Guía RÁPIDA de Inteligencia ARTIFICIAL para EMPRESARIOS | Sebastián Tonda en Business Masters Live

Pues qué mejor que hacerlo como lo hago yo en mi vida diaria es aprendiendo de la persona más fregona, más picuda, más experimentada y que le ha dedicado más horas a entender el entorno que yo conozco. Y es a quien les quiero presentar hoy, porque estamos a un mes. A menos de un mes, un mes exacto. Hoy es 9 de septiembre. El 9 de octubre, exactamente en un mes, miércoles 9 de octubre, empieza este evento de tres días que es Business Masters Live, un evento de negocios en el que cientos de empresarios y emprendedores nos reuniremos en la Ciudad de México para aprender en tres días intensos de los máximos exponentes de los negocios en México. Y en preparación para Business Masters Live, quise acercarlos a algunos de los grandes cracks que ese día van a. Bueno, esos tres días van a estar como instructores, coaches, mentores, guías que tienen las manos metidas en la masa de los temas que van a estar impartiendo, que viven el éxito en sus propios negocios y que ahí en Business Masters nos van a compartir todo lo que los ha llevado ahí para poderlo aplicar en nuestros propios negocios. Bueno, uno de ellos es Sebastián Tonda. Sebastián Tonda tiene un episodio en Cracks Podcast, si no lo han escuchado, y es una persona que lleva probablemente los últimos 20 años liderando las agencias de marketing e innovación más importantes de México y de América Latina. Es una persona que ha utilizado la tecnología en sus diferentes etapas como un early adopter, como un early user, pero también como un traductor y un facilitador de la adopción por algunas de las marcas más grandes del mundo de estas nuevas tecnologías. Y recientemente pasó mucho tiempo aterrizando su visión de la humanidad de cara a la inteligencia artificial en su nuevo libro. Así que Sebastián hoy nos va a contar lo que él llama, lo que le dice los tres consejos para que la inteligencia artificial no reemplace tu negocio. Y así que por eso quiero darle la bienvenida a Sebastián Tonda. Mi querido Sebastián, aquí. Pau, ¿Me ayudas a ponerle el spotlight a Sebastián y que se pueda quitar el zoom por aquí?

Ya lo tenía yo, ya se me perdió. Ahí estás.

Venga.

