No vendas ACCIONES de tu EMPRESA sin analizar esto...
16 Dec 2025 · 5 min
Oso Trava advises a founder on whether to sell company shares after an investment offer. Check if the valuation makes sense against your sales and growth, and whether the cash goes to you or the company. Target margins around 30% for resold products and 65-70% for your own products to justify a higher valuation.
Questions this episode answers
Empresa hipotética valuada en 10 millones de pesos; oferta recibida de 3.5 millones de pesos → ≈35% de la empresa.
Indicó que el mismo deal podía implicar una valuación de ~7 millones de pesos en otra interpretación.
Productos de terceros: ~30% margin; Productos propios: objetivo ≈65–70% margin.
Chapters
¿Cuándo te hicieron esta oferta?
Hace 15 días y me la que levantaba 2.5, pero la verdad dije es que no estás valorando la marca.
Es que no es la marca, la marca se valora en términos de ventas, o sea y del potencial de ventas. Entonces puedes valorar una empresa de diferentes maneras, o sea, en estas empresas de e commerce y venta física, ¿Qué tanto es e commerce y qué tanto es venta física?
Yo creo que estoy en un, bueno, más bien un 60-40, o sea 70.
Físico y eso va creciendo. ¿E commerce y qué tanto es producto tuyo y qué tanto es producto de terceros?
Número uno de venta es producto mío, de hecho justo por eso aumentamos muchísimo las ventas, porque ya empecé a sacar producto porque hago mucha estrategia de posicionamiento y pues en cualquier lugar lo pueden comprar.
Sí un producto como ese yo creo que sí te deberían estar pagando entre y una vez ventas, entonces valuando la empresa, entonces ponle que tu empresa valiera 10 millones de pesos, si te están dando 3 y medio millones de pesos, entonces quedaría en el 35%. Ahora, ojo, eso es si todo el dinero fuera para la empresa, para crecimiento, aquí te estaban dando un y cacho para ti, eso hace que te están dando dinero que no va a ser productivo para la empresa, en realidad el 33 % no es para ellos, es para ti. Entonces pues eso baja la evaluación, o sea, el deal en el que te estaban dando tres y medio millones de pesos y estaban quedando el 50 por ciento, yo creo que te está evaluando la empresa en siete, que es más de lo que vendiste el año pasado. No es tan mal deal. No es tan mal deal. Ahora, acuérdate que la lana no es lo importante, o sea, sí son personas que quieres de tus socios y más si van a estar teniendo 50% o 49, no les daría el 50.49% de la empresa ya es un socio muy grandote. No, ahora necesita sacar esta lana tú, porque si no la necesitas, no la saques y entonces súbele la evaluación y enton véndeles el 30% de la empresa y que te den 3 millones de pesos y si ves que va a estar creciendo y creciendo y creciendo, ¿Por qué quieres capital? ¿Por qué no? Entonces mejor sacas un crédito, o sea, qué te están trayendo a la.
Mesa realmente ellos me buscaron. Sí, claro, qué padre. Yo creo que los conocí apenas están incluyéndose en el mundo de los bebés. Con que está embarazada. Le gustó, tiene una agencia de marketing, son chavos también, pero le gustaba el deal como sí doy, hazlo con esa. Pero justo le dije bueno, ¿Cuál es tu.
Valor? La verdad es que si no necesitas la lana, crécela ahorita. Si quieres ir a Shark Tank, postúlate para Shark Tank en el peor de los tu negocio probablemente el deal que te ofrezca no va a ser el mejor deal porque en la tele te tratan de apretar pero igual y te llevas un buen inversionista y lo que sí te vas a llevar con deal y sin deal es muy buen.
Exposure. Y para Shark Tank nada más. La verdad no lo había investigado.
Estuve revisado, la verdad es todavía no abren las aplicaciones para la siguiente, pero seguramente en su Instagram puedes preguntarles o algo.
Así. ¿Y en la parte que tú manejas, tienes algo relacionado con esto, con.
Bebés? No, bueno, o sea, yo invierto pero yo invierto en empresas de tecnología, o sea en Shark Tank invierto en proyectos un poquito más amplios con dinero. Yo tengo con dinero mío, yo tengo un fondo de inversión que invierte.
En empresas de tecnología, pero percé si yo quiero hacer.
Tecnología no sería tu tecnología va a ser un Shopify, o sea, ¿Tu tienda está montada en Shopify o en qué está.
Montada? Está en Shopify. Sí, pero no sería. ¿Estás tú en un lugar en lugar de tener todo tu.
Tienda, tienda.
Física como en Japón que ponían los súper y que estás.
Comprando? Bueno, esa es otra cosa, pero sí, no he pensado en ese modelo, la verdad. Pero traes un negocio bueno y el hecho de que lo traigas rentable, que traigas buen ritmo de crecimiento que sobre todo cuando estás hablando de lanzar productos tuyos, lo que esperas no sólo son más ventas, sino son más márgenes. Tus productos deben de tener el doble de margen de lo que compras. ¿Cuánto le sacas de margen a algún producto de un tercero? Entre el 30% y bueno. Exacto. Y a ver cómo te va en tu producto. Yo creo que tienes que estar arriba de 65. 70. Exacto. Y si lo traes de China, no lo creamos aquí y al rato lo puedes.
Quitar. El chino. Sí, también.
Claro. Está bueno Y ese es un buen mercado. Ha habido.
Muchas. Sabes que es un buen. Es un nicho y justo era.
Lo que estaba platicando nicho. Sí, pero no porque bebés hay todo el tiempo y todo. Algo que compartimos todos los seres humanos es que nacimos justo en pandemia.
Fue cuando también crecí muchísimo porque dije no van a dejar.
Vender. Hasta nacieron.
Más. Hubo un ratito que no porque se asustaron todo. Pero luego ya ahí fue el año pasado que me dijo faltan bebés y ahorita ya está.
Bueno. Si no necesitas la lana, no la levantes a lo loco. El hecho de que te la estén ofreciendo es una buena señal. No significa que lo tienes que tomar. Y si ya estás pensando en que necesitas capital para crecer, entonces evalúa tus opciones. Yo creo que vender acciones es lo último que deberías hacer si no lo necesitas o si no tienes un socio que verdaderamente quieres involucrar en la.
More from Oso
#212. Felipe Gómez - Actitud Emprendedora, la Música que Proyectamos y cómo Vivir una Vida Virtuosa
#198. Cristina Mittermeier - Fotografía Submarina, Cambio Climático y Criptomonedas como una Herramienta de Conservación
#150. Enrique Beltranena - Liderazgo Exigente, Aviación en México y Crear una Nueva Industria
#239. Sebastian Kreis - Lecciones de Nico Szekasy, Hacer Alianzas, Detectar Patrones y el Valor del Tough Love