Tour por el ESTUDIO RIVELINO
16 Dec 2025 · 6 min
This is a Spanish-language podcast conversation (Oso Trava and another speaker) exploring entrepreneurship as a series of decisions and the role of sunk costs in staying on a path. They discuss the pressures of "fake it till you make it," the emotional isolation and mental-health costs of founding, how social media shapes perception and professional roles (YouTuber, speaker, book sales), and the question of whether entrepreneurship is a privilege — contrasting VC/startup culture (Stanford/maestría) with bootstrapping and informal entrepreneurship (taqueros, small businesses).
Questions this episode answers
46 years old.
Nine and ten years old.
Chapters
Creo que sí es un cúmulo de decisiones, pero yo creo que no te das cuenta porque las. No es tomaste una mala decisión, es tomas una decisión y ese es tu costo hundido. Y entonces crees que como ya hiciste la pasada, pues entonces el siguiente paso racional es este y lo tomas y no te das cuenta que por. Porque todo lo que nos pasa en la vida, yo estoy convencido que te pasa porque quieres, ya sea porque acción o por omisión, pero la decisión está tomada. Y cuando decides no cambiar o no cuestionarte y decir bueno, luego, luego lo veo aquí estoy muy cómodo, híjole, es que sí, tal vez cambiarme de chamba, oye, es que sí, tal vez cerrar la empresa da miedo y entonces te sigues.
Por eso el costo hundido es muy importante. Esa capacidad que tiene el cambio de visión, de resignificar tus últimos años, de decir no mames, está yendo en la dirección incorrecta.
Entonces. Y tarde ya 40.
Sí, sí, sí, es más grande.
Digo, afortunadamente hoy vamos a vivir más de 100, pero a los 40 pues ya mucha gente dice que ya estás over the hill y ya no hay mucho que puedas hacer. Yo tuve toda esta serie de carreras y hoy si le preguntas a mi hijo, soy youtuber y eso está bien porque ya tiene tu hijo nueve y diez.
Tiene nueve y diez. Sí.
Están esperando esa ansiada placa dorada. Dicen que tengo que ponerla en su cuarto y hacer fiesta del millón. Del millón.
¿Cuántos te faltan?
Como traigo como 760. Ustedes, ustedes, este, tú y tú y tus amigos arrancaron bien, lo han hecho excelente y ya están festejando diez.
Sí, pero también los suscriptores ya dejaron de como eran antes desde que las redes cambiaron del tema de intereses a quién sigues, de tema de quién sigues a intereses, el suscriptor, el social graph.
El interest graph y. Pero digo ayuda, ayuda una métrica y.
Ahí ayuda a ver, sigue siendo un voto duro, que bueno. Si, el porcentaje bateo ya no es igual, pues si, te ayuda a tener más números, vaya, para.
Y al final del día cuando te das cuenta que las redes sociales por sí solas no significan nada, pero te ayudan a generar toda una percepción que en tu caso te hace conferencista, vende tus libros, en mi caso alimenta mi fondo, mis comunidades. Entonces como que sí, sí es algo que para el mundo es importante.
Sí, eso, eso que me mencionaste de cómo quizá en la fachada en ese 2019-2018 todo se veía muy brillante pero realmente no lo era así. ¿Qué tanto en tu experiencia en este mundo pues de empresarial y del emprendedor se da esto de fake it, will you make it? ¿Y cómo lo percibes tú?
Mira, fake it, you will make it es una cosa. Yo creo que como emprendedor tienes que creértela tú porque nadie más te la va a creer y te tienes que echar porras y a veces tienes que decir que todo está poca madre pues para que alguien crea en ti y eventualmente hacer que esto suceda. Tú como fundador eres el este buffer, este colchón entre el mundo agresivo real y tu equipo. No puedes llegar a chillarle a tu equipo todos los días de que todo está la chingada porque se van.
Sí, claro.
¿Pero por otro lado eso genera un estrés tremendo en el psique del emprendedor y es una vida muy solitaria y creo que no existen mucho estos espacios para la neta decir lo que está sintiendo y a veces ni en tu casa no? Porque en tu casa tienes que ser el sustento de la familia y termina siendo una carga muy, muy pesada que genera obviamente temas de depresión, de ansiedad y en muchos casos cosas peores.
¿Que crees que emprender es un lujo? Porque también quizás se vuelve un poco complicado repelar en ese sentido porque ya esa posición de poder emprender, bueno, te lo pregunto, ¿Crees que implica un lujo? Porque a veces puede ser un acceso a la información anticipada que tú tienes que te da una idea de negocios, pero ya para tener de entrada el tiempo para poder recibir esos datos pues tienes que estar una posición buena y la arriesgas.
Es una gran pregunta la que haces porque a ver, yo voy a responderte desde mi experiencia. Yo no soy, yo no nací emprendedor ni en una familia emprendedora. Mis dos papás son dentistas, mi mamá dejó de ejercer y se puso, hoy lo veo como a emprender pero hacer chambitas, empezó una agencia de decanes, hizo una bola de cosas.
¿Tu mamá?
Mi mamá, OK, pero nunca con él soy emprendedora. Ella sacaba la CHA para pagar las cuentas y yo veía que en mi época, yo tengo 46 años, o te programabas para escalar la carrera corporativa y conseguir un trabajo digno o venías de una familia empresarial y entonces tenías el privilegio de emprender. Yo creo que hoy ya no, ya no vivimos en ese mismo mundo. Hoy yo creo que emprender no solo porque hay mucho más acceso a información, porque ya hay más herramientas y Hoy más hoy 2025, con la tecnología que hay, el costo de emprender es sumamente bajo. Creo que ya emprender es una elección y también lo tenemos que ver. Emprender está muy romantizado en el término startup, pero emprender es ser taquero y tenemos un país de emprendedores. Es más, toda esa gente que se queja de la economía informal, todos esos güeyes son emprendedores.
No es que no se dicen a sí mismo emprendedores, simplemente sacan la chamba. ¿Sacan la chamba, no? Sí, sí, pero ya entiendo, sí entiendo que el emprendedurismo en ese sentido no sería un privilegio, pero ya cuando se habla del medio, como que se siente ya una.
Claro, es que hay una cámara de eco. Exacto. Y hasta hay acceso muy limitado a élites y no solo en México, no, hasta en Silicon Valley, que parecía que tenías que venir de ciertas universidades. Creo que está cambiando y yo sí creo que esa es una de las rupturas más importantes que he tenido en los últimos años, porque yo me eduqué a ser emprendedor en ese contexto y logré entrar a ese círculo gracias a mi maestría. Cuando sales de Stanford, mínimo ya la gente cree que no estás tan pendejo.
Eso es un MBA, ¿No?
Y pero entras a este, a esta dinámica en la que sí son unos juegos de poder, dinámicas políticas de dinero en las que muy pocas personas mueven los hilos. Y ese fue uno de los juegos que no sé si porque no me salió, pero me terminó tronando. Hoy soy mucho mayor partidario, a pesar de que yo tengo un fondo que invierte dinero de terceros en empresas de tecnología, o sea, lo más plain vanilla Venture capital que hay, yo soy un gran partidario de la gente que empieza sus negocios para generar flujo extra y con eso vivir o construir o invertir o comprar o crecer, o sea, las empresas que ya son bootstrap, negocios reales o que se financian con deuda bancaria o con arrendamientos, o sea, ya el negocio de verdad y no el negocio de vamos a hacer que alguien más crea que nosotros valemos hasta que alguien nos compre y changuitos.
Sí, también, porque el trabajo es mucho más que algo real.
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