Nyhet: Steg for steg til forfremmelse og bedre lønn

Hallo! Jeg lurer på om du vil sette fart på din karriere, om du vil opp og frem og bidra mer, om du vil rykke opp i lønn nå i år. Hvorfor det? Jo, fordi hvis du bidrar mer og gjør en større forskjell rundt deg, så får du mer glede, du får en dypere mening på jobben, og da blir du ofte for fremma, og så får du en høyere lønn. Den lønnen du fortjener, og det her er selv om du føler at du sitter fast nå og at du blir oversett, Men at du har et ønske i deg om å være der og bidra mer, være mer av deg selv, bidra til de menneskene rundt deg på jobben din. Ta det med deg hjem, være et godt forbilde hjemme for barna dine også. Hvis du har lyst til å høre hvordan du kan gjøre det, så er det en skikkelig ferdig tabbe som du må unngå, som veldig mange går i, og som gjør at de møter veggen til slutt. Og det er fem steg. Det er fem steg som gjør at du blir sett på en som bidrar, en som løfter andre opp, en som faktisk blir sett og løfter høyere opp i organisasjonen og får mer spennende prosjekter å jobbe med. Dermed også en mulighet til å forhandle fram en lønn uten at du må kjempe for det, uten at du må ta rennefort og mose på, og være kip, og egentlig engste deg litt for hvordan det skal gå, men igjen bidra. Det er nemlig en ferdighet jeg vil vise deg om, og fem skritt for å mestre den ferdigheten for å kunne kjenne at du blomstrer og blir den du er ment til å være på jobben i yrkeslivet ditt. Hvis du vil høre det, så har jeg masse bra å dele med deg i denne videoen. Så la oss bare komme rett i gang. Jeg har lyst til å dele skjermen min med deg. Jeg blir litt ivrig, men det som kommer her er veldig viktig for deg å få med. Så nå går jeg over til å skifte skjermen. Skal bare klikke litt, og så skal jeg snakke med deg om hvem dette er for. Dette er for deg som føler at du ikke får brukt hele deg på jobben, og kjenner at du har mye mer å by på. Dette er for deg som elsker å støtte andre å lykkes, og hele tiden søker en dypere mening på jobben din. Og dette er for deg som ønsker deg videre på jobben, men som ikke kommer av flekken, og som blir irritert av at andre fyker forbi deg, inn i mer spennende og mer givende stillinger. Så, dette er for deg som gruer deg til medarbeidssamtaler og lønnsforhandlinger. Dette er for deg om du kjenner at du er lei av å se at andre får mye mer enn deg. Og om du tenker at 20 år til i denne jobben er så daure. Hvis det er deg, så passer det jeg skal dele med deg til deg. Enda mer, så passer det til deg om du heller vil ha en mer meningsfull stilling på jobben med mer spennende prosjekter og noe som gir deg glød og gnist og glede. Hvor du får brukt deg selv i større grad og får en mye større påvirkningsmulighet, da er det her for deg. Hvis du vil være en som skaper en forskjell rundt deg, og vil skaffe deg evig jobbsikkerhet selv når neste krise skylder over oss, sånn som den har gjort nå, da bør du følge nøye med, fordi de neste 40 minutterne kan endre hele arbeidshverdagen din og hele livet ditt fullstendig. Så i løpet av de neste 40 minutterne så skal jeg vise deg hvordan du kan forhandle deg frem til et høyere lønn, uten å måtte være hard og kynisk eller å drive med noen falske spill. Og hvordan du endelig kan få den respekten som du fortjener på jobb, selv om du nå føler deg som en del av bakgrunnsstøyen, at ingen ligger merket i deg. Og så vil jeg fortelle deg sannheten om forfremmelse, og hvorfor det ikke er de mest utavlente og ambisjøse og folk med spisse albuene som kommer seg opp og fram. I stedet skal jeg vise deg hva som avgjør hvem som får komme tilbake på jobb etter en permittering, og hvem som mister jobben. Og hvordan du kan føle deg fornøyd når du kommer hjem til familien din, for du vet at du har gjort en forskjell i verden, hver dag. Og hvorfor det å jobbe hardere er den verste måten å bli sett på, den verste måten å bli respektert på, og den verste måten å prøve å få høyere lønn på. og hvordan du igjen kan kjenne deg engasjert fordi jobben føles meningsfull, og fordi du endelig får betalt det du fortjener. Så her er mitt løfte til deg. Jeg skal vise deg fem steg for å sette fart på din karriere, så du kan få den stillingen for fremmelsen av lønna som du fortjener, selv om du har stått fast i den samme stillingen med den samme lønna i årets vis. Så, la oss sjekke om du har kommet til riktig sted. Høres dette ut som deg? Lengter du etter mer spennende oppgaver? En ny stilling og bedre lønn, men du vet ikke helt hvordan du skal få det? Kjenner du at du ikke får brukt hele deg selv på jobben? Trukner du i feil arbeid og vet at du egentlig skal bruke deg selv i mye større grad? Føler du at du blir forbigått og kanskje stående stille mens andre får mer spennende oppgaver? Er du redd for at du