada rato viene la secretaria a disculparse y nos ofrecía cosas y me coque ya como a las dos horas o dos horas y media, casi, casi decirle oye, pues que nos vamos o qué? Y en ese momento sale Alejandro Junco La Vega y nos saluda y nos dice, oigan, fíjense que hoy en la mañana explotó una bomba aquí en el municipio de no sé qué, de Garza García, algo así, en la oficina del alcalde y me están echando la culpa, dice que es culpa del periódico porque le hemos estado atacando y diciendo que es un mal alcalde y entonces que la bomba traía una crisis, digamos, allí en su oficina. Entonces me acuerdo que nos dijo, no puedo darles la entrevista hoy, estoy muy alterado, traigo mucho, dice, les pido que se queden hoy aquí, nos pagó el hotel, muy amable y todo, y nos dijo, nos vemos mañana a las 9 y hacemos la entrevista. Y entonces así fue, no nos quedamos en Monterrey, nos tuvo que comprar una camisa para el día siguiente, pero al día siguiente le hicimos una gran entrevista a Alejandro Junco de La Vega y a partir de ahí jamás le ha vuelto a dar una entrevista a nadie en su.

Vida. Si, hay veces que, bueno, la mayoría de las veces no controlas toda la situación. Si tú tuvieras el poder o pudieras definir cuáles son las dos o tres cosas que se tienen que cumplir para que una entrevista tenga la posibilidad de ser una gran entrevista y perdón que estoy abusando porque estoy aquí yo tomando mi propia clase de un experto de entrevistas, ¿Cuáles serían estas.

Condiciones? Mira, yo creo que tienen que ser auténticas y eso hace rato que preguntabas qué tienes que romper, pues tienes que romper un poco ese hielo con el entrevistado para que realmente acabe contándote las cosas que realmente lo mueven, que realmente lo han marcado. Si no tienes una revista, si no tienes una entrevista auténtica, no sirve, porque finalmente es la típica entrevista que da alguien pues nada más por pasar el rato o lo que tiene que decir cuando son, no sé, temas delicados, políticos. Entonces yo creo que lo primero es que tiene que ser muy auténtico y eso generalmente lo logras mucho platicando, como te decía hace rato, del mismo, de su historia, de su familia, sus valores, de lo que lo mueve, lo que lo motiva. Yo creo que esa parte es muy importante. Lo segundo, creo que tiene que tener un propósito la entrevista y ese propósito yo creo que tiene que ser ¿Qué le vas a dejar a la audiencia, cuál va a ser el aprendizaje al final que esa entrevista te va a dejar? Y pueden ser muchos, puede ser un tema de admiración, de entretenimiento, puede ser un tema de trabajo, de esfuerzo, de perseverancia, hay muchas cosas que le puedes aprender una entrevista, pero creo que tienes que ir un poco con ese foco a la hora de prepararte para hacer una entrevista. Si es importante saber los datos y todo, pero al final yo creo que tienes que lograr decir OK, yo que quisiera que me dejara esta entrevista, qué quiero entender, qué quiero de la historia de esta persona, qué es lo que me gustaría que otros admiraran o que otros dijeran, guau, ya entendí por qué es así o por qué no, por qué, y esa parte yo creo que es muy valiosa. Y finalmente la parte de la persona que yo creo que es muy importante transmitir quién es, sus valores y eso también a la audiencia le gusta.

Mucho. ¿Quién consideras que es de los mejores entrevistadores que hay? ¿México EEUU? ¿En quién dices que viene.

Trabajo? Mira, depende en qué, porque yo creo que en México no hay muy buenos entrevistadores, sinceramente, o sea, nos cuesta mucho trabajo hacer entrevistas, obviamente cuando hablas de temas coyunturales o políticos o algo, pues creo que si tienes muy buenos personajes ahí, ¿No? Carlos Loret creo que es un gran entrevistador en tem coyunturales, en donde se atreve a decirle las cosas a los entrevistados, a sacarle justo eso que dices tú, ¿No? De que de esto no quiero hablar, pues es lo que te voy a preguntar. Adela Micha creo que también es buena, muchos de estos comunicadores que son los famosos, los importantes que hacen cosas buenas, pero por ejemplo aquí en México no tenemos el concepto este de como en Estados Unidos de como de talk show, en donde, en donde. Y eso es algo bien raro porque por ejemplo aquí en México la mayoría de las entrevistas que vemos en los medios tradicionales acaban siendo empresarios de políticos muy coyunturales y por ejemplo en Estados Unidos le tienen una idolatría al tema de los artistas, los líderes de opinión más importante en Estados Unidos pues es Hollywood, los artistas, los actores, los músicos y esos son los que van a los talk shows, o sea, tú nunca has visto, muy rara vez has visto que un político o un gran empresario de no ser Gates o Jobs o alguien así que ya son como rockstars, ¿No? Que vaya a un programa de estos, pues no, entonces allá lo hacen muy bien, porque también por ejemplo una Ellen Degeneers o este Jimmy Kimmel o este otro británico güerito, ¿Cómo se llama este que hace lo de cario que.

