MIS 3 ETAPAS EN REDES SOCIALES | Oso Trava

Estudié una carrera con la idea de construir una carrera en finanzas. Yo fui ingeniero industrial y después hice una maestría en la administración en la Universidad de Stanford, que sigo pagando. Yo me la pagué con un préstamo que tomé yo y terminé trabajando en Nueva York en 2008 en un banco suizo. Trabajé primero en Goldman Sachs, después en UBS y justo cuando reventó la crisis financiera de 2008 perdí mi trabajo. Pero aparte me di cuenta que no estaba, que todo eso que yo había idealizado por muchos no era y que no era para mí. Entonces, pues toda esa carrera querías, llevas décadas construyendo desde niño y visualizando. Resulta que no, no te deja lo que querías. Entonces regreso a México, cuento corto, nadie me da chamba y me vuelvo emprendedor. Se me acerca un amigo, ponemos una cadena de tiendas, levantamos capital, eran tiendas que vendían compro usado. Formalizamos el compro usado en una mezcla entre una tienda como Elektra y una casa de empeño. Crecemos, se la vendemos a unos gringos al cabo de tres años y medio.

Y le ganaron lana.

Ganamos lana, sí, sí, sí. Saqué yo. En ese entonces yo creo que eran como 400 mil dólares. No era transformador, pero para mí es una buena lana.

Sí, sí, sí.

Esa edad era para mí. Sí, o sea, no es Ya me retiro. No, de por vida. Y con eso fundé otra empresa, una empresa de tecnología, construimos una plataforma para hacer ejercicio que se llamaba instafit, levantamos capital otra vez, nos convertimos en la aplicación número uno de salud y bienestar en toda América Latina. Pero fue un negocio que requería mucho capital para crecer y simplemente no daba. Por más que empujamos, siempre íbamos a requerir nuevo fondeo. Y decidimos por ahí de 2018 dejar de crecer y transformar el producto o la empresa en una agencia de marketing, que hoy sigue y es una agencia muy exitosa que se llama Abocado Wellness Marketing. Hacemos redes, contenido, eventos y demás para marcas enfocadas en bienestar y esa la lleva mi socia. Pero en este momento en el que no daba, llevamos seis años emprendiendo y la verdad es que estaba yo muy frustrado. Ya se me había acabado toda mi lana de la venta, porque te pagas muy poco como emprendedor y yo estaba buscando algo que me que me ayudara como a abrir algún portal de crecimiento.

Diferente A ver nomás, Gilbert, en lo profesional y en el tema personal estaba fundido. ¿Te la veías en la empresa?

Me la viví en la empresa. La empresa no daba, obviamente yo ya me había quedado sin dinero, ya estaba a punto de no poder pagar la escuela de mis hijos, mucha presión y yo iba a cumplir 40 expectativas no cumplidas. Todo se conjugó para uno de los momentos más feos, más oscuros de mi vida. Y una de las a ver, avientas cuando estás desesperado, avientas espagueti a la pared, a ver qué pega. Y una de esas fue lanzar un podcast. No con la idea de monetizar, no con la idea de hacerme famoso, no con la idea de nada. Era a ver cómo le hago para pegarme a gente que igual y me pueda dar una luz de cómo detonar el crecimiento de mi empresa. Y de hecho, mis primeros, los primeros episodios de Cracks Podcast, si los checas, tienen mucho que ver con salud y bienestar, atletas olímpicos, el primer Ironman ciego, coaches de fitness, artistas plásticos que hacían crossfit como parte de su rutina. Y entonces como que era muy pegado a lo que yo estaba haciendo en ese momento y no tenía muy claro qué significaba crear marca personal, pero sabía que había algo que yo podía hacer si es que pegaba el podcast para elevar mi perfil. A ver, siempre fui yo el vocero de mis empresas. Entonces en todos mis emprendimientos siempre era yo el que daba las entrevistas, el que salía en la tele para InstaFit. Bueno, yo era el coach que cocinaba postres saludables en el programa.

Aprovechando que estás diciendo eso, hay que mencionar que también desde tu niñez ya te harías temas artísticos. Bueno, vi algunos anuncios que publicaste de chavito.

