¿El líder no puede ser vulnerable?

A ver, mucha gente habla de vulnerabilidad y creo que se relaciona mucho una palabra que odio, que es humildad, porque creo que en el idioma español como se usa la humildad es para denotar sumisión. Eso no me parece bien. Yo creo que la humildad, así como la vulnerabilidad, es el pleno reconocimiento y aceptación de quién eres, no más, pero tampoco menos. Tienes que ser honesto y compartiendo. Yo creo que es ahí donde entra más la esencia de la vulnerabilidad, compartiendo los aspectos de esa persona y de esa identidad de los que no estás tan orgulloso.

¿Tú crees, Oso, que los líderes de hoy y del futuro deben mostrarse vulnerables o es algo que deben guardarse para sus equipos y no mostrarlo?

Fíjate que. A ver, dijiste una palabra, deben. Yo creo que nadie debe nada, cada quien toma la decisión de si quiere o no quiere. Y definitivamente es un tema bien delicado, porque ¿Qué te da la vulnerabilidad? La vulnerabilidad te permite acortar brechas, establecer lazos y entonces acelerar una comunicación que puede generar colaboración porque nos conocemos reales, nos tenemos que cuidar menos de sorpresas porque estamos siendo abiertos y eso permite que entonces avancemos. Ahora, el rol de líder tiene ciertos matices que a veces frenan una vulnerabilidad total, porque también el rol del líder es ser un poquito este buffer, este punching bag, este filtro que pinta un poquito la situación como más pacífica de lo Ese es el rompeolas. Y cuando el rompeolas, en aras de establecer conexión con tu equipo y vulnerabilidad, pierde esta imagen de control, de saber qué está pasando y de confianza, entonces puede generar más mal que bien. No digo que tenemos que forzar a la gente a que esconda su sufrimiento, al contrario que en el emprendimiento hay un tema importante de salud mental, precisamente porque se les exige. Yo como he sido parte de varias comunidades de emprendedores, era muy desgastante cuando sabías que para ti las cosas no iban bien, pero llegabas a un cuarto en el que todo mundo venía a tirar crema y todo mundo menos tú la estaba reventando y es donde decías aquí el único pendejo soy yo. Y entonces eso es. Eso es desgarrador, ¿No? Cuando sabes que en la realidad, y esto lo aprendes tal vez después de muchas que ves que la gente dice que les va bien y después en corto te dicen que no está tan bien, que no es así, ¿No? Pero no puedes llegar con un fondo de inversión a vulnerarte, a decirte todo lo que te duele, porque entonces no es, estás vendiendo el sueño y es un balance muy fino entre ser vulnerable y ser un vendedor y entre el fake it till you make it, que también es como el opuesto, no hay nada mal y todo funciona bien y el ser hiperrealista, tanto que alejas a tus empleados, alejas a tus clientes, oye, te voy a vender, voy a ser vulnerable, la verdad es que el producto que te voy a vender está chafísima todavía, pero bueno, lo tengo que lanzar en lo que voy a experimentar contigo, o sea, esa honestidad brutal tampoco, ¿No? Pero si puedes llegar y prometer algo, oye, estamos en una fase inicial, te garantizo que voy a hacer todo y si, puede que haya errores, pero voy a estar yo encima de esto y voy a utilizar esta relación para aprender y construir un producto que te sirva a ti y puedo conseguir tu compromiso de que vamos a trabajar bajo esas especificaciones o esas condiciones. Entonces creo que la comunicación se hace mucho más abierta que si te prometo algo que no te entrego.