må ha spisse alvor for å komme deg fram, men du kjenner at det bare ikke er deg? Har du hørt at du må bli mer kynisk og hard, men du kjenner at om du måtte bli det, så hadde det knytet seg i magen din? Har du dårlig samvittighet fordi du føler at du ikke strekker til, og når du kommer hjem fra jobb så har du ikke mer energi, du har ikke mer å gi til de folkene du er mest glad i? Lengter du etter en meningsfull arbeidshverdag, men du er redd at du må gå ned i lønn for å få den? Føler du at det er en usynlig vegg mellom der du er nå og der du vil være i din karriere? Vil du mestre lønnsforhandlinger uten å være redd for å ødelegge relasjonen eller ødelegge din egen jobbmulighet og bli avvist av din leder? Ingenting. Av det jeg nettopp skjønte, er det virkelig problemet. Ingenting av dette er det egentlig, virkelig problemet. Det egentlige problemet er at du ikke vet om den ene ferdigheten som kan sette fart på din karriere raskere enn noe annet. Og det er fem helt essensielle skift som du må forstå for å mestre ferdigheten. Altså, du må skifte en forståelse inni deg og mestre de skiftene og skjønne dem. Og da skjønner du denne ene ferdigheten som kan sette fart på karrieren din raskere enn noe annet. Som kan gjøre at du lander i den der drømmejobben, drømmeposisjonen, og får betalt det du har hørt. Og jeg skal fortelle deg nøyaktig hva de her fem skiftene er om et øyeblikk. Men akkurat nå trenger du bare vite at når du skjønner de her skiftene, så vil du endelig ha den stillingen og den lønnen som du har fortjent i årets vis. Du vil føle at du har en skjult fordel fremfor alle andre i din stilling, og kjenne deg helt trygg på at du kan få den jobben og den lønnen som du fortjener. Du vil fremstå som den suverene kandidaten til å flyttes oppover rekkene. Og du vil våkne opp og være klar for en ny dag med samme gløden som du hadde når du begynte. Full av energi, full av glede, full av entusiasme, og du vil endelig kjenne at du gjør en forskjell på jobben, i tillegg til du kjenner godt på det. Du vil le av det faktum at du pleier å bekymre deg for hvordan du skal komme deg opp og fram, og fordi det føles så lett for deg nå. Og du vil elske at dine venner, at din familie, at dine kolleger, de er så stolte av deg. De er stolte av deg fordi du endelig har nådd dine største karrieremål. Så, veldig kort. Hvem er jeg som snakker til deg nå? Jeg heter Peter Skjønning, jeg er en internasjonal bestsellende forfatter, jeg er coach, jeg er lederutvikler, og jeg har sertifisert over 500 coacher som har blitt forfremmet, de har blitt headhuntet, de har fått lønnsøkninger, og de har følt at de endelig kunne gjøre jobben sin mer meningsfull igjen. Så skal jeg dele disse fem skiftene med deg, men hvordan oppdaget de disse fem skiftene? Det var ikke helt åpenbart, skjønner du. Fordi jeg har egentlig ikke drevet som karrierecoach, det har ikke vært det jeg har spesialisert meg på. Jeg har sertifiserte coacher og lærte dem ofte å bli coacher i verdensklasse, og mange av dem ville starte for seg selv. Så jeg hjalp dem med det. Men så skjedde noe spennende. Mange av de her coachene hadde jo gode jobber. Og akkurat når de hadde lært seg vår coachingmetode, og de gjorde seg klare, de forberedte seg inni seg på å satse på sitt eget firma, akkurat da så fikk de tilbudt selveste drømmejobben av arbeidsgiveren sin. Og det her var folk som hadde sittet fast i jobben sin, men den samme lønnen var i årets vis på samme sted, som var frustrert over det. Og det var en del av grunnen til at de tok kontakt, at det her gir meg ikke det jeg egentlig lengter etter. Og plutselig så fikk de stillinger skreddeskydd for seg, for den kunnskapen, den egenskapen, den ferdigheten og det de tilbyr, og den verdien de ga på jobben, imens de var i utdanning hos meg. Og bedre lønn fikk de også, jeg skal fortelle noen veldig kule historier veldig snart. De ble sett på som ledere som løftet sine team til nye høyder. Selv før de fikk en lederstilling, så opptrådte de som ledere. I begynnelsen syntes jeg det var litt rart at de gjorde seg klare for å starte egen coaching praksis, og så fikk de drømmejobben og ringte meg og sa «Peter, jeg må droppe den planen vi hadde, fordi nå har jeg fått selveste kremjobben». Det syntes jeg var rart. Jeg ble litt frustrert fordi vi hadde jobbet fremover til et mål, men så er det jo mye bedre at de fikk leve drømmen sin. Så hvordan kunne det ha seg, tenkte jeg. At når jeg sertifiserte folk til å bli gode coacher, så skjøyt karrieren deres fort. Jeg tenkte mye på det. Og det ga jo mening for meg, fordi jeg har jobbet med lederutvikling i 12 år, så ser jeg at dette er den samme prosessen. Det er ikke rart at folk får frem at de blir ledere. Likevel så ble det tindrende klart for meg hvorfor dette