¿CÓMO TE MANTIENES ENFOCADO? MI MÉTODO PERSONAL

¿Cómo te mantienes enfocado?

Pues mira, creo que todo parte de saber qué es lo que quieres hacer, o sea, no importa lo que haces para mantenerte enfocado si en lo que estás enfocado no es lo correcto y es un poquito de lo que voy a hablar al rato en la conferencia. Pero una vez que tienes claro qué es lo que quieres lograr, pues tienes que tenerlo por escrito, saber y tener un plan que te pueda ayudar a recordarlo para no perderte en el camino y entonces establecer sistemas que te ayuden más que a mantenerte enfocado, a no desenfocarte. Esa es la cuestión, la vida, la gente, los eventos, las oportunidades se te ponen en el camino y cuando no tienes muy claro qué es lo que quieres lograr y se te olvida, entonces es muy fácil hacerle caso a espejitos que brillan por todos lados. Entonces yo lo que he hecho es establecer ciertos sistemas que me permitan decirle que no a las cosas que me distraerían. Para mí, mi vida ahora sí que corre sobre un sistema operativo que se llama Google Calendar. Todo lo que para mí es importante está en Google Calendar y yo planeo con, a veces con más de un año de anticipación. Hoy estaba programando un viaje que para mí es importante para marzo o abril de 2027.

¿Ok?

Porque una vez que está en mi calendario, entonces ese tiempo está bloqueado. Si no está en tu calendario, no existe. Y si está bloqueado el tiempo en tu calendario, entonces nadie más te lo puede quitar. Ya tomaste la decisión, oye, que eso te quita flexibilidad, porque el enfoque quita flexibilidad. Claro que te quita flexibilidad, pero es por elección propia y de lo que se trata la vida es de vivirla de una forma intencionada y no de una forma reactiva esperando a ver qué te tiran para ver qué bateas.

¿Ok?

¿Tienes que batear lo que tú quieres Y cómo?

¿Cómo hacerle con la mayoría de gente que necesitamos o que vivimos al día a día para tener esos planes? Es decir, a mí me deja de vivir al día a día, pero es difícil para la mayoría de gente que tiene un sueldo bajo.

No, no, no, no se trata de hacer planes de dinero, o sea, no se, no te estoy hablando de en qué quiero gastar mi dinero.

Sí, sí, sí, estoy de acuerdo.

Tú y yo y cualquier persona que nos está oyendo tenemos algo que es exactamente igual, 24 horas en un día. Yo te estoy hablando de presupuestar tu tiempo, no tu dinero y eso lo podemos hacer tú igual que yo. Entonces, ¿A qué le quieres dedicar tu tiempo? Y de eso estoy hablando, no de cuánto dinero le voy a dedicar a cada cosa.

No, no, a lo mejor no puse el contexto, lo que pasa es que quiero que la gente no ponga de pretexto es que yo gano 50 pesos diario, entonces no puedo planificar, es que yo si no salgo a trabajar no me puedo dar descansito, es que yo.

Por eso no se está hablando. Sí, sí, sí sales a trabajar, OK, perfecto. Vas a trabajar de 9 a 6, es correcto. ¿Qué haces con las otras horas de tu día?

¿Yo, y te lo pregunto porque en la oficina en donde trabajamos, la gente trabaja 9 a 5 y a veces se queja de que no les alcanza el tiempo y yo les dije eso y Qué haces de 5 en adelante?

Y te voy a decir algo que tal vez mucha gente va a estar en desacuerdo conmigo, Qué haces de 9 a 5, o sea, sí en realidad, ¿Qué haces de 9 a 5? Porque si te saliste a la garnacha o te saliste o al café o al baño media hora o estás en Facebook, en tu computadora, ese es tiempo que podrías estar dedicando a otra cosa.

¿Yo les digo mucho y lo aprendí a través de tu libro eso, que organicen su día, digo, tienen que tener una agenda del día qué vas a hacer? Es que llegan muchos socios y los tengo que atender, ¿Por qué? Porque su urgencia de él. No es tu urgencia, tú tienes que tener un plan y decir de 10 a 11 voy a ver esto, de 11 a 12 voy a ver esto.

