3 Consejos para alguien en la UNIVERSIDAD

¿Qué les recomendarías después de tu experiencia a los jóvenes que salen de la universidad con mucha ilusión, suponiendo que ya tienen su primer empleo, entendiendo que empiezan desde abajo, sintiéndose muy mal porque ya tienen el título y tienen que empezar casi a aprender desde abajo? ¿Qué recomendaciones les das? Porque también muchos de estos quieren ser empresario.

Eso yo creo que lo que está pasando. A ver, de entrada, si estás saliendo a la universidad y vas a tener tu primer trabajo, ya vas tarde maestro, ponte a chambear desde más chiquito y ponte a chambear para aprender, no para ganar dinero, para aprender. ¿Y cómo se aprende? Escoge una compañía, escoge una industria que te interese y que creas que puede tener crecimiento. Pero más importantemente, Carlos, escoge a un jefe del que creas que puedes aprender. Ese yo creo que es la decisión más grande. Tener un jefe que te tome sobre bajo su ala y te mentoree y te enseñe y te dé responsabilidad y te permita regarla un poquito y permita saber si eso que dijiste que ibas a hacer cuando fueras grande es en realidad lo que quieres hacer. ¿Porque cuántos no? ¿Digo, a mí me pasó, yo pasé 20 años de carrera corporativa hasta darme cuenta de que hago aquí? Esto no era lo mío y ya había yo gastado 20 años y cientos de miles de dólares en estudios, no en. Entonces yo les recomendaría eso. Si quieren emprender, pues emprendan. Yo les diría como side project, como un. Al mismo tiempo que tienen una chamba en la que tengan responsabilidad y aprendan, no se vayan por la lana. Es más, podrían hasta trabajar gratis.

Si pueden, yo se los he dicho.

Si pueden acercarse a alguien que les dé el tiempo, porque a mí me llega mucha gente, me dice trabajo gratis para ti, pero no tengo tiempo para enseñarles. Y si no les voy a enseñar, entonces no les voy a estar haciendo el servicio que necesitan. Entonces alguien que admires, que tenga los valores, que tenga las capacidades cognitivas, técnicas que tú buscas, pero además que tenga el tiempo para enseñarte.

Pero es difícil, es difícil porque yo salgo de la universidad, vamos a decir, estudié administración de empresas, pues voy a coger el primer trabajo que me digan, estás contratado. No conozco al jefe, me vale, pero ya me contraté.

Pero el mundo es muy diferente hoy que lo que era cuando tú eras joven. Y cuando yo era joven, ciertamente hoy, como te digo, si sales de la universidad a buscar de entrada, buscar un trabajo en una bolsa de trabajo es un error, porque los buenos, los grandes trabajos no están publicados. Los grandes trabajos, las grandes posiciones se crean de una forma casi, casi que a la medida cuando se encuentra la persona adecuada. Y Jimena, yo no estaba, está aquí sentada, yo no estaba buscando a alguien para ese rol, pero llegó ella y dije, esta es una persona que no puedo dejar pasar, ¿Qué la pongo a hacer? Ahorita veo, pero entiendo que su capacidad y su actitud me van a sumar muchísimo valor. ¿Cómo te pones en esa posición? Pues Jimena acababa de salir también de la universidad, digo, lleva un par de años, pero hoy las redes sociales te permiten contactar con los directores generales de las corporaciones más importantes de México. Si puedes hacer preguntas interesantes, si puedes referir algún artículo que agrega valor a una conversación que esta persona está teniendo en redes. LinkedIn es el paraíso para eso.

Sí, sí, sí, sí, es cierto. Yo digo que para saber mandar tienes que saber obedecer. No puedes salir de la universidad con el título y abrir tu empresa si no has trabajado para alguien, si no has entendido el mercado al que luego en un futuro vas a tratar de tener tu propia empresa, no vas a llegar muy lejos.

