#332. Antonio Rallo - Disrupción, Lujo Accesible y la IA como la Nueva Electricidad

Este episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar. Si llevas tiempo siguiéndome, sabes que mi deporte favorito es esquiar, y lo hago todo lo que puedo. Pero estar viajando de montaña en montaña con tu ropa y con tu equipo puede convertirse en un dolor de cabeza. Empacar, cargar, lidiar con aeropuertos y, sobre todo, cargos extra. Bueno, pues hace tres años descubrí Rocket Closet y desde entonces, mis viajes de esquí son 100 % libres de estrés. Rocket Closet almacena tu equipo en instal seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y de Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente cada vez. No más cargar con maletas gigantes ni perder el tiempo esperando tu equipo. Solo llegas, esquías y disfrutas. Además, su servicio cubre más que solo esquís. Puedes guardar maletas, bicicletas o todo lo que necesites, e incluso enviarlo a otras ciudades de Estados Unidos y Canadá con su servicio especial de FedEx. Si quieres esquiar sin complicaciones. Para ti, que escuchas cracks. Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código osotrava en osotrava. Una vez más, rocketcloset. COM diagonal osotrava. Este año he dormido mejor que nunca. Y no, no tuve que cambiar mi colchón. 8 sleep creó el pod, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso. Y la nue versión, el POD 5 Ultra, regula automáticamente tu temperatura durante la noche para que duermas más profundo, sin interrupciones y despiertes con más energía, foco y claridad mental. Cada lado de la cama tiene su propia temperatura, desde 12 a 43 grados, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere. Y si roncas, el POD lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo sin despertarte. Todo esto lo hace gracias a Autopilot, su tecnología de inteligencia artificial que aprende tus hábitos y mejora tu sueño cada noche. Y con el nuevo Health Check, también detecta alteraciones respiratorias, cambios en tu HRV y latidos irregulares. Ahora también tienen una blanket y una funda de almohada con control de temperatura, así que es control de temperatura absoluto. Literalmente este año duermo mejor y eso lo cambia todo. Entra a sleep. Com osotrava 8 sleep se escribe con letra y usa mi código osotrava para tener hasta 8 mil pesos de descuento en el POD 5 Ultra. Y como siempre, tienes 30 días para probarlo en casa sin riesgo. Si no te gusta, simplemente lo devuelves. Ve a sleep.com osotrava y usa mi código osotrava. Hola y bienvenidos a un nuevo episodio de Cracks Podcast. Yo soy Oso Traba y entrevisto cada semana a las mentes más brillantes para dejarte algo único y práctico que puedas usar en tu vida diaria. No olvides dos cosas antes de empezar el episodio. Primero, este es un episodio en el que hablamos mucho de herramientas, de tecnología, de inteligencia artificial y y si hay algo que te vuela la cabeza, déjame en los comentarios y así puedo entender qué es lo que más te gusta del episodio y darte más contenido de esto. Y segundo, recuerda que puedes recibir un correo diario mío todos los días, corto pero muy potente, con consejos para mejorar tu empresa, crecer tu negocio o desarrollar una mejor vida personal. Y todo eso lo puedes hacer gratis. No te voy a spamear en Cracks la correo o en osotrava substack. Com. Y ahora sí, vámonos al episodio porque hoy tengo como invitado a Antonio Rayo. Puedes encontrarlo en Instagram, aunque no postea casi nada como doble L y el número 100. Tony es un verdadero pionero en el mundo de la tecnología y la innovación, sobre todo cruzando este puente entre México y Silicon Valley. Graduado en Biología Marina por la Universidad de California en San Diego, Tony ha sabido combinar su formación científica con una visión empresarial única. Su carrera lo ha llevado desde ser director regional de tecnologías multimedia en Apple Europa en los años 90 hasta desempeñarse como vicepresidente de estrategia tecnológica en Grupo Televisa, donde lideró toda la transformación digital de la empresa. Además, Tony es cofundador de Encubo Holdings, una incubadora que creó junto a Sergio Rosengaus. También ha estado como invitado en Cracks, de donde emergió KYO Networks, el primer unicornio tecnológico de México. Actualmente, Tony lidera como CEO el Fondo Ideas Tech Fondo o un club de ángeles inversionistas enfocado en impulsar plataformas escalables basadas en tecnologías exponenciales como la inteligencia artificial. Hoy Tony y yo hablamos de su trayectoria increíble sobre todo del tiempo que pasó en Apple, en estas primeras épocas de Apple, todo lo que aprendió a toda la gente que conoció. Hablamos de su visita a las primeras conferencias TED, que es donde entendió la tecnología que iba a cambiar el mundo. Hablamos de inteligencia artificial, de cómo posicionarnos mejor para la ola que viene y sobre todo de qué espera en los próximos 10 años en la tecnología mundial. Esta es una gran, gran plática con una persona que tiene una visión privilegiada de lo que viene. Así que espero que disfrutes de esta conversación con Antonio Rayo. Tony, bienvenido a Cracks.

Podcast. Gracias por.

Invitarme. De estas personas que conozco hace mucho, que tienen poco contenido allá afuera, pero que han tenido, yo creo que de las personas que más influencia han tenido en el ecosistema emprendedor y tecnológico de México, el puente entre México y Silicon Valley. Y estoy encantado de tenerte hoy aquí. Tony ha sido un mentor, un potencial inversionista en varias ocasiones, no se ha cerrado, pero Tony, tú tienes una vida pues muy ecléctica. Estás aquí hoy en, digamos que la punta de lanza de tecnología, invirtiendo con el fondo club de inversionistas que tienes, pero tú empezaste de una forma muy diferente. Llegaste aquí pues siguiendo, ahora sí que rindiéndote a las señales de la vida. Platícame por favor de este periodo que pasaste en el sur de Francia con la fundación de Jacques.

Cousteau. Ah, OK. Hace mucho que no me preguntan de eso. Este, mira, lo que pasa es que yo estudié biología marina. Siempre tuve muchísima. Mucha gente me decía que me iba a ir muy mal, que no estudiara biología, que padre. Pero que me iba a morir de hambre, que cómo era posible. Y la verdad es que tuve suerte que mis papás, los dos siempre tuvieron una visión muy clara de tú estudia lo que tú quieres y luego vemos ya qué pasa, pero tienes que estudiar lo que a ti te gusta. Y entonces la verdad es que mi papá, siendo alguien que fue refugiado español de la guerra civil y entonces estaba muy agradecido con México. México los había recibido y tal. De alguna manera le encantaba la idea que yo quería de hacer acuacultura en México. México tiene 7.000 kilómetros, no sé cuántos de costa. Y Francia, que es un país del tamaño de Chihuahua, tiene acuacultura lo bestia. Imagínate la acuacultura que podías hacer en México. Entonces cuando llego a México, empiezo a estudiar biología marina y logro hacer que me hagan un intercambio en la Universidad de California, no nomás con Cousteau, sino con la universidad que se llama Aix Marseille en Marsella. Entonces me fui a vivir un año Marsella sin saber mucho francés, literalmente hablaba muy poquito y las clases eran en francés, pero la verdad es que el idioma científico es muy parecido, Biología es biologie, tampoco era tan complicado. Y entonces ahí dándole duro y conocí. Yo tengo la suerte de estar en the right place, at the right time, o sea, de conocer gente que de repente la conoces porque es. Ahí había un cuate que era Cousteau, fue alguien que hizo muy famoso sobre todo el tema de la escuba y muchas otras cosas, de que pudieras nadar con tiburones, enseñó muchas cosas que la gente en aquel entonces todavía no teníamos exposición a eso. Pero había otro cuate ahí, había tres, pero a mí me tocó el otro cuate que se llama Monsieur Perez, que era el maestro increíble que te cambia la vida porque te da las clases como nadie más te las da. Un fanático de lo que hacía. Y estaba ahí en la estación Marine d' Ondu en Francia y estuve ahí un año muy divertido, diferente porque el mar Mediterráneo es un mar muy pobre para bucear, entonces de repente te metes y no ves los peces que estás acostumbrado, o sea, hay que viajar para darse cuenta lo que tiene uno. Y aquí en México tenemos unas playas increíbles, pero te has acostumbrado a ellas porque siempre has ido a ellas y de repente vas allá y te das cuenta que es mucho más pobre las experiencias de lo que ves. Y a mí me gusta mucho ver vida animal, es lo que más me gusta cuando buceo. Entonces. Pero hice unos estudios allá de un año y pues ya me regresaron a California después del año estar ahí como intercambio.

Escolar. Hay un par de cosas que me gustaría desempacar de esto que acabas de decir. Lo primero es que ha sido alguien que está en el lugar correcto en el momento correcto. ¿Tú crees en la.

Suerte? Sí, pero yo también creo que te haces la suerte. Pero sí creo en la suerte, o sea, definitivamente, de verdad. Yo he tenido la suerte de conocer gente ultra valiosa que en ese momento no lo aprecié porque estaba yo muy chavo, muy poco expuesto. Por ejemplo, en una vez en un aniversario de 25 años de una boda de plata o como le llamen. Me toca un señor aquí y su esposa al lado. Quién sabe quién es el señor. De repente le empiezo a preguntar, ¿Cómo se llama usted? No, pues Arthur. Arthur K. Arthur Rock. Yo todavía no sabía quién era Arthur Ro. Y luego me entero que era miembro del Board de Apple. Fue yo creo que el que acuñó el término Venture Capital en la vida. Amigo de Mike Marcula, lo que te quieras decir de este cuate. Y la esposa, una abogada picudísima. Tony se llama la esposa. ¿Y entonces me empieza a platicar y le digo, pues qué haces? Y me empieza a decir, oye, no, pues es que invierto en empresas. ¿Y cómo le haces? No, pues los ayudo en lo que puedo. Yo que él acuñó el término de smart money. ¿Ahí me empezó a decir él, yo trato de ser smart money, what's that? Pero yo tenía 26 años en ese momento, estaba trabajando en Apple. No tenía yo ni siquiera una remota visión de ser emprendedor ni nada. Estaba yo feliz trabajando para Apple, que era mi sueño. Y entonces le puse un poco atención. Ahora me acuerdo de todo, porque ahora por lo que hago no, pero en ese momento no. Pero ese es un ejemplo de que estabas ahí. Sí, fue de suerte, pero es.

Justo a donde quería llegar. Tienes la suerte, pero creo que muchos no nos damos cuenta de la suerte que tenemos precisamente porque no la aprovechamos. Y lo mencionaste, te llegó antes de.

Tiempo.

Yo. Yo me fui a estudiar a Stanford y estoy seguro que desaproveché infinidad de oportunidades por inmadurez. Y hoy tuviera la.

Oportunidad. Tal vez ni te diste cuenta que.

Pasaron. Exactamente. Entonces ahí es donde me gustaría entender. Estar en el lugar correcto a veces es necesario, pero no suficiente. Y cómo dices, uno crea su propia suerte. ¿Entonces, cómo en tu mente, y tal vez lo podemos extrapolar a lo que enseñas a los emprendedores o lo que ayudas a ser a los emprendedores, cómo podemos estar creando nuestra propia suerte sabiendo que el destino, lo que tú quieras, nos puede poner oportunidades que tal vez no estamos ni siquiera listos para.

Ver? Yo creo que una cosa que. Una condición que tienes que tener es ser perseverante. Yo creo que tienes que ser como necio de las cosas, porque si le haces caso a la gente, por ejemplo, cuando Sergio y yo hicimos K, los que hacían el análisis de mercado de market share, y de todo esto en México nos decían que estábamos locos, que no sé si necesitaban data centers, que todos los bancos tenían data centers. Entonces, si hubiéramos escuchado, que además es alguien que respeto, by the way, pero si hubiéramos escuchado en serio eso, no lo hubiéramos hecho. Y yo creo que en general es con todo, tienes que seguir tu god feeling. Por ejemplo, cuando empiezo a trabajar en Apple, mi novia estaba aquí ahora, mi esposa estaba aquí en México, y me mandan a San Francisco, a Cupertino. Y entonces yo en las tardes no tenía que llegar a mi casa, pues estaba solo. Entonces yo agarré y dije, voy a hacerme el propósito de conocer gente aquí adentro de Apple y entender qué están haciendo, porque había cosas, proyectos padrísimos. ¿Y de repente un día en una de esas alguien me dice, ya conociste el ATG del Advanced Technology Group? Pero suena bien interesante, ¿Qué significa eso de tecnología avanzada? No, pues estos cuates, el edificio fulano tal, porque estaba el campo está dividido por edificios, entonces en VG se llamaba Ve a VG y vas a ver que que están haciendo estos cuates. Entonces llegué un día, les toqué la puerta a las 5 de la tarde, porque a las 5 de la tarde los gringos todos iban a sus casas a cenar y tal, les toco la puerta y ahí no salían, se quedaban ahí tres días. De repente los que estaban ahí eran súper, súper clavados. Y empecé a conocer uno tras otro, tras otro. Y resulta ser que ahora muchas de las cosas que usas en el iPad o lo que quieras, vienen desde conceptos desde entonces ahí. Entonces, sobre todo hubo un cuate que se llama Mike Liebhold que hizo un video muy famoso, si nunca lo han visto, véanlo un día, que se llama el Knowledge Navigator de Apple, porque es un video que hacen en el 87. A mí me cambió la vida ese video, porque es una visión de Apple de cómo debería ser el cómputo. Y entonces había un cuate muy famoso, de hecho, que fue partner de Axel Ventures, se llama Bud Culligan, que él era el Higher Education Guy. Entonces él hablaba con todos los rectores de las universidades más picudas de Harvard y whatever, y entonces le preguntaban, oye, ¿Cuál es la visión de Apple del futuro del cómputo en los 80s? Y pues la primera vez contestó lo que contestó la segunda. A la tercera dijo, no, espérate, esto ya está muy serio. Fue a ver a John Scully, que era el CEO, el que venía de Pepsi, y le dice oye John, me están pidiendo cuál es nuestra visión. Y entonces van a la ATG y le piden este cuate de casualidad que Mike sabía mucho de cosas de producción de video y demás, le dicen a Mike, oye, ayúdanos, porque más tú eres parte del miembro de la. Tú sabes quién está haciendo qué proyectos están ahí adentro, ¿Por qué no nos ayudas a hacer una visión de para dónde vamos con el cómputo, con lo que ya sabemos y sal? Entonces hacen este video de 6 minutos que a mí cuando yo lo vi, o ya trabajaba en Apple, pero cuando yo vi ese video dije puta, de aquí soy, o sea, alguien que tiene esa visión. Y entonces hoy en día, hoy en día colecciono estos videos, hay gente que ha dicho, Microsoft ha hecho unos buenos, los de Corning, los de Hacen el Vidrio, tienen otros muy buenos, uno se llama Daymer of Glass. Y entonces los colecciono porque siento que son videos que le dan una visión a los ingenieros y se vuelve lo que dices en inglés un self fulfilling prophecy, una profecía auto ejecutable, porque les das la visión y ah, claro, esto lo podemos hacer así. Y pum, vas y lo haces. Tal vez no se te ocurrió la idea original, pero luego haces que.

Pase. Tienes estos videos guardados, están en.

YouTube y tengo los URLs, ¿Te puedo mandar algunos URLs? Sí, por supuesto, porque los voy coleccionando. Te digo porque es muy interesante que la gente vea, es como ciencia ficción pero around the corner, o sea, tal vez el laboratorio ya lo ves, tal vez tú no lo ves todavía como producto en el.

Mercado. Quiero echarme un poquito para atrás porque dimos un salto ahí medio agresivo entre tú trabajando en Apple, sentado alrededor de Venture capitalists, viendo videos de tecnología y estar en Francia buceando. Y creo que hay un puente muy interesante. Y para eso quiero que me cuentes la historia sobre tu negocio de importación ilegal de.