De tales horas y estableces tus reglas, o sea, entiendo que muchas personas tenemos trabajos que son de cara a un cliente y pareciera que entonces tenemos que estar ahí para ellos. Una vez que tú estableces sistemas, otra vez, no se trata de tomar decisiones en el momento, se trata de establecer sistemas y establecer reglas. Oye, ¿Por qué no trabajas el domingo?

¿Por qué se estableció el sistema?

Porque así es y porque ya todo mundo sabe que no trabajas el domingo. Entonces si un cliente o un socio te llega el domingo, le vas a decir háblame el lunes, ¿Por qué no puedes hacer eso todos los días? Oye, de 12 a 2 puedo tomar esto y tengo espacios de 15 minutos para cada cliente, no de media hora, no de hora y media. Y eso te hace a ver, vamos a tener una junta tú y yo. ¿Cuál es el objetivo de esta junta? ¿Qué es lo que queremos lograr? Y entonces nos vamos a saltar la media hora de platicar de fútbol. Sí, pero vas a lograr lo que.

Horas y no llegar a nada. Y dijimos, ay, qué larga estuvo la junta. Sí, pero no hicimos nada.

Todo se trata de planificación e intención. Pretextos. Hay mucho para no lograr. Y le estás pegando al clavo, Eric, de lo que voy a decir yo en la plática del día de hoy. La gente pone pretextos. No tengo tiempo y no tengo dinero. Y las dos cosas son ideas que nos hacemos en nuestra cabeza. El tiempo lo tenemos igual todos, el dinero claramente hay un momento en el que lo único que te importa es poder pagar la renta, la escuela de tus hijos, la comida, tu salud. Pero hay maneras de enfocar tu tiempo para hacer más dinero y eso es lo que perdemos de vista.

Y justamente la pregunta era eso, porque hablas de enfocarte, pero la gente lo entiende. Ay, pues es que es bien fácil porque él tiene dinero, él tiene suelto. Pero claro, pero el punto es, ¿En verdad sabrán lo que gastan? Porque ni siquiera lo tienen planificado. Yo les he dicho muchas veces, gastas más de lo que ni siquiera sabes. Si hicieras un plan, te darías cuenta de todo lo que deja, lo que gastas de más y no tendrías que matarte 20 horas trabajando.

Ese concepto del que estás hablando para dinero es lo mismo que se tiene que usar para tiempo. ¿Sabes en qué gastas tu tiempo? Mucha gente no lo sabe. Yo por eso te digo que uso el Google Calendar o una agenda de una forma religiosa. Porque entonces cuando digo, híjole, es que no logré nada, volteas a ver en qué se te fue tu tiempo y después te pones a ver. Yo me pongo metas todos los años y hago un plan anual y si al final del año digo, híjole, no se logró, entonces tengo muy fácil cómo voltear a ver y no deje, perdón que lo diga, dejarme de hacer pendejo y decir, yo sé perfectamente por qué no se logró, porque en ningún momento de mi año estuvo eso en mi calendario, estuvo priorizado. Y a lo que no le pones atención, a lo que no le pones energía, no sucede.

Perfecto. La verdad es que creo. Espero que quede claro el tema, porque. Si, el tema siempre es pretexto y qué bueno que lo dejamos claro. Otra de las preguntas que tengo es, ¿En algún momento pensaste cuando ideaste el podcast, cuando decidiste ya dejar tu vida, que no te usaba, que odiabas y ahora estar aquí, el efecto que tendrás en tantas personas?

No tenía ni idea y a la fecha todavía no lo creo. Es algo que me sorprende todos los días. Hay veces creo que todavía no puedo dimensionar y me espero que nunca se me quite, que me sorprenda las cosas que pasan, los encuentros, los mensajes, lo que me dicen. Gente que nunca he conocido en la calle que para su coche cuando estoy parado en una banqueta y me da las gracias por algo que yo nunca tuve la intención de hacer. No, Nunca lo planeé, nunca lo esperé y sigo sin creérmelo.