skjedde, når jeg satte meg inn i forskningen på området. Og for eksempel så er det en stor studie som Google fikk gjort om hvem som ble forfremmet internt i Google. De annonserte ti tusen forfremmelser, og fant ut hva er det som kjennetegner de som blir forfremmet. Tror du det var de som smiska mest, eller tror du det er de som hadde spist albuer og albuet seg fram på bekostning av andre? Eller var det kanskje de som var faglig dyktigst? I Google skulle man kanskje tenke at det var de beste programmererne. Om vi ser på denne studien her, som blir publisert i blant annet The New York Times, så er svaret nei. Det var ikke det som var grunnen. Den ene ferdigheten som gjør at folk blir for fremme av skuggel raskere enn noe annet, er evnen til å coache. La oss gå inn på det. Forskerne fant frem åtte trekk som var gjengs hos alle de som ble forfremmet, og de beste folka deres. Og så ga de råd til hvordan å komme seg opp og frem hos Google. Og her kommer det. Nummer én, det er på engelsk, be a good coach. Vær en god coach. Du sier det med en gang, det er det første og viktigste. Og så kommer det syv til, men hør på hva de egentlig er. Nummer to, empower your team, don't micromanage. Så ikke sitte over skuldrene og micromanage folk. Ikke prøv å kontrollere dem, men gi dem tillit og empower dem, altså gi dem styrke til å gjennomføre og finne løsninger selv. Det er coaching. Nummer tre. Express interest in employee success and well-being. Det er virkelig bry seg, være der, lytte, finne ut hva som plager dem og hva de ønsker seg, og hjelpe dem dit. Det, nummer tre, er coaching. Du kunne bare sagt coaching, men da må jeg dele det opp i en, to, tre, fire. Be productive and result orientated. Vær produktiv og resultatfokusert for deg selv, men også for andre rundt deg, for teamet ditt. Det er coaching. Nummer fem. Be a good communicator and listen to your team. Altså, vær god på kommunikasjon og lytt til teamet ditt. Det er essensen av coaching. Nummer 6. Help your employees with career development. Altså, finne ut hvor folk vil gå. Alle er på jobben fordi de vil videre selv. Alle har sin egen agenda. Hjelp dem å nå sitt mål. Dermed når teamet og organisasjonen sitt mål, og du når også ditt mål. Det er coaching. Så her, de første 6, coaching. Nummer 7, have a clear vision and strategy for the team. Så være helt klar på hvor dere er på vei, og hvordan dere skal nå ditt. Hva er strategien? Det er ressensen av coaching. Og så kommer nummer 8. Have key technical skills. Ha nøkkelferdighetene. Og det tekniske dere driver med, faglig dyktighet, ha nok faglig dyktighet. Så du kan hjelpe til å coache teamet ditt. Så de syv første her, det er å være en god coach. Den åttende er å ha peiling nok på det dere faktisk driver med, så du kan coache folk. Wow! Coaching er det de ser etter. Og jeg har sett på mer forskning, og det samme er sant for alle de store selskapene i verden. Det handler om å være en god coach. Så nå, etter at jeg skjønte det, så har vi i Leadership Art Coach utdannelsen spesialisert oss på å jobbe med folk som vil sette fart på karrieren sin, og få den stillingen og den lønnen som de fortjener. Og karrieren deres skyter fart som en rakett. Bare vent til du hører de her historiene jeg skal fortelle om et øyeblikk. Folk blir headhuntet, de får stilling i skrødderskydd for seg, og de rykker opp i lønn helt uten å prøve på det. Og konklusjonen er da, hvis du vil sette fart på karrieren din og få den stilling av lønnen som du fortjener, så handler det Ikke om å være den faglig dyktigste. Det handler ikke om å være det mest utadømte. Det handler ikke om å være det mest kymiske. Det handler ikke om å ta æren for andres arbeid. Og det handler ikke om å være den som skiller på andre når noe går galt. Det er ikke noen av de her tingene som kreves for å rykke opp og fram og få mer mening og glede på jobben. Nei, den ene hemmeligheten, den ene tingen du trenger å vite, er at du trenger å være en fantastisk coach. Så når du kommer på jobben med coachingevner i verdensklasse, så er det din gullbillett til forfremmelse, til lønnsøkning og til å gjøre en forskjell. Når du kan å coache, så rykker du opp og fram raskere enn noe annet. Det som jeg vil gjøre sammen med deg her i dag, er å vise deg hvordan du kan sette fart på din karriere. Så jeg har altså fem skift å gå gjennom, og la oss begynne med nummer én. En. Det handler ikke om å jobbe hardere. Så det første skiftet er at veldig mange mennesker tror at for å komme deg opp og fram, så må du jobbe hardere og hardere og hardere. Og du må levere mer og mer og mer. Vet du hva, min venn? Det er feil. Nå skal jeg forklare deg flere feller i det. Hør på deg. For det handler ikke om å jobbe hardere. Det handler ikke om å jobbe masse overtid. Det handler ikke