Computadoras, Sergio. Yo, Sergio Rosenhaus, que seguramente lo conocen, ha estado aquí, es mi mejor amigo en la vida, hemos sido amigos de los 15 años. Y Sergio de cierta manera también siempre tuvo esta inquietud muy fuerte de las cosas nuevas de cómputo. Él incluso compró una computadora antes que yo. Yo no compré la primera Mac, las K, porque yo dije muy poquita memoria y ya cuando salió a 512, que fue la que siguió, es la que yo compré. Él ya había comprado las K. Y entonces yo como alumno de la Universidad de California, nos daban un descuento en precio del. Porque el hardware era caro. Estás hablando de una computadora. Y en aquel entonces todavía más, porque eran como de 3 mil dólares más o menos cada CPU. Y entonces como estudiante me la daban más barata y me dejaban comprar, no me acuerdo, 5, una cosa así al año. Y entonces las comprábamos, las traíamos a México. En México había todo un tema proteccionista, había unas cosas que se llamaban DÍMEX, que Si tú exportabas 10 dólares, te dejaban entrar 10 dólares. Entonces conseguíamos saber quién tenía Dimex o no sé, para de alguna manera poderlas pasar. Y siempre había alguien como tú, con tu perfil así, un oso traba en algún lado, que le interesaba mucho y nos decía yo quiero una y se la vendíamos. Entonces hicimos eso por dos razones. Una es que también empezamos una cosa Sergio y yo, que se llamaba el Macintosh Users Group. Yo aprendí de Mac gracias a que hicieron un grupo de usuarios de Mac en la Universidad de California. Yo fui como de la segunda, no fui de los primeros primeros, fui como después de los 40 primeros que llegaron, yo fui como el 50 o por ahí. Y era padre porque cada primer miércoles de cada mes invitaban a alguien de alguna compañía, por decirte de Adobe, a enseñarte cuál es lo último de Photoshop. Entonces eran juntas de tres horas donde veías a dónde iban los third parties, sobre todo gente que hacía cosas alrededor de Apple. Y había una cosa que se llamaba Public Domain Software, que en aquel entonces no existía en Internet. Aquí se me acuerdo que se llama CompuServe. Entonces tú hacías dial up, no era broadband, era narrow band, usabas tu módem ese que sonaba ahí, ya sabes. Y había un chavo ahí en San Diego que bajaba todo lo que encontraba y hacían compilaciones de disquetes con diferentes softwares de Mac. Por ejemplo, un disquete de puros fonts, un disquete de puros desk accessories, la calculadora C de Hewlett Packard. Y era gente que hacía sus programas, hacía el font o hacía el desktop, el desk accessory, y no querían hacer negocio con él. Y lo ponían en Public Domain Software y te decían, lo puedes bajar y usar, lo único que no puedes es lucrar con él, no se vale que tú te voltees y te pongas a venderlo. Entonces había colecciones de disquetes, de todo. Y ahí está interesante ahí porque es la razón por la que Apple de México me conoce. Uno de los cuates que invitamos a estas juntas del Mac Users Group es un cuate que se llama Andy Herzl, que es el que hizo el sistema operativo de Apple, el que hizo, el que inventó la basura y el menú y que haya un desktop, se llama Andy Herzl y Andy me conoce, le caigo bien. Pues era un chavito de 25 años o menos en ese momento yo tenía, sí, por ahí veinticuatro, veintitrés. Y me da un software que él lo empezó, ya luego lo siguieron haciendo otras gentes, se llamaba Resource Editor, que te dejaba editar todas las cajas de diálogo del software que tú hicieras para Mac. Y entonces Sergio Rosenhaus y yo en un fin de semana tradujimos el sistema operativo de Mac a español mexicano sin pedirle permiso a nadie porque estábamos molestos de que estaban traduciéndolo en el español de España, que usaban palabras que no eran, o sea, imagínate, el basurero era la papelera, un mexicano no le dice nada, la computadora, el ordenador tampoco le dicen nada, un megabyte era un megaocteto. ¿Entonces oías esas palabras y decías what the hell? Y entonces Sergio una tarde, literalmente estaba un domingo en su departamento ahí traduciendo todo. Y entonces empezamos a dar nuestros disquetes de public domain de México, que eran exactamente los mismos que los de San Diego, nada más con el sistema operativo en español. Y además era increíble que en un disquete de K que había el sistema operativo, más el software que corría, o el jueguito, por ejemplo, había muchos de jueguitos. Y entonces lo que vendías como grupo de usuarios, que era un non profit, no era el software en sí, sino era el servicio de compilarlo. Entonces yo te compilé el disquete de fonts y eso eran disquetes de $5 nada más. Era para que se mantuviera.

El. Era el.

Mixtape. Sí, exacto, sí, sí. Y era para que el User Group se mantuviera y podías traer gente, la poca lana que hacías la usabas para traer a alguien, pagar el boleto de avión y que viniera a dar una plática. Y entonces Apple de México, no sé cómo les llega uno de estos disquetes y empiezan a mentar madres de que quién carajos hizo esto en español, que no es el oficial. Y pues no, pues estos dos locos ahí les gusta mucho la Mac. Y entonces nos mandan llamar y rest is history. Yo acabé trabajando ahí en.

México. Te vas a Cupertino y después terminas en.

Europa. Sí, es que Apple se dividió. Cuando yo empecé en Apple, nada más había Apple. Y había un grupo adentro de Apple que se llamaba Apple International, que hacían todo lo demás. Y a cosas muy importantes. Por ejemplo, el hecho de que hayan hecho el sistema operativo en japonés, no nada más que entienda 2.000 caracteres.

Sino.

Que hay muchas complejidades en japonés. Por ejemplo, si pones un carácter y luego otro, si los juntas, hacen como un carácter de más alta. Sí, pero dicen lo mismo, nada más más formal. Kenji. Kanji. Kanji. Kanji. Tok era el sistema operativo. Pero hay dos. No soy experto en eso, pero hay uno que era menos caracteres y hay uno que si era todo el kanji, kiracana y katakana completo. Porque son hasta muchos que vienen del idioma chino, del mandarín y demás. Pero además, no nada más que entienda eso, porque es una cosa técnica. Pero, por ejemplo, imagínate que decías Kawasaki enter. ¿Cómo la computadora sabe que estoy en un carácter o a la mitad del carácter? Porque el resto de los lenguajes, los lenguajes romances como los nuestros, con 256 caracteres tenemos. Entonces con 8 bits hacías todo el abecedario. En esto no, en esto necesitabas dos writes. Entonces, ¿Cómo sabe el sistema operativo que estás a la mitad? Se vuelve algo muy técnico, complicado. Pero gracias a que lo hicieron, este grupo, el de Apple International, Apple en Japón fue famosísimo porque empezó con Desktop Publishing. Era la primera computadora que te dejaba escribir en un láser kanji increíbles. Y además ves que los japoneses les interesa mucho cómo se ve su.

Tipografía. Oye, Tony, en este tiempo qué fueron nueve años en.

Apple. Ocho años en Apple. En total.

Seis. Seis años en Apple. Hablabas de esta boda de los. Bueno, la Boda de Plata, 25 años, donde conociste a Arthur Rock. Esta era los 25 años de Marcula. Y dices, te he oído decir varias veces que es una de las personas que más te han inspirado, que más has.

Admirado. ¿Por qué a nivel de negocio? Porque yo creo que el otro día oí a Rafael Nadal decir una cosa que me encantó, porque dice, soy buenísimo en tenis. La gente cree que soy buenísimo en todo. Dice, no, soy buenísimo en tenis, papá. ¿Soy un papá normal, o sea, me entiendes? Y la verdad es cierto, la gente de repente asume cuando eres bueno en algo, eres un dotado de. Entonces Marcula es un cuate que a nivel de negocio igual tuve la suerte de conocerlo, me dio un premio él y de ahí le cae bien y yo estaba súper chavo. Imagínate el grupo que cuando se divide Apple decía que había Apple International y Apple ahí se dividen en cuatro, hacen un grupo de Apple Engineering, Apple Europa, Apple América y Apple Pacífico. Y entonces ya tres eran divisiones comerciales y Apple Engineering era donde se hacían los productos. Entonces me mandan a Europa porque se dividen así y la chava, que era una alemana, que además le agradezco que me haya jalado para allá porque me podía haber dejado en Cupertino, me dijo oye, vamos a ver los marketing headquarters en Europa y nos gustaría que te fueras. Entonces éramos como 50 que llevaron del grupo de California, pero todos tenían 35 40 45 años de edad. Yo tenía 25, mi esposa tenía 21 22 y otra chava luego también 22. Éramos los tres chavitos y a todos los demás, a los de 35 40 los veíamos como viejitos y entonces estábamos ahí solos. Y entonces yo creo que le cae bien a Mike porque estaba yo súper chavo y de alguna manera siempre mantuvimos contacto y es alguien que mucha gente cree que son cosas que le dan crédito a Steve Jobs y que realmente las hizo él, pero a él no le importaba eso, él siempre ha sido behind the scenes. ¿Yo la primera vez así arrancando las cosas y decía oye, no te molesta por los empaques de Apple? Siempre han sido padrísimos. Ahora yo tengo amigos que hasta coleccionan las cajas de Apple, digo de iPhone y tal, pero está planeado. ¿Hasta cuánto tiempo te tardas en abrirla? Por la experiencia, o sea, está todo ultra pensado. ¿Y entonces les decía, oye, no te molesta que todo el mundo piensa que la mercadotecnia de Apple es toda Steve Jobs? ¿Y voltea así, pero no dudó un segundo, me tardó así, me dijo, did it get done? Sí, that's all I care. ¿Y entonces había como perlas de la sabiduría que él escribía, así como notas como principios de mercadotecnia, de cómo tenías que ser empático con la gente, cómo el producto tenía que conectarse con la gente que eran cosas 100% de él y a él le valía absoluta y le vale hasta hoy absolutamente gorro que si le daban crédito, el ego por esa parte para él ya estaba más que rebasado, o sea es un cuate que era billonario a los 32 años self made y apple, si hubiera quedado con las acciones de Apple sería trillonario porque es el stockholder más grande de la historia de apple, tuvo el 33%, él hizo el primer cheque de los 300 mil dólares famosos porque él se dedicaba dar advice a startups gratis los lunes y ya estaba retirado, jugaba tenis, le encantaba jugar tenis y a los 32 años retirarte, o sea, te sacas los ojos a los 34 tienes que buscar actividades que hacer, cómo había hecho su lana? Primero fue, no sé si ubicas la empresa Fairchild, que son los primeros que hicieron Asics Integrated Circuits, Fairchild es el precursor a Intel y entonces Moore y todos estos que has oído toda la vida eran sus brothers, o sea el nivel, ahí estaban todos en el mismo grupito, así como hay el grupito, la mafia de paypal, esta era la mafia de semiconductors, digamos de los primeros semiconductors que empezaban a ver y Mike es un cuate que es un ingeniero bárbaro, o sea, imagínate su score del SAT para entrar a US, perfecto. No hay mucha gente que pueda decir eso y la gente cree que es un mercadólogo, no nada más por lo que hizo en Apple, sino antes. Él fue el primer marketing manager de Intel, entonces era bien chistoso porque llegaban los ingenieros a las juntas y lo ninguneaban porque lo veían como de marketing, decían ay, este tontito de marketing, este, ya sabes. Y él no hacía nada y de repente les reviraba porque sabía todo el tema de la ingeniería detrás de todo lo que les tenía que.

Revirar. Y además de esta frase de dirit get, ¿Hay alguna otra de sus máximas que recuerdas o que incluso es.

Difícil saber de quiénes son? Hay gente que dice que son de Steve Jobs y le preguntas a Google, dicen que es Steve Jobs, pero hay una que me gusta mucho y que sí la siento yo todos los días, the journey is the reward, el viaje es la recompensa, o sea, no es la. El chiste no es llegar a la meta, el chiste es cómo llegas a la meta y ese en Apple se usaba mucho. Si le buscas más, incluso viene de algún tema así medio, no sé, de Confucio filosófico y Taos o alguna cosa así. Pero había cosas así, muchas de. Te voy a mandar algunas para que las veas porque incluso estaban bien padres. Estaban. Las imprimían, ves que Apple hizo hasta su propio font, Kara Garamonda. Y las imprimían en Garamond así, era como muy clean, tienes que ser empático, tienes que ser esto, tienes el otro. Y la verdad es que Mike siempre ha sido alguien totalmente approachable, o sea, cero sangrón. Yo creo que en la vida el dinero es una cosa rara que te puede ayudar mucho o también te puede lastimar mucho. Y a mí no me importa cuánta lana tenga, sino cómo la vives. Entonces este cuate no es tanto que era rico o no rico, sino su manera de vivir era una vida muy enfocada en ayudar a todos estos proyectos y que fueran grandes y más allá del ego y de las cosas normales que estamos viendo hoy en día en muchas de las cosas. Este cuate, si ves las películas que hay de Apple, está muy mal casteadas. Porque tú ves a Mike, es un cuate chaparrito, flaquito y de repente salen las películas. La verdad es que el casting de todas las películas sí está bien, el libro de Isaac Jacobson está bien, pero las películas todas. Yo siento que hay muchísimos errores. Casualmente conocí a muchos de los que se salen en la película porque yo estaba ahí en los 80s, entonces yo era un escuincle, o sea, nadie me pelaba, ¿Me entiendes? Estaba yo ahí viendo a todos, les pedía por favor que me hicieran caso y que me enseñaran sus proyectos. Y hace poquito hicimos ahorita una reunión porque Mike me dijo, oye, ya no quedan. Mike ya cumplió 82 años, me dijo, ya no quedan muchos, ya se empezaron a morir algunos y tal y así de un día de platicando, tomando una copa de vino, ¿Por qué no hacemos un event? Entonces hicimos una reunión hace poquitito, hace seis meses o un año en su casa y en vi fotos, ahí está, en esa foto está Bill Atkinson, que es el que hizo las primeras dos aplicaciones de Apple, que es McBride y Mac Paint. Luego él hizo una cosa muy, muy importante que se llama Hypercard, que venían en todas las Macs, que es como el precursor, hacer un website local, o sea, no se llamaban páginas se llamaban cards, entonces era un stack de cards, pero hacías lo mismo, le podías poner código atrás como Java y hacer, o sea, era como un website local y todas las. Increíble, porque era un Lego kit de hacer software o de hacer un prototipo de una idea. Yo lo usé. Tienes idea, o sea, yo le sacaba jugo a eso porque hacíamos muchísimas ideas de prototipos, de ideas, de cosas que se nos ocurrían y yo sin ser yo desgraciadamente no estudié computer science y entonces no, no sabes lo que no sabes. Entonces lo que sé de programar y eso, pues lo aprendí directamente, pero ahorita por lo que a mi hijo que es computer scientist y hay cosas.

Que los pierdo, que en esta reunión que tuvieron, yo lo veo en mis reuniones de Stanford, ¿No? Regresas a los 5 años y todo mundo está hablando de trabajos y de dinero y regresas a los 10 y tal vez ya empiezan a hablar un poco más de familia. Regresas a los 15 y es la divorce reunión y todo mundo habla de divorcios. Y conforme avanza el tiempo te das cuenta de que las prioridades de la gente se alejan de lo material, lo financiero y se empiezan tal vez a tornar más.

Filosóficas. Sí.

Sí. En una de estas reuniones con gente que ha logrado tanto que seguramente no tiene temas financieros algunos, ¿De qué se habló? Déjame preguntarte algo, ¿Cuántas veces este año sentiste que te faltó disciplina, claridad o que simplemente no te alcanzó la energía para hacer lo que querías hacer? Si eres como la mayoría de la gente, no es que te haya faltado capacidad, te faltó un sistema, un entorno que te empuje, una estructura que te sostenga y sobre todo un grupo que no te deje soltar tus metas. Por Eso creé Reto Gánato mañana 2026. Esto no es un curso ni motivación barata, es un sistema probado por más de 5 años y más de 100.000 personas para instalar en ti en sólo 10 días los hábitos que definen a la gente que verdaderamente avanza. Dormir mejor, pensar mejor, moverte mejor, priorizar mejor y muchos otros más. ¿Para qué? Para que actúes como la persona que dices que quieres ser. Porque cuando ganas tu mañana, ganas tu día y tu vida entera. Este año vamos a tener el reto más grande de la historia. Arrancamos el 12 de enero conmigo en vivo a las 5 y 45 de la mañana y me acompañan expertos como Natalie Marcus, Alan Abruch, Juan Pablo Álvarez, Mercedes y Pilar Palomar, Rodrigo Herrera y Carla Berman para ayudarte a transformar tu energía, tu enfoque y tu identidad desde el día 1. Si estás cansado de arrancar el año con buenas intenciones y terminar igual que siempre, este reto es para ti. Puedes unirte desde solo 10 dólares o entrar al plan VIP donde tendrás sesiones exclusivas de Q a conmigo, además de muchas otras cosas. Pero solo hay 3000 lugares VIP y se están acabando muy rápido. Si quieres que 2026 sea distinto, haz algo distinto. Arráncalo uniéndote al reto Gana tu mañana 2026 en Ganaeldía. Com. Empezamos el 12 de.