A ver, desde cuando tenía como tres años, mi mamá me llevó, no sé cómo le dijeron, oye, ¿Nos prestas a tu hijo para una portada de un recetario? Y salí en la portada de un recetario de Nestlé, de la lechera Nestlé, que creo que estuvo en todas las casas de México. Y mucha gente si va a su la cocina seguramente tiene un libro con una mesa llena de postres y en el centro hay un niñito apuntando una gelatina blanca con fresas. Ese niño soy yo. Y después, a los 17 años, que no tenía lana, pero todos mis amigos querían hacer viajes y demás, me metí a hacer comerciales. Hice más de 100 comerciales ya a los 17. Sí, sí, sí. ¿Como de qué comercial hice para el mundial? ¿De qué fue ese mundial del 90?

El de Francia 98.

98.

Ah no, el 94 de Estados Unidos.

Sí, no sé si el de Francia.

En esa época más o menos.

Sí, no, creo que sí fue el de Francia 98. ¿Esa época hice chorros, hice de bimbo, hice de coca cola, hice de millones de cosas, pero hice desde catálogos de suburbia, yo le entraba a todo y como no me quejaba, iba y hacía mi cha, Los directores me pagaban y se de Vive sin drogas hice uno de Danonino, el de te acuerdas de mí? Soy el enano, soy yo cuando crece el niño y juega básquet.

Ese está cabrón.

Salió premios, salió tradujeron.

Ese me acuerdo, ese me acuerdo está cabrón.

Sí, hice uno de Vive sin drogas que me metían a la cárcel por tomar drogas.

Con que no se cumple años.

No, no, no, no.

¿Oye, y no pasaste en ser actor en algún momento de tu vida?

Fíjate que tuve la oportunidad y nunca me llamó eso. Creo que tal vez no tuve la visión porque mucha gente, por ejemplo conmigo hacían comerciales y hasta un día salimos en otro rollo juntos Sebastián Rulli y yo. Creí que la carrera de un actor pues no tenía futuro. Yo veía a los actores de esa época que les iba muy bien y no les iba, no les veía tan bien. ¿Sebastián Rulli está forrado? No, él sí lo hizo muy bien.

Pero no son tantos.

Pero yo creo que haberá cambiado y ahí ya la vida de los actores creo que es una carrera también puede ser muy rentable y padrísima. De hecho siempre digo que si tuviera una carrera alterna sí me gustaría ser actor de cine, pero no por la fama y por eso me gusta que por seis meses o por un año los entrenan para convertirse en una persona diferente y entonces aprenden a boxear o se ponen mamadísimos o hacen acrobacias y esa parte de aprender cosas nuevas casi.

Me gusta, pero bueno, pero estás ahorita si te puedes ver, diriges eventos. Claro, Shark tan, o sea también como que no te alejaste tanto.

Completo. Pero por ejemplo hoy, a ver, yo fui banquero, tengo un MBA, soy ingeniero industrial, fui analista financiero, fui emprendedor, o bueno, sigo siendo emprendedor, soy inversionista, tengo un fondo de inversión de tecnología. Y si le preguntas a mi hijo.

Soy youtuber, todo se resume youtuber y.

Es lo que más les emociona a los amiguitos de mi hijo. Y entonces empecé eso y a propósito puse el podcast, le puse Cracks Podcast, que creo que es el momento de genialidad más, más importante de mi vida. Pero conozco Traba la marca con Ozo Traba y en la portada del podcast está mi cara.

Dije, sí es la misma portada, ¿Verdad?

No la he cambiado.

Lo que funciona. No sé si te reconozco ya.

Ya.

Llovió seis añitos, ya van casi siete. ¿Oye, pero cuando iniciaste esto no tenías la idea de a ver, voy a crear una estructura?

Empecé a grabar con un micrófono de 200 pesos y ni siquiera cámaras porque no tenía que meditar. Y Skype, grababa llamadas por Skype con una aplicación que tenías que bajar y entonces alguien de la oficina me ayudaba ahí como que a limpiar un poquito el audio. El concepto de las entrevistas largas con prácticamente cero edición no es un concepto de diseño, Era porque yo lo quería hacer fácil. La necesidad, necesidad era lo que había. No hay video porque es más complicado. Se publica una vez a la semana. Eso sí, sabía que había que tener recurrencia. Cualquier persona que haga contenido tiene que saber que tiene que hacer un hábito. Si nadie sabe cuándo esperar tu contenido, entonces se les va a olvidar.

