Cómo Lograr tus Metas sin Perder el Enfoque

Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande. No sé si alguno de ustedes ya leyó el libro de Bob Iger. Bob Iger fue CEO de Disney y tiene un libro padrísimo que se llama The Ride of a Lifetime. Bob Iger creo que pasó veintitantos años en Disney. Empezó desde abajo en ESPN y. Y subió la escalera corporativa a ser director general de ESPN, que es una de las empresas de Disney. Y cuando Disney estaba. Sale Michael Ovitz, que era el presidente y director general y están buscando nuevo CEO. Pues Bob Iger se postula y cuando llega con el consejo le dicen, perfecto, tienes junta en tanto tiempo aquí para presentarnos tu plan estratégico de cómo vas a llevar a Disney a convertirse en este gigante del entretenimiento que nosotros visualizamos. Se va Boba, que era un tipo muy inteligente, y hace su plan que tenía creo que 16 pasos, áreas en las que se iba a enfocar y que iba verdaderamente transformar Disney. Y como todo experto siempre sabe que hay cosas que no está viendo y sabe que puede aprender de alguien y se rodeó de gente inteligente. Entonces se fue con un amigo suyo que era un gran asesor de él, y le muestra su plan. Y la respuesta de este cuate es que le dijo, Bob, tú enseñas este plan de 16 puntos y no te van a dar el trabajo nunca. No solo eso, a ver si no te cor. Porque si no tienes máximo tres prioridades, entonces no tienes ninguna prioridad. Es decir, si tienes más de tres prioridades, no tienes ninguna prioridad. Y con eso en mente, regresó Boba, hizo todo su plan de cuáles eran las tres prioridades y en el libro las describe perfectamente. Se las presenta al board y le dan la chamba. Y lo impresionante es que esa claridad le permitió en los siguientes años, literal, ejecutar. Tú ves lo que ha hecho Disney en los últimos años y ejecutar tal cual esa estrategia de tres áreas de prioridad y convirtió a Disney en una cosa monstruosa. Se la pasaron comprando contenido, que era una de sus áreas de enfoque, y eso los llevó a niveles que nunca habían estado. Y entonces eso es lo que pasa. Cuando empezamos nuestro año con mucha claridad, pues lo tenemos porque lo vemos como un papel en blanco en el que podemos crear la historia que queremos. Pero conforme pasan los días, perdemos esa claridad, se nos mete la vida enfrente. Incluso cuando tenemos esta claridad, se nos presentan oportunidades, se nos presentan obstáculos, se nos presentan imprevistos y eso hace que perdamos el foco, Caray. Y nos pasa a todos. A mí me ha pasado. Yo, por ejemplo, este año tengo como objetivo en una de mis tres áreas, es volverme un inversionista profesional y estoy trabajando, y de hecho ayer me entregaron ya la estructura de mi nuevo fondo y estoy muy contento con eso. Pero ciertamente me ha llevado más tiempo del que esperaba. Pero no solo eso, sino que en medio me empezaron a caer muchos proyectos muy divertidos, muy interesantes. Estuve dedicándole mucho tiempo a explorar un proyecto de lanzar unos NFTs de cracks y traíamos toda la idea de una conferencia en el metaverso. Cosas loquísimas, muy divertidas. Y cuando estaba ya yéndome hacia allá y cuando me di cuenta y dije está padrísimo, pero estás desviándote de donde quieres estar por estar persiguiendo espejos, tuve que frenarle y decir que no. Y la verdad es que no significa que estés necesariamente mal si te está pasando que te estás desviando de donde creíste o del objetivo que tenías. La gente cambia, pero lo importante es que tenemos que cambiar de forma consciente. Y lo que pasa es que cambiamos por inercia y no aceptando los costos que vienen con perseguir nuevas oportunidades. Hay que recalibrar. ¿Tenemos que revisar cuál era la meta que nos planteamos a inicio de año, o hace tres meses o hace seis meses, y repensar a ver cómo voy? ¿Qué tanto he avanzado respecto a esa meta? ¿Por qué no he avanzado como quería? ¿Hay algo que cambió la meta? ¿Cambió mi meta? ¿Cambié yo? ¿Hay algo que CAMBIÓ y que me hace ver que esta meta ya no tiene sentido? Porque si no ves un progreso, lo más probable es que no sea por factores externos, sea por factores tuyos. Principalmente la pérdida de enfoque. Y lo primero que hay que hacer es recuperar ese enfoque. Hay que volver a poner el ojo en la meta o definir una meta nueva. Porque hay que entender que hay una diferencia entre lo que quieres hacer y las metas que tienes. Y tienes que entender que lo que quieres hacer es como un sueño, un objetivo, Quiero crecer mi negocio. Pero la meta la debes de tener mucho más clara con una fecha límite, un número, para que puedas mantenerte en un camino y saber si te estás desviando o no. Cuando no le damos ese seguimiento puntual y no tenemos una métrica con la que podamos verdaderamente juzgar si estamos cerca, lejos en el camino, al menos en la dirección correcta, bueno, pues probablemente cuando chequemos nos vamos a dar cuenta que estábamos allá en vez de estar más cerquita. Por eso el acrónimo este de meta que uso mucho medible, exigente, temporal y actual o actualizable. Tiene que ser medible para que puedas saber con un número si estás cerca, si estás lejos, si estás en la dirección correcta. ¿Exigente para qué? Para que no nos quedemos chiquitos. Nos la pasamos anclándonos a lo que hemos logrado en el pasado, lo que nos dicen que se puede. Como la historia esta de la milla de los 4 minutos, en la que todo el mundo decía que no se podía correr una milla en menos de 4 minutos, hasta que llegó un cuate que se llama Roger Badister lo hizo y a partir de eso 1600 personas lo han logrado. Tenemos que exigirnos, porque si no, lo peor que nos puede pasar es lograr nuestras metas y que se queden cortas. Temporal tienen que cumplirse en un tiempo determinado, porque si no nos vamos a ir pateando y actualizarles para que podamos tener ese dedo en el renglón, en el pulso de nuestro proceso. Así que para todas estas cosas que quieres lograr, es bien importante que tengas esta meta bien consciente. Y si no tienes una meta consciente, trata de pensar en una Conecta conmigo en Instagram como Sotraba y dime qué te pareció este episodio. Mi meta es inspirar a una nueva generación de hispanos a vivir vidas más grandes. Y si me quieres ayudar a lograrla, lo mejor que puedes hacer es seguirme en Spotify y dejar una reseña en Apple Podcasts para así subir en ese ranking. En tu reseña, cuéntame de qué temas, categorías o personas te gustaría aprender y me aseguraré de leerlas para darte el contenido que quieres. Y no olvides unirte a mi comunidad de cracks en cracksnetwork. Com es gratis y conectarás con más gente en el mismo camino de crecimiento Que eso es todo por hoy, yo soy Oso Traba y espero que tengas un día de cracks.