Enero. Mira, estuvo padrísimo porque justo y yo creo que muchos de ellos se han balanceado su vida porque luego hay gente que te das cuenta que se vuelven tan clavados en algo que de repente no dejas al lado tu familia, ¿No? Yo eso es algo que sí he tratado siempre mucho de. Por ejemplo, no juego golf, por eso no quiero que mi esposa sea una viuda del golf ni lo respeto a mis amigos que juegan golf. Tengo amigos muy queridos que les fascina el golf. Yo trato de hacer actividades, hacerlo con mi familia y fue mucho por ver a estas gentes. Al final tienes que balancear. Creo que todos los extremos son malos. Entonces ahorita que fuimos, pues fue padrísimo porque todo mundo acordándose los 80s fue un área, o sea, yo entré a Apple justo cuando se acaba de ir Steve Jobs y fue una área muy padre porque we were the underdog big time, o sea, tú veías IBM, yo salía cuando trabajé en Europa, trabajaba en la Defens y había un edificio de IBM así gigantesco, no sé, 50 pisos y nuestro edificio de Apple de ahí era de seis pisos o de ocho pisos y salías y veías eso y decías no, y con este me estoy dando de guamazos. Y todo mundo decía que nos íbamos a morir, que Apple se iba a morir. Luego hay gente que dice que Bill Gates salvó a Apple. No es cierto. Me sé la historia internamente, no es cierto. Incluso en ese momento, no sé si te acuerdes, pero mi última chamba allí tuvo que ver con formatos de video digital que se llama QuickTime. Y la gente no sabe esto porque no son tan viejas como yo, pero en los 80s podías cortar y pegar texto, cortar y pegar imágenes o incluso audio, pero video no lo podías meter a la computadora, no había manera y entonces hicimos eso y entonces Microsoft sacó Windows Media, entonces hubo hasta una demanda de Apple y tal y todo el rollo, entonces esas épocas de esas batallas a mí me encantaron, o sea, si me dicen volverías a vivir tal cual, o sea, por lo menos la parte de Apple no me la volvería a perder nunca, o sea, ni aguamazos y fue muy interesante, yo conocí a Bill Gates por ejemplo antes de que fuera billonario y era un chavo que como bueno cuate, súper enfocado en negocios, pues decía unas mentiras que yo decía, yo no estoy de acuerdo con lo.

Que súper enfocado en negocios decía mentiras, a ver.

Explícame. Él estaba haciendo que Microsoft jalara, su enfoque era que Microsoft jalara y hacía lo que tenía que hacer para que Microsoft jalara. Hay un parteaguas en mi vida muy fuerte que yo pude en un momento dado irme a Microsoft o irme a Apple, pero literalmente así como la misma semana eran las dos ofertas hace cuenta y uno de mis mejores amigos en la universidad, casi roommate mío porque básicamente su novia se quedó sin vivienda un tiempo y me pidió que si le rentaba una recámara, yo tenía un departamento de recámaras, entonces le renté la otra recámara, entonces mi amigo se la vivió ahí y aunque la mamá vivían en San Diego todo él se la vi en mi casa y entonces él se va a trabajar a Microsoft, yo me voy a trabajar a Apple, entonces siempre hemos tenido un internal joke que me dice mira porque I was en los early, early, early days de Microsoft, entonces le hizo muchísimo dinero con las stock options, mucho más que el dinero que yo hice con las de Apple, porque Apple ya estaba digamos como más avanzada en ese sentido y digo hice bien, pero no, él hizo muchísimo dinero y entonces siempre me dice ya ves, te hubieras venido, pues no hubiera yo conocido a mi esposa, o sea la bola de cosas que me pasaron por tomar el blue pill contra el red.

Pill. ¿Oye y regresando a la reunión, cuáles fueron los temas de acción.

Ahí? Por ejemplo estuvo muy padre hablar con Wozniak un rato, hace mucho que yo no hablaba con él y qué está haciendo en la vida y tal, iba él con la esposa y mucho, cada quien dijo historias, nos acordamos de historias padres de que las habíamos vivido y cómo habíamos salido de ellas. Entonces estuvo padísimo. Hay unas que yo no había oído, por estaba Abby Tabanian, que es el que hizo Next Step, que luego se volvió macOS Díaz. Estaba Trip Hawkins, que es el que fue el primer mercadólogo de Apple y fue el fundador de Electronic Arts, entre otras cosas. El mero mero otro que si ves la foto, todos somos empleados de los 80s y de ese grupo, excepto hay un cuate, pero que lo queríamos como empleado más, que fue mentor de muchos, incluyendo Steve Jobs, que era Regis McKenna. Yo con Regis, por ejemplo, no conviví tanto, ojalá, o sea, lo conocí de hola y adiós, pero nunca conviví con él nada. Y él era como que el principal mentor de uno de los principales mentors de Wozniak, digo, de Jobs fuerte, o sea, pero. Y lo considerábamos como.

Empleado. Y además de las anécdotas, hay algún, no sé, algún. Alguna lección de balance de vida de, no sé, de hindsight que podrías decir se compartió y con lo que todos estuvieron de.

Acuerdo. Al final acabamos como que muchos platicando en grupitos toda la tarde, porque además Mike tiene un vino que hace buenísimo y entonces fue en el viñedo y que es ahí en su propiedad y entonces el vino estaba fluyendo para todos lados. Le regalamos una foto que hicimos con un. Hay un fotógrafo muy famoso que conozco igual por suerte, no sé si algunas veces has visto una foto que sale de Steve Jobs con la Roseta Stone atrás. Y esa foto, si trabajaste en Apple, esa foto es la más icónica de Apple de toda la historia. Y era icónico además porque Steve Jobs decía que la Rosetta Stone era la primera computadora en el mundo. Y si lo ves de esa manera, sí, porque gracias a la Roseta Stone pudieron traducir los jeroglíficos egipcios, porque está lo mismo en tres idiomas. Entonces, ah, mira, si decían en sánscrito esto, ah, pues era en egipcio esto. Y era. Y de ahí lograron. Era como un punto de partida para poder traducir eso y por eso Steve Jobs decía que era. Entonces es muy famosa esa foto porque está la foto del serio con la Rosetta Stone atrás que tenía la réplica en su oficina y luego hay una donde se ponen unos lentes de Groucho Marx, así, el bigote y los lentes de Groucho Marx, el comediante. Y ese se volvió el trade off de este fotógrafo. Este fotógrafo te tomaba una foto padrísima, no sabes qué fotos y una con los lentes y al final era con los lentes. Entonces cuando yo conocí a este fotógrafo se me acercó porque quería que yo le invirtiera en un proyecto de él, de un software que estaba haciendo y le digo mira, no tiene la tesis de inversión que, que a mí me gusta, pero está padrísimo. ¿Este cuate tiene más de medio millón de fotos, le ha tomado fotos, tú dime un personaje, el que me digas este cuate una foto, ya me enteré después, no? ¿Reagan, Schwarzenegger, tú dime alguien, Dani DeVito, el que se te ocurra, este cómo se llama? Se llama Tom Simberov, es un gran fotógrafo porque es la primera vez que yo veo que alguien de veras pinta con luz, o sea yo siempre estaba acostumbrado a que un fotógrafo tomabas la foto de lo que estoy viendo y aquí no, este cuate, o sea piensa las fotos y le pones cinco flashes y uno de una diezmilava y uno de cinco y sale la foto y dices wow. Y entonces, y se tarda 3 horas en el setup de las mugres luces y entonces es un artista y entonces le digo oye, pero a ver, está incompleta tu, tu historia de Apple porque tienes a Steve Jobs, tienes a Wozniak, tienes a Scully, pero no tienes a Mark Kulak. Dice no caro, qué chistoso que me lo dices, pero la verdad es que nunca lo pude accesar, o sea, no lo pude encontrar. ¿Sí quise, le oye, by the way ya llevaba este cuate 20 años de no tomar fotos porque se dedicó a su software y el software era para fotógrafos profesionales, triple a las portadas de National Geographic, porque cómo manejas los derechos de esas fotos? Es todo un tema súper complicado. Entonces te cuate vendía su software en 2.000 dólares y tenía como 10.000 fotógrafos que le compraban el software a nivel mundial y entonces le oye, pero pues ya no has tomado fotos tampoco. Me dice, si tú me consigues Márcula yo voy y tomo la foto, sale, no, me dice a mí, saliéndose de verme a mí se va y se compra un back digital para su Hasselblad de 20 mil dólares y lo cañón es que la Hasselblad de 40 años de vieja jaló con el bag digital, o sea, blows my mind, que un producto tenga esa backward compatibility, blows my mind y Entonces el cuate se pone a hacer pruebitas y me empieza a mandar, mira Tony, ya compré mi back digital y ya estoy haciendo pruebas otra vez. Long story short. Le consigo que estamos como tres meses que fuéramos a tomar la foto. A Mike le salieron padrísimas, by the way. Y entonces ese día del evento le regalamos, era su cumpleaños y le regalamos la foto como parte del evento. Esa parte estuvo emotiva para mí fue una cosa totalmente nada más de gusto personal, un full circle de hacer esta cosa nada más por la diversión de just for the heck of it. Y además pues ya desarrolló una relación con Tom increíble, tiene cosas rarísimas, por ejemplo, es experto en motos hechas a mano, entonces él ve una moto hecha a mano y sabe quién la hizo. Pero hay una competencia en Estados Unidos, no tienes las, o sea, hay unas motos que dices y de veras eso funciona, o sea, las ves y parecen súper rarísimas, unas medio art deco, o sea de cosas así viejas. Y este cuate es experto en motos hexamán, pero es un fotógrafo impresionante, tiene a John Lennon, tiene Dime alguien y le ha tomado fotos y las fotos las ves y.

Wow. Oye Tony, a lo largo de tu carrera y sobre todo en este tiempo de Apple, tuviste muchísimo acceso a tecnologías de punta, desde irte a meter con este equipo de avanzada, también algo que hiciste muy intencionalmente, entiendo que eras de los primeros o únicos mexicanos que iban a las conferencias.

Tediosas. Es que a mí me invitaban a TED no por mexicano, no mexicano, me invitaban por la posición que yo tenía en Apple, mi chamba en ese momento era Multimedia Manager para Apple en Europa. Y entonces, Entonces más raro, imagínate, invitaban a un güey de Europa, pero era mexicano. Y Richard Salwoman, que es el que fundó TED originalmente, ahorita ya lo tiene el Sapling Foundation, que es Chris el que la lleva ahorita, pero Chris la compró, digamos, o sea, realmente el que primero hizo bien todo este rollo era este cuate. Es un loco en el buen sentido de la palabra, un arquitecto de Nueva York que se llama Richard Salwoman, que ha hecho libros, en fin, una bola de cosas y que era un networker impresionante. Entonces lo padre de TED, que a mí ya no me gusta de TED, es que era technology, Entertainment and Design. Y esas eran las tres cosas. Ahorita ya se volvió hasta un tema político, muy político, de una rampa de para lanzar el concepto de LGBTQ, súper importante, ese no es el foro, o sea, hay otros foros para hacerlo incluso mejor. Entonces yo ya dejé de ir por eso porque ya me cansé un poco que se volvió.

Demasiado. Háblame de estas primeras.

Ediciones. Las primeras eran muy.

Diferentes. ¿Qué experiencias recuerdas, qué tecnologías viste expuestas en el escenario que te volaron la mente y que hoy tal vez ya son la.

Realidad? Varias. MPEG-2, el formato de video. MPEG significa Motion Picture Expert Group, la gente no sabe, pero es la manera de comprimir video, es la razón por la que hicimos QuickTime, porque comprimimos video, pero para el ojo humano tratamos de que se vea perfecto el video. Si te lo enseño cuadro por cuadro, si te das cuenta que hay errores por todos lados en la manera que comprime, o sea, hay maneras de comprimir donde pierdes datos y hay maneras de donde comprimir donde no pierdes datos. El problema es que las que no pierdes datos te tardas muchísimo en comprimirlo y en el otro sí lo puedes hacer en real time, pero ya la verdad es que lo que estamos hoy en día, MPEG-5, que es lo que estamos usando, ya tiene una calidad que tienes que ser un ojo súper ultra mega profesional para cacharle algún artifact al video. Entonces estas cosas, yo vi MPEG 2 10 años antes que salía al mercado y era como magia, porque imagínate, en ese momento yo era el product manager de la Mac 2. La Mac 2 tenía un monitor de 256 colores de 8 bits y entonces veías, volteabas así en el monitor, veías un freeze frame de un MPEG-2 y decías wow. Y luego ya sabes, la bola de nerds ahí Intel, en Apple digitalizamos varias cosas, entre ellos a Cheryl Ticks la modelo y entonces el archivo de Cheryl Ticks de la foto de Cheryl Tiggs en 256 colores, todo mundo lo tenía como su desktop en ese momento. Entonces a mí me tocó lanzar algunos hardwares estando en México, parte de mi chamba fue lanzar parte de un team, no era yo solo, lanzar desktop publishing, por ejemplo, y se lo regalamos a Xerox porque luego cerró Apple en México y entonces el único que te podía surtir desktop publishing en México en un momento dado fue Xerox. En fin, así pasaron varias cosas, pero el tema de MPEG, por ejemplo, yo lo vi, vi videoconferencia de X, o sea de 16 güeyes en una misma pantalla en 1989 y lo veías y decías, obviamente súper hackeado por todos lados, mil cables coaxiales, o sea, ahorita tratar de productivizar eso, apenas empiezas a ver que FaceTime ya puedes tener ahí múltiples a la vez o en Zoom o lo que quieras, pero imagínate eso si ves el Knowledge Navigator y disectas todas las tecnologías que hay ahí, curiosamente la más tardada de las tecnologías que vas a ver, porque ahí predicen el Internet, se habla de 1987, entonces te predicen en Internet como lo tenemos hoy, no el nada más el académico ahí, pero dicen Smart Agents, pero dicen, vale mucho la pena ver ese video. ¿Y entonces todo mundo, yo siempre le decía los retablos, hablo mucho en universidades y entonces hablaba con los chavos de eso, me encanta y entonces les decía, a ver, a ver, quién me dice de todas las tecnologías que van a ver, cuál es la que menos cerca estamos de ella? Y ahorita ya está resuelta. Que sale una laptop, inventan las laptops porque en los 80s no hay laptops, las laptops salen hasta en los 90s, entonces en el 87 ves una laptop y decías y a colores y con videoconferencia, todo lo que haces ahorita con esa laptop, pero en el 87. ¿Y entonces yo por ejemplo, hice un agente inteligente de mi esposa, la grabé cerrando un ojo así, haciendo las diferentes vocales y entonces hice un prototipo de un Smart Engine que era truqueado, pero era para hacerle entender a la gente lo complicado que iba a ser, como hablas con la computadora y te ves como raro, sobre todo cuando veías a la gente en la oficina de Apple, que todos eran cubos de cristal, pues veías al güey discutiendo con la computadora y decías como que por qué? Entonces esas tecnologías sí las vi mucho antes que mucha gente y la verdad es que me hizo más tecnólogo eso, o sea, tratar de. Es dificilísimo saber si una tecnología va a jalar o no, o sea, de repente la ves y la ves muy obvio. Sí hombre, está cañón. Y al año que, por ejemplo, cuándo has vuelto a ver una tele de D y si te llevaba yo a Las Vegas el consumo Electronic show era todo, todas las.

Pantallas. Yo tuve una, no servía de.

Nada. Yo nunca me puse los. Es que yo tengo, no veo del ojo izquierdo, entonces soy muy consciente del todo el tema de los lentes y o sea, veo pero muy mal y entonces para mí poner un lente que además tengas que cargar con energía, ya no quiero otro chonchi que tenga que cargar. Y entonces al año que sigue No more D screens. Entonces eso pasa muy seguido, hay tecnologías que salen, que se vuelven de moda y de repente pum. Desaparecen el año que.

Sigue. Otro gran caso justo de esto que me gustaría explorar es tú de ahí terminas en Televisa, eres director de todo, tecnología, video por Internet y demás, en una época en la que se estaba desarrollando todo esto y de hecho fui a tu oficina y tenías una bola de artefactos por todos lados y entiendo o corre el rumor que tú viste la oportunidad que tú propusiste comprar YouTube antes de que lo comprara.

Google.

Sí. Platícame de eso qué.