Es una. ¿Y la otra es, hay una estadística, no? Creo que la mayoría de los podcast no pasan de tres episodios, o sea, está cabrón. Hasta que, o sea, el primer momento cuando sentiste esto está.

Nunca lo sentí.

Bueno, algo te cambió a ti.

Mira, te voy a decir, yo lancé, yo había estudiado mucho cómo lanzar un podcast y sabía que tenías que lanzar tres episodios de golpe para que si uno gustaba, pues hubiera algo más. Y yo dije, bueno, pues igual y hago uno cada 15 días, uno al mes. Y lancé esos tres episodios, me volteé con el editor y le dije vamos a lanzar uno a cada semana porque si no, no va a jalar. Aparte me gustó, me gustó el ejercicio de grabar esos tres episodios. Entonces se publicaron los primeros tres, creo que es el veint, se me fue la fecha, creo que es el veincinueve de enero de dos mil diecinueve o veintiocho de enero de dos mil trecinueve. Y después ya han sido uno cada.

Desde esa fecha, uno cada semana.

Cada semana sin parar.

No es gratis. No, porque a ver, ¿Cuánto tardó realmente en pegarte uno así que dijera, está cabrón, este sí la rompió?

No, es que romperla no era.

No, pero cuánto tardó para ver la disciplina que no es eso.

Empezó a sonar y a ver, crack, sigue siendo un podcast muy de nicho, o sea, Sí, y ahorita cruzamos las 100 millones de vistas en YouTube y tenemos muchos millones en audio, pero lo comparas contra los podcast masivos, o sea, La Cotorrisa, Leyendas Legendarias, son cosas de órdenes de magnitud y sigue siendo un podcast chiquito. Pero empezó a sonar mucho. A ver, no había tantos y no empezó a sonar mucho entre la gente que yo conocía, no me acuerdo los primeros episodios llegaba yo a decirle, estaba tomando en este ejercicio de tratar de definirme y de redescubrirme y ver, empecé a considerar como posibilidades cosas que yo nunca había, ni siquiera me había permitido creer. Entonces me metí a cursos de metafísica, de teología, o sea, cuando te hablo de aventar espagueti a la pared, a ver qué pega, hice todo, a ver qué onda. Entonces llegué un día a mi cursito este de metafísica y le decía, grabé unas entrevistas un poco, pues me decían, muy bien, suerte con eso.

Y tus amigos de Stanford o de la.

Estaba cañón.

¿Qué universidad estuviste?

En la Stanford y en Libero.

En la Ibero.

Estaba cañón porque al mismo tiempo empecé con Instagram, o sea, tenía 5.000, 6.000 seguidores. Como en InstaFit pagábamos mucha publicidad para el app, entonces teníamos un ejecutivo de Facebook y le dije, oye, pues verifícame mi cuenta, ahorita lo compras, antes no, a verificar y me voy.

¿Hace cuánto empezó a ser pagada? Hace dos años.

Hace dos años.

Antes de eso, el que tenía una palomita, había un mercado negro de palomitas azules que te cobraron un dineral porque una palomita azul valía muchísimo.

Claro, creo que sigue valiendo, o sea, si lo puedes comprar, cómpralo.

Ah, no, sí, a ver. No, pero en esa época si te escribe alguien de palomita es ay güey, ni sé quién es, pero tiene palomita. Y era importante, te contestaba, te contestaba.

Gente importante, todo así lo usé. Entonces yo tenía 6.000 seguidores, creo que tenías que tener 10.000 para que te verificaran. A mí me verificaron a los 6.000 con ayuda del equipo de Facebook y así empecé a contactar a gente.

No, y tu contenido en redes.

Pero te iba a decir, regreso. ¿Empecé a hacer contenido Y que era mi contenido en redes Si no tenía video? Pues era otro de esos espaguetis pegados a la pared que era. Empecé a hacer mi. A ver, te digo que estaba yo en un momento bien oscuro y dije voy a componerme y componerme para mí significaba pues retar todas mis creencias, cambiar mi identidad, repriorizar todo. Y empecé a escribir reflexiones de lo que yo iba aprendiendo. Dicen que aprendes más enseñando que escuchando. Y entonces escribía yo reflexiones y grababa videítos y los posteaba.

¿Está todavía? Pues seguramente ahorita en cuanto termine voy a bajar a ver esas.

