El Atajo Para Resolver los Problemas de tu Empresa

Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks, una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.

¿Qué es lo que quieren lograr? Esa es la gran diferencia entre cuando les preguntamos ¿Cuál es tu reto? Y una cosa es tener un reto y otra cosa es tener un problema. Y a veces creemos que la única diferencia es como conceptual, aspiracional. Un reto significa que lo puedo solucionar, un reto es algo que me motiv a sacar lo mejor de mí, un problema es algo que me pesa. Y la verdad es que es un poquito diferente. Cuando ustedes piensan en reto es en un logro, una meta. Y ustedes están aquí con sus empresas y dicen bueno, ¿Cuál es tu reto? Y todos ustedes seguramente hoy traen en quiero duplicar mis ventas, quiero abrir una oficina en Querétaro, quiero. Y eso está muy bien, pero eso no es el reto, eso es tu meta, eso es tu misión. ¿Qué es lo que está parado aquí? ¿Cuál es tu pared de ladrillos que está en frente de ti, de tu reto y de tu meta? ¿Que te lo está impidiendo? Y cuando nos dejamos un poquito de enfocar en esto y ponemos nuestra atención en resolver nuestro obstáculo, por decirlo así, entonces podemos llegar al final a lo que queremos lograr. ¿Cuál es el tema? El tema es que hay muchas veces que no tenemos ni idea de qué es esto. Estamos tan enfocados en esto que ni siquiera sabemos cómo se ve esta pared, o igual y vemos tantas paredes que no sabemos ni por cuál empezar. Entonces la clave del crecimiento de un negocio se encuentra aquí, en ir quitando barreras, pero sobre todo ir quitando las barreras más importantes. Hoy yo no puedo llegar y oye, vas a crear la mejor funeraria si haces A, B y C, porque no pretendo y sería muy ególatra de mi parte sentir que sé más de tu negocio Héctor que tú, o sea que conozco más a tus clientes, puedo tener un conocimiento Tal vez tengo alguien que está en tu misma industria, tal vez tengo experiencia con tu modelo de negocio, pero hay infinitas peculiaridades de cada uno de sus negocios de carne, pues que se pues que como un poquito y me eché una barbacoa de avenida Pero que solo ustedes saben. Ahora, eso no significa que no podemos ayudarlos a identificar cuál es la más importante y a definirla. Porque como les decía al principio, cuando decimos queremos llegar aquí y tenemos como en sus empresas tres, cuatro, cinco reportes directos, cada uno va a tratar de lograr esto si es de lo que estamos hablando todo el día, a su propia manera. Y lo que necesitamos es que estos empiecen a trabajar juntos para resolver el problema más importante que tiene la empresa el día de hoy. Si hoy tenemos una hora y media para platicar y puedes resolver una cosa, ¿Cuál es esa cosa y cómo la explicas? De una manera en la que para alguien escucharlo no deje ambigüedades, que le quede muy claro qué es lo que quieres lograr, dónde debe estar la atención del equipo y por qué es tan importante para lograr ese objetivo que tenemos. Y entonces podemos empezar a trabajar todos juntos. Cuando puedes explicar tu problema en seis palabras, siete palabras, entonces puedes empezar a resolverlo. Y te vas a dar cuenta que entonces cuando explicas un problema en seis palabras, puedes entonces empezar a descartar muchas de las cosas que te estaban quitando atención, pero sobre todo a entender por dónde sí hay que buscarle a la solución. Porque probablemente en duplicar tus ventas, pues entonces estás volándote por acá y por acá y te necesito un equipo y necesito digital y necesito a ver cuál es la palanca que más va a mover tu negocio en este momento y qué necesitas para hacer que esa palanca se mueva.

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Eso es todo por hoy, yo soy.

Oso Traba y espero que tengas un día de cracks.