Lidera a Tu Equipo Como Crack

Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks, una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocerlo. Que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.

El libro que decidí platicar hoy es uno que se llama Extreme Ownership o Responsabilidad Extrema, no sé cómo se llama en español. No hay una buena palabra para traducir ownership en el contexto en el que lo dicen los autores, y es de dos autores que son ex Navy Seals, que es este grupo de la Marina americana de élite, fuerzas especiales, Joko Willink y Quincu Babin, que fueron altamente reconocidos en la guerra de Afganistán. Y hablan de cómo el adueñamiento, la responsabilidad, las lecciones que se generan en ambientes de guerra son muy traducibles al ambiente corporativo, al ambiente de los negocios. Uno de los principales takeaways o aprendizajes de este libro es que el líder tiene que hacerse absoluta y completamente responsable de lo que pasa en su organización. The buck stops with you, no hay de otra. Si quieres que ser un líder que genere impacto extraordinario, que tenga un equipo de alto rendimiento, tienes que tomar responsabilidad sobre tus éxitos, pero sobre todo sobre tus fracasos. Si no lo haces, tu equipo nunca se hará responsable por sus propios fracasos y por sus propios errores. Una historia que cuenta muy claramente es cuando estaban en una de las batallas más importantes en 2012, pues hacen toda la planeación de este equipo de SEALS y de repente se suelta una balacera y uno de los soldados de su grupo sale herido y muere. ¿Qué es lo que sucede? Que bien planeado para todo, menos para la posibilidad de que la balacera se diera con alguien del mismo bando. Este era fuego amigo y lo que hizo fue, pudo haber culpado al otro grupo, pudo haber culpado a la mala planeación o situaciones, y él asumió la responsabilidad de la muerte de su compañero, de la persona que tenía su cargo, y a él le dejaron conservar su comando, su puesto en el ejército, en los Marines. Porque los líderes se pueden equivocar, pero son los líderes que asumen la responsabilidad para sus errores, que terminan siendo líderes que destacan. Otra de las grandes lecciones de este libro es que la presión es inevitable, siempre va a haber presión y siempre en los momentos más críticos, la presión puede ser la que nos cause los errores más costosos. Entonces, mantenernos calmados, evaluar la situación y regresar a nuestro entrenamiento es lo que tenemos que hacer como líderes. Como líderes, cuando estamos reaccionando impulsiva, compulsivamente, a situaciones que muy pocas veces podemos planear, entonces es mucho más propenso a que cometamos errores, a que corrijamos el ritmo en donde no había que corregir, o hasta que sobrecompensemos por acciones intempestivas. Y por último, es que hay que manejar los riesgos antes de que sucedan, sobre todo en situaciones de guerra. Bueno, claramente no se puede planear para todo, pero se puede planear para casi todo. Y se puede ¿Cómo se planea para casi todo? A través de entrenamiento, a través del establecimiento de sistemas, cuando estás haciendo las cosas que en un startup de repente parece que no importa, no se institucionalizan, no se establecen protocolos, porque las cosas cambian tanto que ni para qué le dedicamos trabajo. Cuando no institucionalizamos la manera de pensar de un equipo, cuando no compartimos los valores, cuando no genera una cultura de responsabilidad, hasta de acción o de frugalidad. Y entonces, si no existen estos sistemas básicos, la gente no va a poder regresar al entrenamiento que va a ser inexistente y entonces va a actuar de manera irracional muchas veces se van a cometer muchos más errores y los riesgos no van a estar bien manejados. Entonces, este tipo de elecciones me parece que se pueden traducir muy eficientemente a equipos desde corporativos, startups, agencias de marketing, a cualquier equipo que quiera funcionar como una unidad y tener un impacto trascendente, tiene que estar primero liderado por alguien que asume su responsabilidad y que con ese ejemplo inspira al resto de los miembros del equipo, desde el eslabón más bajo hasta el más alto de la cadena a hacer lo mismo. Si todos asumimos el resultado como una responsabilidad que últimamente es recarguen nosotros, entonces es mucho más probable que el resultado sea conseguido. Bueno, es un libro que a mí me gusta mucho, se lo recomiendo mucho a los emprendedores que aconsejo, a las startups con las que invierto, a la gente que asesoro y además, bueno, tiene unas historias de guerra bastante divertidas, terroríficas también. Y bueno, pues ese es Conecta conmigo.

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