¿Qué pienso sobre la AMBICIÓN?

Gente que has estudiado y entrevistado en el podcast y ahora emprendedores. ¿Qué has aprendido sobre la ambición? Digamos que queremos duplicar la ambición de los emprendedores en México y Latinoamérica. ¿Qué tendríamos que hacer?

Qué pregunta tan difícil porque sí creo que la ambición es un arma de dos filos. La ambición naval Rabican dice que el deseo es un acuerdo que hacemos con nosotros mismos de estar inconformes hasta que tengamos lo que queramos o lo que queremos. Pero yo también creo que la ambición nos nos puede nos puede llevar a descubrir quiénes somos en realidad ¿No? Y qué tanto podemos hacer. Yo en Cracks Mastermind tengo una frase. Cracks Mastermind es esta comunidad de empresarios que tengo. Somos 100 empresarios, todos de muy buen nivel, empresas muy grandotas y decimos agradecidos pero nunca conformes porque parece que o somos ambiciosos o somos conformistas Y yo creo que se pueden ser ambicioso y estar agradecido sin ser conforme ¿Me entiendes? ¿Qué es lo que pasa? Creo que por programación nos fijamos metas que proyectamos a futuro basadas en resultados pasados. Estamos anclados a lo que hemos hecho en el pasado, a lo que ya se validó, nos sentimos cómodos, sentimos que un incremento marginal tal vez es seguro y entonces nos no nos saca de nuestra zona de confort y no nos expone al fracaso. Y lo peor es que muchas veces estamos validando esta misma percepción de nuestras capacidades que tenemos cuando logramos estos éxitos moderados. Digo, cuando haces OKRs te dicen fija OK a los que si te sale todo muy bien llegas al 70% no, básicamente estás buscando metas o fijando metas al 150% de lo que te gustaría lograr. ¿Por qué? Porque si como dicen, haces Price to perfection, tu 100% la perfección prácticamente nunca se va a dar y siempre va a haber imprevistos y siempre va a haber cosas que no funcionan y entonces siempre te vas a quedar corto de tu meta del 100%. Ahora, si tu meta es más grande, incluso si no sale perfecto, probablemente te vayas a exigir más y vayas a crear cosas diferentes que te permitan sobrepasar el nivel mediocre con el que estabas operando antes. Hay un libro que por aquí tengo que se llama ten x is easier than two x y este libro habla de cómo crecer 10 veces es más fácil porque te hace quitar de en medio todas las cosas que tienen un incremento marginal, todas estas cositas operativas que tal vez te podrían dar un poquito de mejora y que si piensas solo en Y apuestas solo a que son moonshots, home runs, tal vez uno de esos es lo que te lleva mucho más allá de este crecimiento marginal del 100% que estabas buscando antes. Entonces yo creo que tenemos que uno conocernos, atrevernos a soñar mucho más grande y también entender que si no pasa eso, tampoco pasa nada. Estamos bien, estamos bien, estamos haciendo nuestro mejor esfuerzo. No significa ser conformistas, pero sí agradecidos. Y yo creo que eso cambia la mentalidad y hasta del equipo. Yo me he dado cuenta en mis equipos como un día digo, venga, nos fue increíble este año, el año que entra vamos a crecer 300% y van dos meses del año y todo mundo está hasta la madre, ya me odian a mí, yo estoy de malas porque no estamos pegándole a las metas. ¿Y de dónde saqué esas metas? Del calzón. ¿Me la saqué del A quién chingados le importa? Yo Soy dueño de 100% de mi empresa, ¿A quién le tengo que rendir cuentas? ¿Qué analista me va a decir no, no estás creciendo como el mercado me vale gorro Y en ese fijar metas y entonces hacerme miserable por no estarlas consiguiendo, hago miserables a todos los que están alrededor de mí? ¿Y sabes qué pasa? Lo que dijimos hace rato, volteas y estás viviendo una realidad que odias y que creaste tú. Sí, tú, tú mismo. No hay nada peor, porque a mí ya me ha pasado que llegar a trabajar a una oficina en la que odias a la gente, odias el color de las sillas, odias el piso, odias las paredes, odias el sistema, odias el negocio. ¿Y sabes a quién le puedes echar la culpa? A nadie, Porque todas esas decisiones las tomaste tú. Eso es el infierno.

