Fra 116M til 600M - Hva er nøkkelen?

Nå skal du få møte Stein Håkon Blåsly, som er en lederutvikler og mastercoach. Stein Håkon har vært en stor inspirasjon for meg og for fellesskapet vårt, fordi han kom inn med 35 års ledererfaring de 11 siste årene som administrerende direktør i Bakkehøstfold. Han hadde tatt en selskape fra 116 millioner i året i omsetning til 600 millioner, og en resultatmargin, som er veldig innomvandringsbedrift, fra 0,1 prosent. til et gjennomsnitt på 6,5 prosent. Det som var greia vårt hovedkontoret, for det er et konsern. Dere bare tok kontakt og sa, hva er det dere gjør? Hva er nøkkelene deres? Og det bruktes Nåkon mye tid på å finne av, og når han fant ut av det, og samtidig var mastercoach, så kunne han starte med det å hjelpe andre organisasjoner og ledere, og støtte dem ut til å bruke den samme nøkkelen. Hva den nøkkelen er, skal du få vite i dag, og du skal få høre hvordan Reisate som Nåkon kan inspirere deg til å løfte deg selv og de rundt deg. Så hjertelig velkommen til Nåkon til denne samtalen.

Tusen takk.

Veldig stads å ha deg her, så begynner vi med et spørsmål. Hvor var du før vi møttes for et år siden, så tok du kontakt om Leadership Art Master Coaching, og da ville du noe mer. Hvor var du i livet ditt og i lederskapet ditt og i coachingen din da?

Ja, jeg følte jo at jeg hadde gått og tenkt lenge på å finne en coachinguddannelse som jeg kunne starte på, og jeg kjente at Det måtte jo være en coachinguddannelse som snakket til meg, og som jeg følte var riktig for meg. Når vi snakket sammen på cirka et år til, så kjente jeg at ja, dette snakker til meg, det er riktig for meg.

Hva var det som var riktig for deg? Hva var det som treff? Hva var det du kjente? For det var en resonans på et dypere sted. Ikke bare sånn, jeg er leder, jeg har gjort av suksess, jeg kan gjøre noe for andre. Men det var noe dypere også. Hva var det, Annadeo, tror du?

Jeg har jo alltid vært opptatt i min lederstil, også å få den menneskelige kontakten, og det å lede med hjerte på brystet, eller brøstet, som vi sier i Østfold. Det er viktig for meg, og da er det viktig at jeg kjenner den Jeg kjente det at for det første var det spennende i en måte. Det er helt leadership i farm. Og så kjenner jeg det med en gang jeg snakker med deg, og den kontakten jeg får med deg, at vi snakker til hverandre på et dypere nivå. Vi kjenner at vi treffer hverandre. at det er åpent og ærlig og genuint og ekte. Så det snakket jeg til meg, og da startet jeg jo utdannelsen, så jeg brukte jo ikke veldig lang tid til å bestemme for å hive meg på å bli med på det, så det har jeg ikke angret på i et sekund. Det var akkurat det jeg så etter.

Ja, så fint. Og hvordan hørte du egentlig om leadership art mastercoaching?

Jeg visste egentlig ikke helt hva en venninne hadde begynt på. Veldig god venninne, utenom meg. Men etter hvert, jeg skjønte at hun hadde begynt på en type coaching etter hvert. Og hun hadde jo alltid vært en god samtalepartner for meg. Det er jo alltid godt å ha noen gode mennesker rundt seg å snakke med i situasjoner som oppstår, og hun... Så hadde jeg pratet med henne for bare... Når jeg begynte å tenke på coaching i utvalgelse, så fant jeg ut at dette her måtte jo være veldig riktig for meg. Jeg ble veldig nysgjerrig, og jeg så hva det hadde gjort med henne. Jeg så at hun blomstrer veldig. Og så hadde jeg faktisk en coaching med henne, at hun coachet meg. og noe som jeg ville se litt dypere på, og da tenkte jeg, hvorfor er søren så flink, så flink hun er, og jeg bare, jeg dro også. Så det, det har hun sett da, hun rykter jo hvert eneste lydersky på meg, så det var Er det din?