Veías. Mira, hubo un inglés que súper early days me presentó a uno de los founders de YouTube y la verdad es que qué bueno que no lo compramos porque no lo hubiéramos sabido, o sea, no había ni un business plan todavía. Entonces Salvi Folk, que aprecio mucho, que era el CFO de Televisa en ese momento, pues él decía, oye, yo no le voy a pagar la nómina a una bola de cuates durante dos años sin un business plan. Y está bien, o sea, tú tienes que cuidar los intereses de la empresa. Entonces la verdad es que lo propuse, casi me corren porque en aquel entonces todo el mundo lo veía como. Además era una locura, o sea, si tú ves lo que estaban comiendo de Capex mensual nada más al nivel que estaban creciendo, era una bestialidad. Sin embargo, si lo hubiéramos hecho en ese momento, como yo dije, hubiéramos comprado yo como en 600 millones de dólares. Imagínate, hubiera.

Sido. Pero ahí es en donde entra la bifurcación. No es solamente la propiedad que compras, sino quién la compra. Y tal vez la mentalidad de una empresa como Televisa en ese momento no hubiera sido la mentalidad de desarrollo que.

Tuvo. No, a ver, no, no, porque no les interesa tanto el venture capital a ellos porque no es el juego de ellos. Está bien, así es como debe ser. Yo creo que Televisa, yo lo que aprecié muchísimo de estar ahí con ellos es que no sé si algún día se lo van a agradecer o no, pero gracias a ellos hay competencia en Internet, en broadband, en precios. Antes de eso nada más el incumbente es el que lo tenía, o sea, yo pagaba por una línea dedicada, es cero se llamaba, es una línea más técnica, no es la que nada más hablas y que te lo dan por el teléfono. En aquel entonces, te Estoy hablando de 1999. 64 kilobits, no kilobytes, kilobits, o sea, era un pelo, pero era simétrica, o sea, 64 días, 64 de regreso, le pagábamos al incumbente 800 dólares al mes, entonces por eso hicimos K o yo por lo menos, Sergio tendrá sus razones, yo las mías, pero para mí era muy importante que hubiera broadband en el país y entonces también por eso trabajé en Televisa, porque Televisa, digo, si le agradecen o no, no me importa, pero la verdad es que gracias a que Televisa consolidó la industria de cable hay competencia en los precios, entre otras cosas, pero ellos sí tenían una visión, Televisa tiene un negocio que es hacer contenido y el otro es distribuir el contenido, y en la distribución será muy importante las cableras ahorita ya en aquel entonces todos eran coaxiales y tal, ya todo se está volviendo fibra por todos lados, y entonces, o sea, yo jamás, aún estando en Televisa y eso, o antes de eso y con las relaciones con Cisco y todas estas empresas de tecnología que tuvimos que lidiar muchísimo, jamás pensé que iba a tener un gigabit en mi casa, y ahorita lo tienes, o sea, hablas por teléfono y pides el gigabit y te lo surten siempre y cuando estés en una zona geográfica adecuada. Entonces está cañón cómo ha subido, se ha desarrollado esto mucho más allá de lo que nuestros Wildest Dreams en ese momento.

Ahí. Mi pregunta es la siguiente, tú viviste del lado del innovador y medio, del lado del incumbente en ciertas cosas, en ciertos aspectos, Televisa, cuando lo comparas con YouTube, era el incumbente. Invertir en un modelo de negocio tan disruptivo que podría incluso poner en riesgo toda la infraestructura y todo el modelo de negocios del que vives hoy, es difícil. El dilema del innovador, ¿Tú cómo lo ves, ¿Cómo lo interpretas? ¿Cómo las empresas pueden sobreponerse a ese.

Dilema? Todas las empresas después de cierto tamaño es mucho más difícil. El tiempo en que te tardas en hacer decisiones automáticamente, digo, incluyendo Kyo, te vuelves de tres mil empleados, híjole, pues entonces ya es todo un tema de cómo tomas decisiones, ¿No? Entonces yo sí creo que al final tú te, No sé si se dice correctamente eso en español, pero te lo voy a decir en inglés primero, you have to disrupt yourself, o sea, aunque te guste o no te guste, o sea, no importa lo que me digas, si no te disrumpes o no sé cómo se diga en español, yo tampoco encontrar alguien te va a llegar a disrumpir, o sea, no, alguien te va a mover el tapete, no matter what, o sea, si tú crees que ya la hiciste y que no tienes. Pero también al mismo tiempo yo creo que la competencia es súper importante si te hace mejor. Todo el mundo luce como un cliché de que la competencia nos hace mejores si te hace mejor porque si te va a forzar a pensar cosas que no pensarías de otra manera. Al final si somos la ley del menor esfuerzo en muchas cosas los seres humanos y entonces si no me forzas, si te digo, a ver, güey, tienes que hacer 100 abdominales diario y nunca has hecho abdominales, dices, híjole. Y pues empiezas con 5 y al final ya cuando los haces ya hasta te mueres de risa. Ay, ¿Te acuerdas cuando hacía 5 y me cansaba? Igual aquí, o sea, si yo no te forzo ahorita, por ejemplo, la pandemia a dos de las empresas del portafolio yo juré que se iban a morir porque estaban 100% enfocadas en entertainment, en hospitality, y yo siento que la pandemia los forzó a pensar de una manera que ahora están mejor que si no hubiera habido pandemia. Entonces, dando un ejemplo, estas dos empresas, una se llama OneAdvisor, por ejemplo, o HeroGuest, su desarrollo está mucho más avanzado que lo que hubiera estado avanzado al paso del que veníamos, o sea, ahorita están 100% con inteligencia artificial, ¿Me entiendes? Ya hay cosas que si te pones a pensar, a mí me preocupaba mucho América Latina porque si tú ves de las partes donde los venture capital entraron con capitales fuertes, hacer desarrollos y emprendimientos fuertes, América Latina fue la última del planeta, o sea, antes de después primero fue saudista, o sea, y a mí otra cosa que me preocupaba mucho América Latina era que automáticamente los VC le daban un descuento como del 30%. Cómo mis ingenieros mexicanos son igual que los indios y chinos con los que lidié en Silicon Valley 10 años. ¿Cuál es el tema? Pues no, en el 2000 yo iba y les tocaba la puerta a los Accel Partners de este mundo. Todavía no existía. Si huya, sí estaba yo creo, no me acuerdo, pero no estaba, por ejemplo, Andrés en Horowitz todavía. Y les tocaba la puerta y decía, oye, inviertan en un proyecto en México. Y se reían de mí, me decían, si no invertimos en Boston, que está de este lado del río con leyes gringas, porque está muy lejos Boston de Silicon Valley, menos vamos a invertir en México. Entiendo que nadie quiera contratar abogados locales y toda la bola de cosas que tienes que hacer, pero literalmente, o sea, picábamos piedra y le tocamos la puerta a medio mundo para que invirtiera en México y no había manera. Y por ahí del 2018, cuando Softbank hizo esa, no sé si al final acabó haciendo toda o No, pero los 5 billones de dólares famosos con Marcelo y todo el rollo este como que fue un parteaguas donde ya. Pero chistoso porque ya no tiene que haber tantos VCs locales porque ya también todos los VCs foráneos llegaron. Globaliza. Sí, ya, o sea, yo tengo un slide que uso en mis presentaciones que te enseño América Latina vacía y cómo se fue llenando de esos logos y ahorita ya los ves y el 90% ya son todos de fuera. Ya están el. Todos los que me digas, ya están todos.

Metidos. Este fondo en cubo, que era como una aceleradora medio modelo y combinatorio, más o menos lo lanzas un minuto antes de que se truene la burbuja. Ahorita me hablabas de lo que viviste en la pandemia o lo que vivieron tus empresas del portafolio en la pandemia, tal vez ahorita lo estamos volviendo a vivir post la extravaganza de 2021. ¿Qué aprendiste desde el lado, sí, de inversionista, pero desde el inversionista emprendedor, porque estabas levantando tu primer fondo, que son lecciones que han seguido vigentes en la las últimas crisis, vamos a.

Llamar? Mira, en cubo en su momento si era como una especie de y combinable, wework slash y combinable, la verdad. Y o te invertíamos a ti que llegabas tú con tu idea o también podía ser un company builder, porque de las ocho ideas que hicimos, cuatro eran nuestras o tres, de ahí salió Kyo. Entonces, este, yo lo que te diría es que lo que promet, siempre fuimos muy conservados en lo que prometemos, o sea, yo veo ahorita mucha gente prometiendo cosas que dices, a ver, o sea, veo por ejemplo fondos prometiendo returns en cinco años. La neta, de aquí a que una empresa, y yo le digo así a los founders, le oye, de aquí a que tú te lleves un dólar a tu bolsa, o sea, una cosa es que en papel se vea de cierta manera, a que tú te lleves un dólar y te lo reventaste y te fuiste a esquiar, Shamon. Fácil, fácil. Y entonces sí es un tema que yo veo que muchos VCs con tal de que les inviertan y tal, hacen algunas, estoy generalizando, no todos, hay unos que respeto muchísimo, hay otros que no respeto nada, hay unos que se dedicaron a sacar lana del INADEM y cosas así y lo invirtieron ahí como pudieron, no, no, no haciéndolo como se debe, hay otros que sí lo están haciendo y sacándola del estadio cañón. Pero, pero la verdad es que si tú ves en el, o sea, cuando tronó la burbuja a nosotros no nos afectó porque estábamos enfocados en hacer unos proyectos que no eran de la burbuja, no era un website, o sea, no era un website de que builder and they would come, no sé si te acuerdas por ejemplo de Star Media, Star media se gastó 80 millones de dólares, a mí me preocupaba muchísimo ese proyecto porque nos iba a dar una mala reputación, o sea, si no jala, o sea, ya te gastaste 80 millones de dólares y no jaló cómo. Entonces, este, y es lo que pasó, by the way, no, o sea, me acuerdo una vez en la inauguración se me salga una chavita y me dice, ¿Ves ese cuate ahí? Y era el que era el CEO. Sí, es el Bill Gates latinoamericano. Y yo, o sea, give me a break, nada que ver. Y no es que yo sea fan o no fan de Bill Gates independiente. Entonces la verdad es que te digo, nosotros en aquel entonces no cambió nada cuando explotó la burbuja, nosotros seguíamos haciendo lo que estábamos haciendo. Hubo uno que sí fue un medio website, pero que tenía, es que también hay cosas que hay que aprovechar de México. Aquí estiramos la liga mucho más, o sea, los gringos están mucho más spoiled. ¿Quieres megabits? Ahí están 100.000 megabits. Aquí no, aquí no teníamos los 100.000 megabits, entonces tenías que estirar la liga todo lo que se pueda y esa optimización es un skill que nos sirve la verdad, yo creo que a todos mucho. Entonces yo creo que en ese entonces estábamos estirando la liga de cosas, pero por ejemplo teníamos que hablar con la industria del cine en ese momento tenemos que hablar con tres aquí, Cinémole, Cinemex y Cinemark y ya tenías el 90% de la industria del cine del país, si querías hacer eso en Estados Unidos eran 700. Entonces unas por otras, hay unas cosas que dices, es que yo he estado en Estados Unidos, pero también estando en México también hay otras oportunidades distintas. Entonces nosotros en ese momento, en el año 2000, no estábamos prometiendo ninguna locura, ni yo no siento que nos volamos, o sea, al final de los siete proyectos, tres quedaron vivos mucho tiempo, uno ya se vendió, otros cuates lo están corriendo, ellos pivoteó también ya cinco veces o alguna cosa así, pero pues de ahí salió Kyo, que pueden decir lo que sea, pero fue 100% por.

Eso. Y Kyo que se convirtió en el primer unicornio tech de México, ahí también tuvieron como inversionista y socia a.

María.

Sí. Y a ti te oído decir que María Son te dio más que dinero, que te dio muchas otras.

Cosas. María más. Tuvimos una amistad muy cercana mucho tiempo, este, la verdad es que sí se involucró ella mucho más que nada más darnos el dinero como debe ser, porque además era una inversión muy fuerte y la verdad es que al final pues pasó lo que pasó, o sea, fuimos el primer unicornio y también fuimos el primer unicornio en venderse como unicornio, porque luego de repente ahí ves que hay evaluaciones que se caen 90%, cosas así, pero al final la verdad es que no puedes pensar en decir, ah, voy a ser un unicornio, yo no sé cuándo esté haciendo una empresa si va a ser de 10, de 100 o de 1000, lo que no quiero son techos de salida, que a veces pasan en estos países, le pones techos, por ejemplo, he visto muchas estructuras de capital que de repente los inversionistas mexicanos te pidan el 51% de las acciones. Entonces se están disparando en el pie y no lo saben porque si ya no vas a necesitar otro financiamiento, es otra discusión. Pero si vas a necesitar financiamiento a los VCs, necesitas tener ciertas características que es lo que yo llamo plain vanilla Silicon Valley. No te puedes poner ahí muy creativo en los estatutos. Veo estatutos aquí de que oye, yo no quiero ser socio de tu esposa si te mueres. A ver güey, mis acciones son mis acciones y si me muero se las voy a dejar a quien yo se me pegue la gana, no a quien tú digas. Entonces cuando empiezan a hacer este tipo de reglas de camas y de cosas entre los socios mexicanos, mandan una muy mala señal a los bicis gringos de que no hay confianza entre y el 51% pues te estás disparando en el pie porque entonces ningún bici le va a entrar. Porque aquí lo que te dicen los mexicanos es que es que necesitamos consolidar resultados. Y no es cierto eso. La verdad es que no están teniendo confianza en una inversión grande. Entonces una de las cosas que yo le agradezco a Mariazon es que si tuvo la confianza en hacer una inversión grande con nosotros. A ella y a quien sea, a todos los que han invertido conmigo les agradezco siempre la confianza. La verdad es que es todo un.

Tema. Llevas tú más de 10 años, mucho más de 10 años hablando de inteligencia artificial. Hace poco platicábamos en una llamada y me dices cómo has estado hablando de esto por una vida, tú es mucha gente que te conoce dice que eres un futurista y pues de lo que nos has dicho estando en Apple, te vas a meter a aprender a dónde está lo más nuevo. Te vas a ted aprender dónde está lo más nuevo y hazte como que este dedo en el pulso del futuro. Hace hace tiempo decías que dabas un tip millonario, TensorFlow. Com. ¿Qué significaba ese tip millonario y.

Cómo hubiera hiciste tu tarea, ¿Cómo se hubiera desarrollado? Lo que pasa es que la gente no, o sea, mucho sí me preocupa en México específicamente que vemos el tsunami, no nos hincamos ahí ves la tormenta que ahí viene y no hombre, aquí no va a pasar. Entonces la inteligencia artificial durante mucho tiempo lo veía la gente como una caja negra o magia o whatever. Yo siempre en mis pláticas decía, oye, la inteligencia artificial nada más es dos cosas. Es una manera diferente de programar las computadoras y me va a ayudar a automatizar procesos y por lo tanto a reducir costos. Si lo quieres ver nada más desde el punto de vista hardcore business. Entonces, aunque sea verlo por ahí, pero empecemos a hacer algo al respecto. Otra cosa que es muy importante de inteligencia artificial es que normalmente para entrar estos modelos y demás necesitas un chorro de datos. Y otra vez, hay oportunidades buenísimas en este país donde de repente tienes los datos increíbles y no los estamos explotando. Entonces, la verdad es que yo no creo que yo sea futurista, yo creo que soy tecnólogo, porque un futurista, por ejemplo, hay una cosa muy padre en San Francisco, en Palo Alto, que se llama el Institute for the Future, el IFTF, y de alguna manera te dejan soñar. Por ejemplo, imagínate que eres el CEO de Ford y llegas con ellos y dices es que yo quiero que en un mes todos los coches de Ford sean voladores. Sí, hoy te puedo enseñar un coche volador con Sebastián Trun haciéndolos en Kitty Hawk, pero es así como un te abro este universo así enorme, pero ahora te empiezan a ellos a ¿Como ayudar a Bueno, ahora vamos a aterrizar lo más realista posible? Entonces, de alguna manera te sitúan en un lugar mucho más factible que lo que estás diciendo nada más de que quiero que todos los coches sean coches voladores. ¿Entonces, esos temas yo creo que a mí me costaba trabajo cuando estaba levantando capital, por ejemplo, para ideas, me tenía que gastar por lo menos dos horas contigo para explicarte por qué Inteligencia Artificial is it, o sea que no pase lo de los monitores de D, o sea, oíste Machine Learning? Si te fijas ahora ya no oímos Machine Learning nunca, aunque yo sí, porque ya nadie habla de Machine Learning. Ahora hablan de Generative AI y seguramente el año que entra van a hablar de otras cosas. Pero al final todo eso sigue siendo inteligencia artificial. Yo tomé un curso por solo en la universidad aprendí un lenguaje de programación, en ese momento era el más importante, Pascal, pero aprendí otro lenguaje que se llamaba Lisp, que era para inteligencia artificial, que nunca lo usé para nada, pero era un tema 100% académico. Y luego otra vez, being in the right place at the right time. Estando en Apple me tocó interactuar con Marvin Minsky, que es uno de los principales del MIT, que acuñaron todo el tema de inteligencia artificial. Un genio brutal. Hizo un libro muy famoso que se llama Society of Mind y él es de los originales junto con todos los demás que quieras de los que estaban en los 50-60 segundos en el MIT, acuñando el término de de inteligencia artificial después de Turing, obviamente. Entonces yo tenía estas cosas que eran como muy académicas en la cabeza nada más, pero que no las podía probar de ninguna manera y como soy científico por entrenamiento, pues yo decía a ver, quiero ver datos, quiero ver datos, no nada más mi opinión contra tu opinión y no había manera, no teníamos el poder de cómputo para hacer nada con inteligencia artificial, o sea, yo me acuerdo la primera vez que alguien me dijo que pudo correr una red neuronal de tres capas y lo veíamos como no manches, tres capas. ¿Ahorita lo que le digo a todo mundo y los y los reto cada vez que hablo públicamente, si tú tienes poder infinito de cómputo, que irías con.