Este ya sé quién.

Es? La verdad es que si te das cuenta lo que ellos hacen esta entrevista, pues como lo que platicamos hace rato, en donde realmente ves al personaje, o sea, logran a través de que canten o de que le hagan chistes o que lo molesten, ves la personalidad, o sea, son, acaban siendo entrevistas auténticas en donde la gente justo lo que quiere ver ese personaje que lo ve actuando en una película y y en un papel cómo es en la realidad y eso creo que es muy atractivo para esas, para esas.

Audiencias. Yo creo que este formato de podcast precisamente creo que está abriendo un poquito y empezando más en Estados Unidos a que se le dé aire a estas personalidades que normalmente no llegan a la televisión y ves podcast como el de Joe Rogan, que se avienta un podcast diario entre dos, tres horas, pero pone a Elon Musk a fumar marihuana, sabes, o sea, situaciones como dices que sacan a la gente de la zona de confort y te permiten ver algo un poquito diferente a lo que estás acostumbrado. Ahora, de tus cientos de entrevistas y dijiste que bueno, no hay una fórmula para el éxito, pero ¿Cuáles crees que son las tres características que más comúnmente ves en los.

Líderes? Mira, yo creo que una de las características más importantes es la perseverancia. Sin lugar a dudas, a muchos líderes que hemos entrevistado llegas a la conclusión de esta gran frase que no me recuerdo ahorita quién la dijo, pero es una gran frase que el éxito más que una historia de éxito es una historia de fracasos superados. Todos los líderes tienen, o sea, cuando tú ves una historia de éxito, muchas veces la ves, está con cierta envidia de decir mira este güey qué suerte tuvo y está ahí. Y cuando analizas esa historia de éxito, te das cuenta de que igual que todo mundo tuvo fracasos y fracasos y se le complicaron cosas y finalmente esa perseverancia es la que acaba logrando estar donde están. Por eso dicen también que no hay, o sea, que el éxito que logras fácil también desaparece fácil. Muchas historias de líderes, todos sentidos de política, empresarios, todo que de repente de la noche a la mañana se vuelven muy famosos. La verdad es que casi ninguno de ellos dura mucho. No, que el éxito no, el éxito no se consigue de forma efímera o bueno, de forma rápida, se vuelve muy efímero. La mayoría de las historias son historias de mucho trabajo de muchos años, de mucha permanencia, de perseverancia, entonces yo creo que es una de las cosas más importantes que van unidas al trabajo Y la otra cosa es la visión, esto que te digo de cómo tu visión tiene que ir de la mano de las circunstancias y aquellos líderes que entienden mejor las circunstancias en las que están desarrollando son los que encuentran mejores oportunidades y logran mayor éxito, porque de alguna otra forma como el, como el surfista entendió cuál era la ola que debía venir y ese feeling que dijo esta es y se subió y lo hizo, a lo mejor se cayó 30 antes pero esa le pegó ese feeling y que es de las cosas más difíciles de explicar o de entender qué es esa inteligencia, es visión, es no sé algo que sexto sentido de que de repente dices esto ahorita puede funcionar o no funcionar o tomó esta decisión o no tomo esta decisión, Eso, eso yo creo que es de las cosas más importantes en los.

Líderes. Si he leído yo que bueno para lograr un éxito digamos extraordinario tienes dos caminos no o puede ser el absolutamente mejor en una disciplina, hablemos de Roger Federer que bueno es el mejor tenista o bueno Djokovic o quien tú, quien tú me digas pero está ahí no, o puedes combinar tres habilidades en las que probablemente no es el mejor del mundo pero estás ahí en un buen top 10% pero que combinadas hacen que tu personalidad sea única y que puedas destacar cuáles serían esas tres características en.

