Esta es mi entrevista MÁS POLEMICA | Oso Trava con Carlos Alazraki

Domingo 9 de la mañana Programa de Platicando con Hoy tengo un invitado que quiero muchísimo, en primer lugar, que admiro muchísimo, segundo lugar, y que estoy muy orgulloso de él por sus éxitos. El Oso Traba es un emprendedor natural, exitosísimo y bueno, y lo quiero mucho. Y yo estoy seguro que muchas personas van a aprender y van a sacar cosas muy positivas de las experiencias del Oso. Bienvenido, hijo.

Carlos, gracias por tenerme aquí. Ya me tocaba.

Ya te tocaba finalmente. Gracias por venir.

Feliz.

¿Cuándo fue cuando me entrevistaste la primera vez? ¿Te acuerdas en qué año? Hace un par de años. Hace un par de años no tenías el auditorio de hoy, eras chiquito, empezabas a visualizarte como ser exitoso. Y dos años después que me hiciste la segunda entrevista, has armado un complejo empresarial bien ejemplar, cosa que a mí me llena muchísimo de orgullo. Entonces Mi primera pregunta ¿Cómo se te ocurre meterte al Internet sin saber si vas a tener éxito o no, a entrevistar gente que quién sabe si te fuman o no? ¿Y además empiezas a tener reproducciones? ¿Cómo fue ese proceso? Sé que tuviste la maestría de la verdad, Carlos.

A ver, gracias por tus palabras y más viniendo de alguien como tú, con tu trayectoria, con tu experiencia y con todo lo que has visto. Yo no planeé nada de esto. Yo al contrario, creo que todos los 40 años. Yo empecé Cracks Podcast hace seis años. Poco antes de cumplir 40. Poco después de cumplir 40, de hecho, en enero de 2019. Y lo empecé en un momento bajo de mi vida, en un momento en el que no me sentía con mucho rumbo en el que llevaba. Yo no sé si es la crisis de los 40, pero llevaba yo 40 años planeando todo, controlando todo al más mínimo detalle y las cosas no me estaban saliendo como yo esperaba. Y lo único que se me ocurrió en ese momento fue desempolvar de mi bloc de notas este proyecto de un podcast. Yo llevaba escuchando contenido en inglés, en audio mucho tiempo y sentí que había una oportunidad para. Olvídate de construir un medio y de empezar una empresa de contenidos. Para yo tener un pretexto de sentarme con gente como tú, con experiencia y con la voluntad de abrirse para que gente como yo pudiera aprender, fue un ejercicio bien egoísta, un ejercicio padrísimo de interés propio, para aprender que compartí. Y te das cuenta de una cosa, Carlos, luego nos centramos en que somos muy especiales, nadie nos entiende, nadie nos puede ayudar y somos gente bien común y corriente todos. Y nuestros problemas también los tiene mucha más gente. Y eso es lo que me sucedió. Al yo resolver mis problemas, al responder mis dudas, al acercarme a mis mentores, estaba acercando a los mentores de la gente y resolviendo los problemas que muchos compartimos. Y eso es lo que ha generado una comunidad tan grande y tan unida de escuchas de cracks podcast.

Me gusta lo que dijiste que es para que aprendas de los que entrevistas. Es una posición Muy, muy buena. ¿Cuándo fue el momento que decidiste esto.

Es lo mío, lo decido ahora todos los días, cada vez? Fue como esa historia de el sapo que se le va calentando el agua sin que se dé cuenta. Simplemente fui haciendo lo que lo que me llamaba. Yo creo que el podcast y las lecciones que aprendí y todo el trabajo personal que hice alrededor de del podcast en ese tiempo, pues como te digo, estaba en un momento difícil. Entonces me metí, empecé a considerar opciones, teorías, corrientes de pensamiento que nunca en la vida hubiera sido consideradas. Es más, éramos. ¿Si había tú y yo estábamos en desacuerdo en algo, había un en el cuarto y ese no era yo, no? Y al dejar eso a un lado por un momento y abrir la puerta a que no tenía yo todas las respuestas, empecé verdaderamente a construirme y a estar más en contacto conmigo mismo. Y eso me permitió que cuando yo hacía algo que me llenara, pues simplemente lo seguía haciendo. A ver, el podcast llevaba más de un año y tú y yo lo platicamos la semana pasada. Es difícil hacer lana de esto y yo no pensaba en hacer lana de esto. Llevaba más de un año y yo no había facturado un peso. No tenía ni un plan de cómo facturar un peso. Y de repente empezó a abrirse el camino y oportunidades que resonaban conmigo las empecé a experimentar sin muchos planes. Y a la fecha, por más que tengo menos muy ambiciosas, no dejo que la persecución de algo gigantesco me eche a perder el gozo de lo que hago yo todos los días.