Hola, Oso. Hola a todas. Qué gusto verles por aquí. Estoy feliz de platicar con ustedes. Vamos a hacer una plática de 20 minutos sobre los tres consejos más importantes que les puedo dar con miras a que nos veamos en el evento y podamos hablar más tiempo y con más profundidad de estos temas tan interesantes. Muchas caras conocidas por aquí. Me da gusto verles. Les quiero contar primero el tamaño de la transformación que estamos viendo. Y podríamos hablar tres horas nada más de eso. Entonces voy a tratar de ser muy concreto y muy práctico en hacerles entender la profundidad y el tamaño de esta transición, transformación y sobre todo, qué tan rápido va a suceder. Porque es muy importante que entendamos que no tenemos muchos ejemplos en nuestras vidas de transformaciones tan profundas y rápidas como la que estamos viviendo. Tratamos de compararlas con algunos que hemos vivido, pero créanme, esto no tiene nada que ver con cuando llegó el Internet y se creó una burbuja. Hay mucha conversación de si esto es una burbuja o no. Y para eso quiero darles algunos ejemplos muy concretos. Y voy a hablar mucho de GPT, porque es la compañía que todo mundo conoce. Hablar de algunos otros modelos también para ejemplificar. Pero hablemos un poco de GPT. ¿Por qué empezamos a hablar de inteligencia artificial? Todos, la inteligencia artificial lleva mucho tiempo con nosotros, solamente que estaba un poco como atrás del telón, tras bambalinas. Y lo que cambió en los años que hemos vivido a partir del 2022, básicamente es que la inteligencia artificial empezó a hablar con nosotros, aprendió a hablar nuestro lenguaje y podemos dialogar directamente con la inteligencia artificial. A eso le llamamos inteligencia artificial generativa y está basada en grandes modelos de lenguaje que tienen un montón de parámetros. Solo para que entiendan qué tan rápido está avanzando esto. El primer modelo que utilizamos cuando nació GPT y esto se volvió viral, fue GPT-3. Y GPT-3, aquí viene el número de parámetros que tenía. Tan solo unos meses después, creo que fue un año y cachito Después, se libera GPT-4, que es el siguiente modelo, y vean la diferencia, y por eso pongo el círculo, porque ya con números con tantos ceros, es muy difícil entender la diferencia. Entonces lo quiero hacer gráfico para que lo puedan comprender. Esta es la diferencia de capacidad en número de parámetros que había entre GPT-3 y GPT-4 con tan solo unos meses de diferencia. Este año ya se liberó GPT, Ahorita hablaremos un poquito de eso, que sí es más avanzado, pero además se espera que antes de finalizar el año se libere el siguiente modelo. Algunos le dicen GPT-5, algunos le dicen Strawberry. Hay distintos nombres de proyecto. Pero lo que se sabe, según declaraciones que se hicieron literalmente la semana pasada, es que es 100 veces más poderoso que GPT-4. Entonces, este número que ven aquí eterno, lo tendrían que multiplicar por 100. Y posiblemente, si lo hiciéramos gráfico, el círculo obviamente ya no cabría en la pantalla, como se pueden imaginar, si fuera 100 veces más grande y posiblemente no cabría en mi casa. Entonces, ese es el tamaño de la transformación y la velocidad a la que la estamos viviendo. Simplemente 2022 a finales del 2024. Esto es lo que han avanzado estas herramientas. Entonces, este es un slide que se compartió en una junta de la compañía OpenAI, que es justamente quien está detrás de los modelos GPT, en el cual definían exactamente cuáles son los niveles en los que va a ir avanzando la inteligencia artificial. Entonces, en el nivel 1, y lo puse en inglés porque literalmente quiero que vean, este es el slide que presentaron ahí directamente, en el nivel 1 son chatbots y es inteligencia artificial con la que podamos conversar utilizando nuestro lenguaje. Ese nivel ya obviamente se está superando y estamos justamente entrando al nivel 2. En el nivel 2, la inteligencia artificial razona a nivel humano y puede resolver ciertos problemas. Razona a nivel humano, es que razona como nosotros y puede resolver problemas como nosotros. Aunque obviamente está basado en un modelo probabilístico que funciona muy diferente a cómo funciona nuestro cerebro en términos del outcome o de lo que sale del modelo, es comparable con los seres humanos. Ahí es donde estamos ahora. Estamos empezando ese nivel. Después de que ese nivel se desarrolle y posiblemente veremos los primeros grandes intentos con el siguiente modelo, vamos a pasar a la era de los agentes. Y la era de los agentes es la inteligencia artificial que va a tomar acción. Entonces, en lugar de yo solamente conversar o yo tratar de resolver un problema, le voy a decir a la inteligencia artificial mi objetivo. Y les voy a poner un caso que les suene complicado para que entiendan por qué tenemos que hablar de las implicaciones de este modelo. Imagínense un agente que pudiera invertir mil dólares para mí, con los objetivos de multiplicar esos mil dólares en los siguientes 12 meses, estipulando el riesgo que yo estoy dispuesto a correr. Y el agente podría tomar decisiones de inversión, comprar acciones, vender acciones, comprar Bitcoin, vender Bitcoin con tal de lograr el objetivo. Eso es un agente llevando a cabo una acción para hacer algo comparable y más sencillo. Un agente podría pedir el súper por mí, un agente podría llevar mis impuestos, un agente. Entonces son distintas funciones donde tú le das un objetivo y lleva a cabo varias acciones para lograr ese objetivo. Finalmente, en el Iber 4 viene poder innovar, inteligencia artificial que puede inventar, innovar nuevas soluciones que posiblemente no hemos pensado, de una manera mucho más rápida y mucho más eficiente. Y en el nivel 5 se llama AI, a nivel organización, es que puede hacer el trabajo de una organización completa, que serían como muchos agentes con distintos objetivos, más innovación al mismo tiempo funcionando con un gran meta objetivo. Esos son los niveles que se ven y ahorita, como les dije, estamos iniciando en el nivel 2 con los modelos que tenemos. Les quiero enseñar este par de videos solamente para ejemplificar dónde está la inteligencia artificial hoy. Este es GPT-4, muchos de ustedes ya lo están utilizando, sin embargo, no nos han liberado las capacidades completas porque hay dos cosas muy interesantes que hace la inteligencia artificial de GPT que puede ver a través de la cámara, del celular y de lo que está en tu pantalla. Entonces puede observar tu pantalla y sabe lo que tú estás viendo. Y además puede a través de tu cámara observar el mundo a tu alrededor y ayudarte a interpretarlo. Y entonces aquí vamos a ver un ejemplo. Este es CAN, el de Khan Academy, que es, para los que no sepan, este emprendedor que hizo un canal de YouTube donde comparte videos de educación y se ha vuelto famosísimo y ha educado a millones de niños en todo el mundo y está con su hijo y le prestaron GPT para hacer un demo de cómo esta inteligencia artificial podría ayudar a su hijo a aprender matemáticas, por ejemplo. Y el potencial que nos estamos imaginando es qué pasaría si la inteligencia artificial pudiera ayudar a ser tutor de todos los niños del mundo, personalizando la educación. Vamos a ver cómo se ve esto en un caso de uso. Está subtitulado el video, pero avísenme, no escuchan.