Él? Te iba a hacer esa misma.

Pregunta. Ah sí, pues yo estoy haciendo lo que trato de hacer, pero la verdad es que la gente It's taking it for granted, o sea, no, o sea, porque antes, mira, yo la primera, yo siempre fui muy fanático como hobby de computer graphics y yo creo que yo fui de los primeros aquí en México que compró Alias Wavefront ni se llamaba Alias, bueno, se llamaba Alias. Había tres empresas que hacían software de Alias, Wavefront y Softimage, curiosamente las tres eran de Canadá. Entre en Toronto y entre como que hay ahí un este hot point para hacer esto, todas las películas famosas que has visto, Shrek y esto se hicieron por ejemplo con Softimage y entonces a mí me llamaba mucho la atención que pudieras hacer un algoritmo que te definiera humo o que definiera agua, ya cosas así muy complicadas, pero todo el tema de Fractal Math es algo que me apasiona y entonces en aquel entonces yo no sabía ni lo que era un fractal y entonces compré una Silicon Graphics, compré Alias antes de que se fusionaran con Wavefront y te estoy hablando que eran licencias que costaban 250 mil dólares en aquel entonces, una licencia para, obviamente yo no pagué eso porque vieron un proyecto, estaba yo siendo muy padre y me dijeron órale, te lo damos y me había costado como 25 mil dólares, pero aún así para aquel entonces era un chorro de lana para mí, me tuve que traer a un cuate de Canadá de alias a vivir a mi casa seis meses nada más para que nos enseñara a tres de nosotros aquí a usar el software porque también el software era muy técnico, o sea, ahí lo difícil era que por un lado tienes que ser muy ingenieril, muy técnico y por otro lado muy creativo y es, Y normalmente no había esas cabezas, o sea, o eras left brain o right brain, pero no, no, no, este, no había esas cabezas, entonces era muy complicado hacer efectos especiales y todo ese tipo de cosas. Ahorita ya es impresionante, la gente está perdiendo la capacidad de su hombro y ojalá que no la pierda, pero es impresionante que le digas a un Sora oye, hazme esto y o sea, el otro día hablando con un amigo con Pepe Bastón le digo al rato vas a agarrar el script de una telenovela y se lo vas a dar y en tiempo real te lo va.

A hacer y lo va a adaptar a la persona que lo está viendo.

En el lenguaje que, En el lenguaje que quieres. No, o sea, está muy cañón, o sea, la verdad y siento que es nuestra responsabilidad de alguna manera amable y empática explicarle a los younger generations porque si no nada más they take it for granted. No, es que es así, o sea, todos los chavos ahorita piensan que el video digital es así, no hombre, piensa todo lo que hay atrás, o sea, ahorita además es chistoso porque te cuesta mucho ser un broadcaster hoy en día a un millón de usuarios hicieras un millón de streams, pues te cuesta un chorro de lana. En los viejos tiempos tú ponías una antena y si te veía un güey o un millón de güeyes te costaba lo mismo, ahorita no, ahorita si un millón de güeyes me tienen que ver, son un millón de streams que tengo que.

Pagar. Pero ya hay plataformas en.

Las. Pero de todas maneras te cobran por uso. No, o sea, sí, a menos.

Que tú seas el producto como en.

Twitch. Sí, o como YouTube. Sí, claro, Twitch, pero si te pones a pensar, o sea, no hemos visto nada la cantidad de datos que están generando la gente para estas cosas, pero bueno, el tema es que la inteligencia artificial es como la electricidad, o sea, ve ahorita lo que acaba de pasar con el apagón en España, separa el país sin electricidad, así nos va a pasar con la inteligencia artificial, o sea, se para y estoy muy contento de lo que está pasando. La verdad que hay gente que dice que es una maldición china. Yo creo que es una al revés. ¿Que may you live in interesting times? Yo estamos viendo en una época súper, súper interesante que nada más ahorita es el principio de todo lo que nos va a pasar y depende de nosotros que lo hagamos bien o mal. Todas las tecnologías, por ejemplo, la tecnología nuclear puede ser energía muy barata para todo mundo o puede ser una bomba atómica. Esa es la otra razón por las que admiro tanto a Marcula. Imagínate la visión. En 1986 le regala a Santa Clara University, es el Applied Ethics Research Center más grande del mundo. Y estudian cosas éticas de las tecnologías cómo pueden. Entonces mi hija, por ejemplo, que es diseñadora gráfica, me dice, oye, papá, pues yo qué yo con diseño gráfico no puedo hacer nada mal. A ver, pregúntale a los de Charlie Hebdo que diseñaron un Mahoma en la portada de la revista y cuántos se murieron en París por un diseñador gráfico. Entonces no hay una carrera que no tengas que pensar éticamente qué vas a hacer con lo que estás haciendo. Y entonces estos cuates se ponen en discusiones académicas, filosóficas muy, muy importantes de éticamente qué tienes que hacer con X o Y o con C tecnología, porque además puede ser una donde de repente le ayudas a la gente a cambiarle la vida. Impresionante. Entonces ahorita estoy muy emocionado. Lo que pasó con Dipsic de los chinos me gustó mucho porque estaba yo muy preocupado que ya era como un club de Toby, los que iban a ser los grandes, grandes modelos y los grandes, grandes entrenamientos, nada más los Usual Suspects 15. Y si me puse a hacer un análisis de todos los que compraron chips de Nvidia del H, que es el que ahorita está como ya hay un H y tal, pero digamos el H es ahorita el caballo de batalla. Y si ves en el 2024, Meta compró 150 mil, Microsoft compró 150 mil, los otros usual Suspects, AWS, bla, bla, bla, bla, bla. 50.000. Digo, chips de 35.000 dólares. Si haces la matemática, son billones de dólares cada uno. Y la verdad es que yo decía, es que estos son los únicos. Digo, me van a dejar a mí, pero usando su infraestructura fuerza. Y eso me pone muy nervioso. Cuando hay muy poquitos que controlan tanto poder, porque estás hablando de muchísimo poder. Entonces el hecho de que Deepseek lo haga por 3 pesos casi casi al mismo nivel que los otros. Y si te fijas ahorita las pláticas de Wang, el CEO de Nvidia, ya están muy. Le acaban de preguntar que qué opinaba de las empresas chinas y que si, que China de ver está muy atrasado, como dice en general la prensa en Estados Unidos, digo, no, estos cuates están pisándonos los talones, hay que estar. Entonces eso está padre porque otra vez hay muchísima competencia, al final los que nos vamos a beneficiar de esa somos tú y yo, porque no vamos a ir a comprar ahorita Nvidia para que te surta chips, si no le pides un billón de dólares, no te surte.

Chips. Y lo platicamos en nuestra llamada hace unos meses, decían, oye, que envidia, que creen que está sobrevalorado y que va a crashear y que se va a morir. Dices, no, o sea, no hay oferta suficiente para satisfacer la.

Demanda. No, y hay cosas que sí está de preocuparse. Por ejemplo, acabo de ver una entrevista con Eric Schmidt que dice que en el año X, no sé, en el 2028 o el 2030 por ahí, este, que de la energía que nos comemos los humanos, el 99 se lo van a comer. El 99% se lo va a comer. Toda esta infraestructura. Sí, el cómputo, toda esta infraestructura. Entonces, no sé eso, o sea, siento que eso es un poco, tal vez demasiado risque, decirlo así, pero de que sí necesitamos toda la energía, generar toda la energía, que haya empresas, ojalá que logren hacer estas de los reactores chiquitos y reactores nucleares chiquitos de fusión y fisión y todo ese rollo, ojalá que sí se logre. Parece que ahí va, pero no sé si van a estar a tiempo o.

No. Oye, Tony, como tecnólogo, vamos a decirle futurista también hoy, creo que no puede separar el futuro de la tecnología. ¿Qué piensas? A ver, sé que eres gran fan de Records Wild, digo, lleva hablando de la singularidad décadas y estamos, yo creo que a menos de una década. Sí, sí, háblame de la próxima.

Década. Mira, yo creo que vale mucho la pena. Hay un libro, si no lo has leído, que lo escribe Kaifu Le. Kaifu, yo lo conocí, es uno de los del ATG que conocí, para que veas cómo it comes back to the whole thing again. Kaifu trabajaba en Apple. Es de las personas en el mundo que más ha gastado dinero en R de inteligencia artificial. Más invertido, no gast. ¿Cómo se llama su libro? Tiene uno muy famoso, que es el primero que leí de él, que es AI Superpowers, que está muy interesante si te interesa. El tema geopolítico con China, sí es muy importante entenderlo, porque la gente, o sea, si a China se le ocurre hacer lo que Rusia con Ucrania, a estos con Taiwán, ahí sí se nos va a poner color hormiga a todos cañón con el tema de los chips, porque el 90% de los chips importantes salen de Taiwán. Y si tú eres súper rico, eres Elon Musk y quieres hacer una planta de chips a ese estilo ya de H en Estados Unidos, pues good luck, te vas a tardar un buen rato porque es todo un tema muy complicado. Nada más, por ejemplo, la impresora que necesitas, porque cuando haces un chip, lo imprimes gigantesco y luego lo hacen chiquito, lo hacen en láser con una resolución. Es como hacer un blueprint de un edificio muy complejo que tenga muchos ductos y muchos cables y muchas cosas. Y esos impresoras nada más hay una empresa que te las vende. Entonces hay cola. Entonces por más que llegas con lana, pues la cola, maestro, y son cinco años o whatever. Es una empresa holandesa además. Entonces hay como. No soy experto en todo el supply chain de los chips, pero es muy complicado. Y también lo que siempre le platico a todo mundo, o sea, cuando llegamos a los chips de 10 nanómetros, del proceso de 10 nanómetros, decíamos, ya la gente que sabe de esto decía que las leyes de la física de 300.000 kilómetros por segundo, la luz, ya no íbamos a pasar más. Pues no, faltó que se fumó un cuate en churro y regresó y resulta que en 5 nanómetros, ahorita Apple ya está hablando de procesos de 1.6 nanómetros. Lo que esto quiere decir es que en cada chip, entre más hago más chiquito los nanómetros, quiere decir que tengo más transistores metidos allá adentro y más energía voy a necesitar para hacerlo. Entonces yo creo que está muy fuerte lo que dijo ahorita Juan en su última si no la has visto, ve la de dos horas y cuarto. El GTC 2025 se llama si la ves en YouTube vela toda porque hay una que hay en el resumen de las 16 cosas que dijo, no es muy importante entender el lenguaje con el que habla porque él está hablando ya de que, de que ya los data centers no son data centers, sino son AI factories y entonces que va a entrar luz o energía y va a salir tokens y entonces tú vas a decidir los tokens, porque de repente ahorita es muy diferente cuando estás con un modelo, si estás haciendo inferencia o si estás haciendo reasoning o si estás haciendo aprendizaje, se gastan más o menos, no sé si viste la nota segura, viste la de Sam Alman de que por decirle thank you nos gastamos de kilowatts de energía que se traducen a los millones de dólares que tú estás hablando ahí. Y entonces ese tema sí va a ser muy cañón, o sea, el tema de qué va a hacer cada quien con su inteligencia artificial, porque también ya me di cuenta que no necesitamos los modelos tan gigantes, o sea, si yo te enseño, yo de las pláticas que doy tengo un slide de GPT-2 que era cuando justo iba empezaban a discutir que si Inglaterra salía del Brexit o no. Entonces la demo es y es idéntica, o sea si tú ves el prompt es idéntico, el logo es el mismo, la única diferencia es que chat GPT 2 no tenía tantos entrenamiento como chat GPT cuando salió chat GPT con el hasta septiembre del 2021. Whatever it was. Y entonces, pero la experiencia es la misma. Entonces igual es un cuate llega, le escribe cuatro frases, oye que si nos salimos del Brexit le va a afectar Inglaterra, no ting. Y pumba. Le sea todo un artículo de por qué Brexit sí o por qué Brexit no. Yo se lo enseñaba a la gente de repente enfrente de 150 CEOs y madre y media y todo el mundo a qué interesante. Pero nadie hacía el esfuerzo en aquel entonces si querías hacerlo tenías que sign up, te tenías que meter a open y sign up y decirles que por favor te dejaran entrar. Y nunca nadie llegó y me dijo oye, fui y me di de alta. Estoy hablando años. Y de repente no sé qué pasó, hubo como una masa crítica de algo que ChatGPT, no sé cuál fue, el 3.5 o el 4 que sacaron, que de repente ya todo el mundo si yo te hubiera dicho oye oso, vamos a asociarnos y vamos a tener 100 millones de usuarios en una semana, te hubieras reído de mí, te hubieras burlado de mí y eso es lo que pasó con esta cosa. Entonces nunca había habido una tecnología que se adoptara tan rápido como esta que acaba de pasar. Todo el mundo hablaba de Facebook o hablaban de otras en el pasado, digo, empiezan desde la tele, luego los periódicos, el radio, pero el tema ahí es que yo creo que en estos siguientes 10 años Ray Kurzweil no es tanto, la gente cree que tiene una bola de cristal y se pone a meditar, o sea el cuate lo que hace es que hace gráficas logarítmicas y nada más, literalmente te dice güey, no es magia nada más yo veo la X y la Y, ahí está el punto donde va a pasar el Singularity. Sí, obviamente hay cosas que le ajustan de que hoy yo creí que era para el 2042 y ahora creo que es para el 2032. Sí creo que va mucho más rápido que lo que cualquiera de lo que nosotros habíamos pensado, pero el Singularity de él es nada más que mil dólares de cómputo o una laptop de cómputo tenga el poder el cerebro humano en cuanto a teraflops o megaflops o como lo quieras. ¿Instructions no? Sí, o sea no es sentient el AGI que es el holy grail, el cáliz de este tema, el AGI es el otro que yo creo que va a pasar. ¿Has visto la película Ex Machina? Ex Machina va a pasar eso, o sea al final no sabes si es sentient o no es sentient, o sea, pues parece que sí actúa como que sí y es como cuando dice el dicho ese ¿No? De que hace cuac tiene plumas web, pues es pato güey, no le des vueltas al asunto aquí al final si el AGI técnicamente hablando está 100-0%, no 99. 100-0% sentient, no lo sé, pero se va a venir unos temas muy complicados porque tú y yo somos seres de carbono, va a haber seres de silicio o de silicona, como le quieras llamar, entonces si alguien de esto se vuelve sentient tiene que tener los mismos.

Derechos que tú, yo y ahí entra todo el tema.

Ético. Claro, por eso te digo que el tema ético es súper.

Importante. Supongo que conoces a Juan Enrique.

Escabo. Sí.

Perfecto. Su libro Right.

Wrong. De hecho viene ahorita, va a estar aquí la semana del 7 y el.

8. Estoy fuera de México, pero me encantaría sentarme con.

Él. Ah, porque viene Gustavo Barcia, hizo un evento de. Yo siempre he convivido mucho con él y Juan Enríquez lo tiene más que invitar. Él era de los también que iban a TEF. Para que veas. Regresando al tema de TEF, escuchen.

El episodio de Juan y lean su libro. Es brutal cómo habla de cómo la ética cambia conforme la tecnología.