om å offre tid med familien din som du aldri får tilbake. Det handler ikke om å offre helsa din. Og uten den så er det ingenting igjen. Nei. Problemet med å jobbe hardere er at du blir sett på som en verdifull arbeidshest. Arbeidshest i ansvarselsen din. I akkurat den stillingen du er i nå. Altså. Hvis sjefen din ser på deg som en arbeidshest, så kommer du til å bli sittende fast der du er nå til evig tid. Hvis det er sånn tydelig at du bare tar unna, tar unna, tar unna oppgavene, så er det et par konsekvenser av det. Så dette er det som skjer hvis du blir sett på som en sånn maskin, en arbeidshest som bare gjør, og gjør, og gjør, og gjør, og jobber hardere, hardere, hardere. Det er ingen som har lyst til å flytte deg videre oppover og få frem med deg. Fordi det er så verdifullt å ha deg parkert akkurat der du er nå. En annen farge ved det er at når du jobber hardere og hardere og hardere, så forventes det mer og mer at du jobber hardt. Og da vil du jobbe mer. Du vil jobbe flere timer, du vil jobbe over tid, og til slutt så dreper du deg selv. Du mister verdifull tid med familien din og de du er glad i. Du blir mer og mer sliten, og du begynner å føle deg utbrent, og etter hvert så møter du veggen. Jeg har sett det så mange ganger, og vet du hva? Da kommer du deg i alle fall ikke videre. Da havner du på nav. Så når det ikke handler om å jobbe hardere, hva handler det om da? Det handler om å ta lederskap. Ikke bli skremt nå. Det betyr ikke at du må lese mye kjedelig filosofi, ledelsespøker eller gå på kjedelig universitetskurs. Hør på dette. Husk at dine sjefer ikke må se på deg som en som passer best til å bli der du er nå. Men de må kunne se tydelig at du vil egne deg bedre i en høyere stilling. Dette er essensielt. I stedet så sa jeg at det ikke handler om å være en arbeidshest som kverner rundt oppgavene. Fordi det er veldig viktig at ledelsen ikke ser på deg som en som er best der du er plassert nå, men de må kunne se hvorfor det er bedre for dem og bedriftene og organisasjonen og virksomheten å flytte deg høyere opp. Jeg skal vise deg hvordan du gjør det, men dette er helt grunnleggende. Hvis du ikke gjør det, så blir du sittende fast for alltid. Da blir du mindre og mindre fornøyd, og du får det kjipere og kjipere. Ledelsen, sjefene dine, må se at det er mye bedre for bedriften, det er mye bedre for bedriftens resultater å bruke deg høyere oppe i organisasjonen. I alle jobber som er høyere oppover enn der du er akkurat nå, så trengs det lederskap. For det er mer ansvar, det er større prosjekter, det er mer koordinering, og det er å lede andre i team. Og det siste er det viktigste og mest virkningsfulle. Det som ledelsen ser etter, mer enn noe annet, er noen, altså deg, som kan skape bedre resultater med deres ansatte, med det teamet som allerede er der. Noen som kan ta det teamet, og så skape bedre resultater i teamet. Og du må bli en som kan skape de resultatene, de bedre resultatene i deres team. En som kan ta over en avdeling, og dermed gjøre at avdelingen gjør det mye bedre, at avdelingen går bedre, at ting fungerer bedre. Forskning og erfaring viser også at å bruke coaching er den raskeste og beste måten å hente ut de mulighetene som ligger i hvert team. Det er så mye potensial som ligger ubrukt fordi folk ikke ledes, løftes og coaches på riktig måte. Det er derfor det å kunne coache er så viktig, og det er plass til deg fordi du trengs for å gjøre det. La meg sjekke om du passer til det. Har du en evne til å se folk rundt deg? Vær ærlig med deg selv. Ser du folk rundt deg? Er du opptatt av folk rundt deg? Liker du å se at andre lykkes? I så fall faller coaching naturlig for deg og vil passe deg perfekt. Og det vil gi deg så mye glede. Og når du begynner å bruke coaching med dine kolleger, så blir det helt tydelig for din ledelse, og det beste for bedriften er å bruke deg høyere opp i organisasjonen. hvor du kan påvirke flere og ha mer innflytelse. Rett før jeg kom her og delte skjermen med deg, så hadde jeg en samtale med en leder som jeg har coacha, og som er i vår coach-lederutvandring nå, som sier at det er i tillegg til alt det jeg snakker om nå, så kjennes det så dypt meningsfullt å coache. Det gir en helt annen dybde til livet, og han ser at endringene skjer foran ham. Og ja, de har mye bedre resultater, det har gått virkelig oppover, men Det viktigste er at folk virkelig blir friere i seg selv på alle arenaer i livet. Mange folk, kanskje deg også, holder seg selv tilbake fra forfremmelse, fra å rykke oppover og framover og få bedre jobber med spennende prosjekter. De holder seg tilbake fra det fordi de ikke føler seg gode nok. Eller de er redde for å bli avslørt som en som egentlig ikke kan det som de driver med. Men det er tullball. Det er negativt selvsnakk