Ja, jeg husker det. Jeg vet hvem du snakker om. Hun er jo nå en som støtter andre mennesker, spesielt i relasjoner. Og hennes naturlige varme, for det kjennetegner jo folk som kommer inn i fellesskapet vårt, har en sånn naturlig varme. Og når de bruker sammen noen redskap som skaper en sånn dyp klarhet, og retning, og noen gjennombrudd, så treffer det godt. Når du da hadde møtt denne venninna di, sett hvordan hun uttrykkte seg, og du fikk en coaching-samtale og tenkte, hun er så flink hun er, det her er helt rått. Hun sa, da må du snakke med Peter. Vi tok en prat, og så hadde vi en erdeprat, og så skulle vi kjenne på det, og komme tilbake til meg. Så husker jeg at da tok du kontakt, og så sa du, her skal jeg. Det er noe med den der, når noe er riktig, og den beslutningen som tales. Hva var det som gjorde at det ble viktig for deg å gjøre dette?

Nei, jeg kjente, jeg har alltid følt, ja, Galdi tror jeg har vært god på å følge mavefølelsen min, følge den indre stemmen da, som vi har i oss alle, og den Så den bare kjente at dette her, det er riktig for meg. Og det var tingen for meg. Og det har jeg jo bare kjent under hele coaching-forløpet, hele studiet-forløpet, at det har vært veldig riktig for meg. Så igjen, så hadde jeg spilte med overfølelsen og den nydelige stemning på lag, og jeg er glad. Viktig å ha lyttet til det.

Du sier at underveis så har du kjent at det var riktig for deg. Hva har du kjent som er underveis? Hva har prosessen, fellesskapet, verktøyene, hva har det gjort for deg? Hva har du opplevd, hvilke gjennombrud har du hatt underveis?

Jeg har jo kjent på veldig at det jeg mange som leder. Det å virkelig kunne snakke med mennesker dypt, løse opp i å bruke coachingverktøy til å bruke noen teknikker for å løse opp og virkelig kunne snakke med folk, det var jo derfor jeg begynte. For å få de Jeg har alltid vært god på å snakke med menneskefølgere, men å kunne snakke med dem dypt og få på en måte en Jeg har virkelig kunne videreutvikle meg med å snakke dypt med mennesker. For det er jo det levelsen handler om. Det er jo det å snakke med hverandre, det å få ut det beste av hverandre og være ekte og ærlige mot hverandre. Og dette her har jeg funnet, det kjente jeg at jeg fant veldig i leadership av folk. Det er jo ikke bare coachingen jeg har valgt, for du har jo introdusert oss for en kommunikasjonsmetode som du har utviklet som heter anerkjennende kommunikasjon. Og den samles med en filosofi som jeg alltid har hatt av å måle etter positiv energi. Så det er liksom jeg har sett så mye sammenhenger som bare snakker til meg. Det har vært en fin reise. Og folkene, det er klart de som De som jeg har vært sammens med, det har vært en fantastisk fin... De har vært på studiekruppet med, det er alle sammen og mentorer, kodsjene som du har med deg, som du. Så det har vært en veldig fin, utrolig ekte, fine menneske. Helvede, som vi sier i Østfold. Så det har vært en veldig fin reise. Og da er det jo, deres leadership av folk, ser jo hele mennesket til en større sammenheng på alt det sammen er. Alt henger sammen, vi er en del av noe større, men på et veldig enkelt nivå som treffer alle. Det er ikke noe hvide termer, det er ekte, det er enkelt. Som jeg kjenner har vært veldig fint.

Når du snakker om det, fordi som leder gjennom 35 år, så har du helt sikkert vært på ledeprogrammer og konferanser, inspirasjonsavlinger og alt det der. Hva var det som var annerledes i forhold til å både gå i dybden, men også kunne snakke sånn alminnelig, tilgjengelig og enkelt med folk? Hva var det du opplevde som annerledes, kontra ting du hadde prøvd før?