Avanza. Sí, porque al final, o sea, viene toda la parte del grit de la avaricia de la gente y la naturaleza humana que tenemos por ser successful. Y la gente que mide successfulness por el nivel de lana. Creo que es un error, pero bueno, es otra discusión. Pero sí hay temas donde sí hay gente allá afuera que hace las cosas por otra cosa que no es lana y que tiene que ver con temas éticos muy profundos y con convicciones sumamente profundas. Entonces ahí, o sea, sí está cañón que es que, o sea, es increíble ahorita que con 10 segundos de tu voz yo ya te puedo hacer decir lo que.

Sea. Me pasa todas las semanas. Sí, sí, me clonan y promuevo cualquier cantidad de tonterías que no son reales. Y ya no es solo la voz, ya es la.

Imagen. Es que es que si viene una ola y el tema geopolítico no ayuda nada con este tema de fakes. Esa parte me preocupa mucho porque no podemos tapar el sol con un dedo. It's gonna happen. It's happening. Sí, o sea, no es un tema de si sí o si no, sino que cuándo y a qué velocidad y cómo y a.

Quién. Porque hoy me clonan a mí, pues es irrelevante. Pero clonan a.

Putin. No, de hecho ya hubo a un cuate que le clonaron al CFO y el CFO, o sea, clonaron a él hablándole al CFO y entonces el CFO le creyó y no sé cuántos millones de dólares, no sé, le dijo, saca de la cuenta de la empresa 50 millones. Y el CFO fue y sacó los 50 millones. Digo, estoy diciendo un número, pero un número importante. No me acuerdo, no me sé los.

Detalles. Ingeniería social.

Apalancada. Ya. Muy fuerte, muy fuerte. Y yo lo vivo, por ejemplo, ahorita con cosas tan sencillas como mi mamá que tiene 83 años o mi suegra, porque me da pavor que las hacke, o sea, te llega un mensaje en tu iPad, le haces clic y tan, tan. Entonces yo Rogan, yo a mi mamá cada vez que la veo, mamá, por favor, acuérdate que un mensaje que te llegue de alguien que no sabes quién es, lo delete ni lo veas. Con que diga que se está muriendo, lo que te diga. No, no, no, no puedes creer. Y es terrible, o sea, la verdad es que esa parte sí me tiene muy preocupado a veces todavía convivo con los del Ethics Research Center ahí en Santa Clara, porque además luego mi hija fue esa universidad, entonces hicimos más attachment como alma mater de mi hija y tal. Y traen estos rollos de cómo tratar de darle herramientas a la gente para la parte buena, digamos, de estas cosas, porque obviamente hay cosas que la caja de Pandora ya se abrió. Se me da risa que ahora están hablando que lo quieren regular. Oigo esas cosas y dices, good.

Luck. Oye, Tony, a ver, estabas hablando de cómo hay gente que hace años vio que esto venía y nunca se interesaron y hoy hay gente que dice estarse interesando pero está apenas rascando la superficie. Chat, GPT, una que otra herramientita. ¿Tú cómo ves, o en la próxima década, qué productos, qué servicios, qué usos reales del mundo real crees que sean los más prevalentes? Por ponerte un ejemplo en el que pienso yo, los humanoides, ya sea Optimus de Tesla o cualquier.

Otro. Yo creo que. Yo creo que va a haber humanoides de dos tipos muy fuerte. Los físicos, o sea, yo sí creo que la robótica, pero está padre. Hay un proyecto que tenemos en el portafolio que es una cafetera con inteligencia artificial que se llama Meticulos, que si hablas con Carlos, Carlos es el que hizo el producto de Julián, ya es el Julián de Eva. Es un gran industrial designer. Hay un cuate del equipo original de Apple, del iPhone, que vio esto y se salió y está trabajando con él porque le encantó. Y la idea de Carlos es muy padre porque él piensa en que estos AI necesitan un cuerpo, pero va a haber de diferentes cuerpos, no todos tienen que ser cuerpos humanoides, si van a ser ID o C o una cafetera. Todo el mundo me dice, oye, esta rumba. Sí, claro, esta cafetera, me dice todo el mundo. Yo no tomo café, nunca me tomo una taza de café en mi vida. Que no me gusta el sabor, no me gusta. Se me hace muy amargo, no me gusta. Mi papá se tomaba 20. Mi esposa tiene cafetera por cuarto, Gaby tiene no tienes idea. Y entonces aprendo de café, por eso mi hijo también le gusta mucho el café. Y entonces esta cafetera está cañón porque tiene el approach de Tesla, ya ves que un Tesla de repente actualizan el sistema operativo y ya jala más rápido. Aquí igual, pero esta cafetera mide todo en tiempo real. Perfecto. La presión con la que tiene que salir el agua para que todo el café se moje, para que no sobreextraiga nada de un lado que del otro, que no haga.

Una. Ya se vende esa.

Cafetera. Tienen el. Se llama Meticulous Flow, tienen el. ¿Ubicas Kickstarter? Obviamente es como el cuarto o quinto Kickstarter más grande de la historia. Levantó 6 millones de dólares y con eso hizo el.

Producto. Yo amo el café y me.

Acabo de bueno, yo te consigo una. Mi esposa, Breadville y todas estas. Mi esposa, o sea, ya pasé yo por todas esas. Este, Esta cosa lo que tiene padre además es que te deja cosas, por ejemplo, que son muy complicadas. ¿Cuando moliste el café, que de que? Entonces, porque si no la fregaste.

¿No? Sí, o se filtra muy rápido.

Esto, o sea, le echas el café, le echas el agua, clic, that's it, y probably un mexicano, o sea, te mando el URL para que veas el vídeo. Te ayuda a conseguir una el día que quieras. No te preocupes porque digo, Carlos es un gran cuate, se acaba ir a vivir a Austin, entonces está padre porque entonces convivo con él mucho y acaba de tener su hijo, entonces está muy padre. Ese es el tipo de rollos que me encanta.

De. Entonces.

Regresábamos, van a tener que tener un cuerpo. OK. Y va a haber diferentes tipos de cuerpos, pero cualquier cosa puede ser un cuerpo para una computadora también, pero. Pero está muy padre porque Carlos, por ejemplo, tiene la visión de que OK, ahorita voy a resolver el problema de la cafetera personal, pero luego te vas de viaje y te quieres llevar unos percolators para seguir haciendo tu cafecito. Ah, también. Pero luego lo que una cafetería, o sea, una tienda de café, su principal inversión es la.

Cafetera.

Claro. Entonces está haciéndole un módulo que nada más como que se conectan como legos en vez de que siempre sobredimensionan, pero siempre dimensionan mal porque te gastas una fortuna y a la mera no necesitabas tanto o al revés, lo under y necesitabas una más choncha y siempre les cuesta mucho trabajo. Entonces lo que está padre de él es que tiene una visión de cómo un AI va a resolver el tema de cómo consumimos los humanos café y entonces él lo ve en diferentes tipos de cuerpo, que tú y yo estamos pensando en robot ahora yo creo que también va a haber muchos robots de software, o sea, yo creo que te vas a aumentar de ciertas maneras y I can wait, por.

Ejemplo. Bueno, hasta.

Aquí. Sí, pero además yo todavía no he logrado esa parte, por ejemplo, yo todas las mañanas contesto mis mails y entonces los humanos somos sumamente repetitivos y entonces. ¿Y es de hueva, está lacha, no? Entonces la neta es que si yo tuviera, pero que yo confiara en que lo que va a hacer es realmente lo que yo.

Quisiera. Sí, porque hoy está la gestión, está súper human y estas herramientas, pero todavía no es.

Agencia. Exacto, exacto. ¿Pero yo quiero ya de que de plano, mira, todo de este tipo de mails para abajo ya los contestas tú y además el 20% de los importantes de por lo que sea, porque estás hablando de lo que me interesa o porque eres tú o por whatever, no? Este, eso es lo que, lo que yo agarro. Entonces esa parte, o sea, sí vamos a tener agentes, el tema de agentes no lo hemos ni empezado a ver y lo que la gente no se da cuenta es que, y está cañón, mira, por lo mijo, nos costó una lana su educación que fuera a ser computer scientist de UCSD, out of state fees, lo que tú quieras. Y fue una decisión muy difícil porque le habían dado una beca en la otra universidad, pero yo le dije no tienes, no lo tengo que por costo, lo tienes que hacer por cuál es el plan de estudio y que te guste a ti. Y pues bueno, acabó en UCSD de casualidad, porque no tiene nada que ver con que yo también fui UCSD y entonces él invirtió muchísimo en ser un gran programador y ya no sirve.

De nada, o sea, sirve en la estructura mental. Pero esa es una pregunta que tenía yo aquí por los últimos 10 años o 15. La decisión más importante de un papá que quería garantizar el éxito de su hijos es que aprendiera coding. Yo hasta insistía a mi esposa que metiera a nuestros hijos de seis, siete años a summer camp de coding. Hoy ya no es.

Irrelevante. Sí, pero yo sí haría eso, yo sí los metería porque they're gonna have to deal with programmers all their lives, aunque sean virtuales. Entonces yo no estoy diciendo que te vuelvas súper técnico, yo creo que si tomas un curso de programación te da una estructura mental de.

Cómo. Pero es lo que hacíamos, al menos en mi época con una ingeniería. Sí, claro, ingeniería industrial para aprender cómo funcionan los sistemas, no para manejar una.

Fábrica. No, por supuesto. Pero yo creo que todo eso sirve. Lo único que te digo es que ya no en el day to day lo vas a vivir ya todo, o sea, ahorita yo te puedo hacer un software con puros prompts, puedo hacer un videojuego, o sea, algo complicadísimo que es hacer un videojuego desde el punto de vista técnico. Ahora le vas a decir, a ver, quiero que sea la princesa contra el rey malo y no sé qué, y esta cosa te lo va haciendo. Entonces todo Este rollo de no code, hablando de los 10 años, va a haber mil herramientas que todo va a ser drag and drop. Este, por ejemplo, ya lo. Una de las cosas que me preocupaba hace muchos años es que no escalara porque necesitabas nuestros profesional services, o sea, hala, súper cañón, pero necesitabas.

Servicios. La.

Implementación. La implementación. Hoy en día ya tenemos una cosa, ya lo estudio, donde todo es drag and drop y si no quieres ver a un profesional services guy, no lo tienes que ver. Si tú eres el director de marketing o el CTO de la empresa, te puedes tú.

Dar. Yo tengo una pregunta sobre esos modelos de negocio. Javier, digo, lo he entrevistado aquí dos veces, es un gran amigo que admiro mucho, pero cada vez veo más estas empresas ya, y lo hablé con Javier la última vez que comimos, él migró de crear sus modelos a entender que el modelo era un commodity. Y entonces ya están los grandes players de.

Infraestructura.

Correcto. Y estos son layers. Correcto. Son. Es una capa que el servicio de experiencia, de facilidad y en eso no hay una barrera de entrada cada vez más baja.

¿No? Porque sabes que, o sea, es muy fácil hacer una cosa que jale en el laboratorio con 3 usuarios no es lo mismo que jale con 10 millones de usuarios y ahí sí tienes que saber mucho de muchas cosas todavía del back office y de cómo lo conectas y cómo le hace para que jale y que no se caiga y que, o sea, y si, o sea, lo que está padre y que dijiste es algo muy importante el tema de los modelos está padrísimo porque ya yo ya me volví totalmente agnóstico, puedo usar un modelo hoy X llama y mañana uso Grog y pasado mañana uso Sora y whatever. Eso es lo que está padre ahora. Y viene todo un tema, no sé si oíste hablar, no quiero entrar en tecnicismos, pero MSP sé lo que es un API que conectas, es como lo que sigue de los APIs, es un estándar que sacó Antrop y que está tratando de promover para que se. Pero ya lo que está cañón es que yo ya pueda agarrar de Sora y decirle oye, conéctate con mi scheduling, pero además conéctate y entonces empiezas a hacer como un lego de todos los softwares que hay allá afuera y lo conectas a través.

De. Estaba viendo plataformas y no he jugado con ella, una que se llama.

N, yo no he visto n, pero he visto Zapier.

Con. Bueno, Zapier sí, esa es como más. ¿Yo vería como zapier como vas? Web 2 y esta creo que n es específicamente diseñada para crear multiagencia, o sea agentes que se conectan a.

Diferentes. Bueno, al rato cuando llegue a mi computadora te mando unas URLs para que veas. Pero este nuevo protocolo digamos de conectividad lo está haciendo de una manera con un layer de abstracción que para ti, para mí, que no somos programadores de cómputo y que no nos interesa ser programadores de cómputo, we're just gonna have to drag and drop y al final tienes un resultado sumamente poderoso que antes tú y yo nos hemos tardado 30 años en hacer eso. Ahorita por ejemplo, en una de las empresas que tenemos que se llama Ovocytes, Ovok tiene una inteligencia artificial que empezamos haciendo una cosa donde te hacemos right sizing, o sea en Kio se nos acercaban a mí y a Sergio mucha gente diciendo oye me voy a subir a la nube, ¿A cuál me subo? ¿A AWS, a Azure o a Google? ¿Entonces se ve como muy trivial esa pregunta, pero es todo un tema, porque además depende los recursos que tengas ingenieriles, si ya tienes expertos en Azure, súbete Azure, y si tienes en AWS, súbete a AWS, en fin, hay toda una discusión a qué nube te subes? Entonces la venta era muy fácil, yo llegaba y te decía a ver Oso, ¿Cuánto estás gastando ahorita en la nube, No, pues que 20 mil dólares mensuales, si no te ahorro el 20% no me pagas? Y entonces tenemos un AI que le doy tus credenciales y que se mete a estudiar tu sistema y entonces ve que tienes tantas máquinas virtuales contratadas, tantos terabytes y entonces llega contigo después de una o dos semanas y te dice, oye oso, Pues mira, tienes 100 máquinas virtuales, pero la neta, manteniendo el mismo performance, necesitas 80, o sea, estás pagando 20 de más que tu CTO no te dijo, pero pues puso ahí un colchoncito y esos colchoncitos en el área de sistemas existen siempre, porque siempre ponen, oye, ponle un poquito más, no vaya a ser que se caiga, no vaya a ser. Y entonces esta cosa pues era una venta muy fácil porque llegábamos y decíamos, te voy a ahorrar tanto, pero nos dimos cuenta que este es muy inteligente y se da cuenta también de todas tus vulnerabilidades y entonces ya se volvió una empresa de ciberseguridad, imagínate. Pero está cañón porque se da cuenta de que, oye, instalaste Oracle, pero no cambiaste el password de administrador, viene con el default, ¿Te lo cambio o no te lo cambio? Pero la cosa estaba y te lo cambio igual del contrato, te dice, oye, no necesitas 100 máquinas virtuales, necesita 62, te cambio el contrato y entonces va y cambia el contrato. Entonces ya que te hacemos todos estos cambios que encontramos, pues te teníamos que hacer un playbook de documentar todos los cambios que le hicimos a tu stack, que era complicadísimo, era, imagínate, escribimos un código para cerrar este puerto 8088, hicimos esto y nos tardamos, un ingeniero se tardaba, no te estoy exagerando, entre tres semanas a un mes en hacer ese playbook. Ahorita no te estoy exagerando, 10 minutos porque ya hicimos todo y le decimos al AI, bueno, ahora documenta todo lo que tú hiciste y te escribe un playbook perfecto, perfectamente bien formateado todo, ten tu PDF para que te quede, digo, no creo que lo vaya a leer nunca, pero ahí está todo lo.

Que hay, todos tus manuales cambian tanto en los startups que a veces ni tiempo te da de hacerlo cuando existe. Oye, creo que es n es una de esas dos, OK, pero para que la tengas. Oye, y dime algo Tony, además de todo, todos estos productos y servicios futuristas, hoy tú que eres alguien que está verdaderamente explorando los límites de la tecnología ya en tu vida diaria dices no, no tengo un agente que conteste mis mails. Pero ¿Que sí tienes que hoy usas además de chat.