Si te vas para atrás vas a pasarte un par de días scrolleando porque ahora publicamos más de 100 contenidos y la gente. Sí, yo creo que daba un poco de cringe ver a alguien hacer catarsis en público. Es difícil, o sea, porque nos toca algunas fibras internas a nosotros a veces de. A veces de este conocimiento de que tal vez tú deberías estar haciendo lo mismo, que tú te deberías de estar esforzando en ser una mejor persona, pero no te atreves y ves que alguien más lo hace y te genera esta repulsión que es un mecanismo de defensa interno, esta disonancia cognitiva. Quieres algo pero no estás dispuesto a pagar el costo y entonces lo que haces para defenderte es rechazas esto que quieres, te molesta el que lo hace. Correcto, o hasta lo obstaculizas. Claro. Está tu amigo a dieta y tú no quieres ponerte a dieta, entonces pues mejor le regalo unas donas.

Claro, ahora tienes que hacer ejercicio, hueva. Claro.

Entonces así fue ese inicio y poquito a poco empezó a dar, pero Yo empecé en 2019 y un año después reventó la pandemia y lejos de que todo mundo se fue a redes y empezaron toda la industria de cursos y demás, que es algo que ahí yo empecé con la empresa Cax Educación, lo que sucedió es que mi podcast lo escuchaban en el coche y en el gimnasio y pues ya nadie iba ni al coche en el gimnasio. Entonces se fue en picada y tardó yo creo que más de todo el año en regresar a los niveles de escuchas que tenía antes.

Yo pensé que en pandemia había crecido. Fíjate, o sea, no, yo en pandemia fue cuando empecé podcast, por ejemplo, crecieron.

Redes sociales, pero ya traía yo un nivelito. A ver, estoy hablando de tal vez 6.000 escuchas a la semana. 6.000 en ese entonces.

Y aún ahí arranqueabas. ¿Ya estaba en el ranking de Spotify o no? Sí, no, ya estaba, me acuerdo, No.

Creo que no me tardé, a ver, estaba en el ranking del top 10, pero me tardé como 4 años en llegar al número uno o más.

Sí, pero en el top 10 estabas desde esa época.

Sí, sí, creo que llevo.

Sí, ya cuesta estar ahí. Yo me acuerdo que en esa época grababa uno cada tres meses y de repente subía hasta el dos, uno tres andaba y luego ahorita ya grabo cada semana y ando en el 35 y me cuesta 1 montón subir. Se ha puesto difícil. Hay demasiados podcast.

Hay demasiados podcast y ya, yo creo que ya no todo, a ver, creo que ya no puedes hablar de podcasting, ya tienes que hablar de generación de contenido y tiene que ser una estrategia un poquito más. 3. Empiezas por una red. Yo empecé a grabar video en 2020 porque empecé a hacer ya virtuales por Zoom, entonces dije bueno, si ya tenemos Zoom, entonces grabo el video y ni siquiera lo subí bien a YouTube. YouTube en verano de 2020, en octubre de 2021 teníamos 10 mil seguidores en YouTube, o sea, fue como ese, llegamos a los 10 mil y nos hemos tardado, nos tardamos como tres años más en llegar a 100 mil y ahorita estamos viéndonos y este año le pagamos al millón. Es lento.

Te quiero preguntar porque hubo un punto que yo noté y claramente que hubo un despegue que te lo comenté, pero después de hacer redes, a ver, estabas momento complicado. Hice redes sociales. ¿Algo te mantuvo, o sea, también que viste en las redes? ¿Porque también si grababas podcast y decías esta madre, algo te mantuvo, no?