And I love you to tutor him on this math problem, but don't give him the answer. You can ask questions and nudge them in the right direction, but I really want to make sure he understands it himself and he's here in the room, so you can talk to him directly. Of course I'd be happy to help. Let's look at the problem together. Can you first identify which sides of the triangle are the opposite, adjacent and hypotenuse relative to angle alpha. ¿All right? ¿So I'm pretty sure this is the angle alpha right here, right.

Now, looking.

At the triangle, which side do you think is the hypotenuse? ¿On the hypotenuse? I'm not totally sure I think it might be this one, but I really am not sure the side AC you're close. Actually, side AC is called the achievement.

Bueno, no tienen que ver todo el ejemplo, solo es para que se den una idea del potencial de esta tecnología. Ahora les quiero enseñar otro ejemplo que hizo una persona. Este no está tu subtitulado y no es necesario que escuchen con detenimiento. Simplemente hizo un caso en el que él utiliza a su agente de Inteligencia Artificial o a su modelo GPT, que como pueden ver, no solo ve, sino habla como nosotros. Ya no es solo texto, sino es capaz de expresarse a través de la voz, lo puedes interrumpir, puedes tener una conversación con la Inteligencia Artificial. Y en este caso esta persona pone el ejemplo De recibí mi iPhone, mi iPhone me llegó roto y quiero que mi Inteligencia Artificial hable al Centro de Servicio de Apple y pida el cambio del teléfono. Obviamente en el Centro de Servicio de Apple contesta otra Inteligencia Artificial y tiene un diálogo entre dos Inteligencias Artificiales, en este caso pidiendo que cambie el teléfono. Solo les voy a poner 10 segundos y vamos a platicar de esas implicaciones.

This is Jamie from Acme Telgo. ¿How can I help you out today? Hi there, I'm calling on behalf of you who recently received iPhone from Acme Telco. Oh, got it. ¿When did Joe receive the new iPhone? IPhone was delivered two days ago.

Cool.

¿Could you share the order number with me?