Qué bueno. ¿Y cómo manejas el ego? En algún momento debe de ser complicado, ¿No?

Sí, sí. Este, mira, he platicado con muchos de mis invitados en el podcast alrededor del ego y me lo decía el mismo ingeniero Slim, de hablar con sencillez, que no signifique baja autoestima.

Claro.

Y creo que para eso también hay que tener sistemas. Es muy conocida la historia de cuando Barack Obama era senador por el estado de Illinois y vivía en Washington, salía del Capitolio de su junta de ser don Senador Obama y siempre pasaba a la tienda por leche antes de llegar a su casa. Y entonces la gente le decía, senador Obama, ¿Por qué va por leche? Si aquí tiene su chofer, mande por leche, mande a su asistente, lo que sea. Dice, no, porque aquí soy el Senador Obama, pero en mi casa soy el que pasa por la leche. Y creo que cuando te rodeas de gente así, no de gente que simplemente te dice que sí y te celebra y claramente tienes que tener un sistema de apoyo importante. Pero en mi casa soy el que lava los platos, el que paga las colegiaturas, el que. A ellos no les importa si vengo bajándome de un avión, de hablarle a 4.000 personas y tomarme 800 fotos. En mi casa tengo que llegar y hacer la tarea y limpiar el basurero y hacer lo que se tiene que hacer. Y. Y así como tienes que tener este sistema que cuando estás abajo te levanta, tienes que tener el mismo sistema que cuando se te empiezan a ir los cables, las cabras, pues te diga oye, ubícate. Y en mi casa, pues creo que así es. Nadie, nadie, nadie me deja que te festejes tanto.

¿No?

Sí. Y mira, y también es algo que tienes que tener tú muy consciente, porque hay un tipo que crea contenido que yo admiro mucho, que se llama Gary Vaynerchuk y él dice mira, si no dejas que te afecten los aplausos y que te inflen, entonces sabes que tampoco te van a inflar las críticas y las críticas. Yo llevo siete años en esto y cada que creces más llegan más críticas y es muy normal. A ver, para mí he sido muy afortunado de que a lo largo de siete años la gran mayoría, la vasta mayoría de los comentarios son muy positivos.

Qué bueno.

Pero cada vez más empieza a haber alguien que por mismas envidias o hasta por sistema de defensa, pues te critica. Y tienes que saber tú que ni todos los aplausos son reales.

Sí, claro.

Ni te las tienes que creer, pero tampoco las críticas.

Fíjate que yo en ese tema le digo a mi mujer que yo acepto la crítica de mi mujer dependiendo de mis amigos, pero la madura es la mía. Pero si mis amigos y mi mujer coinciden en un punto, quiere decir que estoy fallando y yo tengo que pensar si realmente estoy, estoy fallando. A mí me ha servido. La verdad es que digo, no soy tan, tan figura pública como tú, pero en mi ámbito donde trabajo me ha mantenido calmo y sé que hoy estoy, mañana no sé. Y hay que ser trae que trabajar con toda la gente, ser muy humilde y hablarles con respeto. Lo que yo le decía a la.

Gente, te voy a frenar. No ser humilde, ser sencillo.

Bueno, si tiene razón, es otra cosa.

Yo creo que la humildad es negar tus virtudes y no hay por qué negar las virtudes. Me lo decía el mismo ingeniero Slim. Hay que tener una autoestima sana, pero no perder las sencillas.

Correcto. Muy bien. Eso me lo voy a llevar. ¿Tarea Oso, que siempre preguntas al final de tu podcast que si escribas una frase en el cielo, que pondrías? Y con el ingeniero la platicas. ¿Te Pero como aparte de que de que la escribas, cómo hacemos que la gente voltee a ver lo que lo que se está haciendo y dejemos de lado todo lo que lo malo, lo más fácil de llegar? Cómo podemos ayudar a la gente que vea que se puede, que hay que ser constantes que hay que tener una disciplina. ¿Como lo hacemos para que la gente se quiera involucrar en esto?