Ti. Mira, tienes razón, o sea la mayoría de los líderes tratan de y eso y es un tema un poco hasta antipedagógico porque de repente cuando eres chico y eres malos, malo en matemáticas, lo que tus profesores te dicen es a ver pues machaquéale y ponte a estudiar y estudiar y estudiar hasta que logres sacar. Yo lo que he visto es que los líderes más que preocuparse por sus debilidades potencian sus habilidades, entonces ese chavo que pues no se le dan las matemáticas, pues no trata de ser matemático y resulta que es muy bueno en las relaciones públicas o contando chistes, pues a lo mejor acaba de estando, pero supo identificar cuáles eran sus habilidades y como tú dices es mucho mejor potenciar, o sea tienes más fácil, tienes más posibilidades de tener éxito si potencias algo para lo que de por sí eres bueno a que si tratas de mejorar o en lo que no. Hay veces que las cosas que eres malo te matan y entonces también es un equilibrio, porque podrás ser muy bueno en algo, pero si tienes una vida totalmente descontrolada en otras cosas, pues finalmente tal vez tampoco llegues nunca a ningún lado. Yo creo que, yo creo que en mi historia yo diría que la perseverancia ha sido sin lugar a dudas un factor muy importante, el de mantenerse, el estar, el confiar en que las cosas van a funcionar y mantenerse, creo que eso ha sido fundamental. La otra esta como visión de encontrar nichos de negocio, de encontrar cosas que nadie más ha hecho y que de otra forma nosotros hemos armado y hoy tenemos varias en nuestra cartera que son muy exitosas, pero te puedo decir que hay diez veces más cosas que se nos han ocurrido y que hemos tratado de hacer y que no han funcionado y que hoy en día son anécdotas de un día tratamos de hacer esto y otro día tratamos. Entonces ahí te confirma mucho esto, ¿No? Y la otra cosa que creo que para mí ha sido muy importante en mi vida es ese equilibrio que también pues un poco suerte, un poco, no sé, he mantenido en mi vida personal, familiar, que para mí ha sido un soporte importantísimo, mi esposa, mis hijos, llevo 25 años de casado, con una familia increíble, con una esposa comprometida conmigo en todo y que me ha apoyado y además una mujer inteligente. Entonces eso la verdad es que ha sido para mí fundamental, o sea, yo no podría explicar lo que hoy soy si no fuera por mi esposa y mi.

Familia. Sí, la vez que tuviste la amabilidad de invitarme a tu casa y bueno, Sofía fue tan host como nadie más y sentaste a tus hijos con nosotros en la mesa y eso fue algo que a mí me hizo valorarlo mucho, que tuviera sin conocernos, esa apertura.

De abrirnos y ese equilibrio que finalmente tienes que tener. Ahora que preguntabas el tema este de que te podrías arrepentir en tu vida de no haber hecho, por ejemplo, oigo mucho a muchos líderes muy importantes que dicen dedicarle más tiempo a mi familia, haber conocido a mis hijos. Yo, por ejemplo, es algo que puedo tener la conciencia tranquila de que he disfrutado a mis hijos, yo no podría, ni creo que ellos podrían decir, tuve un papá distante, o sea, los he sabido darme mis tiempos, integrarme también a sus vidas, ellos a la mía, y eso creo que ha sido muy.

Valioso en términos de equilibrio. ¿Tocaste obviamente el tema laboral, tema familiar como, como cuida? Sé que eres también bastante deportista, ¿Cómo te cuidas a.

Ti? Mira, eso creo que también es muy importante. Yo ya nací en una generación que por ejemplo mis papás no lo fueron, del tema de la salud física y de cuidarte y de hacer ejercicio. Yo no me acuerdo jamás a mi papá o mi mamá haciendo ejercicio y yo, yo pues cuando empecé a cumplir 15, 20 años en los 80s empezó toda esta moda de Nike, de correr, de empezar a hacer ejercicio, de muchas de esas cosas y yo, es una, es una actividad que tomé desde muy, desde muy chavo, fui de muy chiquito fui scout, entonces nos gustaba mucho salir al campo y explorar y acampar y estar entre la naturaleza y el bosque y los árboles y hacer ciclismo y jaquismo y mil locuras que hacíamos. Y luego ya cuando empecé mi vida profesional desde me acuerdo desde que empecé, voy a un gimnasio y casi todos los días de mi vida he hecho ejercicio, entonces ya también se convirtió como en una forma de vida y eso pues tú lo sabes, una vez que empiezas pues te empieza a cuidar y no te gusta estar sobrepasado de peso y es algo que cuidas y finalmente sentirte sano. ¿Por ejemplo ahora que comentabas al principio de la entrevista lo de mi accidente, al final te das cuenta que lo único que tienes es tu cuerpo y tu vida y tu salud, o sea, el día que no tengas eso no tienes nada de todo lo demás no? Y muchas veces lo damos por hecho, pero la verdad es que es lo más importante que tenemos, nuestra propia.

Salud. Y en términos de mentalidad, ¿Tienes alguna práctica de.