Este ejemplo es súper interesante porque nos habla de que obviamente no solamente las empresas van a usar Inteligencias Artificiales para darnos mejor servicio, sino que nosotros los consumidores, hay diálogos que ya no queremos tener, no queremos perder tiempo y le pediremos a la Inteligencia Artificial que los tenga por nosotros. Ese es un ejemplo de un agente. Y ahora otras noticias interesantes. Como saben, hoy fue el evento de Apple, se lanzaron los nuevos gadgets y ya tienen integrado todo este tema de Apple Intelligence. Entonces ya no van a tener las personas que usar o descubrir herramientas de Inteligencia Artificial, lo van a poder hacer directo en sus teléfonos y esto le va a dar acceso a billones de personas a partir de más o menos octubre a herramientas de Inteligencia Artificial, no solo a los que tengan los nuevos, sino a todos los que actualizan el sistema operativo. Y Meta ya está haciendo un rollout de Inteligencia artificial. Muchos de ustedes posiblemente ya dialogaron con las inteligencias artificiales en WhatsApp, en Facebook o en Instagram. Y el potencial de uso de esas va a venir con todo el año que entra. Y eso es importante, porque eso vuelve a la Inteligencia Artificial disponible para todas las personas que son usuarias de estas compañías, que son billones en el mundo, y el potencial de transformación se vuelve mucho más grande. Entonces, para un poquito enmarcar el problema, McKinsey dice que para el 2055, sin importar cuál sea tu profesión, más o menos el 45% de las tareas que haces todos los días las va a llevar a cabo una Inteligencia Artificial. Es un promedio. Si eres un CEO, más o menos será el 20. Y solo el 5% de las profesiones serán reemplazadas al 100%. ¿Qué quiere decir esto? Que tenemos que aprender a trabajar con la Inteligencia Artificial. Como dice el CEO de Nvidia, no vamos a ser reemplazados por Inteligencias Artificiales, vamos a ser reemplazados por personas que sepan utilizar Inteligencias Artificiales. Y a nivel empresas es exactamente lo mismo. Nuestros negocios no serán reemplazados por la Inteligencia Artificial directamente, algunos sí, pero sobre todo serán reemplazados por negocios que sepan integrar la Inteligencia Artificial a sus negocios para volverlos más complejos. Entonces, solo para darles un ejemplo de qué tanto se están usando estas herramientas. Estas encuestas son de Estados Unidos, pero nos dan datos interesantes. Esta es de Deloitte. El 91 % de los empleados encuestados utilizan IA generativa para su trabajo. Es decir, la gente está llevando la Inteligencia Artificial al trabajo aunque sus empresas no les den las herramientas. Es interesante. 91 %, 70 % son usuarios light y 21 % son usuarios mucho más heavy. Y aquí esto es como ellos piensan que va a cambiar el mundo a través de utilizar Inteligencia Artificial. Obviamente, los que más usan piensan que va a cambiar más, y los que menos usan piensan que va a cambiar menos. Pero es interesante porque los que más la usan es los que más saben qué implicaciones tiene. Entonces, ¿Cómo va a cambiar en general, en la comunicación, en la creatividad, en el pensamiento crítico en la habilidad? Todos están de acuerdo que se va a transformar profundamente la forma en la que trabajamos. Y cuando lo llevas a los negocios, el 65 % de las organizaciones encuestadas ya están usando Inteligencia Artificial Generativa en las empresas. Y el 67 % dicen estar aumentando sus inversiones en Inteligencia Artificial Generativa, porque sí han visto valor hasta el momento. Sin embargo, el mayor porcentaje se está enfocando en productividad y eficiencia, en reducir costos y si se fijan, hay menos o mucho menos porcentaje en innovación y en mejorar productos y servicios y en mejorar la relación con los clientes. Es decir, la primera ola es de productividad y obviamente hay que hacerlo, pero eso no nos va a diferenciar, porque eso lo van a hacer todas las empresas. Lo que tenemos que entender es cómo podemos utilizar la Inteligencia Artificial para mejorar lo que hacemos para las personas, para resolver los problemas que resolvemos para las personas de una manera más innovadora, más efectiva. Y posiblemente la pregunta ¿Qué podemos hacer ahora que antes no podíamos hacer? ¿No