Nei, det er jo det at... samfunn i dag så er det, det er, det er lite som går på det å si innover, det å få verktøy til å styrke deg selv, å styrke medarbeidernes indre, altså kraftsenteret vi har i oss, og hjelpe folk å Se seg selv, se sin egen kropp, se sin egen verdi, og få dem til å kjenne på den, og kunne bruke den positivt, og måle dette, ikke bare på jobb, men i hele familie, alt. Jeg har jo sett dette, ja, at jeg har vært mange coachinger i uddannelsen, og det er både i bedrifter, for jeg startet jo relativt tidlig med det i uddannelsen, men også på mennesker, liksom å se hvor utrolig kraftfull denne coachingen er med å kunne løfte mennesker som enten har fått seg en knekk eller fått slite med et eller annet, De jobber og står på i jobben sin, men det er noe som holder dem tilbake også. De nekker ved koden, og så ser de, så kjenner de på den.

Ja.

Du hjelper folk å løsne opp i ting som holder dem igjen, da. Enten det er i jobb, privat, du får ut. et helt annet potensialet av folk, og det er jo mange, det er jo flere som begynner å se på det, og det er jo hjertebaserte organisasjoner, at du leder med hjertet på brystet, du ser menneskene. Det er i stedet for At du får fram, jeg ser noe veldig i det, og det har vært min filosofi i alle år, men jeg har ikke kunnet sette ord på det. Og det har jeg liksom sett nå, og det er pakket å sette det på, og det stemmer veldig for meg da. Det er det jeg genuint ekte får sammen med Om å jobbe mot felles mål, og det får du det beste ut av menneskene ved at de kjenner at dette er helt ved. Du leder med hjertet på brystet, og det gjennomsyrer. Alt leadership har holdt står for, føler jeg.

Og når du har komme inn i det når du har fått brukt deg selv mer med dette, så hadde du, jeg husker når vi snakket sammen første gangen, så hadde du en organisasjon hvor det var ledere, det var mellomledere som du ønsket å jobbe med, du ønsket å løfte hele teamet. Og så ville du også starte for deg selv. Og den overgangen gikk jo ganske mye fortere enn vi hadde trodd. Og så var du i gang. Og så har du jobba med ledere, du har jobba med mellomledere, men du har også jobba med hele organisasjonen der, hvor du begynner på toppen. Og så jobber du hele, hver leder coacher du. Du jobber også med ledergrupper, og du jobber med hele teamet av mellomlederne. Og så er det den her nøkkelen som vi sa innledningsvis. Hva var den nøkkelen som gjorde at du tok, ikke alene, fordi Bakke Svald er jo en gjeng. Det ble gjengen med å ledres, så du er leda sammen med et fantastisk team. Dere fra 116 millioner i året til 600 med et resultatmargin på 6,5-7 prosent. Kjempefint. Og så sier du du fant nøkkeren til suksess, og du allerede nevnte, men det er ikke sikkert alle fant det opp. Hva er nøkkeren til suksess som du har fått brukt hele deg i den samme mastercoachingen?