Eso es clave lo que estás diciendo, porque mucha gente emprende llena de supuestos, suposiciones, de teorías. Hoy existe un concepto en el mundo de las startups y el emprendimiento que es el founder market fit o el embone o la compatibilidad entre el fundador y el mercado, no entre el producto y el mercado. ¿El producto va a ir evolucionando y mutando, pero cuando un fundador tiene un conocimiento íntimo de las dinámicas de una industria, de las necesidades de un mercado, de los huecos, oportunidades y amenazas que hay, entonces tiene una ventaja grande contra alguien que simplemente está haciendo que se da mucho, no un consultor, hice un análisis ahí según la gráfica, aquí es el mercado donde tengo que atacar, pero no entiendes cómo, cómo se habla la gente en este mercado, cómo compra el comprador? Y cuando logras tener esa experiencia, que muchos te lo puede dar estando en un trabajo, hay miles de empresas enormes que tienen ineficiencias, que son negocios de buen tamaño, pero no suficientemente grandes para Apple. Apple no hace nada que no pueda significar 2 billones de dólares de ingreso en su p. 2 billones de dólARES para ti sería una empresa gigantesca. Y no, eso está muy chiquito y es. Crea oportunidades para emprendedores. ¿Que deciden hacer? Usar ese nicho o atacar esa necesidad que si bien no es masiva, pues 2 billones de dólares y es un tamaño considerable para empezar un negocio ya con conocimiento pleno de causa.

Estamos viviendo en un mundo globalizado. Ya no competimos contra México, compites contra el mundo. Y luego hablamos de inteligencia artificial, pero ahorita sin inteligencia artificial ya compites con el mundo. Yo he visto unos apps en que hay un de creativos ofreciendo su chamba para una campaña por $4,500.

Fiverr se llama esta plataforma. Fiverr. F i v e r. F i v r. Y hay otra que se llama Upwork y puedes entrar y hay gente que te hace desde presentaciones, diseños, te adecua a tu tienda de e commerce. Por nada. Por nada. Gente en África, gente en indonesia, gente argentina.

¿Cómo se debe entender para los emprendedores mexicanos? ¿Qué les estás diciendo cuando el mundo está globalizado? Oportunidad, obviamente, porque tienes el mundo a tus pies.

Claro, claro. A ver, hay algo que también es importante entender. No es lo mismo el hombre empresa, este profesionista que hoy tiene un mercado global, que creo que ya se dio mucho, ¿No? El. ¿Cómo se dice? No es nativo, el ay, estos que son como migrantes digitales, como nómadas. Nómadas digitales. Se van a vivir a Bali y están trabajando dos horas o tres con estas plataformas y no necesitan una empresa, no tienen una estructura. Están proveyendo un servicio que ellos pueden hacer con sus propias manos o su propio intelecto y una computadora. Otra es construir empresa. Y si bien el mundo ya está disponible y puedes mandar, digo, lo estamos viendo con los chinos, ¿No? Como hay aplicaciones que te venden ropa alrededor del mundo, billones y billones y billones de dólares. Pero yo creo que México está en una posición privilegiada para quedarnos local, que ha sido una ventaja y un poco una desventaja. Si te fijas, ve lo que ha pasado con empresarios o emprendedores de Argentina, de Chile o de España en los que sus países locales, sus mercados locales son tan chiquitos que desde el inicio están pensando en irse hacia. Entonces tienes a los notcos o tienes a los de local o mercado libre o las cuantas españolas no existen. México tiene un tamaño que es suficientemente grande por sí mismo como para verdaderamente construir empresa y después tal vez pensar en escalar. Y si vas a escalar, bueno, tendrías la decisión de si te vas a Sudamérica o o si te volteas a ver el mercado más grande, pero también más competido del mundo, que es Estados Unidos. Yo creo que tienes que entender qué juego estás jugando y dónde está el mercado o la oportunidad que más eficientemente puede servir para consolidar tu empresa. Porque el que mucho abarca, poco aprieta. Y hemos visto muchos casos, sobre todo en el negocio del venture capital, en el que parecía estarse premiando la escala antes que la rentabilidad y la solidez financiera. Empresas que empezaron ya sea en México o en mismo Chile y expandieron a cuatro, cinco, siete países con operaciones que complicaron la estructura organizacional de toda la empresa y pusieron presión en la rentabilidad de la misma y después no pudieron capitalizar en esa promesa de escala porque se secaron los mercados. Eso es lo que sucede cuando, cuando todo tu plan depende de que alguien al final del día decida si vales o no, si te da dinero o no, si te compra o no. Yo soy hoy ya tal vez es mi edad, tengo 46 ya más partidario de, pues del negocio que es rentable, del que gana más de lo que gasta, del que vende más de lo que cuesta y del que tiene algo que se llama flujo de caja positivo, que se me hace fantástico. Hay gente que mucho tiempo lo vio como para abajo, como que eso no tiene escala. Pero cuando eres dueño de una empresa que da trabajo, que mejora, que clientes.

Están dispuestos a pagar, gran marca, gran.

Imagen y que aparte te permite tener una vida riquísima, yo creo que de eso tenemos que tener más.

Ya llegamos a la inteligencia artificial, ya No nos salvamos. ¿Cuál es tu opinión?

Amo, amo.