Dime una cosa, ¿Sigues pensando que sigue o estás contento con lo que tienes?

Las dos. Estoy muy feliz con lo que tengo, pero no estoy conforme. No estar conforme no significa que vivo presa del deseo que pienso en lo que me falta. Al contrario, tengo una gran gratitud por lo que estoy viviendo hoy, pero una fuerte preferencia por tener más, por hacer más, por tener más impacto, por darle un trabajo a mi equipo en el que se pueda desarrollar, por acercar las herramientas a una comunidad más grande para que puedan tomar control de sus vidas y emprender. Entonces sigo pensando, yo no sé cómo se va a ver después. Yo te lo preguntaba la semana pasada, ¿Cómo se ve? Y tú tienes 17 programas, yo tengo uno, no sé si eventualmente pues estaré haciendo, ya llevo dos libros, pero no sé si haré alguna serie, no sé, no sé. Pero sabes que no me molesta no saber, al contrario, estoy abierto más muy claro en hacia dónde quiero ir.

Se nota porque tienes un. Tienes un. No me gusta la palabra club, pero no encuentro. Tienes una comunidad presencial de 100 gentes y que has decidido que se queden en 100 por el momento.

Correcto.

Sé que no pagan una cuota baja, sino correcta. Puro empresario.

Correcto.

Empresario joven en su mayoría. ¿Eso te ha permitido ampliar tu negocio de bloguero? Según yo, más empresario.

Claro. A ver Carlos, yo, Yo no soy. Hoy mi hijo dice que soy youtuber, pero yo pues fui ejecutivo más de 10 años de mi vida, tengo una maestría de administración de empresas de una de las mejores universidades del mundo, trabajé en el sector de la banca en Nueva York, he emprendido cuatro o cinco empresas a la fecha que he vendido en cifras multimillonarias y después me volví podcaster. Hoy gracias al podcast se ha creado una comunidad a la que también con mi curiosidad y pues mi experiencia en los negocios he podido detectar necesidades que puedo cubrir. Entonces hoy tengo una empresa de educación que sirve a decenas de miles de personas o de alumnos y les quieres poner todos los años 100, son estos que viste pues Cracks Educación tiene varias verticales, una son la comunidad, por ejemplo esta comunidad Cracks Mastermind, que son 100 miembros, pero ese es un pedazo muy chiquito. Tenemos la parte de eventos presenciales, el año pasado hicimos tres eventos increíbles. El Crack Summit, un evento para casi mil personas en el Cantoral, estuvo brutal, fue Carlita, ahí estuvo de ponente María Asunción Aramburu Zavala, increíble. El doctor Ichaca, dices. Tenemos otro evento de tres días de capacitación para empresarios que van 400, 500 empresarios en octubre presencialmente y después hicimos un evento de bienestar, salud y bienestar en diciembre. Este año los tres los vamos a hacer más grande para el Crack Summit. Ahora es el Endeavor Crack Summit presentado por Samsung y me asocié con Endeavor, estoy con mi socio el año pasado y ahora es de 2.000 personas en dos días en Expo Santa Fe Gigante el 27 y 28 de mayo. Y todos estos eventos van creciendo de este año, de este año 2025. Segundo es bueno, tercero tengo la escuela, vamos a decir la academia en línea y y hacemos cursos en línea de desarrollo personal, hábitos y hoy nuestra nueva iniciativa que se llama Cracks Business School, que son cursos de emprendimiento y escalabilidad y capacidades técnicas o habilidades técnicas de management para los empresarios que sirve. El año pasado sirvió yo creo que más de 50 mil personas y todo eso pues sigue creciendo, además de que di 70 conferencias en escenarios en Centro, Sudamérica y Estados Unidos, lo que se vaya ocurriendo.

