¿Cómo medir tu Progreso Personal?

Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve.

Ser mejor en lo que haces y.

Vivir una vida más grande.

Hay dos tipos de indicadores. Hay indicadores que se llaman leading indicators y otros indicadores que se llaman lagging indicators. Normalmente nos fijamos en un tipo de indicador que es como las ventas. ¿Cuántas citas tuve? Y llega el fin de mes y ¿Cuántas citas tuviste? Tres. ¿Y qué puede ser al respecto? Nada. ¿No? Pero ¿Qué genera citas? Llamadas. Tu indicador tiene que ser un leading indicator, un área que si dedicas tu atención ahí, la consecuencia es tener más citas. Entonces tú tendrías que decir, este mes quiero, bueno, de ahora en adelante quiero hacer 50 llamadas por mes, 50 llamadas de prospección al mes. ¿Las llenaste o no las llenaste? A ver, si te sientes más cómoda vas a hacer llamadas y si haces más llamadas probablemente te sientas más cómoda. Pero sentirme más cómoda no es una meta, o sea, sentirme más cómoda no lo puedo medir, ¿No? No me puedo decir, ahora me voy a exigir a estar súper cómoda, ¿Qué es eso? No, o sea, pero si me puede decir voy a exigir hacer 100 llamadas, es más, me exigir hacer 100 lladadas de las cuales 10 son a gente que saqué de la sección amarilla. Te tienes que poner este tipo de metas. Yo por ejemplo, y lo cuento en mi libro, cuando dije quiero trabajar en mi network y mi network, mi objetivo era conectar más con gente interesante, ¿No? ¿Cómo mido eso? ¿Eso? Pues ¿Lo hiciste? Creo que sí, creo que no, me da lo mismo. ¿Como mejoraste? ¿Quién sabe? Entonces lo que me puse tener X número de comidas al mes con gente que no fuera de mi círculo cercano, así de puntual y numérico, o sea, oye, este mes de tus cuatro comidas que dijiste que ibas a tener, ¿Cuántas tuviste? No una, o sea, ¿Sientes que hiciste todo lo que tenías que hacer para el objetivo que te fijaste? No, pues creo que sí. Yo creo que no, porque el número dice que no. Así de blanco y negro, ¿No? Las cosas binarias no nos permiten medir progreso. Oye, si el objetivo de la selección ayer era ganar, pues cumplió el objetivo. Pero el objetivo de la selección de ayer debió de haber sido meter ocho goles. Entonces, puta, oye, ¿Ya cumpliste tu objetivo? No, no lo he cumplido. Voy. Voy progresando, voy muy bien, pero al final no vamos a saber si metí ocho goles. Oye, el mínimo aceptable son cuatro, el ideal son ocho, un medio con seis. Pero cuando la meta es al final, entonces como que no puedes sentir progreso. Y en un partido de fútbol, tal vez es mucho más fácil de entender si estás calificado o No estás calificado. ¿Pero por qué nos tuvimos que esperar hasta el final para saber? Porque la idea pudo haber sido, oye, el objetivo de la selección es ganar todos sus juegos o meter 20 goles en el mundial. Entonces pudieron haber ido avanzando poco a poco hacia esa meta, no pasar a la siguiente ronda. Y así es como tenemos que pensar en estos rangos. Mínimo, aceptable, ideal, ¿No?

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