Meditación? Si, aprendí un poco este tema de meditación en movimiento que tratas de que cuando está haciendo ejercicio no estés pensando en nada, sino tratar de que tu mente esté en blanco pero sin dejar de moverte. Yo soy un hombre muy inquieto y muy desesperado, entonces sentarme a meditar me es increíblemente difícil. Si lo trato de hacer a veces, pero la verdad es que difícilmente lo logró. ¿Y sabes que he descubierto? Y por eso dicen que es tan importes que dicen que es tan importante leer y tú dices ¿Por qué sería importante leer? ¿Por lo que te deja de conocimiento? Pues sí, un poco, pero fíjate que hay estudios muy interesantes que han demostrado que leer es casi el equivalente a meditar, porque cuando tú estás leyendo tienes tu mente concentrada en una actividad en la que estás, digamos, descifrando un código que te obliga a estar concentrado en tu mente, en lo que estás absorbiendo, digamos, en una historia. Y ahí hay estudios muy interesantes que miden las ondas cerebrales que dicen que leer es casi tan, tan, o sea, genera casi las mismas ondas que meditar en términos de los momentos en los que estás leyendo. Entonces eso a mí me ha.

Servido mucho, leo mucho, he oído un poco lo mismo, porque creo que el concepto que se tiene de meditar es tener tu mente en blanco y para mucha gente eso le suena hasta prácticamente imposible. Y el concepto que tú estás tocando es algo que yo también había escuchado que es meditar, es poner 100% de tu enfoque en una cosa y probablemente leer logre ese mismo.

Objetivo. Y muchas veces estás leyendo, estás pensando en otra cosa y te das cuenta que pasaste tres páginas y no sabes que leíste. Si lees así es que no estás leyendo bien, ¿No? Y justo por eso me gusta leer más novelas, porque en una novela si te pierdes un cacho de la novela, ya no entendiste lo que sigue y entonces te ayuda mucho a concentrarte, a meditar. Es muy.

Bonito. Ahora, la industria en la que estás, Raúl, ha cambiado dramáticamente en los últimos años, o sea, vienes de hacer revistas y vender anuncios impresos y el mundo se ha parado de cabeza, no sólo las revistas, pero ya la televisión. ¿Cómo estás tú viviendo este cambio y qué es lo que has hecho para.