¿Tienes hijos?

Si.

¿Te hacen caso? A nadie nos hace No estás solo. ¿Pero sabes que si hacen? Te imitan. OK, La filosofía no se predica, la filosofía se demuestra, se actúa y al caballo lo puedes llevar al pozo, pero no lo puedes obligar a tomar. Entonces la única manera que hay que hacerlo es dejar de tratar de convencer a la gente y tú vivir tu propia filosofía con el ejemplo para que cuando alguien esté en la situación en la que no le quede de otra más que querer cambiar, tenga en ti un ejemplo al que seguir. No los vas a convencer de otra manera porque la gente necesita una motivación interna, no una motivación externa del deberías, pues por eso no te hacen caso tus hijos, porque por eso no le hacemos caso a nuestros profesores en primaria, porque el deber a nadie nos gusta. Cuando estamos convencidos desde adentro, cuando nuestra motivación es real, es propia, entonces lo que necesitamos es inspiración, es guía ese ejemplo y eso es lo que creo que tenemos que ser.

Y entonces ahora ¿Cómo logras tú esa inspiración? ¿Qué libros te han marcado que digas deberíamos, no deberíamos, deberíamos, podríamos leer para buscar esa inspiración?

Creo que hay que inspirarnos de muchos lugares y sí, ciertamente hay muchos libros y yo. Y depende que te quieras inspirar, Si, Desde negocios, paternidad, creación de contenido. Para mí un libro que es muy básico pero que tiene un aprendizaje que es ciertamente atemporal y sumamente valioso son los cuatro Acuerdos de Don Miguel Ruiz, o sea, son cuatro reglas muy sencillas que nadie usamos y que si las usáramos, créeme que la pasaríamos menos mal. Y de ahí pues entonces tienes que tener a la mano y no necesariamente inspirarte con estas figuras idealizadas de los artistas, los influencers, los millonarios de los periódicos, las listas, la gente que está haciendo las cosas bien cerca de ti, o sea desde dentro de tu familia, en tu comunidad, en todos lados hay alguien. Y te voy a decir otra cosa, a veces creemos que para inspirarnos tenemos que admirar el 100% de una persona. ¿Te voy a hacer una pregunta muy puntual a ti Si hoy tú pudieras cambiar el 100% de quién eres tú 100% por no sé a quién admires? ¿A Elon Musk? ¿A Oso Traba cambiaría 100% de lo que eres tú por 100% de lo que soy yo? Claro que no. Claro que no. Y ahí está la cosa, muchas veces vemos a alguien que tiene un pequeño defecto y entonces descalificamos todo lo bueno que también hace. Y yo creo que podemos aprender algo bueno de cualquier persona, incluso hasta de lo que no queremos ser. Es tan valioso un héroe como un antihéroe y siempre teniendo esa mentalidad de qué le puedo sacar yo, qué puedo aprender, cómo puedo ser más empático, ¿Cómo puedo entender yo qué es lo que me está moviendo? Porque muchas veces tomamos decisiones desde la inconsciencia, desde el dogma y no necesariamente desde la intención, la conciencia, la presencia, la como dicen, el libre albedrío. Si podemos conocernos más profundamente, mejor, tomar decisiones más alineadas con quiénes somos, con quién queremos ser y no necesariamente tratando de encajar en estereotipos, expectativas externas. ¿Creo que esa es la manera, la.

Mejor forma de encajar es ser tú, no? Porque vas a estar en lugar correcto con quien debes estar. ¿Qué sigue para uso?