Qué brillante, qué brillante. ¿Qué porcentaje de lo que me platicaste tiene el Oso Traba en la comercialización? ¿Sales mucho a tocar puertas?

Nada, nada. Te voy a decir en la parte de negocio digital hemos sido muy afortunados y y la gente nos toca las puertas y tenemos la fortuna de poder escoger con quién queremos trabajar.

Qué maravilla.

Creo que cobramos un precio justo, creo que damos muchos resultados y es una audiencia muy targeteada que confía mucho en esas recomendaciones y con la que tenemos una responsabilidad para conferencias nos llegan también. Eso es muy fácil, dicen que chamba jala chamba, entonces te paras en un escenario y te contratan más. Y entonces tengo un par de burós de speakers con los que trabajo. Y para el tema de eventos, fíjate que es algo que he aprendido y sabiendo que es un mundo totalmente diferente conseguir patrocinadores para eventos presenciales, yo soy un fiel creyente de que sí entre dos se llega más lejos y me asocio con expertos, yo me entiendo cuáles son mis límites y los expando a través de asociación. Y en este caso me asocié con un amigo también emprendedor Endeavor, Cori Crespo, que son los que organizan Mercedes Benz Fashion Week y tienen a Advertising Week y tienen una bola de eventos, llevan 25 años organizando los mejores eventos de México, no solo en la producción, sino en la comercialización. Y a través de ellos he logrado escalar este negocio de eventos presenciales de una forma más rentable, más rápido que si lo hubiera hecho yo solo.

¿Qué tan importante es el dinero para ti? ¿Qué es más importante, la lana o la creación de un nuevo evento? ¿De irte de un evento de 1000 a 2000?

Ha cambiado. Antes, toda mi vida giraba alrededor de hacer más lana y se me escapaba, era muy elusiva. Y cuando dejé de ponerle atención a la lana y entendí que lo que gozo más es la creación, la lana ha llegado. No te voy a decir que la lana no es importante. Me parecería. A ver, yo me considero alguien privilegiado y creo que es miope decir talento, pues por todo en donde nací, por donde estudié, por la gente de la que me he podido rodear. Soy alguien que si hablo, hablo pues tal vez desde mi privilegio y desde mis propias carencias, pero yo creo que la lana no es lo importante siempre y cuando tengas lo suficiente. Porque cuando no tienes lana para pagarle la escuela o el hospital a tus hijos, pues creo que es muy difícil poner atención en otro lado. Entonces sí entiendo que haya gente totalmente volcada a tener al menos un poco de seguridad financiera. Dicho esto, yo pues hoy me rodeo de gente con mucho, mucho dinero, mucho más que yo y del que nunca he visto junto. Y hay gente que me dice, oso, la lección más valiosa de ser, de tener lana, es que te das cuenta rápido que la lana no trae la felicidad, que la lana no es todo. Y ya que la tienes, entonces te puedes poner a buscar la felicidad. Porque ya te diste cuenta, ya este, este salto de creer que la lana te va a dar felicidad. Hay gente que tiene lana y no es feliz, pero entonces se puede abocar a conseguir lo que es verdaderamente importante. Contrario a los que todavía no tienen lana, que siguen creyendo que cuando la tengan van a ser felices.

Claro, yo soy de la idea que la lana es consecuencia de un trabajo que te apasiona y te cagas de risa.

Es que la lana, y ahí es.

A donde viene la lana, es que.

La lana es una métrica muy bonita del impacto que tienes en el mundo. Porque si haces las cosas bien y das y generas valor para alguien, esa persona va a estar contenta de ser recíproca y de darte dinero de regreso, de pagarte por tus servicios, por tus productos. Y entonces, si lo ves en ese contexto, entre más dinero tiene la gente, significa que mayor impacto hizo en el mundo. Claro, no se puede generalizar. Y tú y yo sabemos que hay gente que ha hecho mucha lana de forma que no genera mucho valor. Pero a mí me gusta pensar en eso.