solamente cómo hacemos lo que ya sabemos, rápido y más efectivo, sino qué podemos hacer ahora que antes no podíamos hacer? Entonces, ¿Cómo aplicar la Inteligencia Artificial más allá de la productividad o de simplemente mejorar lo que ya haces, los productos y los servicios que ya tienes? Y para eso, el paso número uno no tiene nada que ver con tecnología, tiene que ver con encontrar tu propósito, saber para qué existe tu empresa. Aquí puse algunos Southwest Airlines dice democratizar el cielo. Patagonia dice estamos en el negocio de salvar nuestro planeta. Lego, nuestro propósito es desarrollar a los niños para que piensen creativamente, razonen de manera sistemática y liberen su potencial para moldear su futuro experimentando las infinitas posibilidades humanas. Y The Container Store, que es esta tienda de básicamente cosas para organizar, dice mejorar la calidad de vida de nuestros clientes a través del generoso don de la organización. Es importantísimo, porque no son bonitas frases que ponemos en la pared. Les voy a contar por qué es tan importante tener un propósito. ¿Todas las compañías saben contestar la qué hago? ¿Qué hago? Es tu producto o servicio. Es muy fácil. Algunas compañías saben contestar la ¿Para qué lo hago? Y esas organizaciones normalmente tienen un diferencial competitivo ante su competencia. ¿Pero hay muy poquitas empresas y negocios que saben contestar la pregunta para qué lo hago? Eso es el propósito. Y contestar ¿Para qué lo hago? Se vuelve especialmente crítico en el contexto de innovación y transformación que estamos viviendo. ¿Por qué? Porque las empresas que solamente se definen como su producto o como la forma en la que entregan su producto, van a innovar simplemente en ese mundo. Pero las que saben cuál es su propósito, van a tener un espectro de innovación mucho más grande en el cual van a poder integrar la tecnología para realmente generar un diferencial competitivo. Entonces, la pregunta es ¿Cómo puede la Inteligencia Artificial potencializar la razón de existir de mi negocio? Eso va mucho más allá de mi producto, va mucho más allá de mi servicio, va mucho más allá de la forma que hago las cosas. Y el potencial de innovación que hay en esta pregunta es mucho mayor. Y posiblemente veamos a las empresas que mejor capitalicen estas nuevas tecnologías justamente contestando esta pregunta desde la perspectiva de su propósito. Entonces, El paso número 2 es, una vez que entiendes tu propósito, hay que crecer desde el propósito. Si tú cruzas tu razón de ser, el para qué existe tu negocio, con el potencial de las nuevas tecnologías, en este caso el de la Inteligencia Artificial Generativa, y encuentras ese espacio donde la Inteligencia Artificial te puede ayudar a tener un mucho mayor impacto en el propósito que tienes como compañía. ¿Si fuéramos Lego, por ejemplo, cómo podemos utilizar la Inteligencia Artificial para potencializar la creatividad de los niños? ¿Si fuéramos Patagonia, cómo podemos utilizar la Inteligencia Artificial para ayudar a salvar al planeta, o si fuéramos Southwest, cómo podemos utilizar la Inteligencia Artificial para democratizar el cielo y que más personas puedan volar? Esas son preguntas mucho más interesantes que solamente quedarnos en productos, servicios, eficiencia o productividad. ¿Por qué? Porque nos permiten ir más allá. Fíjense, este es un modelo de crecimiento donde estamos cruzando mercados existentes con productos y servicios existentes, o nuevos mercados con productos y servicios nuevos. Entonces, el cuadrante 1, mercados existentes contra productos y servicios existentes, es expandir como vender. Y es una conversación que tenemos todos los días de canales de marketing, etcétera. Luego, productos existentes a nuevos mercados tiene que ver con dónde más puedo vender nuestros productos. Esas dos conversaciones las contestamos todos, todos los días, haciendo estrategia de comercial para nuestros negocios. Sin embargo, los que tienen un propósito pueden ir más allá y pueden contestar cómo expandir qué vender, qué nuevos productos o servicios puedo vender a mercados existentes utilizando Inteligencia Artificial. Y la más interesante de todas es expandir qué y a quién vender, que es desarrollar nuevos productos