Adaptarte? Mira, una de esas, de una de esas personas que se equivocó de forma brutal hace muchísimos años, un autor que se llamaba George Orwell y que escribió una novela que se llama 1984, que dijo que en esa época toda la información que íbamos a recibir era de una pantalla que iba a estar en todos lados donde estuviéramos y que era el Big Brother, el famoso Big Brother, y que ese Big Brother iba ahora sí que a controlar todo lo que sabía, todo lo que supiéramos y todo lo que pensáramos, porque era la única tipo de información que íbamos a tener y va a estar generada por una fuente única. Esa era la visión de George Orwell del futuro. Creo que no podía estar estado más equivocado. Hoy en día lo que ha pasado es justamente lo contrario, hay una infinidad de fuentes de información que casi casi es hoy en día infinita en términos de pensamiento, de visiones, de todo. Entonces lo que estamos viviendo es una transformación muy profunda de la forma en la que el ser humano consume esa información y las redes sociales pues han venido a jugar un papel fundamental en esto. Cuando nosotros nacimos con la revista, pues o veías la tele, oías la radio o leías un periódico, una revista, había cuatro formas de enterarte, porque el cine era o el teatro eran más como espectáculos. Y hoy en día pues eso ha cambiado mucho, yo digo que ha sido como la democratización de la información. Hoy en día cualquier persona puede ser un medio de comunicación, cualquiera, o sea, hasta un chavito de 13 años en la prepa puede ser uno de los medios de comunicación más creíbles y confiables, que lo sigan cinco, siete, diez mil gente. Nosotros cuando salimos con Líderes hacíamos siete mil ejemplares, o sea, hoy tener siete mil followers en Twitter o en Instagram es como siete mil, estás chiquito, ¿No? Entonces la verdad es que sí ha habido una transformación muy profunda y los medios hemos tenido que adaptarnos a esta transformación. Nosotros desde la revista Líderes, durante nuestra historia como dueños o empresarios de medios, pues tratamos de hacer muchas otras cosas, alguna vez tratamos de comprar un periódico, de hacer un periódico, dos veces intentamos comprar periódicos, no nos salió. Luego nos querían vender grupos editoriales y en algún momento de nuestra vida pensamos que que el futuro podía ser tener un grupo editorial de veinte, treinta revistas y también eso lo acabamos desechando. Y finalmente yo creo que el punto de quiebre vino hace 6 o 7 años en donde nos empezamos a dar cuenta de toda esta transformación digital y de cómo estaban cambiando los hábitos de consumo de información de las personas y ahí es donde decidimos, por un lado, pues en el medio que teníamos, evolucionarlo, pero también cuando lo evolucionamos nos dimos cuenta que el modelo de negocio pues no iba a dar, o sea, hay cosas, hay barreras y que lo ves a nivel global, o sea, ningún medio de comunicación tradicional ha logrado migrar a redes sociales con un impacto económico sustentable, entonces ahí nos dimos cuenta que no íbamos a poder, aunque no podíamos, no hacerlo y decidimos entonces mejor voltear hacia ¿Por qué no creábamos un medio de comunicación nativo de la nueva, de las redes sociales y de la nueva versión? Entonces ahí es cuando se nos ocurrió pues un poco con nuestra vocación esta de reconocimiento y de identificar a los líderes, todo. Dijimos vamos a hacer unos premios para los líderes, para los nuevos liderazgos de las redes sociales, todos estos jóvenes, la mayoría de ellos que están teniendo un impacto brutal en audiencias, jóvenes que son los nuevos ídolos de las redes sociales sociales, que tienen millones de seguidores, que lo que dicen o dejan de decir es importantísimo para sus audiencias. Y entonces creamos los premios Elliot en 2014, con el objetivo pues primero de reconocerlos, de traer un poco de orden a la industria, de saber quién era, quién, dónde estaba. Y la verdad es que ahí creo que llegamos en el momento perfecto. Ahí sí fue como el momento, el lugar perfecto, porque hasta ahorita pues seguimos. Ha habido varios otros intentos, había unos en España que también ya no existen y todo. Yo creo que no solo muchos desaparecieron y nosotros no, sino creo que hoy en día somos junto con MTV, los Miau y los Kid Choice Awards, los únicos premios creíbles en la industria a nivel de habla hispana. Entonces eso nos da un nicho muy importante. Y después, unos meses después de que salieron los Elliot, lanzamos Elliot Channel, porque dijimos, a ver si las nuevas audiencias están consumiendo su información a través de redes sociales, pues vamos a crear un medio de comunicación nativo de esas redes sociales que conecte con esas audiencias. Creamos el Channel en febrero del 2016, acabamos de cumplir 3 años y hoy en día el channel tiene 3 millones de suscriptores, nos ven, tenemos 25 millones de views al mes en el Channel. Somos el quinceavo canal de YouTube más visto en México. Y es un fenómeno de lo que hemos logrado ahí en el tema de tenemos seis programas semanales, estamos cada día metiendo nuevos programas, haciendo nuevas cosas y el Helio Channel se ha convertido para nosotros en un medio de comunicación digital muy poderoso que nos da acceso a muchas cosas, a conocer a toda esta nueva fuente, nuevo mundo de influencers. Y eso nos ha permitido ir creciendo ya la empresa en muchas otras direcciones. Tenemos una agencia de Influence Marketing muy importante, que hoy tenemos clientes muy grandes, las empresas más importantes del país, en donde lo estamos ayudando a cómo hacer esa migración de los medios tradicionales de, por ejemplo, uno de nuestros clientes, una empresa de juguetes. Imagínate el drama de una empresa de juguetes que vende juguetes físicos a chavos de entre 6 y 18 años. Que ya no ven la tele y que el 80% de su presupuesto sigue siendo Televisa, entonces ¿Cómo le haces para migrar y cómo le hace para llegar a esas nuevas audiencias? Estamos trayendo la Federación Mexicana de esports a México para regular todo el tema de los videojuegos, de la disciplina de los hacer torneos, empezar a generar ahí y ahí es donde están las nuevas audiencias, todos los chavitos de diez, quince, dieciséis años están en los videojuegos, jugando Fortnite, jugando Clash of Clans, los diferentes juegos que hay ahí, que se han vuelto un fenómeno a nivel global. Entonces ahí es donde creo que sí hemos entendido un poco estas tendencias y nos hemos ido abriendo un mercado muy interesante, entendiendo hacia dónde van estas nuevas audiencias y qué es lo que los clientes están buscando para llegar a esas audiencias y ahí hemos tenido un éxito muy bueno, la verdad, muy.

Satisfactorio. ¿Has creado la empresa que va a matar tu.