som holder deg tilbake. Sannheten er at det er bra for bedriften å få fremme deg og flytte deg opp og frem. Du gjør bedriften en stor tjeneste hvor du rykker opp og frem fordi du kan lede teamene deres til bedre resultat. Oppsummert kan vi si at å jobbe hardere er ikke nok. Det handler om å ta lederskap, og den beste måten å ta lederskap på er ved å være en fantastisk coach. Det bringer oss til det neste skiftet som er ta lederskap med coaching. Forskning og erfaring viser oss at den beste og raskeste måten å komme opp vår karriere på er å ta lederskap og bruke coaching som din lederstil. Det kan du til og med gjøre før du har en formell lederstilling. Da lurer du sikkert på hvordan du gjør det. Jeg skal ta meg en slurkvann og fortelle deg det. Jo, det du gjør er at du begynner å bruke din naturlige evne til å se andre. For det har du inni deg. Du bruker din naturlige evne til å coache andre. Men hvordan gjør du det? Du begynner å se problemene rundt deg, og problemene dere står overfor, som muligheter. Dette er et gigantisk skifte. Det er et enormt skifte. Du begynner å stille gode spørsmål i riktig sekvens, superviktig, i uformelle samtaler. Og du begynner å bidra på en måte som gjør at andre når målene sine, så du blir sett på som den som hjelper dem, sånn at du når dine mål også. Og da vil du bli sett på som den i teamet som støtter andre, som løfter andre opp, og den som gjør en forskjell, den interne coachen. Vi har coachet oss sånn som kjæresti, som på jobben sin, uansett hvilken avdeling det er. Når noen sliter med et eller annet, så går det til rykte som er, du, bare snakk med kjæresti om det. Bare snakk med kjæresti, du. Bare gå til kjæresti. Så du får folk fra alle mulige avdelinger som kommer med problemene sine og utfordringene sine, og snakker med henne. Og tror du hun blir sett som uenværlig på jobben sin? Oh yeah! For da kommer det folk, som jeg sa, Til henne for å sparre eller snakke eller løfte fram ting. Og det er ikke møter, det er ikke coaching sesjoner. Dette er i uformelle samtaler hvor de bare dukker innom kontoret. Og det er ikke fordi hun kan faget deres, men det er fordi hun kan å coache, hun kan å løfte andre. Kjersti jobber jeg med og gleder meg over hver uke hvor kult det er å se alle framskrittene som skjer. Og hvordan hun løser ting rundt seg. La oss se på hvordan det å være en fantastisk coach gjør deg til en bra leder. Når du er det, så styrker du teamet ditt, akkurat som Kjersti sa. Du øker måloppnåelsen, altså folk når målene sine lettere fordi du hjelper dem å rydde av veien det som står i veien for å komme dit. For det er egentlig ganske lett, men folk beveger seg for å gjøre det som er rett, fordi det ofte invaliderer litt ubehag, og da trengs det litt coaching fra en god kollega. Og når du gjør det, så lytter du til dem, og det er noe som folk virkelig lengter etter. Og du gir dem tillit i stedet for å gjøre micro-managing og kontrollere dem, så gir du dem tillit og gir dem muligheten til å prøve seg. Og da føler du at folk har sett. Og det er en sånn dyp lengsel i alle mennesker. De trives bedre. Og vet du hva? De som trives bedre, alt tyder på at de yter bedre. Altså, det blir bedre resultater, morsommere på jobben, glare folk. sammen som gjør dere problemene med din guiding om til muligheter. Og da, min venn, blir det bedre resultater, og du blir den som står for at det skjer. Dette er det coaching gjør, det er derfor du blir en fantastisk leder av å coache folk rundt deg. Så la oss snakke om hvordan du gjør de her problemene til muligheter. Hør nå. Hvis du tenker som en vanlig ansatt, så fokuserer du antagelig på oppgavene dine. Ikke sant? Du har et to-do-liste di, du må få det unna. Du har møtene di, du må få det unna. Og det er stress nok. Hvorfor gjort det? Så kommer jeg og snakker om noe annet. Hør her. Dette er veien din fra ... og være en slav av det til å bli fri til å gjøre det du vil. Så vanligvis fokuserer du på oppgavene. Og da blir hvert problem eller hver distraksjon som dukker opp, det blir noen som står i veien for deg, ikke sant? Det er noe som gjør at du ikke har gjort oppgaven. Stemmer det? Kan du kjenne deg igjen litt i det? Så hvis en kollega kommer til deg med et problem, eller hvis noen er sinte for noe, eller hvis det er en konflikt på gang på arbeidsplassen mellom folk, eller Hva enn det er som skjer, så ser du kanskje på de her forstyrrelsene som noe som kommer i veien for deg. Men når du kan å coache, hva tror du skjer da? Du kommer til å se hver eneste av disse hendelsene som muligheter. Fordi det som er greia er at i hver utfordring, hver problem, ligger det en ny mulighet som er større og bedre. Og den raskeste måten å bli sett på som en leder er å gjøre de her problemene på jobben om til muligheter. La