¿Sabes que? ¿Quién sabe? Me lo preguntan mucho. Hace poco tenía, entrevisté yo a un señor que está por cumplir 90 años, una de las personas más interesantes que yo he conocido en mi vida, más buenas, más generosas, más inteligentes, curiosas, el señor Manuel Arango y él ya no sabe, él fue junto con sus hermanos quien creó Ahorrerá, después se la vendió a Walmart, después ganó dos Oscares, después inventó el Waverunner, después inventó el Padel Tenis, después hizo desarrollos inmobiliarios, después hizo junto con su esposo uno de los grandes coleccionistas de arte en México, en fin. Y sigue siendo un tremendo curioso. Y yo como con él cada dos meses, cada tres meses y tenemos pláticas uno a uno y fíjate que la última vez que llegué me dijo es que quiero, quiero preguntarte no sólo de lo que haces, sino de lo que vas a hacer. ¿Y me sinceré mucho con él, le dije Manolo, llegué muy nervioso esta comida contigo porque sabía que me vas a preguntar qué sigue? Y la verdad es que mi respuesta es que no sé. Y yo tengo una coach personal y le digo a ver, no quiero pensar mucho en el futuro porque estoy disfrutando mucho el presente y hay veces que no le quiero mover me dijo, bueno, mientras eso no sea por miedo, está bien, no tengo mucha gente que me inspira. ¿Ahora investigando al ingeniero Slim para su entrevista, vi las entrevistas que le hizo hace 12 años Larry King, gigante de las entrevistas, dije bueno, El señor tiene 70, 80 años, sigue haciendo entrevistas, a mí me quedan 40, no? ¿Qué sigue? No sé, tengo una empresa de suplementos que estoy creciendo mucho, quiero lanzar un nuevo fondo de inversión para comprar porciones más considerables de empresas que pueda ayudar a crecer. Ciertamente. Bueno, tengo un proyecto enorme que es a lo que más me he dedicado este año, que se llama Cracks Business School, que es una plataforma educativa, una comunidad, una membresía en la que vamos dando mentoría a empresarios y emprendedores para verdaderamente dejar de ser autoempleados y empezar a construir con sistemas, con formalidad, con escala. Y bueno, pues los eventos que hago, mi familia, mis hijos están por entrar a la pre adolescencia y quiero estar muy presente con ellos, pero no sé, igual ya escribí dos libros, no sé si voy a hacer otro, no sé si haga algo en la tele.

¿Ok, el tema es hacerlo, no?

Y mira, el tema es el éxito no llega después, el éxito se vive hoy. Tú estás contento con lo que estás haciendo hoy, o sea, hoy te despertaste, yo pensé, a ver, me desperté, ¿Qué día es? Viernes. ¿Y que viene hoy? Pues me voy a Querétaro y viene mi hermano conmigo que hace mucho no lo veía y voy a hablarle a 700 personas que son emprendedores, que son, que quieren hacer más acerca de cosas que para mí son importantes y que les pueden ayudar. Y después en la tarde tengo una comida con mi esposa, dije wow, mi día no lo cambio por nada. Entonces, pues para mí eso es el éxito, el éxito se vive hoy. Si se cae mi avión ahorita, me choque el coche o lo que sea, circunstancias, pues yo ya gané.

Sí, sí, qué bueno, me da gusto y felicidades estar ahí no es fácil, asumirlo como lo haces tampoco habla de una madurez, de que llegaste en el momento que tenés que llegar a esto.

Porque sigo, sigo macheteando, he llegado.

Ah, no, pero hoy lo estás disfrutando. ¿Yo estás ahí, no? Para, ya para terminar, ¿Crees que todos podemos ser emprendedores Ahorita que decías?

No sé, y creo que no todos tenemos que ser emprendedores, creo que somos todos podemos ser dueños de nuestros destinos. Lo que hacemos por trabajo tenemos que entender que es, no es un fin. Ser emprendedor no es una meta. Ser emprendedor es una herramienta, es un camino para algo más. Todos podemos tener impacto, Si lo puedes tener desde una oficina, desde un puesto de elección popular, desde un puesto público, desde un. Desde donde tú quieras. No todos nacimos para ser emprendedores.

Es que te lo pregunto porque hoy la mayoría de jóvenes nos ha tocado que no quieren trabajar en la empresa porque es un horario fijo, es no sé. Y todo el mundo quiere ser emprendedor. ¿Y yo les yo les digo OK, van a ser emprendedores, pero qué sabes hacer?

