La CURVA S de las Empresas | AT&T Podcast

Hola a todos y todos. Mi nombre es Óscar Banda y soy el vicepresidente y Director General del negocio BB de AT T en México. Es un placer volver a estar con ustedes en este capítulo de tercera temporada, hablando de emprendimiento, hablando de lecciones aprendidas, hablando de cómo mejorar en este mundo difícil y entusiasmante que es el emprendimiento. Hoy tendremos un capítulo muy especial. Nos acompaña alguien que no le hace falta presentación, seguramente todos ustedes ya lo conocen, es Oso Traba. Está con nosotros el día de hoy para tratar de sacar de esta conversación un montón de consejos, aprendizajes que les puedan servir a ustedes y por supuesto a mí. Oso, buenos días. Muchas gracias por venir.

Gracias por la invitación.

Óscar, qué placer estar contigo por fin.

Contento de estar aquí.

Qué bueno. Oye, por empezar en el contexto y sin entrar en política y sin entrar en geopolítica, pero entre el momento que ves de México, entre China, Rusia, Estados Unidos, México, Inteligencia Artificial, Near Shoring, ¿Cómo lo ves, cómo lo sientes? ¿Qué le dirías a tus hijos si fueran un poco más grandes, sobre cómo explicarle el contexto?

Eso los digo todos los días, no me tengo que estar que sean más grandes. Mis hijos tienen nueve, diez años y todos los días de camino al camión a que los recoja el camión de la escuela, los freno, los volteo a ver hacia donde amanece y les digo, el día tiene dos tipos de cosas. Tiene amenazas y tiene oportunidades. Tiene cosas feas y tiene cosas muy bonitas. Y todo depende de cuáles estás dispuesto a ver. Y un buen amigo, Michelle, el arquitecto Michelle Rokin, me dijo, tiene una frase tatuada en el antebrazo que dice abierto y receptivo. Y creo que tienes que estar abierto y receptivo a las cosas buenas, porque las hay, incluso en momentos retadores como los que vive hoy el mundo. No estoy hablando solo de México. Yo creo que el mundo está pasando un momento difícil. Ciertamente México tiene grandes ventajas, grandes oportunidades. Casi casi que a pesar de todo, tenemos un país que está cerca del mercado consumista más grande del mundo. Tenemos enormes costas, tenemos una gente trabajadora, tenemos gran talento. Hay veces que lo que dicen es que nos falta población para simplemente poder competir más con China. Y digo, dentro de todo, hay una gran oportunidad derivada de la coyuntura geopolítica que creo que estamos desaprovechando. Podría ser mucho mejor aprovechada la ola del near shoring pues parece que puede pasar por encima, pero eso no significa que todo es malo. Amo yo este país, amo vivir aquí, amo trabajar aquí, amo servir aquí y yo todas mis baterías están puestas en seguir construyendo. Y yo creo que eso es la óptica con la que nos tenemos que despertar todos, todos los días. Porque para quejarse hay mucha gente que es muy buena, para actuar no tanto.

Tal cual. Y se ven las diferencias justo ahora, ¿Verdad? La semana pasada estuve en Mérida y en la mañana hablando con empresarios y clientes me decían es que cayó 13 % la demanda de azúcar y cayó no sé qué, y el siguiente que vendía refrescos, se pasaron toda la tarde como que estamos mal, estamos mal. Pero el de la tarde me dijo, venía refrescos y dijo este refresco se cayó, pero este otro subió. Porque la gente se desplaza de olas, hay que agarrar la ola que te va a venir, incluso en medio de la coyuntura. Hemos logrado crecer, pero cambiándonos de ola.

Totalmente. Eso es lo que hacen las grandes empresas. Oscar, Hay una, No es una teoría, pero es un concepto que se llama las curvas S. Todos los negocios pues nacen, toman su tiempo en agarrar tracción, después prenden, aceleran, crecen, se estabilizan y decrecen y mueren. ¿Qué es lo que hacen las grandes empresas para no ser presa de este ciclo natural? Bueno, que cuando les está yendo muy bien, cuando parece que tienen el negocio resuelto, ellos ubican esa ventana de innovación para crear una siguiente curva s, para evolucionar su producto, su negocio, hasta su propia industria o cambiar de industria y ser parte de los que crean este nuevo ciclo y saltar de un océano rojo en el que hay competencia, en el que el precio se hace más relevante, márgenes se aprietan a una nueva ola en la que hay consumidores ávidos de de una solución a un problema que tal vez tú mismo.

Creaste. Dime una cosa, eres conocidísimo por el podcast. Soy un asiduo seguidor del podcast y ya me bajé. Haz lo que cuenta. Lo voy a leer ahora en Semana.

Santa. Haz lo que.

Importa. Haz lo que importa. Perdón. ¿Cómo ves? Cuéntanos un poquito sobre tus emprendimientos y cuál de ellos te tiene especialmente entusiasmado en este.

Momento. Yo soy y odio la palabra emprendedor serial. Yo soy un curioso y ese es uno de. Yo creo que mis grandes defectos. Justo hoy publiqué un correo, yo todos los días publico un correo en Cracks, la correo se pueden suscribir o en Osotrava, y es el Osotrava Daily que publicó una lección de negocios o una reflexión de vida todos los días de lunes a viernes. Y el de hoy es muy curioso porque platicaba yo con un buen amigo que se llama Arturo Zaval. Arturo Zaval es el fundador de uno de los fondos de private equity más importantes de México, de Nexus Capital, detrás de historias de éxito como Genoma Lab, como Tracción, como Sportsworld, empresas que ayudó a fundadores mexicanos a sacar a la bolsa. ¿Y me decían, o sabes, después de tantos años de invertir en grandes empresas y crecerlas? ¿Cuál es el negocio del negocio de una empresa exitosa? Le dije, ¿Cuál? Bueno, el secreto es ir en contra del emprendedor un poquito. ¿En qué sentido? No, obviamente lo que quieren ellos es apoyar al emprendedor, pero es ir en contra del instinto innovador del emprendedor. Es hacer más de lo que funciona y menos de todo lo demás. Porque los emprendedores somos de estas personas que ya está hecho esto y no nos gusta tanto administrar, no nos gusta tanto seguir el o gestionar o crecer. Nos gusta empezar el nuevo producto, la nueva línea de negocios, el nuevo mercado y eso a veces nos quita enfoque. Yo he emprendido, me volví emprendedor. ¿Por que? No me quedó de otra. Yo perdí mi trabajo en la crisis financiera de 2008, que trabajaba en Nueva York. Regreso a pedir trabajo en fondos de inversión en México y nadie me contrata. Entonces me vuelvo emprendedor. Fundo una primera empresa ahí en ese mismo momento fui inversionista semilla de otra, un clon de Groupon, que cuando llegó Groupon a México y se puso a regalar dinero en los Altos, dije se acabó. Entonces fue nuestra primera quiebra. Pero empecé una empresa, la crecimos, tomamos inversión, la vendimos, un fondo de inversión americano y desde ahí he fundado, no sé, más de cinco o seis empresas y algunas les ha ido mejor que a otras. He invertido en decenas de empresas como inversionista profesional con un fondo de inversión que tengo que se llama Cracksfund, como Shark and Shark Tank y como inversionista ángel. Y hoy yo manejo, vamos a decir que dos empresas.