Mis ultimas 2 INVERSIONES...

21 años es la etapa perfecta para empezar a hacer networking. Asiste a eventos. Asistir a eventos de voluntario en las industrias o donde creas que va a estar la gente a la que quieres conocer es extraordinaria oportunidad. Puedes no solo asistir al evento y capacitarte o tener el conocimiento que se comparte ahí de forma gratuita, pero tienes All Access y eso te permite tal vez agregarle valor a alguien, acercarte con ellos y hacerles una u otra pregunta y de ahí como todo, empezar una relación sin tratar de morder más de lo que puedes masticar.

¿Qué carrera me aconsejas estudiar para no quebrar mi empresa?

Yo creo que la carrera más enfocada. A ver, hay muchas carreras y ya no sé cómo se les dicen ahora, pero ingeniería Industrial es una buena carrera, es lo que yo estudié. Te da fundamentos de contabilidad, administración y operaciones, administración de empresas, creación de nuevos negocios. Creo que todas estas carreras o licenciaturas te dan un poco de. Te dan conocimiento con amplitud hablando de administración, operaciones, finanzas, algo de marketing y no son tan estrechas o tan especializadas como tal vez lo podría ser leyes, contaduría o relaciones internacionales que no necesariamente tienen todo este aspecto de negocios. La carrera no va a salvar tu empresa, la carrera te va a dar tal vez los fundamentos, pero siempre que te enfrentes a un nuevo reto y aún más cuando vas creciendo, vas a tener que aprender más, ya sea de una forma formal, a través de capacitaciones académicas, ya sea universitarias o en línea o de mentorías, grupos de apoyo, mastermind y demás.

Trabajo para una compañía pero tengo mi propio negocio, ¿Cuándo debo renunciar?

Trabajas para una compañía y tienes tu propio negocio. ¿Cuándo debes de renunciar? Bueno, cuando te lo dicte el corazón y tu negocio pueda soportar ese corazón. Yo creo que lo peor que puedes hacer si no tienes financiamiento y no tienes un colchón es ponerle demasiado estrés a un negocio nuevo para mantener tu estilo de vida que podrías estar pagando con tu trabajo. Va a llegar el momento, claro, en el que tú tengas que decidir dónde está mejor invertido tu tiempo, pero si por tu tiempo vas a estarle extrayendo flujos a tu negocio, tal vez le vas a estar cortando una pata. Crece lo más que puedas en tus tiempos libres. Va a implicar mucho más trabajo que simplemente tener un trabajo, pero vas a darle el oxígeno que necesita financieramente a tu negocio para crecer sin tener que pagar tu estilo de vida, hasta que creas que es el momento en el que o puedes levantar capital y la oportunidad es muy grande o ya el negocio podría mantenerte a ti.

¿Claves para atraer talento sin tener tanto recurso?

Esta es una gran pregunta porque el talento siempre es difícil de conseguir y hoy cuando estás tratando de pelear en el mercado por precio o por sueldo, es complicado. Yo me he dado cuenta que cuando tienes un proyecto atractivo y puedes comunicar tu visión, sobre todo una visión de crecimiento muy interesante, muy importante, que también involucraría crecimiento para este talento, ya sea en compensación, en aprendizaje obviamente, o.

En.

Participación de la empresa, se hace muy atractivo. Ahora, no todo son pesos y centavos, no todos son números, también tener una cultura sólida, una visión de impacto, poder comunicar la misión de tu empresa o tu misión como fundador de una forma articulada atractiva, eso puede hacer que personas que están cansadas de trabajar por simplemente un cheque, personas muy talentosas que tal vez quieren un reto más grande o quieren más impacto en su vida, dejen sus trabajos por unirse al tuyo y eso es increíble. Cuando lo logras es espectacular porque la mejor gente con la que yo he trabajado es gente que se me unió cuando lo que buscaban era alineación con sus propios propósitos.

Última ¿Cuáles fueron tus últimas dos inversiones y por qué?

Mis últimas dos inverses están muy interesantes y tengo un para aquí recientemente, la más reciente fue una inversión en una compañía de unas consultoras de recursos humanos que ayudan a empresas pequeñas, medianas y hasta grandes a organizar todos los procesos de recursos humanos más allá de reclutamiento y selección, desde definición de puestos, creación de cultura, diseño de plan de compensación, fijación y seguimiento de metas. Es como un director de recursos humanos extraordinario, tercerizado. ¿Por qué invertí? Porque vi lo que su servicio tuvo de impacto en mi empresa. He visto los casos de éxito en otros clientes y y me fascinan las emprendedoras. Creo que es un producto con un muy buen modelo de negocio que tiene oportunidad de crecer, de expandir sus márgenes y es un negocio al que yo personalmente le puedo agregar mucho en términos de nuevos clientes y exposición al mercado. Creo que más allá de que es un muy buen negocio, puedo ayudarlos a hacer el modelo de negocio mejor y además exponenciar su alcance. Esto con toda la confianza de que tengo a dos socias que son extraordinarias, que van a poder ejecutar estos planes y aprovechar las oportunidades que se creen. El otro es un producto de consumo que es una marca de seltzers sin alcohol saborizados con prácticamente cero calorías y que tienen están adicionados con hongos, adaptógenos, Reishi, ashwagandha, rhodiola y para este trend de las bebidas sin alcohol que la generación Z está empujando durísimo, bebidas funcionales, saludables, que van totalmente alineados a mi filosofía de vida. Me encantó, es un proyecto que me gusta la marca, ya tienen tracción, ya tienen muy buenas ventas y creo que con mi ayuda estos dos emprendedores también van a poder evitar algunos de los errores que pudieron haber enfrentado o que van a enfrentar, los retos que van a enfrentar en el escalamiento y además me cayeron muy bien, me gusta el producto, me gusta la marca y quiero ayudarlos a crecer.