Y yo creo que la parte de ser emprendedor está muy idealizada, o sea lo que no. No quiero ser emprendedor, pero no es que quiera ser emprendedor, pero lo que no quiero es ser, vamos a llamarle Godín. No quiero ser Godín. OK. ¿Qué es lo que no te gusta de ser Godín? No, pues el horario fijo.

Perfecto.

Ya hay muchas empresas con las que puedes trabajar de forma remota o empresas que se enfocan mucho más en compensación basada en resultados. Puedes tomar un puesto de ventas, no tienes que construir tu propia empresa. Ser emprendedor es muy difícil. Llevar algo de la inexistencia a la realidad y a la rentabilidad y a la escala es prácticamente imposible. Es correcto y requiere de mucho sacrificio. No es para todos.

Yo les digo que sacrificio es conocimiento, es intención, es enfoque. Porque no sales a vender hoy y ya todo mundo te compra y dices algo a las 5 y llegan a tu casa a las 6 y le dices ¿A qué crees? Salí a las 5, ya no te vendo.

Pero al mismo tiempo pues puedes tener independencia, un poco más de seguridad, incluso puedes tener un proyecto paralelo de ingreso adicional, desde vendiendo multinivel, seguros, lavando coches, paseando perros en las tardes, lo que tú quieras. Pero ser emprendedor no necesariamente es para todos y creo que hoy la idea de trabajar para los A ver, la única manera en que crezca una empresa es a través de la gente. Y si tú quieres ser emprendedor y escalar, vas a necesitar a gente que trabaje para ti, porque si no va a ser autoempleado. Es correcto y yo creo que hay mucha dignidad, mucho potencial y mucho valor en también trabajar para alguien más. Si, la alineación de intereses, sobre todo de propósitos está ahí. Si tú te despiertas todos los días dispuesto a trabajar en tus sueños y resulta que los estás trabajando bajo la estructura de alguien más, está perfecto. De eso se trata la vida.

Yo totalmente de acuerdo contigo. Por eso te lo quería preguntar, para que la gente escuche, porque cuando uno se los platica más siendo director, piensan que es que quiero que trabajen conmigo, que lo estoy obligando a que no, yo quisiera que fueras lo que tú quieras, pero que te vaya bien y quizás feliz. Pero te tenemos que decir lo difícil no es, no es fácil. Y qué bueno que ahora lo escucharon. Y no tiene malo trabajar en una oficina tampoco. Yo muchas veces le digo a todos, bueno y acabaré yo solamente siendo director, o sea, alguno podría ser dueño, no podrá ser empresario, no podré hacer otras cosas. ¿Y la verdad es que yo lo intento, tengo ganado, creo gallinas del libro, pastoreo una huerta de aguacates, tuve un tiempo tráiler, o sea, yo le invento, es más, si hay chicles ahorita te vendo, pero eso no quita el enfoque donde estoy, donde estoy aprendiendo? Estoy en un gran negocio, ayuda a mucha gente, entonces ¿Por qué tengo que cambiar? Porque me venden la idea de que me debo de salir, debo mis tiempos y la verdad es que es un proceso, en un momento tendré que llegar a donde ya no puedo hacer todo junto.

Claro, claro. Y tú decidirás, tal vez tú decides hacer esto aquí, poner un director general en tus empresas y entonces supervisarlos una vez a la semana. Me lo decía el mismo ingeniero Slim, perdón que regrese a eso, pero acaba de ser, me decía yo, pero es que yo nunca he sido director de empresa, empresario y es bien diferente. El ingeniero nunca estuvo en una de cajero.

No, la telefonía no estuvo ahí. Sí, sí, sí lo vi. Oso, te agradezco mucho tiempo, en verdad espero que esto le llegue a los jóvenes, que es lo que, lo que más me. Es mi intención que vean que ser emprendedor tiene que tener muy enfocado, tienes que buscarlo y que es un trabajo de años. No apareciste ayer Oso, y fueron los números y por eso todo el mundo tiene reflector ahí, sino que es una constancia, un trabajo y el resultado de querer hacer lo que te gusta. Te agradezco mucho.

Gracias por la invitación.

Gracias a ti. Muchas gracias.

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