15 AÑOS de LIDERAZGO en 5 Minutos | Oso Trava Podcast

¿Cómo ha transmutado tu liderazgo de en aquel entonces al de hoy?

Bueno, era el peor líder del universo. Eso no lo puedes decir. Ahí es cuando te quedas callada y dejas que yo hable.

Eso lo editamos, por favor.

No, está perfecto. Claro, está bien.

Sí, sí.

Era muy malo, era muy malo y lo digo abiertamente. La verdad es que era yo muy joven, tenía 30 años, nunca había emprendido, nunca había tenido un rol de liderazgo y estaba en un estrés. El momento de emprender era muy complicado. Pero aparte era un entorno muy agresivo en el que yo estaba emprendiendo con mucha gente a mi cargo, mucha responsabilidad sobre fondos de inversionistas y con fuerzas externas que amenazaban cosas importantes para mí, como mi seguridad, no lo sabía yo manejar muy bien. Y por un lado tenía yo toda esta visión de crear una empresa con mentalidad Silicon Valley en un entorno muy agresivo como la venta de retail de base de la pirámide, vamos a llamarlo, y con gente que como que no entendía yo muy bien la pirámide de Maslow, ¿Sabes? Estaba yo tratando de darles la puntita de la realización y por abajo no estaban ni siquiera cubriendo sus necesidades humanas básicas y viviendo realidades muy difíciles ellos a nivel personal en sus carreras y en sus casas, y tratar de conciliar que no se estuvieran comportando como ejecutivos de Silicon Valley cuando obviamente ninguna de las otras características estaban ahí para que eso sucediera. Para mí era muy difícil. Y llegó un día en el que volteé a ver a mi oficina y todo el color del piso lo odiaba, los muebles los odiaba, la música que sonaba lo odiaba, a mis empleados los odiaba, a mi socio no lo odiaba. Pero chocábamos en momentos de una forma bastante directa y no había nadie quien echar la culpa porque todo lo había diseñado yo. Todavía han sido decisiones mías. Y es cuando te das cuenta que si puedes crear una realidad que odies y es obra tuya 100 %. Creo que eso ha cambiado mucho. Hoy sigo siendo alguien, como te digo que de repente soy explosivo, sigo siendo frontal en mi feedback, no malintencionado, pero a veces, como me dijo mi coach alguna vez, no volteo a ver las dos M de mis manos, modos y maneras, y sigo siendo alguien que da un feedback bien intencionado pero agresivo, público, lo que me hace un, no sé si un mal líder, pero no me hace el mejor líder que puedo ser. En proceso, un líder en proceso, pero sí creo que hoy soy más consciente de qué es importante para mí, qué necesito yo para estar bien y con eso también logro ser mejor para la gente con la que trabajo. Un claro ejemplo es que gente con la que he trabajado a lo largo de los últimos 15 años, ya sea dentro de mi equipo o como proveedores externos, no sé, teníamos un CFO externo con el que teníamos unas peleas durísimas porque yo lo tenía a un estándar muy alto que ellos no llenaban, pero mi manera de comunicar mi insatisfacción con el servicio que yo pagaba no era eficiente, no era efectiva. Pues hoy somos amigos, él es hoy parte de Cracks Mastermind, o sea, hoy paga por estar, ahora él me paga a mí y es alguien a quien admiro mucho y hemos hablado de esta transformación, hemos hablado de lo que yo sentí en ese momento y lo que él sentía, él odiaba, me odiaba a mí como cliente. Y así con muchos colaboradores y excolaboradores que han regresado a trabajar conmigo o con los que he tenido oportunidad de convivir en otro tipo de situaciones. Los invito como speakers a eventos míos y me dicen oye, una persona que chocábamos, chocamos, chocábamos, la invité a ser speaker ante un evento de 300 personas y me dijo es el mejor jefe que he tenido, qué bonito, aún cuando no era un extraordinario jefe, pero.

Creo que tu nivel de excelencia, porque si tienes dos cosas muy importantes como líder bien intencionado, siempre conozco tu corazón, tu corazón siempre es un buen corazón y tu nivel de excelencia. Y a quienes nos gusta la excelencia siempre vamos a apreciar a quien nos lleva a esos.

Niveles. Pues sí, y ahora creo que hicimos todo un ejercicio. A ver, Cracks es un lugar mágico ahorita para mí, porque uno, está alineado con mi propósito que es inspirar una nueva generación de hispanos a vivir con más impacto, pero dos, está alineado con mis intereses y la gente que ha llegado a trabajar conmigo, que ya no salgo yo a reclutar, sino que llegan como abejas a la miel, son personas extremadamente talentosas, con una vocación, inteligencia superior a lo promedio con lo que yo he trabajado, pero además que están alineados con este propósito, todo este ejercicio de definición de valores de la compañía. Y hoy los veo y los platico. Y la verdad es que sí soy yo. Sí, pero también somos todos. Somos inteligentes, somos apasionados, tomamos ownership y empujamos las cosas. No hay.

Drama. Para mí eso es un liderazgo, es un gran liderazgo. ¿Estás de.

Acuerdo? Pues hoy creo que el liderazgo lo construimos.