Fikk jo spørsmål i flere år og kunne egentlig ikke svare sånn rett på, for jeg hadde ikke noe begrep rundt egentlig. Eller jeg hadde ikke noe hengt så mye på hva vi gjorde da, for jeg var bare opptatt av at vi skulle ha det gøy, at vi skulle stå sammen, at vi skulle være et team som dro mot fellesmål, Og når jeg fikk spørsmål kunne jeg jo, vi er noe dyktig på det, vi er noe dyktig på det, og sånn og sånn. Men i dag så kan jeg si at nøklen til denne suksessen, det var målrettet positiv energi. Vi var en gjeng. Hva hadde bestemt oss for? At vi ikke skulle bruke noen tid på noen intern intriger. Vi skulle stå og samle. Og jeg vil si det at kanskje i alle bedrifter er det litt sånn man må bruke litt energi på for å finne sin plass. Ja, altså, vi bare la alt det til siden. Ingen sendte feilpassninger til hverandre. Altså, vi var Team. I veldig mange år så vi hadde Pellets mål, og dro i samme retning. Vi stelte oss på samme sida av bordet, og dro så hillene føk. I stedet for at noen holder igjen, noen lygger til og drar til den ene siden, noe annet. Vi dro i samme retning. Det er jo enkel matematikk. Vi må bruke all energi. Positivt omvårdretta. Ikke noe annet som går til spillet. Og det viktigste, man må ha det gøy. Vi tenkte ikke så mye på at vi skapte gode resultater, så daglig vi hadde det gøy. Men at du hele tiden må Vi minner hverandre på å hjelpe hverandre, for det blir en sånn kultur at vi tenker på hverandre, vi er opptatt av hverandre, så måler dette positiv energi, satt sammens med anerkjennende kommunikasjon, som jeg fikk gjennom Leadership by Heart. Og det var så kraftfullt for at Når jeg fikk sett gjennom alle, eller hørt alle moduler som du la ut på det, så husker jeg så godt tilbake til en tid med datteren vår. Da var hun fire-fem år og hadde et veldig sinne, så hun slet med. Vi følte oss rett og slett ikke som gode foreldre, for vi klarte ikke å håndtere den perioden. Og så sier hun i barnehavet, hun kalte det jo ikke målerett eller anerkjente kommunikasjon, hun sa bare det at neste gang hun blir sint, så skal du anerkjenne. Da skal du anerkjenne, si det at, vet du hva, jenta mi, jeg spønner.

At du er sint.

Og det var sånn makri i det vi sa, i det vi sa til henne. Vi skjønner at du er sinn. Så bare sluttet hun seg, og så sa hun det. Skjønner du at jeg er sinn? Og så etter det så hadde vi, så, og dette er jo akkurat det anerkjennende kommunikasjonen her. At du anerkjenner de du har rundt deg, det skaper en dyr på innelig kommunikasjon. Som er viktig da, når vi skal stå sammen i alle vær i et team. At vi ser hverandre ved en dypere kommunikasjon. Så tar vi litt med å ha ekstra vare på hverandre også. Vi verner om hverandre, vi er et team. Som bare blir sterkere og sterkere sammen. Og anerkjenne kommunikasjon. Samme som vi måler dette, positiv energi. Og coaching teknikkene og sammen med ledere erfaring så kan jeg sette mye erfaringer inn i et kort løp. Det hadde vært utrolig spennende og en utrolig styrke for meg. Jeg føler at med liderskipet har jeg fått en helhet som jeg virkelig kan og jeg har jo vært ute i flere bedrifter nå, og veldig gode tilbakemeldinger, både fra de ansatte, de kjenner at selvfølgelig positiv målrettet energi, det er jo det vi skal ha. Og jeg tror vi har veldig fremtiden dette her, det er jo helt medarbeiderne virkelig, og vi kjører jo et løp først, så kolsjer jeg ledegruppa, og så får vi en ovenfor igjen ledelse på at, yes, dette er hva vi får. Og så tar vi de ansatte med på det, så de også sier, får en sjanse til å si, ja, dette er hva vi får. Og det blir krudt.

Så du har nå jobbet med flere organisasjoner som da begynner du med å jobbe med ledegruppa om å få alle inn i samme positive målrettet energi, dra i samme retning, og så coacher du alle for å virkelig få dem helt med. Ser du noe behov på den individuelle oppfølginga der? Er det noe som dukker opp der som påvirker energien videre?