Sí, a mí. Yo tomé la D en el IPADE y lo que siempre nos enseñaron en el iPad es que un negocio no lo haces para tener utilidad. Si piensas que es para hacer utilidad, no te molestes en abrirlo, porque la esencia de un negocio es que tenga utilidad. Que un negocio es para formación y bienestar de la familia de tus colaboradores. Y eso aquí en el IPADE, a mí eso no se me olvida jamás. Y si, tienes que creerlo, porque tienes que dar por hecho una utilidad. Aunque muchas veces, como en mi caso, me metí a este negocio sin tener la más puta idea de todo lo que me iba a tocar. Pero aprendes y ahí vas.

Pero así es el camino del emprendedor, la verdad. Si supieras lo difícil que va a ser, yo creo que nunca lo harías. Ahí es donde dices nunca la ignorancia. Tú te dije qué harías otra vez nada. No lo haría nunca. La ignorancia a veces sí es un poco de felicidad.

Claro, claro, claro. ¿Cómo está la empresa tuya hoy? ¿Cuántas gentes colabora?

Mira, yo soy de la idea de tener equipos lo más pequeños posibles, con gente muy talentosa y me gusta pensar que muy bien pagada. Habrá que preguntarles a ellos qué piensan, pero sí muy bien pagada, arriba de mercado, que fungen como líderes de proyecto y coordinamos a muchos terceros, vamos a decir, nuestro departamento de recursos humanos tercerizado, contabilidad tercerizado, financiero tercerizado, compra de tráfico tercerizado. Y hay solo ciertas capacidades core o básicas que sí tenemos dentro. La creación de contenido puede ser una de ellas. Y entonces tenemos en esta empresa de cracks educación. Somos 16 o 17 personas y con eso tenemos el impacto que estamos teniendo. Obviamente es un equipo expandido de mucha más gente. Dicho esto, tengo otra empresa que es una agencia de marketing digital, que ahí sí Somos más de 25, llegamos a ser 36 el año pasado. Se llama Avocado Wellness Marketing. Y Avocado Wellness Marketing es la primera agencia de marketing digital y de contenidos y hoy de experiencias también enfocada en el bienestar en toda América Latina. Nosotros servimos exclusivamente a marcas que tienen productos que están interesados en contactar audiencias enfocadas en salud y bienestar. Entonces, desde salud y bienestar financiero hasta salud y bienestar físico, ejercicio y demás. Y les hacemos desde podcast, campañas de marketing, campañas de email, generación de contenido.

Esa es la nueva agencia de publicidad.

Eso es lo que hacemos desde la creatividad hasta la ejecución de las campañas o de las activaciones BTL. Y bueno, esta es la evolución de una empresa. Nosotros en 2013 fundamos una empresa que era la primera plataforma de ejercicio en línea en América Latina. Antes de Pelotón y antes de todo eso que hubo de ciclo, nosotros creamos esto. Evolucionó a ser la aplicación de ejercicio número uno en América Latina. Y después vimos que el negocio no daba. Y con ese mismo equipo medio que evolucionó la empresa a hacer esta agencia de marketing digital y de contenidos que sirve a algunas de las empresas más grandes de Centro y Sudamérica. Bueno, México, Centro y Sudamérica.

Buenísimo, buenísimo. Hablemos ahora de los empresarios y de los jóvenes. ¿Qué les recomendarías después de tu experiencia a los jóvenes que salen de la universidad con mucha ilusión, suponiendo que ya tienen su primer empleo, entendiendo que empiezan desde abajo, sintiéndose muy mal porque ya tienen el título y tienen que empezar casi aprender desde abajo? ¿Qué recomendaciones les das? Porque también muchos de estos quieren ser empresarios.

Esto es yo creo que lo que está pasando. A ver, de entrada, si estás saliendo a la universidad y vas a tener tu primer trabajo, ya vas tarde. Maestro, ponte a chambear desde más chiquito.

Así es.