Empresa? Yo creo que los medios tradicionales no van a morir, o sea, yo creo que lo que va a pasar es que va a haber una convivencia mayor entre todos, creo que muchos van a tener que adaptarse, reorganizarse. Yo creo que el concepto principal de la comunicación es que el contenido es rey, como decía Content Skin, y la empresa que entienda bien eso es la que va a tener éxito, o sea, si tu contenido es suficientemente relevante no importa mucho dónde esté porque la gente va a querer llegar a él. Puede ser que seas Netflix y que tengas que suscribirte o HBO, o puede ser que seas Juan Pablo Zurita o Badabun, o puede ser que seas. Yo creo que los que más problema van a tener en este nuevo esquema son los periódicos, yo creo que los periódicos si van a acabar desapareciendo porque ya la información en un papel no es necesaria, ni desde el punto de vista de análisis, ni de velocidad ni nada, pero yo creo que por ejemplo, los libros es un fenómeno muy interesante, los libros han tenido un crecimiento sostenido en los últimos siete años, sobre todo en Estados Unidos y en Europa, en el que se ve que hay un regreso de la gente a leer el libro físico, o sea, el tema del libro digital sí funciona, pero no fue hegemónico como se esperaba que iba a ser y yo creo que en las revistas estamos un poco ahí, en esos como objetos de culto donde puedes realmente tener algo impreso que genera una experiencia. La revista, hicimos un rediseño hace tres años que yo creo que es uno de los rediseños más exitosos en la industria, en donde convertimos a la revista realmente en un cuaderno de trabajo sobre liderazgo, donde hay espacios para que apuntes cosas, todo el contenido está desfragmentado como si fuera una red social, de tal forma que cualquier parte de la entrevista que leas te quedas con información valiosa, en fin, una serie de cosas que le metimos al diseño de la revista que yo creo que nos da vida para muchos años y además el contenido que generamos nosotros es un contenido que también un poco por suerte, pues nadie lo puede imitar porque ninguna revista del mundo va a venir a entrevistar a Carlos Slim o a la gente que nosotros entrevistamos, bueno, a lo mejor Carlos Slim sí, pero muchos de los otros que entrevistamos porque no son suficientemente relevantes para ellos y entonces ahí nadie compite con nosotros en el tema del contenido que.

Tenemos. Raúl, quiero ser consciente, nos queda poco tiempo. ¿Tu vida ha sido estar cerca de personas exitosas? ¿Cómo ha moldeado eso o tú cómo defines el éxito? Es más, cuando piensas en la palabra éxito, ¿Quién es la primera persona que viene a tu.

Mente? Mira, yo creo que el éxito es una, es una palabra muy compleja porque yo creo que sí tiene que ver con ser sobresaliente en lo que haces, o sea, muchas veces hablas, se habla del éxito y la gente te puede decir pues con que seas feliz ya la hiciste, ¿No? Pero no sé, yo creo, yo creo y en las historias que como tú dices, me ha acercado o no sé, también a lo mejor es un poco una deformación profesional, pero yo creo que el dejar una huella en el mundo, o sea, al final haber hecho algo que por lo menos haya hecho un cambio importante en personas creo que es importante. Yo no estoy muy de acuerdo con estas filosofías de personas que a lo mejor, no sé, se van a un monasterio y son completamente felices los 80 años que vivieron y murieron y que no generaron nada más que su propia felicidad y no impactaron en la vida de ninguna otra persona, no sé, yo creo que el éxito es, y ser relevante un poco lo que haces, porque creo que es como parte de demostrarte a ti mismo y a los demás de que, de que tienes esa visión, esa pasión que trabajas, que de una u otra forma te esfuerzas, crees constantemente, pero al mismo tiempo creo que tiene que ser un equilibrio, o sea, yo creo que ya esas historias o el costo que te puede llevar a tener éxito a base de ser mala persona, de abandonar tu familia, de no tener un equilibrio personal, yo creo que tampoco ya se vale. ¿Entonces yo creo que también el alcanzar un éxito mediano es hoy en día mucho más valioso, a lo mejor desde el punto de vista personal, que llegar a éxitos así brutales en donde las circunstancias te das cuenta también, y no sólo en México, en EEUU, las personas que llegan a éxitos demasiado, demasiado grandes, casi siempre acaban perdiendo el piso de alguna forma, no? Acaban mal, acaban en drogas o acaban con problemas emocionales serios, porque yo creo que también ahí hay una parte que te desconecta mucho de la realidad, no sé, pero, pero yo creo que es ese equilibrio justamente.

¿No? Si. Algo que yo he visto mucho en la gente que he podido entrevistar, que son casi 40 entrevistas, es que muchos de ellos están, y lo decías, muy abiertos y cómodos con el cambio. ¿Tú cuál ha sido el cambio de pensamiento o cambio de hábitos que más positivamente ha impactado tu vida en los últimos cinco.