Veldig. Det er ... Det er de støvdeste karer for å si det sånn, som kommer med ting, som vi sørger for å få jobba med, så at de får, jeg ser, kan si nesten uten unntak, så tretser coachinga og løpter, så du får et løft, og du får en sånn, Vi jobber også mye med å få styrke og få kontakt med sitt indre. Det er altså å få tenke positive tanker. Og underbevisstheten vår, den fortberker jo de positive tankene, piger den og sender det tilbake. Det er så utrolig viktig. Gjør vi det motsatte, så er det ikke bra. Så det er så viktig å få noen teknikker. Coachingen har en del teknikker som vi jobber med. Og de av kursa, de syns det er kjempefint. De ser at det fungerer. Det er veldig givende. Det er jo det at ved å få en bedrift til positiv målighet og energi, uten å bruke det begrepet så mye da, men positivt, altså det vi sender ut som enkeltperson. Det får vi tilbake. Får vi en positiv potisiv på livet, vi får en sånn positiv driv over oss. Altså, vi får det tilbake i tidfall. Men det gjelder jo ikke bare den ansatte. Det gjelder jo hele bedriftet. Altså, merker omverden den der positive energi? Jeg husker at veldig mange har sagt til meg, når de kom inn døra i Bakkeøst, Og vi ble årets bedrift i 2020 i nedre Glomma-regionen. Det ble sagt i juryen og juryen leste opp at det enda merket at det ble ledet fra hjertet. Fra bedriftens ledelse. Og det var spesielt etter det da, for da ble det jo litt sikkert, folk legger jo merke til årets bedrift. For nå da sa mange som kom inn, ja vet du hva, det merker vi med en gang vi kommer inn her. Vi merker den ekteten der at du blir alltid positivt møtt. Du blir sett når du kommer inn. Jeg tror det er enkle prinsipper, men det er genuint ekte, og du skaper et team som drar i sammenretning. og med dem etter hvert død, da er dette det samme som å skyte med hagle. Dette er.

Kraftfullt. Kraftfullt, ja. Jeg er ikke så god på skytevåpen. Når du sier at du jobber med ledere om en bedrifter som tar kontakt med deg, og du begynner da med en uforpliktende prat med den lederen som tar kontakt, og så skikker du, for det er jeg imponert over, Mange er jo sånn, jeg er coach, jeg må ha en verkelig jent, mens du får starte med dette på at det var en leder som tok kontakt, og så hadde en samtale, og så sier lederen, jeg vil gjerne jobbe med deg. Og da sier du, det er fint, men jeg må jo snakke med lederen og direktøren for det hele, fordi jeg må ha alle sammen med samme retning. Da vet du at du kan gjøre enormt stor forskjell for en hel organisasjon. Da er det tullete for deg å jobbe med enkeltledere når du ikke kan få med alle. Så er det en prosess nå hvor du ser det som om hele organisasjonen ønsker seg det. Og dermed kan du skape den samme hjertevarmen hvor du ser hvor folk kan komme i kontakten og betriften, og alle mennesker blir sett, alle drar i samme retning, og det handler om å si at det er noe dypere i oss alle som gjør at vi henger sammen, og vi kan sammen skape en bedre hverdag og en bedre verden ved å gjøre dette. Så to ting jeg lurer på da er, Hva har dette gjort for deg på den dypere stedet? Hva er det fineste og det vakreste for deg med.

Dette? Det har gitt meg en anerkjennelse på at å stå og lede med hjertet på brystet, og lede... Det har gitt meg at det er fremtidens ledere. Du må stå med hjertet på brystet. Det må være genuint og ekte, og med de rette verktøyene. Enkle verktøy, satt ut i livet. Så det har gitt meg en sånn oppfølelse på at jeg virkelig finner veien min. Virkelig funnet at dette er det. Jeg fyller snart 58 år, og dette har jeg funnet. virkelig med 35 år som leder og kunne støtte bedrifter. Og med erfaringer med denne flotte utdannelsen så gleder jeg meg til å jobbe med mange bedrifter.

Fremover. Fantastisk. Og disse lederne som eventuelt ser deg og kjenner at «wow, dette her traff meg og jeg har lyst på i alle fall en uforpliktende prat» for å finne ut om det er riktig og om det treffer dem, om det er kanskje veien videre. Hvordan kan folk komme i kontakt med Stein.

Aalton? Det er jo bare å ta kontakt på sende meg en på Messenger eller sende meg en liten PM der. Og bare søke meg opp Stein Aalton Glossling på Facebook også sende meg en Messenger, sende meg en PM. Det er vel det enkleste, at de gjerne vil ha en prat. Og så skal vi se om det ikke kan være noe som... Og hvis du finner det etter denne praten, for det har vært viktig for meg også, som du var inne på, Peter, at jeg må kjenne at det er rett, og de må kjenne at det er rett. For vi må treffe hverandre, vi må ha en kjeldesverdiplattform, vi må ha den samme, at du finner kjemien, og dette skal vi prøve å.