Y ponte a chambear para aprender, no para ganar dinero. Para aprender. ¿Y cómo se aprende? Escoge una compañía, escoge una industria que te interese y que creas que puede tener crecimiento. Pero más importantemente, Carlos, escoge a un jefe del que creas que puedes aprender. Esa yo creo que es la decisión más grande. Tener un jefe que te tome bajo su ala y te mentoree y te enseñe y te dé responsabilidad y te permita regarla un poquito y permita saber si eso que dijiste que ibas a hacer cuando fueras grande es en realidad lo que quieres hacer. ¿Porque cuántos, no? Digo, a mí me pasó. Yo pasé 20 años de carrera corporativa hasta darme cuenta de que hago aquí. Esto no era lo mío y ya había yo gastado 20 años y cientos de miles de dólares en estudios, ¿No? Entonces yo les recomendaría eso. Si quieren emprender, pues emprendan. Yo les diría como side project, como un al mismo tiempo que tienen una chamba en la que tengan responsabilidad y aprendan, no se vayan por la lana. Es más, podrían hasta trabajar gratis si.

Pueden, yo se los he dicho, si.

Pueden acercarse a alguien que les dé el tiempo, porque a mí me llega mucha gente, me dice trabajo gratis para ti, pero no tengo tiempo para enseñarles. Y si no les voy a enseñar, entonces no les voy a estar haciendo el servicio que necesitan. Entonces alguien que admires, que tenga los valores, que tenga las capacidades cognitivas, técnicas que tú buscas, pero además que tenga el tiempo para enseñarte.

Pero es difícil, es difícil porque yo salgo de la universidad, vamos a decir, estudié administración de empresas, pues voy a coger el primer trabajo que me digan, estás contratado. No conozco al jefe, me vale, pero ya me contrata.

Pero el mundo es muy diferente hoy que lo que era cuando tú eras joven. Y cuando yo era joven, ciertamente hoy, como te digo, si sales de la universidad a buscar, de entrada a buscar un trabajo en una bolsa de trabajo, es un error, porque los buenos, los grandes trabajos no están publicados. Los grandes trabajos, las grandes posiciones se crean de una forma casi casi que a la medida cuando se encuentra la persona adecuada. Jimena, yo no estaba, está aquí sentada, yo no estaba buscando a alguien para ese rol, pero llegó ella y dije, esta es una persona que no puedo dejar pasar, ¿Que la pongo a hacer? Ahorita veo, pero entiendo que su capacidad y su actitud me van a sumar muchísimo valor. ¿Cómo te pones en esa posición? Pues Jimena acababa de salir también de la universidad, lleva un par de años, pero hoy las redes sociales te permiten contactar con los directores generales de las corporaciones más importantes de México. Si puedes hacer preguntas interesantes, si puedes referir algún artículo que agrega valor a una conversación que esta persona está teniendo en redes. LinkedIn es el paraíso para eso.

Sí, sí, sí, es cierto. Yo digo que para saber mandar tienes que saber obedecer. No puedes salir de la universidad con el título y abrir tu empresa si no has trabajado para alguien, si no has entendido el mercado al que luego en un futuro vas a tratar de tener tu propia empresa no vas a llegar muy lejos.

Eso es clave lo que estás diciendo, porque mucha gente emprende llena de supuestos, suposiciones, de teorías. Hoy existe un concepto en el mundo de las startups y el emprendimiento que es el Founder market fit o el embone o la compatibilidad entre el fundador y el mercado, no entre el producto y el mercado. El producto va a ir evolucionando y mutando, pero cuando un fundador tiene un conocimiento íntimo de las dinámicas de una industria, de las necesidades de un mercado, de los huecos, oportunidades y amenazas que hay, entonces tiene una ventaja grande contra alguien que simplemente está haciendo que se da mucho un consultor, hice un análisis ahí según la gráfica, aquí es el mercado donde tengo que atacar. ¿Pero no entiendes cómo se habla la gente en este mercado, cómo compra el comprador? Y cuando logras tener esa experiencia que muchos te lo puede dar estando en un trabajo, hay miles de empresas enormes que tienen ineficiencias, que son negocios de buen tamaño pero no suficientemente grandes para Apple. Apple no hace nada que no pueda significar 2 billones de dólares de ingreso en su p. 2 billones de dólARES para ti sería una empresa gigantesca. Y no, eso está muy chiquito. Y es crear oportunidades para emprendedores. Que deciden hacer usar ese nicho o atacar esa necesidad que si bien no es masiva, 2 billones de dólares y es un tamaño considerable para empezar un negocio ya con conocimiento pleno de causa.