Algo para mí y yo creo que lo que me sigue motivando es el ejercicio de grabar un podcast, tener una conversación concentrada, preparada, de dos horas con alguien que admiras es un privilegio, entonces eso ya para mí es suficiente como para merecer hacer el podcast. Ahora también empiezas a ver que se generan muchas oportunidades. En marzo de dos Yo nunca había monetizado nada, no había tenido un solo patrocinador, no había vendido nada en el podcast y conocí, bueno ya conocía yo a un buen amigo que se llama Pablo Sánchez, que él era fundador de una empresa educativa para papás que se llamaba Niños de Ahora y ellos habían sido muy exitosos implementando una técnica de venta de capacitación en línea que se llamaba la fórmula de lanzamiento, algo que inventó un señor que se llama Jeff Walker, leí su libro y en el libro te explicaba cómo lanzar algo que se llamaba un lanzamiento semilla, que era no tienes que tener nada, es más, no tienes ni siquiera que tener el producto, lo que vas a hacer es estos pasos y cuando te compren entonces les preguntas que qué quieres que les vendas, o sea, no hay producto, hay como una medio promesa de un producto y entonces terminas definiendo el producto una vez que tengas el mercado al que ya lo seguí ABC y yo te digo que ya estaba prácticamente en ceros, hice todo este procesito y el 8, el 5, no sé si fue el 8 o el 5 de marzo de. Fue el 5 de marzo creo, de 2020. Pre pandemia, una semana antes de pandemia. Hago un Zoom a las 5 de la mañana, después de hacer el procesito paso a paso, 5 de la mañana les dije, les voy a explicar qué va a pasar a las 5 de la mañana y les voy a hacer una propuesta. Se conectaron personas y a las 5 de la mañana les dije tengo 20 lugares para una mentoría de 4 semanas que vamos a construir juntos conmigo y cuesta mil dólares cada lugar en 8 minutos había vendido 41 porque no pude cerrar el carrito a tiempo y entonces lo cerré y me acuerdo llegar al cuarto de mi esposa a las 6 de la mañana y con una botella de champaña le dije aquí es, aquí ya la armamos, aquí encontramos algo y este. Y ahí empezó la.

Hiciste 41 mil dólares en 8 minutos.

Un lunes a las. Un lunes a las 5 de la mañana.

Ahí diste cuenta. Me pasó algo similar con los pavos. Ni siquiera con los pavos. Yo vi a Ro los primeros lanzamientos de los pavos, que son amigos de nosotros y vendieron creo que 800 mil pesos en dos horas ya fue un lanzamiento igual de una sola clase. Y yo lo fui y dije no puedo creer lo que acabo de ver, o sea, ¿Cómo puede ser que ahorita en una hora y media vendieron 800 mil pesos y que pudieron haber sido 10 millones, o sea, el curso iba a ser, lo haces una vez y lo puedes distribuir, lo que sea?

Bueno, la pandemia fue un momento en el que esta industria de la educación en línea fue un boom, ¿No? Hubo gente que creo que abusó y le dio una muy mala reputación a la industria porque era muy fácil, la gente estaba, no gastaba, entonces tenía dinero y estaba en su casa y entonces todo esto se entregaba virtual y entonces vendió productos que no cumplían la promesa que daba. Yo creo que hay gente muy potente, muy capaz y muy valiosa ofreciendo capacitaciones en línea y ya guiadas o híbridas hoy en el mundo, pero también hay otros que ven la manera fácil de tener dinero y creo que eso desprestigia un poco la industria.

¿Esa fue la vez, la primera vez que monetizaste, no habías tenido colaboraciones con marcas? Cero. No había mucha monetización en Facebook y eso, nada.

No, no, Facebook no monetizaba, de hecho, como no hacíamos video, no teníamos ni contenido. Claro, nosotros nos pusimos serios con redes. Ya por ahí te digo que en 2021, o sea, ya como una estrategia que dijimos vamos a YouTube y vamos a hacer algo grande ahí. Y hoy, bueno, el podcast tiene mucho más alcance en YouTube, que todo mundo sabe que es la plataforma de búsqueda más grande del mundo.

¿Se monetiza bien? A ver, de tus canales de monetización, no es el último, es más, yo.

La monetización por visualizaciones, que solo hay dos plataformas que monetizan, bueno, ahora Spotify empieza a monetizar, pero está Facebook, que hubo un tiempo que era la uno, era la número uno y después hace menos de un año cambiaron la manera de pagarte y nos quitaron el 80% a los creadores. Entonces de lo que facturabas ahorita facturas un poquito y ha ido ir creciendo, pero de lo que monetiza el podcast así por visualizaciones entre Facebook y YouTube, bueno, no es ni el 10% o 5% de lo que factura.

¿Qué construiste alrededor del podcast?

Pues ha venido varias cosas, varios experimentos, pero vi que había una comunidad, vi que había necesidad. Ahora el podcast se monetiza ya con patrocinios, empecé a dar conferencias, entonces es una avenida también de mucha rentabilidad. Si bien estás vendiendo tu tiempo, que no es algo que me encanta y es algo de lo que eventualmente deja de ser. También me gusta mucho porque te ofrece esta conexión personal y presencial con la gente.