meg gi deg et eksempel på hvordan dette kan se ut, så det blir veldig konkret for deg. La meg fortelle en historie om en av lederne som jeg har sertifisert som coach. Han heter Arvid og er veldig kul. Arvid hadde en kollega som kom og tok opp det samme tema igjen, og igjen, og igjen, og der sto han i døra igjen. Før coachetonsen ville Arvid kanskje tenkt at hun suger energien min ut av meg, jeg blir helt tom etterpå. Eller kanskje ville han sagt noe sånn som, jeg er opptatt, kan vi snakke siden? Eller han kunne lytte om et halvt øre mens han prøvde å få unna sine egne arbeidsoppgaver. Du vet, når du fortsetter å skrive på mailen og se bort og nikker og sier ja, og egentlig ikke er helt i stedet. Han kunne gjort det, men i stedet? Etter at Arvid har vært hos oss i bare to uker, så snudde han seg bort fra bulten sin. Han bare sette seg ned. Han brukte noen veldig gode coachingspørsmål i en spesiell sekvens. Og så lyttet han til henne, hva som var sant for henne, med hjertet sitt. Det er en lytteteknikk som går bakover alt de har prøvd før. Og hun kunne da snakke seg inn til kjernen av sitt problem. Og fikk sammen med Arvid forløst det en gang for alle. Og det her temaet som hun kom med igjen og igjen og igjen, det kom aldri mer opp. Og etterpå så kom hun tilbake til kontoret hans med en stor bukket blomster og takket for den beste samtalen i hele sitt liv. Tror du hun delte denne opplevelsen med sine kolleger? Selvfølgelig! Hun sa det til alle flere ganger. Det ble det alle snakket om. Og Arvid hadde svære blomster i kontoret, og nå alle kollegaene som snakket om at han hadde vært der og sett henne. Så nå er hele teamet løftet opp på grunn av hans coachingferdigheter, og alle ser på han som en viktig leder. Som coach gjør han ikke bare sitt eget arbeid på en god måte, men han støtter de andre å nå sine mål, å skape bedre resultater, å ha det bedre og få løst seg av det som nager dem. Og det, mer enn noe annet, er det arbeidsgivere ser etter. Folk som setter fart på hele organisasjonen. Da blir arbeidsgiveren glad. Nå kan vi se at det ikke handler om å jobbe harde. Det handler om å ta lederskap, og jeg har vist deg hvordan det ser ut. Vi ser at coaching er hemmeligheten til bra lederskap. Med din nye coachingkompetanse blir du automatisk sett på som lederen som løfter andre. Du endrer ditt forhold til alle problemene på jobben og til alle dine kolleger på jobben. Alt blir helt nytt. Og du gjør automatisk verden rundt deg til et bedre sted. Men det er viktig at du må bli sett på som den lederen du har blitt. Du blir ikke sett på som en arbeidshest. Du blir sett på som en leder, en som løfter andre opp. Og det er det skiftet vi har snakket om som er så viktig. Skift nummer én er at du ikke må ses på som en arbeidshest som jobber og jobber, men som en som tar lederskap. Og nå har jeg vist deg hvordan du kan ta lederskap. Ved å være deg selv med noen. Og da blir du sett på som en leder, men det holder ikke at kollegene dine vet hva du har å bidra med. Du må endre forholdet til sjefen din også. Og det bringer meg til det tredje skiftet som er, ta-da! Coach-sjefen. Jo, det neste steget er at du må coache sjefen. Og coache sjefen, tenker du kanskje? Det var litt røyt. Jep, fordi du må bli sett av sjefen. Og hvordan ble du sett av kollegiene? Jo, du coacha dem. Og hvordan kan du bli sett av sjefen? Jo, du må coache sjefen. Men hvordan i himmelsnavn gjør du det? For å bli sett av sjefen din, så må du se sjefen din bedre enn sjefen ser seg selv. Det handler om å bruke den naturlige empatien din, om å stille de riktige coachingspørsmålene og finne ut hvor sjefens god egentlig trykker. Og sjefen din er nemlig i en konstansk vis. Han eller hun er i en posisjon der han har krav og forventninger fra sine egne sjefer og fra styret fra de som sitter over. I tillegg så er det en uendelig strøm av ting å håndtere fra medarbeiderne han leder og eventuelt kunder. Det kommer fra to ender hele tiden. I tillegg så er det krav fra familien å få dette til å gå opp, og så er det ensomt, veldig ensomt, og alle forventer at han skal håndtere det, eller hun skal håndtere det. Men er det noen der foran? Noen som virkelig kan forstå han og utfordringene hans? Noen som stiller kraftfulle spørsmål for å få han til å se nye muligheter i alle utfordringene sine? Er det et problem? Hva om du kan være den som virkelig forstår behovene hans bedre enn han forstår dem selv? Og hjelpe ham å løse problemene og dekke sine behov? Du må finne ut hvor sjefen vil med, hva sjefen trenger for å komme hit, og hva er det den sjefen spiller pingpong med, altså, som sjefen lufter å gå fram og tilbake med i de viktigste sakene. Og da blir du så viktig. Da blir du sett på som en verdifull medarbeider, og det blir tydelig at du vil