Estamos viviendo en un mundo globalizado, ya no competimos contra México, compites contra el mundo y luego hablamos de inteligencia artificial, pero ahorita sin inteligencia artificial ya compites con el mundo. ¿Yo he visto unos What? Unos apps en que hay un de creativos ofreciendo su chamba para una campaña por $4,500.

Fiverr se llama esta plataforma. Fiverr. F i v e r. F i v r. Y hay otra que se llama Upwork y puedes entrar y hay gente que te hace desde presentaciones, diseños, te adecua tu tienda de comercio por nada, Por nada. Gente en África, gente Indonesia, gente en Argentina.

¿Cómo se debe entender para los emprendedores mexicanos? ¿Qué les estás diciendo? Cuando el mundo está globalizado, oportunidad, obviamente porque tienes el mundo a tus pies.

Claro, claro. A ver, hay algo que también es importante entender. ¿No es lo mismo el hombre empresa, este profesionista que hoy tiene un mercado global, que creo que ya se dio mucho, no? ¿El cómo se dice? No es nativo, el hay estos que son como migrantes digitales, como nómadas, nómadas digitales. Se van a vivir a Bali y están trabajando dos horas o tres con estas plataformas y no necesitan una empresa, no tiene una estructura, están proveyendo un servicio que ellos pueden hacer con sus propias manos o su propio intelecto y una computadora. Otra es construir empresa. Y si bien el mundo ya está disponible y puedes mandar, digo, lo estamos viendo con los chinos, ¿No? Como hay aplicaciones que te venden ropa alrededor del mundo, billones y billones y billones de dólares. Pero yo creo que México está en una posición privilegiada para quedarnos local, que ha sido una ventaja y un poco una desventaja. Si te fijas, ve lo que ha pasado con empresarios o emprendedores de Argentina, de Chile o de España, en los que sus países locales, sus mercados locales son tan chiquitos que desde el inicio están pensando en irse hacia afuera. Entonces tienes a los notcos o tienes a los de local o mercado libre o las cuantas españolas no existen. México tiene un tamaño que es suficientemente grande por sí mismo como para verdaderamente construir empresa y después tal vez pensar en escalar. Y si vas a escalar, bueno, tendrás la decisión de si te vas a Sudamérica o si te volteas a ver el mercado más grande, pero también más competido del mundo, que es Estados Unidos. Yo creo que tienes que entender qué juego estás jugando y dónde está el mercado o la oportunidad que más eficientemente puede servir para consolidar tu empresa. Porque el que mucho abarca, poco aprieta. Y hemos visto muchos casos, sobre todo en el negocio del venture capital, en el que parecía estarse premiando la escala antes que la rentabilidad y la solidez financiera. Empresas que empezaron ya sea en México o en mismo Chile y expandieron a cuatro, cinco, siete países con operaciones que complicaron la estructura organizacional de toda la empresa y pusieron presión en la rentabilidad de la empresa misma y después no pudieron capitalizar en esa promesa de escala porque se secaron los mercados. Eso es lo que sucede cuando. Cuando todo tu plan depende de que alguien al final del día decida si vales o no, si te da dinero o no, si te compra o no. Yo soy hoy ya tal vez es mi edad, tengo 46 ya más partidario de, pues del negocio que es rentable, del que gana más de lo que gasta, del que vende más de lo que cuesta y del que tiene algo que, que se llama flujo de caja positivo que se me hace fantástico. Hay gente que mucho tiempo lo vio como para abajo, como que eso no tiene escala, pero cuando eres dueño de una empresa que da trabajo, que mejora, que clientes están dispuestos a pagar, gran.

Marca, gran imagen y que aparte te.

Permite tener una vida riquísima, yo creo que de eso tenemos que tener más.

Ya llegamos a la inteligencia artificial, ya no nos salvamos. ¿Cuál es tu opinión?