Años? Yo creo que el mantenerme actualizado. Muchas veces mi hijo, mis hijos se burlan de mí porque yo soy de los que sale el nuevo sistema operativo, el iPhone, y soy el primero que lo baja, no, ya tienes el 13 o no, ya tengo el 11 y soy muy, soy muy este, como dicen, early.

Adopter. Yo también tienes el iPhone 11, estoy.

Viendo. Entonces creo que eso ha sido algo muy valioso en mi vida, porque siempre, o sea, siempre trato de estar actualizado, actualizado en todo. ¿Y digo, obviamente la tecnología me encanta, pero no sé, por ejemplo, yo no soy de las personas que les pregunto qué música te gusta? Y te diga, no, pues la de los 80. A mí me gusta la música, digo, también me gusta la música de los 80s, cuando tenía yo 20 años y eso, pero me gusta la música de hoy y me gusta lo que tocan los artistas hoy y estoy súper al corriente de todo lo que está pasando. Entonces yo creo que esa es una de las características que me ha permitido tener como más, o sea, no quedarme desactualizado, creo que ha sido muy.

Valioso. Si tuvieras la oportunidad, y esta es la pregunta que le hago a todo mundo, de escribir en el cielo un mensaje para que millones de personas lo vieran, ¿Qué diría ese.

Mensaje? ¿Y difícil, porque no me gustaría caer en un lugar común no? De sé feliz o sonríe o una pendejada así. Este. Yo creo, yo creo que FT que tendría que ver algo con los sueños. Yo creo que hay una parte en el ser humano que en eso tiene mucho que ver. Yo no soy religioso, pero creo que tiene mucho que ver las religiones que le permiten al ser humano estar pensando que al final las cosas pueden ser mejor por más difícil que sea el camino que estés transitando. Y yo creo que los sueños en la vida de las personas creo que son justamente esa esperanza de que por más difícil que sea lo que estás viviendo, en el momento en que lo estés viviendo, hay una posibilidad de que las cosas mejor. Y yo creo que eso es una de las cosas que ha hecho avanzar a la humanidad, o sea, el soñar, el pensar que por más difícil que sea, por más doloroso que sea lo que estás viviendo, siempre habrá una posibilidad de que estés mejor, de que las cosas funcionen en la religión, pues de que te mueras y vayas al paraíso, a una mejor vida. Y entonces yo diría que la frase que pondría sin un avión en el cielo sería.

Su Raúl, increíble. Ha sido un gran, gran gusto platicar contigo y reconectar. La verdad es que en lo que he experimentado este año pues he aprendido a valorar mucho más la experiencia de gente como tú que ha construido ahora sí que un gran negocio y con gran impacto en todo el país. Te agradezco ahora sí que la clase privada que me has dado. Eres un.

Crack. Gracias.

Gracias. ¿Algo que quieras.

Agregar? Pues no, la verdad es que nuestra filosofía, igual que creo que lo que está haciendo tú ahorita, Osvaldo, es tratar de motivar a otros, ¿No? Tratar de que a través de estas historias otros encuentren el camino, encuentren hacia dónde tienen que ir, encuentren esa felicidad, encuentren su propósito en la vida y no habría nada que más gusto me diera. Vete. Una vez cuando estaba la crisis del 95, que fue una crisis muy, muy fuerte, que nosotros ya llevamos como dos años o tres con la revista, me acuerdo que un día nos habló un empresario que hacía calcetines y me dijo y es que agradecerte porque gracias a que me cayó una de tus revistas en las manos y leí la historia de este señor, ¿Cómo se llamaba? ¿Espinosa? Jorge Espinoza Mireles, que era el dueño de unas computadoras que se llaman.

Printaform, no se, ¿Te acuerdas Bueno, él es mi.

Casero? En serio, su hijo, porque él ya. Bueno, entrevistamos a Jorge Espinosa Mireles y Jorge Espinosa Mireles tenía una historia increíble de varios fracasos, así de quiebra de sus empresas en las que se metía él a trabajar una empresa para pagar las deudas de su empresa y volverse a salir de su empresa y volver a trabajar. Y finalmente creó un emporio que se llamó Printaform y que vendían en la época del que no había globalización, sean los reyes de las computadoras en este país. Y me habló este señor que era un cuatejun empresario joven que tenía una empresa de calcetines en Puebla y me dijo, no cerré mi fábrica porque leí la entrevista de Espinosa Iglesias, digo de Espinoza Mireles y dije, si él pudo levantar su negocio, yo lo puedo hacer. Y nos habló un año después y lo logré. Y hoy tengo, logré levantar, estoy exportando y quiero agradecerle eso. Yo creo que es de las mejores cosas que te puede decir alguien que por haber leído, escuchado un programa, oído tu historia, cambió algo su forma de ver las cosas y logró el.