være til bedre bruk høyere oppe i systemet. La meg fortelle deg to suksessstorier om hvordan de gjorde nettopp det. Møt Dagfinn. Dagfinn brukte coaching ved å lytte og stille spesifikke spørsmål i riktig rikefølge. Spørsmålene er designet for å avveke de største bekymringene sjefen hadde. Utfordringene til dette selskapet hos sjefen var at det var et lite selskap i et stort marked med noen få store konkurrenter. Og alle konkurrentene, inkludert dem selv, solgte til bare noen få innkjøpere. Dette er bare så du skjønner det, dagligvarubransjen. Det er noen få innkjøpere der, og innenfor det produktsegmentet de har, så er det få konkurrenter. Men de er svære, og konkurransen er og var knallteft. Og det var virkelig vanskelig å vokse videre på de betingelsene som ble satt av de store konkurrentene, som har volum og storlekesfordeler. Så Dagfinn kom til kjernen av denne utfordringen her, og han fant også mulighetene der. Fordi de små, de kan kanskje skredde seg litt mer. Så, han fortsatte ved å bruke, han fant ut sammen med sjefen, og ved å coache sjefen hva dette var, og så brukte han de samme coachingferdighetene, til samme måte han hadde gjort med sjefen, med den største potensielle kunden. En stor innkjøper som du både har hørt om, og handlet veldig mye hos. Innkjøperne og innkjøperteamet ble helt sjokkert over Dagfinns tilnærming, og så har de alle aldri noensinne opplevd at noen kom en sånn tilnærming til dem. I stedet for å komme og si «her er produktene våre i år», så kan man også si «hva trenger dere?» Det er det som kjenner dagligvarekundene best. Hva er det de trenger? Hvordan kan vi skrøddersyn det samme? Han gikk altså inn i coachinga med det samme som med sjefen. Hva trenger du? Hvor vil du? Hva holder deg tilbake? Hvordan kan jeg støtte deg? Det gjorde han med kunden sin. Han brukte coaching med kunden sin. Og veldig spesifikt. Og da inngikk det med en ny avtale med dette lille selskapet. Og med den ene avtalen så tidoblea dem sine inntekter. På én avtale. Tidobla. Tenk deg det. Dagefinnen ble øyeblikkelig sett på som helt uenverdig. Så se for deg hva som ville skjedd på jobben din hvis du inngikk en avtale som tidobla selskapets inntekter. Tenk deg å legge på null til der. Og så var det du som sto for deg. Hvilken ny stilling tror du du ville fått? Hvor mye lønnsøkning ville du fått fordi du fikk den nye stillingen? Og fordi du helt åpenbart kan bidra helt enormt. Det er kult, ikke sant? Men hva tenker du kanskje? Hva hvis jeg ikke har noen godt forhold til sjefen min? Det er det mange som ikke har. Det er mange dårlige sjefer der ute, så jeg skjønner det godt. Hva om sjefen din er uindresert? Eller hva om sjefen din overser deg og knapt legger merke til deg? Eller enda verre mobber deg? Så her er en historie om hvordan du kan bruke coaching for å endre det også. Hør på der. Gunnhild. Hun ble mobba på jobb. Og den verste mobberen, det var sjefen hennes. Hele kulturen der var kjip, og det sitter alltid i toppen. Proppen er i toppen. Hun lærte metodene våre, og underveis fant hun så mye styrke i seg selv, og hun benytta seg av de nye, effektive verktøyene. Hun klarte å se sjefens behov, sette seg selv til å si et litt i et blikk, og henvendte seg til henne på en spesifikk måte, så hun kom til den virkelige kjernen av hva sjefen hennes trengte. Og sjefen hennes ble så glad av å bli møtt på den måten her, at samme dagen kunne hun for alle de andre ansatte hva Gunnilds ekspertise var, og hvordan hun kunne hjelpe teamet. Fra det øyeblikket så hadde Gunnild en kø av kolleger som oppsøkte henne for å få råd. Og dette endret selvfølgelig hvordan Gunnil ble sett på av de andre. Og ikke minst så endret det hvordan Gunnil så på seg selv, og hva som ble mulig for henne videre. For hun hadde en erfaring som gjorde at hun gikk videre. Og hun gikk videre inn i en stilling som hun hadde drømt om, med den lønnen som hun forkjente, i et tøft arbeidsmarked, i en alder av 62 år, hvor det var stort sett bare folk i 20-årene som fikk jobber der hun bor, i den bransjen hun driver i. Men likevel klarte hun å få det som 62-åring, for hun hadde en annen indre trygghet, hun kunne bidra. og å skape en kue av folk utenfor døra si. Og når du kan det, så er alt mulig. Så hva var det egentlig Dagfinn og Gunnhild Jore som fikk så sterke resultater? Eller sagt på en annen måte, hvordan coacher du sjefen din? Vel, her er en enkel modell, og den er lagt frem veldig enkelt da. Så, nummer en, du må huske på at det handler ikke om deg. Det handler om at du må være der for dem på samme måte som Gundil satt seg selv og sin egen mobbighistorie til side og var der for å tjene. Og så må du fokusere på hva er sjefens mål. Du må stille spesifikke coachingspørsmål, grunne det i en riktig sekvens som vil gi sjefen