y servicios para nuevos segmentos de mercados. Y estos solamente son espacios que van a poder contestar las compañías que sepan para qué hacen lo que hacen y no solamente lo que hacen, porque esas se quedan simplemente en la primera columna, no pasan a la segunda columna y el potencial de crecimiento mayor viene en la segunda columna. Entonces, finalmente tenemos que hablar de cómo evolucionar el liderazgo para ser parte de esta transformación, porque esto tiene que ser una forma de pensar y como líderes tenemos que establecer en las compañías que trabajamos, aunque sean de tres personas o de tres mil o de trescientos mil, una nueva forma de pensar sobre el negocio para que esto sea una cosa que sucede constantemente y que no sea accidental o que no lo hagamos una vez en la junta anual de innovación o de los planos del año que entra y luego todos entremos en la inercia de hacer lo mismo que hacemos siempre. Tiene que ser una forma de ver el mundo y para eso tenemos que construir una cultura centrada en los seres humanos y abierta a colaborar con la inteligencia artificial. Y de esto voy a hablar muchísimo más en el evento en el que estaremos a partir del 9 de octubre en BML. Pero un poco lo que les quiero decir es, piensen por qué esto es tan importante, porque parece alejado de las capacidades de integración tecnológica y sin embargo es lo más relevante. La inteligencia nos va a ir reemplazando en muchas acciones concretas y en los hard skills de liderazgo que tan importantes considerábamos. Esta obsesión que tenemos por el IQ y por la inteligencia matemática se va a ver muy amenazada por la inteligencia artificial. Y sin embargo, lo que queda de nuestro lado es esa parte de conciencia, eso que sí somos los seres humanos y en lo que no nos va a reemplazar la inteligencia artificial. Y es desde ahí, combinando esas dos capacidades, es decir, darle la bienvenida a la tecnología para reemplazarnos en tareas que pueda ser mejor que nosotros y sobre todo para potencializar el impacto que podemos tener en el propósito de nuestra compañía, pero acompañado de un liderazgo humano desde la conciencia y desde la capacidad de justo definir ese propósito y de crear una cultura de trabajo donde la gente se sienta confiada y no reemplazable, donde no sientan que va a venir la tecnología, quitarle su trabajo, sino cómo usamos la tecnología para potencializar el impacto, para contribuir más, para ser más innovadores, para hacer lo que antes no podíamos hacer. Y eso se hace a través de cultura y no solamente de integración tecnológica y es muy, muy importante y decisivo que lo hagamos para poder ser exitosos en esta nueva etapa. Eso es un poco lo que les quería compartir el día de hoy. Hay tres puntos y se los recuerdo. El primer punto, encuentra tu propósito. No basta con que tengas claro qué servicio vendes o qué producto vendes o cómo lo haces mejor que los demás, o más barato o más rápido o más cercano, No, no, no. Tenemos que entender para qué existe nuestra compañía, cuál es su contribución al mundo y cómo podemos utilizar la inteligencia artificial para potencializar esa contribuc Y dos, una vez que tengamos claro nuestro propósito, tenemos que cruzar las capacidades de las nuevas tecnologías para definir justamente cómo potencializar ese impacto. Y tres, tenemos que crear una cultura para que esto suceda constantemente, donde la gente esté de alguna manera no solamente premiada por esto, no emocionada por esto, sino que realmente lo vea como su misión, que hay una razón de levantarnos todos los días, que es la contribución de la compañía potencializada por las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial. Y de ahí es de donde van a nacer los ganadores de esta etapa, porque créanme, la inteligencia artificial nos va a volver muy competitivos a todos y ese ya no va a ser el diferencial. El diferencial va a tener que ver con eso que no es reemplazable, que es para qué existimos, cuál es el sentido de nuestros negocios, cómo contribuimos a la humanidad y por qué el mundo es mejor cuando estamos nosotros que cuando no estamos. Y si no lo tenemos claro, es hora de ponernos las pilas porque esa conversación es mucho más importante que la de la nueva tecnología que.