¿Igual bajarle, no? También no creo que lo dejes, pero.

Y después construí o robustecí esta empresa de educación y la empresa de educación CAX Educación tiene, digamos que dos áreas tiene o tres. Tiene la parte de programas en línea, ya sea autodidactas o acompañados. Y todos tenemos ahí las verticales de desarrollo personal con el reto Ana, tu mañana, que llevamos ya cinco o seis ediciones, miles y miles y miles de personas.

¿Cuánto fue en el último? ¿Cuánto se convierta?

Mil cuarenta y tres mil personas. Una cosa de ahí tenemos una comunidad, un programa de desarrollo personal, de diseño de vida y productividad, se llama Achievers, que hacemos una vez al año y se meten miles de personas también ahí. Y después tenemos la vertical de negocios. Que negocios ahora tengo, lancé este año Cracks Business School, me asocié con unos americanos y la idea es generar esta plataforma de entrenamiento y comunidad para emprendedores que se van a volver empresarios latinos. Y tenemos ahí, ya salió, tenemos un programa inicial que se llama Negocio Atómico, que son, es un framework que desarrollé yo para enseñar a los empresarios, que no es creadores de contenidos, empresarios, llanteras, talleres con restaurantes, fábricas, emprendedores privados, a ver su negocio y a escalarlo de una manera con sistemas, herramientas de inteligencia artificial, mentoría, comunidad y demás. Tengo ahorita un programa que se llama el Método Sirius, que si van a la página creamarca personal. Com es todo lo que yo aprendí en siete años empíricamente de crear marca personal.

Está ahí desde con el objetivo de monetizar, de crear un negocio.

Es te sirve para muchas cosas, pero en este yo te enseño cómo crearla, escalarla, monetizarla y sostenerla en el tiempo para que no te pase que te vas por la fácil y entonces te quemas.

Hemos visto eso en los últimos cinco años.

Sí, sí, sí. Lo seguiremos viendo, yo creo. Entonces, bueno, tengo ese. Tenemos y cada seis semanas vamos lanzando un nuevo curso ahí en esa plataforma de inteligencia artificial para emprendedores. Cómo crear culturas de alto impact.

Es una suscripción. Es una suscripción y lo que vayas.

Metiendo, todo incluido con mentorías mensuales conmigo, mentorías con los instructores, porque traigo otros instructores tipo Carla Berman, ya grabamos su programa, se llama El Método CEL, cómo vender con conexión y Carla es una sub de las ventas, cómo crear esquemas de compensación que atraigan y retengan talento, o sea el negocio atómico es digamos este como propedéutico, el que te da tu mini MBA y después nos vamos a ir metiendo a herramient, soluciones, estructuras, metodologías más específicas para todas las áreas del negocio y hice también un programa que va a salir más adelante este año de cómo construir un negocio como conferencista. Entonces cómo aterrizar tu mensaje.

¿Cuándo sale ese?

Ese sale hacia finales de año, yo.

Creo, ya tienes al primer escrito.

Bueno, pues ahí hablo también no sólo de cómo las técnicas del escenario, sino que pasa antes, durante y sobre todo después para construir un negocio, No se trata solo de te voy a enseñar a no guardarte las manos bolsas, te voy a enseñar a construir un negocio que en mi caso es un negocio de muchos millones de pesos de podcast.

¿Ya no tiene algún tiempo tuviste?

Tengo uno que está por ahí, fue de los primeros que llamaba de cero a podcast. Claro, lo que hice es grabé un Zoom que di seis horas y media, estuve hasta como las dos de la mañana dando el zoom, según yo iba a ser de una hora y media y me seguí y entonces eso lo hicimos un cursito que ahí está, ya está bastante, pues no voy a decir obsoleto porque los fundamentos son los mismos y hay muchas herramientas, creo que sí.

Debería ser un pero bueno para aprender también a construir un negocio con el podcast, porque yo tengo. Pero es difícil como monetizar. ¿Cómo llegas a las marcas, por ejemplo.