Éxito. Es lo que más me ha sorprendido de este proyecto. Lo hice por ahora sí, como que rascar mi propia comezón y ha resonado de una manera tan fuerte y tan positiva. Y ahora lo que te permite esta conexión a través de redes sociales es tener contacto directo con la gente que escucha esos mensajes de agradecimiento, que no es algo que me agradezcan a mí, pero agradecer, ponerles el conocimiento, la inspiración, los sueños de la gente que tengo la fortuna de entrevistar. La verdad es que ves que sí cambia vidas y por eso le pido a la gente que escucha que si se llevan algo lo compartan y hagan que más gente pueda escuchar este.

Mensaje. Súper, Pues muchas.

Gracias. ¿Dónde te puede contactar la gente.

Raúl? Pues tengo mis redes sociales, básicamente Twitter, Líderes, RF Risk y de la revista pues Líderes Mexicanos, ahí estamos en todas, en Instagram, en todo. Y la verdad es que pues a través de Líderes o de Elliot también tenemos todo en redes ahí Media Elliot Channel, se pueden suscribir para que vean los.

Vídeos. Buenísimo, Pues muchas.

Gracias. Al contrario, gracias a ti. Un.

Gusto. Hola, soy Oso otra vez y me llevo increíbles lecciones de la plática con Raúl. Si piensas como yo, mándale este episodio a alguien que creas que le puede servir. Algo tan sencillo como un WhatsApp con el link puede impactar positivamente la vida de alguien hoy. Y si lo haces, aprovecha para conectar con ellos y platiquen qué se llevan de este episodio. Y si te gustó el episodio, entonces sígueme en Spotify o suscríbete en iTunes y califícanos con 5 estrellas para que más gente nos pueda encontrar. Suscríbete también gratis a viernes de Cracks, que es el mail con tips y recomendaciones que mando cada viernes. Es gratis, siempre va a ser gratis y puedes recibirlo yendo a Cracks LA viernes. Mencióname en Instagram como otraba. Me encanta leer lo que te deja cada episodio y respondo a todos los mensajes que me mandan, así que ahí nos escribimos. Puedes encontrar links a todo lo que hablamos hoy Raúl y yo en Cracks la Raul. Y eso es todo por hoy. Yo soy Osotrava y espero que tengas una gran semana. Este episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar. Si llevas tiempo siguiéndome, sabes que mi deporte favorito es esquiar y lo hago todo lo que puedo. Pero estar viajando de montaña en montaña con tu ropa y con tu equipo puede convertirse en un dolor de cabeza. Empacar, cargar, lidiar con aeropuertos y sobre todo, cargos extra. Bueno, pues hace tres años descubrí Rocket Closet y desde entonces mis viajes de esquí son 100 % libres de estrés. Rocket Closet almacena tu equipo en instalaciones seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y de Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente cada vez. No más cargar con maletas gigantes ni perder el tiempo esperando tu equipo. Solo llegas, esquias y disfrutas. Además, su servicio cubre más que solo esquís. Puedes guardar maletas, bicicletas o todo lo que necesites e incluso enviarlo a otras ciudades de Estados Unidos y Canadá con su servicio especial de FedEx. Si quieres esquiar sin complicaciones. Para ti que escuchas Cracks, Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código OSOTRAVA en. Osotrava. Una vez más, Rocket CLOSET. COM osotrava. Este año he dormido mejor que nunca. Y no, no tuve que cambiar mi colchón 8 sleep creó el pod, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso. Y la nueva versión, el POD 5 Ultra, regula automáticamente tu temperatura durante la noche para que duermas más profundo, sin interrupciones y despiertes con más energía, foco y claridad mental. Cada lado de la cama tiene su propia temperatura, desde doc a 43 grados, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere. Y si roncas, el POD lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo sin despertarte. Todo esto lo hace gracias a Autopilot, su tecnología de inteligencia artificial que aprende tus hábitos y mejora tu sueño cada noche. Y con el nuevo Health Check también detecta alteraciones respiratorias, cambios en tu HV y latidos irregulares. Ahora también tienen una blanket y una funda de almohada con control de temperatura, Así que es control de temperatura absoluto. Literalmente, este año duermo mejor. Y eso lo cambia todo. Entra a sleep puntocom osotrava 8 sleep se escribe con letra y usa mi código osotrava para tener hasta 8 mil pesos de descuento en el POD 5 Ultra. Y como siempre, tienes 30 días para probarlo en casa sin riesgo. Si no te gusta, simplemente lo devuelves. Ve a sleep.com osotrava y usa mi.