¿Por qué prefiero una "EMPRESA PEQUEÑA"?
16 Dec 2025 · 2 min
Podcast conversation (Spanish) in which Oso Trava explains why he prefers keeping Cracks Education a small company: to preserve personal and team freedom, maintain an aligned, well-paid core team, and outsource non-core work. He states a short-term growth ambition (3X revenue goal for the year) but emphasizes that pursuing financial targets should not reduce daily enjoyment or freedom. He outlines possible future paths for Cracks — expanding reach via new formats, media properties, or productions — and raises concerns and opportunities from content-AI (e.g., voice cloning). The episode ends with a question about his long-term purpose of inspiring a new generation of Spanish speakers to live bigger lives.
Questions this episode answers
April 9, 2024.
3X (threefold) revenue growth for the year.
Chapters
Idea que de hecho platicaste con ella, con Daniel Marcos, en donde quieres mantenerte compacto, quieres que sigas siendo una empresa pequeña y con las ventajas de esa empresa pequeña. Eso podría ser, podría parecer que es contradictorio a vivir vidas grandes, ¿Verdad? Pero cuéntanos por qué has querido tener ese enfoque en Cracks Education y qué ventajas ves ahí.
Yo valoro mucho la libertad y creo que operar una empresa o tener una operación con muchas personas definitivamente quita libertad. Hoy lo platicaba con un fundador que tiene una distribuidora de productos de jamón y cremas, la más grande del país, 600 empleados, me dice no puedo más, no puedo más porque me despierto a las 5 de la mañana y ya no llegó, ya chocó un camión, ya no llegó una cajera, ya. Y la verdad es que esas son cosas con las que hoy ya no estoy dispuesto a lidiar. Ahora, no significa que no puedas crecer y hay que encontrar las maneras en que puedes crecer de una manera eficiente. Yo quiero tener un equipo core y así estamos como que pensando en cracks, un equipo core de gente muy inteligente, muy con mucho drive, muy alineada a la misión y muy bien pagada que pueda gestionar equipos externos, oye, que es más caro, oye que tal vez es más ineficiente, Sabes que hay ciertas cosas que simplemente no vale la pena desarrollar in house y cuando puedes tercerizar algunas de las cosas que no hacen la diferencia en tu producto, creo que entonces puedes enfocarte en lo que es verdaderamente importante. Sí, sí me gustaría tener esta relación, me gustaría, me gusta tener fiestas de fin de año, que somos poquito y todos y que somos amigos, Es más, me gusta pensar en que me puedo llevar a todo mi equipo a un viaje, a una casa en la playa y ojalá y lo pueda mantener así.
¿Cómo te imaginas cracks en cinco años?
Trato de no imaginármelo, nunca me hubiera podido imaginar lo que estoy viviendo hoy. A veces no que me imagine de dónde voy a estar, es lo que platicaba la comida. Este año nos pusimos la meta de crecer, facturación 3X. ¿De dónde sacamos ese número? Pues el sombrero, o sea, la neta si no pasa. A ver, la facturación definitivamente tiene que ver o hay una correlación muy fuerte entre cuánta gente estás impactando, pero no quiero que esta persecución de una meta financiera haga que el trabajo de todos los días se haga poco disfrutable. Y para mí eso es lo más importante, que yo me despierte todos los días y pueda soñar o pueda experimentar ciertas cosas. ¿Como te decía, hoy estoy pensando en a ver de qué manera vamos a crecer este año experimentando algo como poner Cracks en el radio, vamos a ver qué pasa, pero me pongo a pensar, bueno, si sigo, si llevo así y estoy aquí en cinco años, qué pasa? ¿No me pongo a pensar en cinco, pero qué pasa en 15? Cuando lleve 20, cómo se ve esto, como Larry King, como David Letterman, como Oprah Winfrey, como o qué estoy haciendo, o como Joaquín López Dórigan, o sea, no sé, tal vez sigo haciendo lo mismo. Digo, Tim Ferriss lleva 10 años, Joe Rogan lleva 11 o 12 años y la operación sigue siendo la misma, el alcance es mucho mayor, pero lo que hace es exactamente lo mismo. Ahora, ellos trabajan en un mercado muy diferente, en el que el mercado es tan grande que simplemente hacer lo mismo y crecer el alcance da. En Latinoamérica y sobre todo en español, pues te hace tener que hacer muchas cosas diferentes para tener el mismo nivel de impacto. Y nosotros estamos, como te digo, pensando en si Cracks se vuelve un, digamos una media house en las que tengamos diferentes propiedades. Hoy todavía no estamos pensando en hacer contenidos con otros talentos, vamos a llamarle, pero no sé si para allá va o si vamos a hacer otros formatos o si produzcamos de repente una serie de televisión o si hacemos un Cracks tank, No, o sea, por decir una cosa así. Lo que sí es que la creación de contenido en los próximos 10 años va a estar también impactada por tecnologías que lo estamos viendo hoy, Hoy no entendemos, hoy me están clonando la voz para anunciar no sé qué madres de numerología, no, que no soy yo y eventualmente tal vez va a haber clones de mí haciendo cosas que no he sancionado yo y tendremos que lidiar con eso, pero también habré una oportunidad o muchas oportunidades de crear tal vez contenido en diferentes idiomas, en diferentes formatos, con un equipo muy chiquito, costos bien controlados y un impacto gigante.
Creo que has construido una vida épica. De eso se trata este programa y siempre hablamos de tres propósito, riqueza y aventura. Creo que es de las personas que conozco que tienen un propósito muy definido desde hace mucho tiempo inspirar una nueva generación de hispanos a vivir vidas más grandes. ¿De dónde salió ese propósito y qué sensación tienes de que estás cumpliendo con él?
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