Tú me llegan, te llegan? Sí, yo fíjate que Brando todo lo que yo hago lo hago de una manera en la que se reduce la fricción y la carga administrativa, o sea todo lo que te he platicado. A ver, tenemos entonces la parte de negocios digitales, tengo la parte de medios y el podcast y demás, tengo la parte de eventos presenciales, por ejemplo tenemos el Crack Summit que sucede todos los mars mayo fue este año, este año creo que va a ser en marzo 2026. Hicimos el año pasado en diciembre uno que se llamaba el Cracks Wellness Summit, que ese no lo vamos a hacer este año. Todos los octubres hago un evento de tres días que te mueres la experiencia que no hay nada igual en toda Latinoamérica, que es donde llevamos esta metodología de Atomic del programa que te conté a una experiencia presencial de tres días con 400 emprendedores, 20 coaches, o sea, es muy emocional, muy intenso y Eso sucede del 15 al 17 de octubre.

¿Cómo se llama ese?

Se llama Business Masters Life. Ah, claro, lo dice Businessmasters MX.

Yo hubo un evento que vi, uno de tus videos que me impresioné porque quien preguntaba del público era María Asunción Ara Muzabala.

Ese primer cracksom era del público, o.

Sea, del público se levantó, pidió el micrófono y preguntó ¿Cuál suena? Qué locura eso.

Yo cuando vi eso, aparte es una historia muy chistosa porque estaba en el panel, estaban hablando Moisés Guindi, que es el fundador, uno de los cofundadores de Casa Lumbre, que es esta empresa enorme detrás de, bueno, fundaron Tequila Milagro, tienen el Mezcal Contra Luz de Maluma, El Gran Malo de Luisito Comunica, tienen millones, Mezcal Monte Lobos Chorros, enorme. Y estaba también Arturo Lomelí, que es el fundador de Tequila Clase Azul, yo creo que tequila más famoso del mundo. Y estaba María Asunción en el, en el público y entonces quería preguntar, pero mi mamá estaba sentada delante de María Asunción y se iba a parar a preguntar, y cuando veo que María Asunción se va a parar, como que medio que la sig. Dejen a la señora preguntar. Y yo cuando la vi preguntando dije wow, eso justo a mí, yo no lo puedo creer, este evento que es su primera edición, este, María Asunción haciendo una pregunta desde el público, dije, se.

Llegó a un buen nivel. Se llegó a un buen nivel y.

Entonces este año fue de 600 personas, este año lo hicimos de más de 1100, lo elevamos a dos días, nos movimos a la Expo Santa Fe, vino Emilio Azcárraga, Manuel Arango, Bárbara.

Lo impresionante es que va mucha gente que no es pública, que ahorita vamos a hablar en tu podcast, creo que es lo difícil de que se iguale en cualquier país o en Latinoamérica, que lleves a gente. Es más, que a veces no va tu podcast. Exacto, que solo va ese evento, o sea, si no es ahí, no lo vas a ver en ningún lado ni en ninguna entrevista. Eso está muy cañón.

Sí, y eso es, yo creo que yo he entendido, ha habido varias etapas de cracks y yo cuando ya entendí y acepté quién soy, al principio me decían, es que es igualito al de Tim Ferriss. Yo pues claro, así mismo, gracias. Y ha ido obviamente evolucionando, agarrando su propia personalidad y al principio habíamos muchos podcasts que eran muy similares y cada uno ha agarrado su personalidad y Cracks creo que ya lo entendí y no solo Cracks el podcast, Cracks el ecosistema, lo que ofrece a la gente que llega al ecosistema desde Cracks Mastermind que ahora es nuevo mío, muchas gracias, hasta.

Los eventos, como te lo digo y lo digo de una vez, espectacular, o sea el nivel así como hablamos de ese evento esta vez que estuve en Cracks Mastermind, espectacular, la atención a mí se me hizo increíble desde la entrevista, el formulario a todo, pues ya parecería que es una escuela enorme la que está atrás, me explico, son 15 personas.

Que hablaremos de eso, pero lo que te trato de dar es acceso a cosas que ningún otro lado vas a encontrar, o sea, o que porque descubrimos este gran talento, gran instructor que nadie le ha puesto atención pero tiene una riqueza en información o porque hemos generado este lugar seguro para que los grandes empresarios puedan venir, compartir sus historias, sus lecciones y tener el impacto que quieren en mejorar la sociedad.

Te dije antier que sí hubo un momento.