Tenemos que integrar a nuestra compañía. Mi tonda, la neta es que cada vez que te oigo hablar me llena como de esperanza, la verdad, porque no solo nos das como esta visión increíble, sino que nos haces otra vez. Mira, por ahí hay una frase que me gusta mucho, entre más nos parecemos a los supersónicos y el mundo se parece al mundo de los supersónicos, quien sabe, sabe, más nos tenemos que parecer a los pica piedras, o sea, entre más tecnología nos rodea, lo más importante es el humano y las relaciones y lo que nos hace verdaderamente únicos. Y lo estoy viendo, estoy viendo aquí en los comentarios gente dice Juan José o Juan J. Díaz de Sandy, 74 años y utilizando GPT desde hace unos meses, Increíble lo que aprovecho soy de los 80 y me molesta que con 60 años manejo mejor que los millennials, o sea, no es, no es extraña ya la tecnología y es cosa de entender para qué y cómo nos potenciamos. Y lo estás diciendo tú, lo vamos a seguir hablando, No hay pretextos, todo mundo lo puede hacer. Yo lo pude hacer aquí, Juan lo pudo hacer, todo mundo lo puede hacer. El tema es que para convertirse en el empresario que los negocios que van a sobrevivir y que van a supervivir en el futuro, para que nuestros negocios sean parte de ellos, tenemos que empezar a trabajar en nuestra mentalidad y sí, subirnos al barco de la tecnología. Y eso es justo de lo que yo quiero hablar y de lo que vamos a hablar tú y yo en Business Masters Live, porque como sabes, esa es parte de mi misión como cracks. Yo lo que quiero a través de Cracks Educación, a través de Cracks Podcast, es construir una nueva generación de emprendedores hispanos, una generación que tenga las herramientas para vivir con más impacto, para que el campo de juego sea plano para todos. Y creo que estas tecnologías permiten que el campo de juego se aplane. Todos vamos a tener el mismo acceso, la misma inteligencia y vamos a poderla utilizar de una forma práctica, nuestro favor y así crecer nuestros negocios. Así como tú, Sebastián, Bueno, pues quiero que todos, todos podamos ganar el juego de los negocios, que nos volvamos ahora sí que como en una fábrica de empresarios, que dejemos a ver Latinoamérica, somos muy buenos para hacer negocios y somos muy buenos emprendedores. Y yo creo que es momento de elevar la calidad, de elevar el nivel del juego y volvernos verdaderamente empresarios. Empresarios que tienen visión de largo plazo, que tienen formalidad, pero sobre todo que le tiran a la escala. Y eso es lo que estamos haciendo con Business Masters Live, este evento del 9 al 11 del que Sebastián es parte. 9 al 11 de octubre en la Ciudad de México. Sebastián y otros 19 cracks que lo están rompiendo en sus negocios en una experiencia muy intensa, totalmente inmersiva, en la que te vamos a cambiar el software y el hardware, todo lo que tienes en la cabeza para que te conviertas en ese empresario que necesitas ser un ejemplo en el que vas a conocer más empresarios como tú para hacer networking, para cerrar negocios, para expandir el alcance de tu empresa y algo que no solo van a ser platiquitas inspiracionales y con gente que dice que sabe la gente que estar parada en ese escenario es gente que está haciendo lo que te va a platicar ese día todos los días y te van a probablemente ese mismo día en la mañana van a cambiar sus lives porque descubrieron algo nuevo en su negocio. Es algo muy práctico que te llevas al papel, a la acción y a los resultados. Porque necesitamos educarnos. Y para educarnos yo creo que el modelo educativo del pasado ya no funciona. Tenemos que educarnos de los mejores. Y los mejores son no los que están estudiando, leyendo libros, viendo lo que pasó, los que están construyendo el futuro hoy a través de sus acciones. Porque el mundo cambia demasiado rápido. Una maestría dura dos años, cuesta 50.000 a 200.000 dólares. Y quiero que pensemos en Business Masters Live como la maestría como debería de ser. Quiero que veas cómo se vive esto, porque yo lo que quiero es que todos los que estamos aquí invitarlos a que apliquen y que vean cómo esto puede detonar su negocio. Por favor, Pau, a ver, compártenos el video de qué va a ser Business Masters Live 2020. El plan que tenemos en mi empresa, en mi entorno, en todo lo que hago yo, es ya no solo inspirar a una nueva generación de emprendedores hispanos, sino ayudarlos. Y estamos creando una fábrica no de emprendedores, estamos creando una fábrica de empresarios. Business Masters Live es un evento que nació el año pasado. Un evento de tres días de inmersión total, 12 horas al día en los que aprendes, te rodeas y creces para llevar tu mentalidad, tu negocio y todo tu entorno al siguiente nivel. El mejor programa de negocios en México. Todas las herramientas, los frameworks y el plan que se necesita para verdaderamente implementar estos aprendizajes en tener resultados concretos y podemos generar esta nueva generación de medallistas olímpicos del emprendimiento en México. Eso va a pasar del 9 al 11 de octubre en el Hotel Westin de la ciudad de México. ¿Impartidas por quién? Por 20 cracks. Personas que no están encerradas en una universidad, personas que están liderando empresas no solo a nivel local, sino a nivel internacional. Manolo Atala, el fundador de una de las fintechs más exitosas de México. Entender la rentabilidad, costos, gastos. Cala Berman, la shack de Shacks en Shark, pero además una maestra hecha y derecha en ventas institucionales. Daniel Marcos, uno de los emprendedores más experimentados y de los mejores coaches de negocios que yo he conocido en un taller de casi tres horas. Jorge Rosas hablándonos de cómo atraer y retener.