Amo, amo. Hoy estaba platicando con mi equipo, tuvimos una reunión y la verdad, la realidad es que la reunión fue, yo proyecté mi chat GPT y estuvimos discutiendo cómo, cómo hacer los mejores prompts para lo que teníamos hacer y nos preguntábamos cómo hacíamos esto hace dos años, cómo hacíamos esto hace tres años, o sea, te abre un mundo de eficiencia increíble. Claro, si ves más allá va a haber riesgos y hoy con lo que tú y yo jugamos es la puntita, estamos abajo, hay un animal moviéndose abajo del tapete que no sabemos si nos va a comer o no, pero es inevitable. Carlos, yo creo que hoy tenemos la responsabilidad de nosotros utilizar las herramientas que tenemos. Yo sí creo que quien decide no usar y inteligencia artificial, ya sea por principio o por miedo o por lo que tú quieras, está siendo negligente. Si es un director de una empresa, de un área, un emprendedor, está siendo deliberadamente negligente y poniendo su empresa, que es su responsabilidad, en riesgo. ¿Por qué? Porque el de al lado sí lo va a hacer. Y no estoy hablando de que el de al lado está jugando chueco, ni está haciendo falluca, ni está dando mordidas, está usando algo completamente legal que es la inteligencia artificial, una herramienta que está democratizada y tú no. Y si tú no vas a perder.

Yo tengo sentimientos encontrados. ¿Como creativo, cuando cumplió la agencia dos años, digo atípicas, dos años, no iba a sacar un anuncio, pero estaba metidísimo con el chat jefe, jefe GPT y dije, a ver, crear un anuncio impreso, no es cierto? De Radio 20 segundos sobre el segundo aniversario de Atypical, la primera televisión en Internet en Iberoamérica. Terminé América y ya estaba el texto. Como creativo, veo el texto y dije, este texto probablemente lo hubiera hecho un chavito que va en su último año de universidad. Me gustaría un comercial más agresivo, más no sé qué, no sé qué, no sé qué. Perfecto, puc. Y el texto que me llegó, dices, este lo puede hacer, este texto lo puede hacer un chavito que ya lleva dos años en una agencia, no de infarto, no de desecho. Y me transporto a almacenes autoservicios, oferta dos por uno, dos pantalones y una camiseta por un peso. Y hasta el texto ¿Para que necesitan agencia?

Y en el pedir está el dárcalos. Y como dicen, basura entra, basura sale. Tú con tus años de experiencia supiste que querías y pudiste articular que querías algo más agresivo. Y si hubieras hecho un par de iteraciones más, llegas a un resultado de León de oro.

Yo sé, yo sé, yo sé. ¿Y entonces, Y luego ves animaciones perfectas, perfectas, que te das cuenta que es inteligencia artificial, pero son tan perfectas, tan perfectas que hay güey, no mames, no?

Entonces la velocidad de la mejora, lo que veías en imágenes hace un año, lo que veías en vídeo, la velocidad, la calidad de las respuestas y del razonamiento de estos modelos de lenguaje, la velocidad del cambio es estrepitosa. Y si hoy grabamos esto y regresamos a verlo en 5 años, nos va a dar risa.

Lo que se hacía en Paint Up, ahora lo haces en. Te llevabas dos horas poner la cara tú. Lo que ahora en un segundo y medio está esa misma cara hoy.

Yo creo que estamos todavía en ese momento, Carlos, en el que la inteligencia artificial por sí sola no reemplaza al humano. Puede que lleguemos a ese punto, pero hoy el humano que usa y se complementa y se potencia con inteligencia artificial puede ser infinitamente mejor que sus contrapartes que no lo hacen.

Sí, estoy de acuerdo contigo, pero yo creo que el futuro del exitoso es saber usar la inteligencia artificial mejor y más profunda que su compañero de al lado.

Eso es el presente.

No veo, no veo otra cosa. Tiene que crear sobre lo creado por el GPT. ¿Estás de acuerdo?

Sí, sí. Y como te digo, sí creo que viene un futuro en el que va a haber equipos de agentes autónomos. No creo. Lo sé. Y estaba viendo una conferencia el otro día, South by Southwest. Si hay equipos de agentes virtuales autónomos que operan de forma autónoma sin necesitar el involucramiento de un humano y cada vez se van a hacer más inteligentes, cada vez se van a ser más sofisticados y más independientes, ¿Qué va a significar eso? Es para la imaginación. Es un tema de. Ya ni siquiera ficción, ya es ciencia ficción y no ciencia ficción lejana.