¿Qué miras primero al evaluar un nuevo negocio?

Lo primero que evalúo siempre es quién está haciendo el negocio. Porque el modelo del negocio puede ser increíble, la idea puede estar padrísima, la marca puede sonar espectacular, el storytelling increíble, pero si no hay una persona, un grupo de personas que lo vayan a ejecutar al pie de la letra, que estén 100 % comprometidas, que le estén apostando, que considero que tienen la madera, la inteligencia y el drive para llevar las ideas a la realidad, nada cuenta. Yo eso es sobre todo en proyectos de etapa temprana, donde mucho de lo que se tiene en un plan de negocios va a ser retado o va a ser va a ser probado como incorrecto, pues tienes que tener a alguien que pueda entonces experimentar y ejecutar de una forma eficiente, cuidando el capital hasta encontrarle y los equipos son lo más.

Importante. ¿Cómo puedo ordenar las finanzas de mi empresa, tener el control.

Financiero? Bueno, definitivamente hay que entender que las empresas mueren por falta de dinero, por mal manejo del dinero, por mal manejo del flujo o por falta de financiamiento. Y un contador, que es lo que la mayoría de las empresas tienen al principio, no es suficiente. El contador va a hacer estados financieros que ni siquiera son estados financieros, serán estados contables enfocados en pagar impuestos. Hay que pagar impuestos, hay que hacerlo de la manera más eficiente posible, pero hay que pagar impuestos. Ahora, eso no tiene nada que ver con planeación financiera. Claro, el emprendedor tiene que entender su modelo de negocio, tiene que entender cuánto o cómo se componen las líneas más importantes de un estado de resultados que afectan su rentabilidad y en cuanto pueda tener alguien que los ayude a identificar, a planear flujos, a identificar oportunidades de financiamiento inteligente y así aprovechar oportunidades que de otra manera en la operación del día a día con la visión limitada de un asiento contable podríamos perder de.

Vista. ¿Cómo puedo escalar mi negocio de.

Comida? Bueno, hay muchas maneras de escalar un negocio de comida. Puedes abrir nuevas sucursales, puedes abrir más turnos, puedes abrir una marca como en formato dark kitchen que solo se venda por delivery, puedes vender más por delivery. En fin, depende del estado en el que está tu negocio ahora, de los recursos con los que cuentes y la utilización que tengas. Pero hay los restaurantes tradicionalmente están subutilizados en su capacidad de entrada. Toda la noche está cerrada la cocina y podría ser tiempo en el que esos activos se estuvieran usando para producir algo que se pudiera vender incluso de forma remota al día.

Siguiente. ¿Cuál es tu mejor consejo de.

Marketing? Mi mejor consejo de marketing es entiende a quién le estás vendiendo. No importa cuánto te gastes en qué canales, si estás tirando a lo ciego va a ser mucho más ineficiente que cuando conoces íntimamente a tu prospecto o a tu cliente y te introduces en una conversación que ya existe en su cabeza. Si tú le puedes hacer entender que conoce su problema y que íntimamente y que puedes ayudarlo a llegar del punto A al punto B, entonces tu marketing se hace mucho, mucho más.

Efectivo. Quiero vender con mis redes sociales, ¿Qué recomiendas? ¿LinkedIn o.

Instagram? Bueno, si quieres vender con tus redes sociales, depende. Depende qué es lo que quieras vender. No es lo mismo vender servicios profesionales para lo que sería definitivamente mucho mejor LinkedIn que trajes de baño para lo que definitivamente Instagram sería lo mejor. Pero TikTok es otra gran plataforma e inclusive Facebook son plataformas Facebook y TikTok en donde hay mucha más viralidad. Tik Tok ya hay mucha gente comprando ahí, tal vez no tanto en Facebook, Instagram definitivamente también, pero si cualquiera de las tres, dependiendo otra vez, dónde está tu audiencia, qué plataforma usan ellos qué buscan y entonces definiendo o adaptando tu mensaje a esa audiencia, ese Canal, ese.

Formato. Tres hacks para aprovechar.

LinkedIn. Tres hacks para aprovelchar LinkedIn. Crea un muy buen perfil, pule tu perfil y que se note a qué puedes ayudar a la gente a hacer. Segundo, participa en conversaciones que ya existen, o sea, en posteos de gente a la que sigues o de algún autor que te interesa o de algún incluso algún competidor. Participa activamente en los comentarios, no vendiendo, no pongas anuncios ahí, sal a preguntar y agregar valor, establece relaciones. Y tercero, trata de crear contenido con cierta frecuencia, una vez a la semana, dos veces a la semana. Contenido inscrito funciona, contenido infografías funcionan, contenido de vídeo funciona también, pero con alguna cierta cadencia. Y en este contenido trata de posicionarte como un experto, compartiendo conocimiento, generando conversación y así poco a poco construyendo.