El mejor talento, ese que.

Llena a tu empresa de energía. Alex Molina, quien fue el psicólogo de la Selección Nacional de fútbol, hablándonos de cómo formar estos equipos y motivarlos a dar su mejor esfuerzo. Mi Aldeña, piensa en grande, ponte metas que si no te hacen temblar las piernas es que son demasiado chicas. Y Rodolfo Ramírez hablando de innovación, de cómo vivir y pensar tu negocio de una forma mucho más interactiva. Y así tenemos a muchos. A Fernando Padilla hablando de financiamientos. Saskia Winter, una súper experta en negociación. Luis Arnal hablando de creación de marcas. Todos hablándote aquí de forma táctica, como con frameworks, herramientas y pasos puntuales que te puedes llevar para aplicar en tu negocio al día siguiente. Programas inmersivos, comunidades que te acompañan y además mentores que están dispuestos a tenderte una mano y abrirte la puerta del camino que ellos ya recorrieron. Nos vemos este nueve al once de octubre en.

Business.

Masters Live. Regístrate en businessmasters. MX. Ahí está. Vamos a estar nueve, diez y once de octubre creando una fábrica de cracks empresarios, así como tú, como quieres ser Y con toda la gente que he estado invitando al podcast. Y nos quedan muy pocos lugares. Tenemos lugares VIP que ya se agotaron, pero todavía nos quedan otros dos tiers de acceso y hay que aplicar. Es una aplicación muy sencilla, pero con eso nos permitimos elegir a los mejores emprendedores, los que verdaderamente tienen la madera de empresarios para llegar al siguiente nivel. Los que apliquen de hoy a mañana a las 12 de la noche en Businessmasters. Mx y se inscriban a BML. Además van a tener un regalo que les quiero dar hoy, que es el acceso a las grabaciones de los tres días por tres meses. Todas las grabaciones que normalmente no las compartimos para que ustedes puedan entonces compartirlas con sus equipos y estar en el mismo canal. Y eso solo es un beneficio que iban a tener los VIP. Pero si hoy aplican, de hoy a mañana a las 12 de la noche, llenan su aplicación para entrar a Business Masters Live en businessmasters. MX, entonces van a tener acceso a estas grabaciones y nos vamos a ver ahí en un mesecito con Sebastián y 20 otros cracks o 19 otros cracks en el Hotel Westin de la Ciudad de México para el mejor evento de negocios que hay en todo América Latina. Y no lo digo yo, lo dicen las cientos de.