Løfte. Noe som jeg setter veldig pris på her er at du virkelig gjør å vise frem at det her handler om å kjenne at kjemien er rett mellom deg og klien. at det er både en mulighet til å bli berørt, men også en mulighet til å skape en framdrivd og et resultat. Så du er både på den, det her er kvantifiserebart, men også det her er meningsfulltet ut. Mens, bare spør deg, hvordan kan folk komme i kontakt med deg, så har du ikke svaret, og det tyder på, det gode svaret er, finne meg som Sten Haakon Glossly på Facebook, send meg en melding, og så tar vi en prat. Det er så, avslappet og rolig, og det tyder på at du ikke har brukt noe energi på hvordan skal jeg lage nytt, sier hvilke annonser, kampanjer, du har ikke brukt noe energi på det, bare brukt energi på, og det første vi gjør er jo å bli trygge som mastercoacher, og bruke den erfaringen vi har med oss, og så er det hvem har brukt bruk for deg nå, og så setter vi i gang det første vi gjør før vi lager noe, noe som helst digger av til stedværelse i verden. Er det at vi bare deler med de som er tilgjengelige for å høre? Det betyr ikke at jeg er slektet av de, men andre du har vært i kontakt med. Det har du gjort i det varme nettverket ditt. Gjennom 35 år og til neder, er det mange mennesker som snakker med. Og så er det en som blir fornøyd og sender sin venn akkurat på samme måte som vi to ble kjent. Fordi hun har en venninne som hadde tatt coachutdannelse hos meg på Master Coach Utdannelse. Og så fikk du en coaching og så tenkte du at dette er helt fantastisk, jeg må snakke med hvem er det jeg er som driver med. Så det sprer seg på den måten. Og du er så bypt på rankra i å gjøre en forskjell, at du bruker ikke noe energi på bitvis, fordi det kommer av seg selv. Så hvis det er sånn, så er du.

Fullboka. Ja, jeg har fullbukket nærmest, og jeg har jo startet et tilmål som heter Green Sea Dials, og det ligger jo på LinkedIn, og det går an å bare sende en melding på den siden. Så det er flere veier til det.

Nå. Flere veier til rom, og to veier, Sten Håkon. Det er enten hinne i AS på LinkedIn, eller stell Håkon Glossly på Facebook, send melding et eller annet sted, finn denne mannen, og ta et steg videre i lederskapet ditt. Sten Håkon, tusen hjertelig takk for praten. Er det noe du kjenner helt til slutt at du ikke fikk sagt, eller noe du har lyst til å si når du kjenner beveget.

Ting? Jeg vil vel bare til deg takke for dette utrolig flotte året som jeg har hatt i Leadership by Heart, som ga meg akkurat det jeg trengte for å dra min, hva skal jeg kalle det, Det jeg har brukt hele livet på har vært leder i hele livet, men har manglet det viktigste verdtøyet, det å virkelig kunne komme dybd inn på mennesker og gå. Og ikke bare komme dypt inn på, men også hjelpe dem og gjøre forandring, så de virkelig kan få blomster. Å bruke det i hele pakka som jeg har fått samlet nå, det er jeg evig takknemlig.

For. Tusen hjertelig takk. Jeg gjør takk nemlig for hvordan du dukker opp med din hele ved, med din dype indre resonans, og også hvordan du tar det ut i livet og ut i lederskapet og ut i næringslivet med en sånn enkelhet for å skape forskjell, for å gjøre en forskjell. Det er veldig fint å se. Takk skal du.

Ha. Tusen.

Takk. Hva er det du ser på? Jeg håper dette inspirerte deg. Hvis du kjenner at du vil videre i lederskapet ditt, så ta kontakt med Sten Håkon. Hvis du kjenner at du også har lyst til å bruke evne dine og komme inn i et fellesskap og et mentorskap og en retning som gjør at du kan leve drømmelivet ditt, hva enn det er, så kan du ta kontakt med meg. Jeg heter Peter Sønning. Du kan gå til peterssønning.no og der finner du en måte å kontakte meg. Så takk for.