La Importancia de los Mentores

Soy Osotrava y creo que el futuro.

Pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que.

Tú eres uno de esos cracks.

Una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y.

Sobre todo, que vive la vida en sus propios términos.

En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.

Y admiro mucho y hasta envidio un poco de la buena a la gente que ha tenido esa figura de mentor desde que eran, ya sabes, emprendedores jóvenes o ejecutivos jóvenes. Muchas veces es gente de su familia, gente que tenía un emprendedor dentro de la familia. Yo no tenía uno per se, al menos no emprendedor en el en el sentido moderno de la palabra. Pero algo que me ayudó mucho cuando nos volvimos emprendedores fue entrar Endeavor en 2011. Y Endeavor, si bien no te da dinero y no te da así como que recursos financieros o mucha capacitación y demás, lo que sí te da es una gran red, no solo de emprendedores que están en las mismas que tú, sino de mentores que donan su tiempo para ayudarte a descifrar tus retos más grandes a través de eso. Nunca tuve un mentor como de cabecera, pero sí he tenido a lo largo de estos últimos nueve años mucha cercanía con dos o tres personas. Una principalmente es Eberto Taracena, que es director de Capital Invent, fue fundador de Metroscúbicos. Com, es inversionista mío y después fue fundador de Invent, que es digamos que el conglomerado de medios de Grupo Imagen o de Imagen Digital. Y él es una persona que también he visto evolucionar él de ser un emprendedor exitoso a ser un ejecutivo exitoso, ahora ser un inversionista exitoso y más profundamente un filósofo al que yo admiro mucho. Otra persona en quien me apoyo mucho, que también conocí a través de Endeavor y que ya también estuvo en el podcast, es Eric de Combe. Eric de Com es una persona sumamente creativa, muy inteligente, muy curiosa, Director General de FCB México, que es una agencia digital muy grande y del que siempre he sentido una vibra increíble, al que le hablo y le hago preguntas y de hecho lo voy a ver la semana que entra y me da mucho gusto cada vez que lo veo. No lo veo tan seguido porque él también está muy ocupado. Y por último está Miguel Mier, que también estuvo en el podcast. Miguel Mier es CEO o Director de operaciones de Cinépolis. Ha tenido una carrera muy diferente a la mía. Él se formó, pues lleva 25 años dentro de una empresa que ha llevado de ser una empresa familiar, de una ciudad o de un estado a todo el mundo. Y ha hecho cosas admirables, increíbles. Su reinvención desde ejecutivo, maestría, productor de cine, inversionista, emprendedor, tecnólogo, visionario. Y él se ha ido, ahora sí que en las buenas y en las malas, a llorarle. Y ha sido muy duro en sus comentarios. Alguna vez sí me dijo, oye, tú tienes el software y el hardware como para hacer cosas mucho más grandes de lo que estás haciendo. Y eso me hizo sentir. Me hizo sentir, no sé, me dio miedo, me hizo. Me dolió, ¿No? Porque por un lado me está diciendo algo muy bueno y por otro lado me estaba poniendo una posición en la que tenía yo que tomar una decisión muy difícil. Y creo que eso es lo que hacen los mentores, no te dicen qué hacer, sino te hacen las preguntas correctas para que tú puedas descubrirlo. Y de la misma manera, pues Luisa Altamirano, que es la coach con la que llevo trabajando hace ocho años, lo mismo, ¿No? Cada vez que voy a hablar con ella sufro un poco antes de descolgar o de marcarle por Skype o de ir a ver a su consultorio porque sé que me va a poner incómodo. Pero son esas las conversaciones que más valor te agregan.

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