Método para Usar OKR's con Éxito
16 Dec 2025 · 4 min
Oso Trava explains how to set OKRs: start with a qualitative Objective, then add three measurable Key Results that are time-bound and challenging. Use the AIM method to set ranges from minimum acceptable to ideal, avoiding targets you know you'll hit easily.
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Soy Osotrava y creo que el futuro pertenece a quienes están dispuestos a crearlo. Si estás aquí, estoy seguro de que tú eres uno de esos cracks, una persona que toma acciones de impacto todos los días, que aprende y prueba cosas nuevas, que ataca sus miedos y sobre todo, que vive la vida en sus propios términos. En episodios cortos te presento una serie de preguntas, conversaciones e ideas que te ayudarán a conocer lo que te mueve.
Ser mejor en lo que haces y.
Vivir una vida más grande.
Por ejemplo, cuando hablamos de OKR, que también lo tocamos por ahí, se habla de tener tres cas, objetivos y resultados clave, son los OKR. El objetivo es esta cosa que es cualitativa, o sea, quiero que mi equipo sea el más fregón de la organización, así de fácil. ¿Qué significa ser el más fregón? Bueno, escoges tres métricas, tres metas, todas son medibles, exigentes, temporales y actualizables. ¿Una normalmente es de revenue o de ventas, entonces esa la puedes tener, pues cómo sé que soy el más chingón? Bueno, pues voy a haber vendido 30 millones de pesos. Esa es la meta. Otra puede ser operativa de productividad, ¿No? Y entonces en esta es que la productividad promedio mensual sea de el 14 % promedio, incluyendo periodos bajos y periodos altos. Entonces sabes que aunque en un periodo bajo vayas a tener el 6%, si eso, el 6 lo puedes subir al 8 y está subiendo al promedio. Y otra la puedes hacer normalmente pues como de satisfacción de cliente o de recursos humanos. Ahí hay muchas, muchas cosas que puedes hacer para que sea importante para ti y que signifique que si lo logras, o sea, la manera de pensarlo es, si logras estas tres metas, significa que lograste el objetivo. Si estos tres resultados clave están cumplidos, entonces puedes inferir que tu equipo es el más fregón. Y entonces, bueno, cuando fijas estas metas, tienes lo que decíamos, el método de AIM para tener como rangos, un rango ideal que sería tu máximo, que normalmente lo que hacemos es fijamos nuestro ideal como lo aceptable, lo alcanzable y entonces nos estamos matando de éxito, nos estamos condenando a lograr nuestras metas. Y cuando nos condenamos a lograr nuestras metas significa que nos vamos a quedar cortos de nuestro potencial. Tenemos este rango, el mínimo aceptable. A ver, debajo del 6 estás reprobado, ¿No? En la escuela, el máximo, el ideal es que saques un 10, pero el aceptable que sería para cada quien es diferente. Si eres medio güey, igual seis y medio es todo aceptable. Pero si eres exigente contigo mismo, tal vez un ocho, cinco, nueve, nueve cinco. No te estás exigiendo a fuerza el ideal, pero ahí están tus rangos, ¿Me entiendes? Y en base a esos rangos, a veces puedes anclar esquemas de compensación, bonos, premios, reconocimiento, lo que tú.
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