Lo que Crees que Quieres No es Suficiente

Soy Osotrava y creo que el futuro.

Pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks. Una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y.

Sobre todo, que vive la vida en sus propios términos.

En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve, ser mejor en lo que haces y vivir una vida más grande.

No sentía realización, no era feliz. Lo peor es que era por lo que había peleado 10 años. Había gastado 10 años de mi vida en una maestría, en trabajos, internships, más de 200 mil dólares también invertidos en llegar a ese lugar. Y cuando llegué ahí me di cuenta que simplemente no era feliz. No lo disfrutaba. No estaba yo teniendo el impacto que creí que podía tener, pero peor aún, el impacto que creí que merecía tener. Porque si algo hacen muy bien las maestrías es hacerte creer que estás listo para cambiar el mundo, para comértelo. Y entonces cuando sales de ahí, las maestrías, si para algo son buenas, es para inflarte y hacerte creer que estás listo para dominar el mundo, para romper barreras, para cambiar la realidad en la que te muevas. Y si bien eso es muy útil si vas a emprender y si vas a tener esta oportunidad de tener impacto, creo que es un poquito más difícil, al menos tomarlo de una forma literal cuando entras a una organización tan estructurada como es un banco, un banco americano, un banco suizo. Y lo que descubrí fue eso, que me sentía yo limitado. No estaba teniendo el impacto que creí que podía tener o que merecía tener. No tenía autonomía. Y eso me hacía sentir muy frustrado, porque sales como de los toriles, como toro de lidia, listo para embestir y entonces en ese momento te jalan la correa. Y eso para mí fue muy frustrante. Y algo que me hacía tal vez verlo más evidentemente es que mi trabajo involucraba relacionarme con individuos, con emprendedores, principalmente empresarios latinoamericanos que habían sido enormemente exitosos, al menos en el contexto financiero, porque eran los inversionistas de los que nosotros operábamos el dinero, los fondos y estar del otro lado de la mesa de estas personas, si bien era muy rico, muy. Digo, era muy padre involucrarme con ellos y escuchar sus historias. Y era tan inspirador que se volvía también frustrante porque yo quería estar del otro lado de la mesa. Y en ese momento, a los 30 años, lo que yo sentía es que estando en la silla en la que estaba yo, iba a ser muy difícil que saltara del otro lado de la mesa, que iba a estar yo siempre sirviendo a estas personas y no convirtiéndome en una de ellas.

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