GPT? Estoy todavía ahorita en una etapa de que no he decidido, estoy jugando con muchas, pero no hay ninguna que he dicho, bueno, voy a hacer este proyecto con esta porque ha habido tantos cambios en tantas, tan rápido, o sea, por decirte, no sé, por decir, estaba en chat GPT 3.5 y ya que estaba yo a punto salió el 4 chin, ¿No? Entonces siento que es una etapa donde estoy tratando de buscar herramientas que no necesariamente son las mejores para hacer lo que hacen, pero que son las más fáciles para explicarle a la gente lo que hace que les sirva como rampa de entrada a la gente Y entonces, y para mí mismo igual, o sea, digo, oye, todo el mundo me dice, es que Tony me recomendó ChatGPT, no, igual tú necesitabas otro, o sea, Groco, whatever, pero, pero en tu día a día he estado jugando con varias, las Usual Suspects, este, todo, o sea, obviamente veo todo lo que hace OpenAI muy fuerte, todo lo que hace Antropic muy fuerte, así Grog, obviamente, Gemini, whatever. Nunca puedes tapar el sol con un dedo. Con un Google, por ejemplo, o sea, Google, todo el mundo me dice, oye, es que está atrasado, güey, Google tiene una aplicación que hay tres billones de usuarios, dos aplicaciones que hay dos billones de usuarios y como cinco aplicaciones que hay un billón de usuarios. Con que pongan un pixel en donde sea la gente lo va a encontrar y le va a hacer clic, ya de repente tienen un billón de usuarios de algo, entonces no puedes nunca ningunear porque luego siempre ahí están atrasando nuestros amigos de Meta con Llama ya estaban medio atrasando y antier anunciaron y.

Pasan por la derecha todo.

Mundo. Exacto, y además la jugaron, ahí tengo una conspiracy theory de que yo creo que la jugaron muy bien porque ellos dijeron que los hackearon y entonces todo mundo se puso a bajar Llama porque dice que los habían hackeado y entonces de repente hubo un brinco de usuarios de Llama cuando ellos anunciaron que los habían hackeado porque entonces ya todo mundo, entonces fue y lo bajó. Entonces estaban como que quedando un.

Poco atrás, como diciendo esto no lo pueden tocar y decirle a los niños esto no puede.

Tocar. Con llama 2 pasó eso. Entonces ese es mi igual me dicen que no, la verdad si los hackearon, no sé, pero yo creo que la jugaron muy bien, la verdad, nuestros amigos de Meta. Pero bueno, el tema es que hasta ahorita sí le estado dedicando tiempo de que de repente hago un pedacito, juego con Sora o juego con whatever, nada más para entender, pero como no tengo yo nada, ningún deliverable de algo que tenga que hacer rápido, me estoy esperando a ver cuál es como, cuál es mi suite de cosas con las que ya quiero empezar a.

Jugar. ¿Sabes qué dijo Altman hace un poquito? Dijo nosotros vamos a matar a todas las empresas que se especialicen en el modelo que está ahorita vigente porque el modelo va a cambiar y hoy es lo peor que va a estar en la.

Historia. Sí, sí, sí, sí, totalmente. Entonces ahí, o sea, yo sí creo en ese tema del agnosticismo de los modelos, o sea, yo sí estaba primero muy probado, incluso le metimos lana a una empresa que es de las que ya quité yo del portafolio porque todo mundo te oye, si está cañón, pero ¿Cómo empiezo? ¿Cómo arranco? ¿Cómo le entro? ¿Y entonces hay cosas muy graves, por ejemplo, todo el mundo con el que he hablado le cambiaste los settings de Chat GPT, cuáles? Pues ¿Como que cuáles? Que si tú le das datos que no los puede usar para entrenar su modelo, entonces tú dices, no, a mí me vale, no está bien. Si tú fueras el CFO de una empresa pública y ahorita vas a sacar números dentro de tres semanas y le dices a chat GPT, ¿Cómo lo comunico? Ayúdame a hacer mis slides, quiero 10 slides súper fregones, púmbale. Le estás dando toda tu información súper confidencial. Y si, yo sé lo que estoy haciendo y estoy oyendo del otro lado en el modelo y digo, a ver, todo lo que diga cualquier empresa grande México, Coppel, todo lo que diga Coppel, quiero que me digas que están diciendo ya la empresa que ibas a decir algo público dentro de tres semanas, yo ya lo sé, ahorita lo volviste público tú. Entonces ahí por ejemplo, nadie ha hecho nada, o sea, te prometo, no sabes cuántas veces hemos hablado con gente, yo ni sabía que había.

Settings. Ayer me llegó un mail de Google diciendo cómo adaptar o cómo configurar Gemini para que sea seguro para tus hijos. Y es que mis hijos platican a veces sus cosas que les interesan, que a ti como adulto me de repente les das el avión, se la pasan horas platicándolo con chat.

GPT. Sí, claro. No, no, es que. Y si yo gracias a Dios mis hijos están más grandes, entonces este, ya esa parte no estoy tan preocupado, pero por ejemplo mi hija que es diseñadora gráfica me dice oye pa, un día me llegó y me dijo oye esto nos va a quitar la chamba, le dije no, ahorita lo que te va a quitar la chamba es el.

Güey que sí se pausaría, porque hablábamos de ya no estudiar coding o tal.

Vez superficialmente yo sería un lenguaje de.

Programación. ¿Quiero que me digas para dos tipos de audiencias que tenemos, el graduado o que está estudiando en sus 20, que sigue estudiando arquitectura y cree que va a ser el arquitecto más fregón y quiere ganar el Pritzker, Qué les dices a estas personas que están hoy tomando las decisiones de o qué van a estudiar o en qué van a trabajar o qué tendrían que estar haciendo? Y después quiero que me lo digas para el que está en sus.

40-50. Mira, yo creo que yo obviamente interfaseo mucho con chavos, la gran mayoría de mis socios hoy en día tiene la edad de mis hijos, o sea, de las 40 empresas que tenemos en el portafolio, la gran mayoría están treinta y cinco, treinta, veinticinco. Julián era mi socio a los 16 años, sigue siendo mi socio pero tiene 25 que acabo de estar con él en EEUU ayer. Este, entonces estos chavos a mí me encanta interactuar con ellos porque además como dicen los gringos, they keep me on my toes, o sea, they challenge me. Sebastián Barrios por ejemplo, que es alguien que respeto muchísimo, fue mi socio, él fue uno de mis primeros socios digamos, y a él yo me lo llevé a Silicon Valley, él nunca había ido a Silicon Valley. ¿Sigue en Mercado Libre? Sigue en Mercado Libre y está cañón. Sebastián es alguien brillante, hay muchos así, la verdad tengo la suerte, o sea, yo lo que sí creo de mí es que he logrado tener gente muy buena a mi alrededor que sabe muchísimo, el de Obok, el de Edén, todos estos, Javier Mata, está cañón, son gente muy intensa en el buen sentido de la palabra. Entonces yo creo que los chavos que te digo, interfaseo mucho con muchos de ellos, les diría lo mismo que me decían mis papás, estudia lo que a ti te gusta porque yo creo que la universidad te va a enseñar a aprender, yo creo que sales de la universidad hecho un menso, no sabes nada sobre la chamba y en la chamba aprendes ya, pero ya traes unas bases y unas bolacosas. Eso por un lado. Por otro lado, en cuanto a estas cosas que están pasando de si tienes que hacer tarea, o sea, no por osmosis se te va a pasar el conocimiento, o sea, no importa ahorita la que escojas, por eso decía yo a veces cuando las recomiendo ni siquiera busco la mejor o porque muchas la mejor igual tienes que pagar 100 dólares mensuales, 50 o 20 y te va a doler el codo, entonces busco las gratis pero que si les caiga el 20 cuando la usen. Por léxica, por ejemplo, te voy a mandar los URLs que tengo y léxica dices, yo soy cero creativo, yo soy el típico que dibujo bolitas y palitos y esta cosa te genera unos gráficos que tan rápido y con una calidad, entonces de repente le dice a ver, quiero una princesa pero que tenga un look azteca, pero. Y te hace una chava y le dices guapa y entonces cómo sabe que eso significa guapo para mí, o sea, ya desde ahí te pones a pensar, esta cosa cómo funciona increíblemente bien, jala. Pero hay cosas que por ejemplo, no te quiero mandar a Discord porque nada más darte de alta en Discord ya perdí al 95% de la gente y va a decir, no hombre, estos son para los ultra nerds. ¿Y curioso porque Discord es como lo que era compuser en su momento, sabes? Es puro text base. Pero por ejemplo eso a mí me preocupaba de que si querías usar, ¿Cuál era? Necesitabas usar Discord para meterte a. Ahorita me acuerdo el nombre de la aplicación pero de las. Como Dalí o como, o sea, si querías tenías que Mid Journey. Mid Journey, Mid Journey era mi Journey. Entonces decías güey, o sea, qué flojera, o sea, para la gente normal no les interesa tener que darse alta en Discord, a la mayoría de la gente dile Discord no sabe ni que existe, Oye, Discord tiene 500 millones de.

Usuarios, yo lo intenté usar como plataforma de comunicación para un programa que daba para gente que no es tech y fue un.

Desastre. Si, es un desastre, ¿No? Sí, sí, no, y yo trato de no usarlo, me da flojera usarlo, pero con Mid Journey por ejemplo, me puse a hacer unos ejemplos que yo le dije a ver, hazme una nave pirata volando en el mar con aulas gigantes y si ves los resultados en cinco minutos no lo puedes creer, no se te ocurriría. Es muy interesante y ahora internamente lo que me pasa es que si empiezo a usar cosas como chat GPT siento la responsabilidad de hacer el disclosure de que lo hice con chat GPT, o sea, ahorita esas cosas me pasan, o sea, cuando algo hago serio y si usé chat GPT digo chin, les voy a decir que lo hice también con chat GPT, pero, o sea, si hago la base, ¿Por qué? Pues nomás para que la gente vea que qué resultado tienes con esa.

Herramienta. Pero lo haces como un disclaimer.

Por. Si, no, también, también porque me siento culpable de, o sea, si no es como, siento que estoy como trampa. Sí, estoy haciendo trampa. Exacto, exacto. Pero es que está cañón, o sea, la verdad es lo que he usado mucho, que me ha servido mucho, yo redacto mal, pero redacto mejor en inglés que en español porque toda mi universidad fue en inglés y toda la parte tecnológica la he aprendido en inglés, entonces me cuesta trabajo. Como lo de disruption. No, no es un buen ejemplo y entonces de repente le digo a ver, haz esto más jovial y púmbale, o sea, y jala padrísimo. Entonces de repente hay mails que mandas cuando estás haciendo una negociación o algo así que yo siento que a veces suena muy áspero y me ha ayudado muchísimo a decirle a ver, métele un twist nada más de empatía. Sí, sí, más light. Y sí, porque yo sí creo que a veces te llega un mensaje y lo ves como muy frío y ya luego cuando vas conmigo no, pues Tony no estaba ni enojado. ¿Y tú crees? Estaba enojado por cómo llegaban los mails, porque luego sí soy a veces muy este cándido, muy blunt y a la gente normalmente en América Latina no le gusta eso, pero bueno, ni.

Modo. Sobre todo alrededor del tema de inteligencia artificial. Estás en tus 20 o estás en tus 50 para unos tal vez estás a punto de tomar una decisión crucial, como qué le dirías a alguien que esté en sus 20 y después alguien que a los 50 dice no, pues eso ya no me va a tocar a mí cuando aún les queda el doble de la.

Vida. Primero el segundo, los grandes. Yo tengo 63 años, este, yo sí creo que hay cosas que tú puedes hacer que te toquen o no te toquen, tú vas a decidir si te tocan o no te tocan. Por ejemplo, yo decidí que Snapchat no me tocaba, entonces no, no, no soy Snapchat user. Me salí de Facebook después de que mis hijos llegaron a cierta edad. No, no, a mí de Facebook me empezó a molestar mucho que antes yo veía diez cosas de mis amigos y un anuncio y ahora veo 10 anuncios y una cosa de mis amigos, entonces me dejó de interesar por.

Eso. Pero eso ya está en todas las plataformas, ya es el más que el relationship.

Graph. Sí, pero por ejemplo en Instagram de todas maneras todavía veo si me la man, soy muy bueno en entrenar el algoritmo para que cada vez que veo que algo no me interesa, le digo no me interesa para que no me lo vuelvan a enseñar. Entonces me enseñan de temas que me gustan mucho y por ejemplo me encantan los bonsáis, yo de chico hacía bonsáis y entonces en Instagram me salen unos bonsáis que dices wow, qué padres cosas están haciendo quads. Entonces esa parte, o sea, yo creo que si vamos a tener que, o sea, finalmente tú ve ahorita hasta la gente mayor pues ya todos traen smartphone, o sea, y ahorita imaginar tu vida sin, no estoy diciendo que está bien o mal o regular, imaginar tu vida sin smartphone está muy complicado. Yo, hay muchas veces que a mí me gusta todavía hacer el ejercicio de yo hacer mi ruta por donde me voy a ir manejando, pero muchas veces ahora la bronca que Google más me da es que me dice dónde hay tráfico, de la otra manera no sé qué está pasando en el tráfico y ayer me pasó por regresando al aeropuerto, le dije al no, vete por acá y ayer estuvo durísimo, agarró el.

Tráfico. Yo creo que ayer por cualquier.

Lugar al que te hubieras metido, no hice una hora y cuarto del aeropuerto cuando normalmente hago media hora. Entonces esas cosas digo a la gente mayor, digo, veo hasta mi suegra y a mi mamá, o sea, las veo, tienen que usar, o sea, imagínate ahorita por lo mi mamá se fue a visitar a mi hermano San Francisco, la necesitas localizar, ¿Cómo lo haces sin un smartphone? Entonces hay cosas que se están volviendo demasiado esenciales. Es preocupante también porque en el tema de los chavos, o sea, si tú ves cuántas horas gastan en estar viendo sus devices, sí es un tema complicadísimo y cada quien va a tener que hacer.

Sus. Pero si hubiera un mensaje, o sea, entendiendo que esta es una ola, que es inevitable, ven el tsunami y no se hincan como dijiste hace un momento, ¿Cuál sería la mentalidad con la que tenemos que abordar.

Esto? Yo o sea, toro por los cuernos, pero. Pero sí hay que buscar una manera de balancear de alguna manera, o sea, cada quien va a encontrar su manera, o sea, si te digo mi manera tal vez no te gusta, entonces, pero si tienes que buscar una manera de balancear porque si no llega un momento en que ya no haces nada, o sea, no estar pegando. Hay una obra de Isaac Asimov muy buena que se llama Caves of Steel, que es eso que ya los humanos vivíamos en cuevas con súper Internet y entonces empiezas a dejar de ver a tus amigos, estás en tu cueva, no quieres ni salir de ahí. Yo creo que es muy importante que la gente busque el balance junto con el hacer el ejercicio. No, no, no, ahorita me está pasando que de repente quiero hacer más actividades, vengo a salir de una influenza muy fuerte y de repente pues no podía hacer nada, estaba yo desesperado por más que estuviera viendo yo la pantalla, o sea, yo lo que le decía Gaby, lo que no quiero estar todo el día viendo la pantalla son esto, otras actividades, entonces yo creo que los chavos si tienen que tener cuidado porque el tema este de que estás descubriendo algo y entonces está dando un micro neurotransmisor todo el tiempo, de que al final un mood es un equilibrio entre cuatro neurotransmisores en tu cerebro, si estás triste o si estás exaltado, lo que sea, entonces yo creo que si estamos en un tema donde otra vez la ética es muy importante con los metas de este mundo, hacer que haya una cosa que no sea lo único que te interesa, que cada vez más los humanos estén más horas conectados a esa pantalla. Entiendo la parte del negocio, pero pues también there's only so much you can do, o sea, si es un tema que todos vamos a tener que atacar porque, o sea, literalmente al lado al rato vamos a tener hasta el cuello deformado. Estamos todo el día, o sea, ve ahorita un restaurante y yo le digo a mi familia, hoy estamos aprendiendo estar juntos solos es horrible. Si vas, yo por mi familia, cuando íbamos a comer un restaurante, yo a veces que si hay algo urgente por lo que estaba mal mi suegro, no sé qué está el celular por si suena algo urgente. Pero si no vamos a comer, no venimos a estar viendo nuestras pantallas cada uno para eso nos quedamos en la.

Casa. Oye Tony, para ir cerrando, hay una pregunta que te tengo y tal vez es una pregunta personal y si no la quieres contestar, está bien. Me contaste hace un momento que no ves del ojo izquierdo. ¿Entiendo que tuviste un accidente jugando básquetbol a los 20 años, casi pierdes el ojo, decidiste no perderlo? No, fue una decisión consciente. ¿Y eso alguna vez ha sentido? Aquí tuve a otro gran emprendedor, Evaristo Bab, que tiene un problema de tartamudez que él ha convertido en lo que él llama una ventaja competitiva. ¿Tú has sentido algo.