¿Qué tan importante en la historia de las personas que has entrevistado es esto de fijar metas 10 veces más grandes? Y te lo pregunto, te cuento una breve anécdota. Siempre recuerdo que cuando tenía 21 años, 22 estaba último año de la carrera, fui a una cena en casa de uno de los pocos inversionistas de venture capital que había en Perú en ese entonces, en 2018, hizo una cena, éramos yo y otros amigos, más otros jóvenes, éramos como diez chicos, y nos preguntó ¿Cuál es su sueño? Y todos habíamos sido las estábamos en las mejores universidades de Perú, de Lima, y todos empezamos a decir nuestros sueños o cómo nos vemos en diez, veinte años. Y al terminar él nos dice, les voy a ser muy transparente, sus sueños son bien cagones, Imagínense si ustedes sueñan a este nivel estando en las mejores universidades del país, imagínense cómo sueña el resto de jóvenes de este país. Y yo el sueño que mencioné ese momento, hoy día ni donde estoy, lo superé con muchas creces. Entonces, pero tampoco operé pensando en voy a llegar a Silicon Valley a trabajar en un fondo de venture capital, pasó pues chambeándole, pero sin las expectativas. Entonces vuelvo a la pregunta, ¿Qué tan importante es realmente soñar en grande, o quizás a veces ni siquiera importa?

Yo creo que sí, yo creo que me lo dijo una vez y te lo voy a poner en el contexto de un de un emprendedor que está levantando capital. Cuando yo estaba teniendo problemas para levantar capital, me fui a sentar con Evaristo Bab, fundador de Pulpo, fundador de Sindelantal, lo vendió, Evaristo se ha vuelto gran amigo, es inversionista en el fondo, el fondo es inversionista en Pulpo, o sea, ya tenemos ahí toda una mezcolanza. Cuando me senté con él me dijo oso, para que un emprendedor enamore un inversionista tiene que poder comunicar un escenario en el que su empresa es la reina del mundo, o sea, domina el mundo. Si hoy tienes un restaurante, tienes que imaginarte o poder comunicar un futuro en el que tienes hoteles, cruceros, yates, este, coches voladores y todo se amarra a tu producto, ¿Sabes? ¿Porque si no lo puedes ver así, tal vez no tienes ni idea de cómo vayas a llegar y no te vas a amarrar a esa visión, pero si ni siquiera la puedes ver así, entonces cómo te vas a acercar, o sea, si ni siquiera sabes que hay más allá de la puerta, entonces cómo vas a poder tratar de que suceda? Y es, yo creo que un poco lo mismo que hace Masa cuando les dice a sus emprendedores y lo ves en la serie de We Crashed o que me lo dijo Carlos de Kavak cuando te dice ¿Qué harías si el dinero no fuera límite? Porque hoy tú dices, Oye, quiero levantar 5 millones de dólares, te doy 10, te doy 100. ¿Qué haces? No tienes ni idea qué hacer. ¿Tienes que saber qué harías con 100? ¿Por qué solo 5? Y entonces si te doy 100, ¿Qué pasa? Truenas, Haces idioteces. Yo creo que para todo nos deberíamos de preguntar, OK, hice una meta como ejercicio, simple ejercicio mental de poder proyectar cosas más allá de nuestros límites ordinarios. Es ¿Cómo se ve esto 10 veces más grande? OK, este año quiero crecer 30%. ¿Cómo se ve? 300%. Quiero crecer 300%. ¿Cómo se Ve? Lo que sea, no, 3000%. ¿Para qué? Para hacernos, para forzarnos a ver más allá de lo fácil, como decían en Thundercats, ¿No? Ver más allá de lo evidente. Con la espada del augurio. Entonces, más allá de lo evidente. Y yo creo que es un ejercicio bien útil que todos deberíamos de hacer.