A ver, mis hijos, Gary, Marc, son de tu edad, mis sobrinos ya andan 20 y 2 que 3 ya están en universidad. Su mundo es absolutamente diferente al de ustedes a los 20. 22. ¿Cómo ves esas famosas generaciones millenial?

Esa es la parte que más me preocupa porque no entiendo. Yo creo que ya hay un desconecte todavía entre los millennials, que yo soy medio generación X, medio millenial, como que hoy ya estamos en la misma cubeta. Pero yo tengo hijos de nueve y diez años. Lo que están viviendo ellos es impresionante. Los retos a los que se van a enfrentar y las herramientas que van a tener para resolverlos, las amenazas que van a tener que sortear, es que ni siquiera me las puedo imaginar porque pues cuando tú y yo éramos jóvenes no existía el celular, o sea, no podíamos pensar en estar en dos lugares al mismo tiempo viéndonos la cara. Y para ellos tal vez es algo. Ellos nacieron ya con la inteligencia artificial. Mi hijo creo que tiene conversaciones más divertidas o siente que lo entiende más chat GPT que yo, porque le aguanta sus preguntas tontas. Exacto. Va a haber. Los acompañantes virtuales van a ser una cosa de todos los días. Los avatars en el metaverso que ya tuvieron medio su boom y se desapareció, va a regresar. Y para ellos entenderse en un contexto social en el que no sólo existen los humanos sino también las máquinas, creo que va a ser algo muy interesante que para mí me ha costado mucho trabajo entender.

Ya hay muñecas, robots. Claro, ya hay robots por acá, por allá. Si quieres tirarte una robot y la puedes.

Hay una película.

Qué locura.

Hay una película que salió en 2010 que es de Joaquín Phoenix con la voz de Scarlett Johansson, que se llama Her.

Me cagó. Sí, macro cagó.

¿Pero en cuándo la viste y en qué contexto? Si la ves hoy, o sea, esto ya está pasando y esto era el futuro lejano. 15 años.

¿Que te imaginas de abuelo que tus hijos tienen 9 y 10 años? Híjole.

No, no he llegado a pensar cómo se ve mi edad adulta en ese mundo. Cuando me imagino mi edad adulta, creo que me imagino la edad adulta de mis papás, como son ellos hoy con mis hijos, como son ellos hoy conmigo. Me imagino cómo era yo con mis abuelos, Yo no sé si eso va a ser así. Probablemente no me gusta pensar en una edad adulta familiar rodeado de. No tengo muchos hijos, tengo dos, pero ojalá ellos tengan muchos hijos y yo pueda tener muchos nietos. Me gusta pensar en eso, en seguir igual que tú con mi esposa. Este es lo que quiero pensar. Y la tecnología no sé cómo nos vaya a afectar para eso.

¿Que planes tienes a corto plazo?

Corto plazo tengo muchos, tanto personales como profesionales. Yo viajo mucho por placer y me fascina y trato de pasar mucho tiempo con mis hijos, irme de vacaciones, pero profesionales este año tengo muchos. De entrada tengo estos tres eventos que vamos a ser más grandes. El Endeavor Crack Summit va a estar brutal. Cracksmitcom este año estamos lanzando esta academia de negocios en línea, Cracks Business School, con un primer curso que se llama Negocio Atómico, que es para detonar el crecimiento de tu emprendimiento, emprender o crecer tu negocio. Y eso va a salir a principios de junio. Y con eso, bueno, pues seguir potenciando el impacto de Cracks Podcast. No pienso mucho más allá. Estoy seguro que a mitad de año voy a tener nuevos planes, nuevas oportunidades, pero las haré solo si las disfruto independientemente del resultado.

Qué placer haberte tenido.

Gracias.

Que quiero tener más seguido.

Oye, yo estoy impresionado porque te preguntaba de qué vamos a hablar. Ahorita vemos y traes 20 hojas ahí no tocaste una sola y tus preguntas son extraordinarias y eso solo te lo da la experiencia que tú tienes. Te admiro profundamente.

Sabes lo que te quiero.

Muchas gracias.

Saludos en casa, hijo. Y este y.