Así? Mira, sí, no, Early days. Tuve que usar un parche de pirata, como un año de parche negro para que no me entrara luz, porque tenía como. ¿Te acuerdas de Kung Fu, el maestro? ¿Ves que tenía cataratas y entonces tenía el ojo.

Gris? No me.

Acuerdo. Yo tenía el máster de Kung Fu, era un cieguito. Y entonces yo tenía el ojo al principio muy rojo porque los derrames de sangre se tardaron muchísimos meses en este. En reabsorberse. Entonces la verdad no me querías ver ni directo a la cara y menos los chavos, les daba cosas. Pero curiosamente aprendí a darme cuenta de la gente que tiene prejuicios y la que no. Entonces se vuelve como una cosa interesante de que de repente te das cuenta que hay gente que sí le afecta. Hay gente que no sabe en qué ojo verme, por ejemplo, porque como no veo, el cerebro no le hace caso a mi ojo. Entonces este ojo puede ir para donde quiera porque el ojo. Porque el cerebro no lo está diciéndole no güey, tienes que ir para acá. Entonces a mí la verdad es que esto fue. Tenía yo 19 años, ya pasaron cuarenta y tantos y la verdad es que no pienso en eso nunca. Lo que veo del lado izquierdo. Si no estoy pensando en lo que estoy platicando ahorita, siento que sí estoy viendo mi mano normal, como que el cerebro lo integra un poco, pero tengo visión doble, o sea, siempre, o sea, si quisieras ver las dos visiones te volverías loco porque literalmente estoy viendo doble, pero una veo perfecto y la otra totalmente mal, entonces no le hago caso a.

La. Totalmente, si, era más desde el punto de vista justo creo que lo acabas de mencionar bien, de que hay gente que discrimina, tiene prejuicios, que te, o por propia incomodidad evita la interacción y si eso es algo que si tú dices, oye, me puedo dar cuenta de alguien que tiene prejuicios, ¿Qué haces con esa.

Información? Hay cosas que la dejo pasar, pero hay veces que sí digo no quiero hacer nada con esta persona porque me doy cuenta que tiene una mente tan cerrada que no va a valer la pena de plano hacer algo, o sea, es muy complicado. Si, hay gente, o sea, te das cuenta que hay gente que tiene y luego hay gente que es chistoso, de repente te das cuenta que la gente que no está maleada por un chavito al principio con lo del parche, una vez cargué un chavo como de 8 años o así y no le dio pena o de seis años y me hizo así y el ojo se veía feo, o sea, para un chavito pues hasta lo asustas y me dijo ¿Qué te pasó? Y te das cuenta que él cero prejuicios, nadie le había hecho nada, no input, entonces era totalmente natural todo, pero la verdad es que no hay, siempre me he estado esperando a que la tecnología se mejore, pero no ha habido lo suficiente todavía a que me resuelva mi tema, porque literalmente no tengo lente adentro del ojo, entonces es como si hubieras totalmente sofocado, ahora hay lentes intraoculares, hay lentes cetaculares, pero no han podido. Está muy técnico mi tema, pero. Pero no funcionó una prueba que.

Hicimos ahora ahí el tema sería volver a entrenar a tu cerebro a reconsiderar.

Esta señal y ese sería un tema. Me dolería la cabeza. Sí, porque además ahí sí me tendrían que alinear el ojo al principio, entonces literalmente te amarran hasta con nudos te ponen, o sea, jalan los músculos. Sí, sí, sí, y te amarran con nudos, entonces todo un tema, entonces la verdad lo que digo, mi esposa algún tiempo se preocupó porque decía, oye, pues si te lo arreglan, pues ¿Por qué no te lo arreglas? Le digo, pues estoy tan acostumbrado que no, no, no me molesta a mí, no pienso en eso, pero bueno, entonces fui por la ruta a decir a ver si tomáramos la foto de hoy y que lo arreglen hoy, y era muy complicado, fui a UCLA, he ido a los Oftalmology Centers, que te imaginas y era muy complicado. Y si, volviendo a tu pregunta, o sea, si lo uso para eso, aunque ya son menos que más, antes había más que menos, antes había mucha gente que no sabe ni cómo tratarte ni cómo decirte, pero ahí no hay pedo, o sea, no hay bronca, nadie nace sabiendo. Y la verdad es que si un día de repente la tecnología ahorita que ves, lo que pasa es que me da pavor, imagínate darle, imagínate ponerte, ¿Sabes lo que está haciendo Elon Musk de Data Link? Lo último que haría Neuralink, lo último que yo haría sería jugarle al cerebro, no nomás eso, imagínate, le das acceso a este güey a tu cerebro, o sea, esa parte sí me preocupa mucho, o sea, le están dando demasiado poder a una sola persona, por ejemplo, lo de Starlink, él le quita o le pone el Internet a Ucrania, eso a mí así es demasiado tentar al diablo, o sea, él les prometió, por ejemplo, que no iba a haber Starlink. Si, derrumbaron hace poco un dron ruso y traía un Starlink adentro, entonces esa parte sí, o sea, me da pavor que, imagínate, no sé si viste ya la última season de Dark de Black Mirror, pero Vela está buenísima, Buenísima, buenísima, sobre todo hay dos o tres episodios Out of This World y ahí te da pavor como, o sea, por un lado dices, sí pues, pero le estás dando conectividad a un güey a.

Tu cerebro, o sea, ¿Y qué más privado podría.

Llegar? Sí, entonces que se pueda meter con su username y password y que te puedan hackear. Hace rato no te contesté bien la que me decías del futuro, pero ahorita no hablamos de eso, pero a mí me preocupa muchísimo, hay una tecnología que me quita más el sueño que es CRISPR, que es la parte de poder editar el DNA, entonces por mi rollo biológico me encanta leer de eso, pero sí, esa parte, por un lado vamos a tener cosas, o sea, estoy seguro ya de las moléculas, de las proteínas que usa el cuerpo humano hasta hoy, muchas veces son proteínas tan complicadas que las moléculas son modelos muy difíciles de entender en D, que de repente están desdobladas y es la misma molécula, pero como la ves desdoblada, tú creías que era otra cosa y no era otra cosa, era la misma nada más desdoblada. ¿Entonces yo creo que vamos a tener cosas padrísimas, o sea, yo ahorita lo que instaría me preocupa mucho si tú ves cuánto gasta Estados Unidos en research al año por terrorismo? Trillones de dólares ahorita ver cuánto le están tratando de dar al Pentágono, un trillón de dólares más. ¿Cuánta gente se muere de terrorismo en Estados Unidos al año? 70. De terrorismo, o sea, no de otras cosas. ¿Cuánta Gente se muere de cáncer? Entonces yo creo que la humanidad, no nada más Estados Unidos, la humanidad debíamos estar enfocados en resolver temas como el cáncer. Si hay gente que lo está haciendo y trabajando muy duro, pero deberíamos más, o sea, un trillón de dólares en terrorismo por 70 güeyes que se mueren, se mueren más de piquetes de. Sí, sí, o de abeja. Entonces esa parte me preocupa muchísimo porque CRISPR es tan poderoso que si entiendes lo que puede pasar con eso, hay una cosa dentro de CRISPR que se llama un gene drive que de una manera muy rápida puedes hacer que un gen se estandarice en una población y entonces empiezas a ver eso y dices, sí, trató de dar lo que quiere hacer Bill Gates de que el mosquito Anopheles ya no transmita el paludismo o la malaria, pero qué tal si hago un error de dedo y en vez de hacer un mosquito estéril lo volví un súper mosquito inmune y al revés. Entonces esa por ejemplo son tecnologías aunadas a la inteligencia artificial, o sea, si tú mezclas biotech con AI, hay un tema súper interesante, pero es de los que más me quita el sueño, pero sí creo que, o sea, ojalá que yo como le digo a todo mundo, si no le creen a Ray Cruzwell con que el 10 % de lo que dice pase, vamos a estar la humanidad del otro lado, porque ahorita sí es muy triste todos los temas de cáncer y eso es.

Sumamente complicado. Oye Tony, ¿Qué te emociona.

De los próximos 12 meses me emociona que por lo menos a mí, que yo soy poco creativo, estas herramientas nos van a dejar ser súper creativos desde el lado visual, o sea, ya no hay un límite, antes el límite era tener el acceso al juguete, tenías que tener la lana para comprar la Silicon Graphics, traerte el cuate de Canadá, comprar la licencia, ahora en día ya no es nada de eso, ya el acceso al juguete ya no es ninguna, entonces el hecho que te deje a ti explorar las ideas que quieras y como sea explotarlas se me hace maravilloso, me va a dejar ser creativo de la misma manera, por ejemplo, que soy cero músico, no se toca ni un instrumento.

Y ahorita hay una que se llama.

Suno y hay otra que se llama Unio y yo invertí ahorita en una que se llama Clegg, está interesantísimo porque usa modelos de referencia que yo nunca había oído a nadie hacerlo así, o sea, yo digo, le vas a decir quiero que la guitarra suene como Eric Clapton en Cocaine y entonces si ya oíste Cocaine sabes perfecto lo que estoy hablando, si no lo has oído, pues obviamente no sabes, pero es una referencia, los tambores que suenen como Rush en Whatever y olvídate, es un argentino muy picudo y entonces está muy interesante eso, a mí que siempre quise aprender a tocar el piano y por angas o mangas no pude y ahora, ahora sí voy a? Porque hay unas herramientas allá afuera que dices wow, o sea, ya no hay pretexto.

De que. Pero a ver, ahí me gustaría entender, ¿Vas a aprender a hacer música de piano o vas a aprender a tocar.

El piano? A tocar el piano, o.

Sea, con sus dedos, porque ahora puedes poder crear el output a través.

De prompts. Pero por eso te digo que, o sea, sí, pues ya el límite está acá arriba nada más, o sea, ya no hay un tema de que no tengo lana para comprar el Photoshop, o sea, ya no es un, o sea, ya eso ya es, hay mil herramientas, o sea, ya no, ya no hay un pretexto para que no. ¿Y yo sí creo que hay un tema desde el punto de vista, por decirlo espiritual en el sentido de que el arte te llena cuando tú creas algo, cuando generas algo, entonces hay muchas partes que no he explotado yo de ese lado porque no tenía la manera de hacerlo era muy limitado a mi creatividad, entonces esa parte me tiene interesado en ver las que siguen, pero ahorita ya todo el mundo dice cuál es la mejor? Usa la que quieras, la mejor es la que tú usas, o sea ya usa la que quieras. Ahorita platicábamos que si usa Premiere, que si usa Final Cut, o sea Potato, Potato ya es Ferrari contra McLaren, las herramientas ya están allá afuera y disponibles y si eres estudiante te las dan normalmente gratis, en fin, entonces esta parte creativa me.

Tiene interesado. ¿Y para cerrar Tony, si pudieras escribir un mensaje en el cielo para que millones de personas lo vieran.

Qué diría? Que hagan su tarea. Yo sí creo que la gente le tiene que dedicar un poquito de tiempo, no va a ser por los Moscús, así estoy preocupado, pero muchos que no va a pasar nada, si puede pasar para bien o para mal, pero claro que va a pasar, está pasando. Cuando llegue el tema de los AGE, o sea, si vamos a tener que aprender a vivir con otra inteligencia que hasta ahorita nunca lo hemos hecho, va a ser muy interesante. Es toda una discusión de cómo y tal vez es más inteligente que digo, define inteligencia, pero es complicadísimo de repente sentirte tú que no eres el.

Más inteligente. Tony, qué iluminadora plática. La verdad es que las últimas veces que hemos hablado cada vez me voy con esa ansiedad que te pone en acción, que espero que es lo que se quede la gente cuando les dices que hagan su tarea. Eres un crack, La experiencia que has tenido y que compartes hoy creo que vale mucho. Muchísimas gracias por estar aquí. ¿Ya no estás en Facebook, pero dónde, dónde te encuentra la gente? Dónde.

Te puedes. ¿Sabes qué pasa? Que no posteo, uso más las redes sociales como fuente de información que como que estoy en Instagram, no me acuerdo, creo que es a rayo 100 o rayo 100, pero no posteo nada porque además hay todo el tema de los derechos de las fotos, ya sabes, entonces mi esposa que es fotógrafa, entonces no posteo, pero sí lo uso como fuente de información para, o sea si las uso mucho pero como fuente.

De información. Y si alguien quisiera contactarte a través de.

Tu sitio. Sí, o por mail. Un mail es muy fácil. T es mi mail personal, el de ideas es tech, pero tech en inglés, tech también por mail todo el mundo me dice que soy old school, que porque uso mail, pero les explico que no es eso, sino que es que tal vez sí soy old school, pero es por otras razones. Pero la verdad es que por mail me llega a todos mis devices. Es complicado cuando vives la mitad del tiempo. Estados Unidos. Estados Unidos nadie usa WhatsApp. Todo el mundo usa message. Aquí todo mundo usa WhatsApp. Entonces si me mandas algo importante, acordarme por dónde me lo mandaste. Entonces si me llega por mail, queda indexado forever en.

Mi computadora. ¿Usas algún gestor de correos.

Algún mail? Sí, y ahorita estoy ya sacando enhancements. Ves que Apple viene a todo su tema de inteligencia, integración con OpenAI también. Sí, esa es la manera. Pero encantado de platicar con quien.

Quiera algo. ¿Algo que quieras.

Agregar, Tony? No, este. Creo que el día que quieras van a estar habiendo tantas cosas que habrá que platicar más veces en el futuro. Eso estoy seguro, porque va a estar muy movido. Es impresionante. ¿Sobre todo la velocidad con la que están pasando las cosas cada vez más, no? Creo que va a estar muy interesante hasta por temas de calidad de vida.

De salud. Muchas gracias por estar.

Aquí, Tony. Al contrario, gracias.

Por invitarme. Muchas gracias por escuchar este episodio. Y antes de irme, no olvides que si quieres recibir un correo muy corto pero cargado de valor de mi parte, todos los días de lunes a viernes puedes registrarte para recibir Oso Traba Daily. Todos los días estaré compartiendo alguna noticia, alguna lección, alguna herramienta que pueden ayudarte a ti a mejorar tu negocio, a crecer tu empresa, a ser más productivo y a tener una vida más plena en general. Así que si no te quieres perder de esta información cargada de valor para ti, simplemente ve a Cracks, la diagonal correo, déjame tu mail y muy pronto voy a estar en tu inbox. Eso es todo por hoy. Soy Osotrava y espero que tengas una semana de Cracks. Este episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar. Si llevas tiempo siguiéndome, sabes que mi deporte favorito es esquiar y lo hago todo lo que puedo. Pero estar viajando de montaña en montaña con tu ropa y con tu equipo puede convertirse en un dolor de cabeza. Empacar, cargar, lidiar con aeropuertos y sobre todo, cargos extra. Bueno, pues hace tres años descubrí Rocket Closet y desde entonces mis viajes de esquí son 100 % libres de estrés. Rocket Closet almacena tu equipo en instalaciones seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y de Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente cada vez. No más cargar con maletas gigantes ni perder el tiempo esperando tu equipo. Solo llegas, esquías y disfrutas. Además, su servicio cubre más que solo esquís. Puedes guardar maletas, bicicletas o todo lo que necesites, e incluso enviarlo a otras ciudades de Estados Unidos y Canadá con servicio especial de FedEx. Si quieres esquiar sin complicaciones. Para ti, que escuchas cracks. Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código osotrava en. Una vez más, ROCKETCLOSET. COM osotrava. Este año he dormido mejor que nunca. Y no, no tuve que cambiar mi colchón. Sleep creó el POD, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso. Y la nueva versión, el POD 5 Ultra, regula automáticamente tu temperatura durante la noche para que duermas más profundo, sin interrupciones y despiertes con más energía, foco y claridad mental. Cada lado de la cama tiene su propia temperatura, desde 12 a 43 grados, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere. Y si roncas, el POD lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo sin despertarte. Todo esto lo hace gracias a Autopilot, su tecnología de inteligencia artificial que aprende tus hábitos y mejora tu sueño cada noche. Y con el nuevo Health Check, también detecta alteraciones respiratorias, cambios en tu HV y latidos irregulares. Ahora también tienen una blanket y una funda de almohada con control de temperatura. Así que es control de temperatura absoluto. Literalmente, este año duermo mejor. Y eso lo cambia todo. Entra 8 sleep osotrava. Se escribe con letra y usa mi código osotrava para tener hasta 8 mil pesos de descuento en el POD 5 Ultra. Y como siempre, tienes 30 días para probarlo en casa sin riesgo. Si no te gusta, simplemente lo devuelves. Ve a SLEEP. COM osotrava y usa.