Todos Queremos Morir de Éxito

Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.

Poner metas sumamente agresivas puede ser contraproducente. Yo creo que cuando te imponen metas demasiado agresivas es contraproducente porque no las estás comprando tú. Cuando se hace el ejercicio de OKRs, objectives and key results en Google, te hablan de fijar objetivos junto con tu equipo y de que haya buy in de todas las partes. Muchas veces los líderes llegan y ah, bueno, ahora vamos a vender 100. ¿Y por qué 100? Y nada más les avisan. Y hay gente a la que 100 le puede parecer extremadamente complicado. Y sobre todo si estás amarrando esquemas de compensación o reconocimiento o incluso crecimiento en la empresa, puede ser hasta decepcionante o desmotivante. Creo que una buena manera de hacerlo es como lo hacen en Google. Te dicen, fija objetivos con buy in de tu equipo, pero que sean exigentes. ¿Qué significa exigentes? Que si le echas todas las ganas y llegas como a lo que tú crees que es tu 100%, estés pegándole al 70% de la meta. No que ese básicamente sea un punto que digas, híjole, pues me quedé lejos. Porque la idea es que tu meta final, el ideal, sea suficientemente agresivo para que, como dice el dicho, si le apuntas a las estrellas y no le pegas, mínimo caes en la luna aquí cerquita. Y esto va de la mano con pensar que lo peor que te puede pasar es morir de éxito. Morimos de éxito todo el tiempo. Yo cuando contrato gente para mis empresas, les hago una pregunta. Les digo, yo soy el genio de la lámpara maravillosa. Puedo concederte todo lo que tú quieras. Ni siquiera son solo tres deseos. Dime cómo se ve tu siguiente trabajo ideal. No me digas cómo se ve el trabajo aquí en mi empresa. No, no, tu siguiente trabajo ideal. Sobas la lámpara y vas a poder conseguir este trabajo ideal. ¿Y qué es lo que me encuentro? Que mucha gente se va chica, se va, corta, se va, basa sus objetivos o sus sueños en un pasado que probablemente no es el pasado ideal y básicamente crecemos lo que ya sabemos que podemos lograr y se llama sand buggy, o sea, tú fijas un objetivo que parece pues seguro y lo peor que te puede pasar es que lo cumples porque vas a ver cumplido tu objetivo, te vas a ver compromado, comprobado que eso es lo que puedes lograr, pero peor aún, te vas a quedar sin probarte qué hubiera pasado si seguías intentando morir de éxito. Cuando te das cuenta que todo lo estás haciendo bien, todo te sale bien, todo te está saliendo a la perfección, no te estás equivocando, estás cumpliendo todas tus metas. Ese es un gran foco rojo de que no te estás exigiendo demasiado o lo suficiente. ¿Cuando yo voy a esquiar, yo no soy un gran esquiador, me gusta esquiar mucho y voy a esquiar con la gente alrededor de mí y la verdad es que les exijo, no? Les digo si puedes y los aviento por pistas que normalmente igual y no se aventarían. Y de repente se baja la gente, me dice hoy no me caí muy orgullosos. Mi respuesta es entonces no estabas esquiando lo suficientemente duro porque te tienes que estar cayendo, tienes que estar probando, porque si siempre estás logrando lo que te propones, entonces tal vez no estás aprendiendo nada nuevo, no te estás poniendo incómodo lo suficiente. Y cuando te pones incómodo, cuando te sales de tu zona de confort, cuando te sales de tu círculo de competencia, te vas a equivocar, la vas a regar, vas a fallar. Si no estás fallando, entonces no te estás exigiendo lo suficiente. Y qué triste vivir una vida en la que todo te sale bien, pero te quedas siempre con la cuestión, la cuestión o la pregunta de qué más traía yo dentro de mí que ni siquiera intenté. Hay que tener un balance y creo que este tipo de metas increíbles y lo habla, lo habla Grant Cardone en su libro The Ten X Rule, cómo nos fijamos objetivos muy chiquitos y cómo tenemos que empezar a pensar sin límites, sin, sin anclarnos a lo que hemos hecho, a lo que sabemos que es posible. Cuando nos fijamos metas gigantescas y nosotros la compramos y entendemos el contexto en el que la fijamos entonces posiblemente nos vamos a encontrar con la sorpresa de que podemos hacer más de lo que originalmente habíamos pensado.

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