klarhet i sin egne mål. er ofte de har pålagt et mål, men ikke har klaret i hva målet er og hvorfor det er viktig for dem, og har dermed ikke den driven, men mer jobber av plikt, og da blir de bare slitne. Så det er noe viktig å hjelpe dem og støtte dem å finne ut av med coachingspørsmål. Og så er det å finne ut, hva er det som holder sjefen igjen fra nå, og må det? Hva er problemene? For Dagfinn så fant han ut at sjefens problem var at han var en liten aktør med store konkurrenter, og det var vanskelig å vokse, for det var helt å ha underlagt premissene og betingelsene som var lagt av andre. Mens hos Gunnhild så fant han ut at sjefens store problem var at hun var stressa, og klarte ikke å bruke noe tid på bedriftskulturen, fordi hun var en flaskehals, alt skulle liksom gjennom henne. og så hjelpa til å finne ut hva det var, og så gikk han videre ved å finne ut hva er sjefens vei, altså hun avdekket den beste planen framover, og det gjorde de begge to, men i tillegg så gjorde både Dagfinn og Gunnillo, de gikk inn, og så var de løsninger. De gjorde seg selv til løsninger. Så de bidro ved å rydde unna hindringer ved å bruke kortsingferdighetene. Sånn som Dagfinn, han utnyttet kortsingene sine, med sjefen først, og så med en mulig kunde, og tidoblet inntektene. Skunnil gikk inn, jobbet med sjefen og fant ut hva det var, og så fjernet flaskehalsen ved å gå ut og coache alle de andre i bedriften, så de løste sine problemer. Hun ble plutselig sett på som en svært verdifull. Det handler ikke om deg. Finn ut hva som er sjefens mål, hva som er sjefens problemer for nå dit, og finn veien dit, og vær løsningen. Posisjoner deg som løsningen, vil jeg si. Så kort oppsummert. Når du forstår at det her ikke handler om å jobbe hardere, du må jobbe smartere. Du jobber smartere. Da begynner du å bidra ved at du coacher andre, du leder dine kolleger, og du sørger for at sjefen din ser det. Da fremstår du som den suverene kandidaten å flytte oppå å rekne. Du vil føle at du har en fordel framfor alle andre i din stilling, og du kjenner deg helt trygg på at du kan få den jobben og den lønnen som du fortjener. Fordi nå er du mer verdifull for din arbeidsplass, og det er verdifullt for arbeidsplassen å flytte deg oppå. Og dermed vil du ha en jobbsikkerhet resten av livet, uansett hvilke kriser som ramler oss. Da bringer det oss inn på at når du vet hvordan du skal ta lederskap og bli sett, og hvordan du skal bidra med coachinga, og hvordan ikke bare kollegaene ser deg, men sjefen ser deg, og du rykker oppover, så er det en stor ting som står igjen. Fordi nå ser ledelsen deg som en leder. Det er første køen for oppbruk. Nå er det på tide å få betalt. Når du skal ha ny jobb, så vil de alltid finne ut hva du skal ha betalt. Og det bringer oss til dette fjerde skiftet. Få betalt det du har vært. Dette er det fjerde av fem skifter. Få betalt det du har vært. Coaching handler ikke bare om å løse andres problem. Det handler om å løse problemene dine også. Et av problemene er hvordan du skal forhandle fram en best mulig lønn. Så la oss snakke om det. Her er den gamle måten som folk prøver å få lønnsøkning på. De tror at det handler om hardt arbeid. Det har du lært at de ikke gjør. Og så jobber de masse overtid. Og det har du lært at de ikke lurt. Og så prøver de å være en utadent drittsekk som alltid skryter av seg selv. for å komme seg oppover på bekostningen av andre. Det tror jeg aldri du ville gjort. Og så prøver man å ta æren for andres arbeid. Det må vi styre unna. Og så sitter man fast ved å gjøre dette. Det er det folk flest prøver på. Og så er det det at å be om lønnen du fortjener, det er så vanskelig for folk. Fordi de tror at i en lønnsforandring, så må man ta rennefart og så bare mose på. Og mose på inn i en prutekrig, hvor poeng er at du skal tyne penger ut av arbeidsgiveren, og arbeidsgiveren skal prøve å holde dine penger unna deg. Hvis det er det du tror en lønnsforandring er, så er det ikke rart at du vegler deg at du synes det er ubehagelig. Skummelt og ekkelt å snakke om de pengene. Så om du i tillegg innerst inne er redd for å bli avvist, redd for å miste en god relasjon, og redd for å miste jobbmuligheten du så gjerne vil ha, så er det i alle fall vanskelig å drive og stille krav og be om pengene du tror du fortjener. Og hvis du er redd for at arbeidsgiveren skal tenke «Åh, herregud, nå er du så vanskelig, da vil jeg ikke jobbe med deg likevel, dropp det, vi gjør noe annet, vi tar en annen i stedet». Hvis du er redd for den avvisningen der, Da er det ikke rart at du veier deg og holder deg tilbake fra å stille krav og få den lønnen du fortjener og få betalt det du har vært. Mens det er en helt annen måte å gjøre det på. Heldigvis. For hvis du går inn i lønnsforhandlingene med den samme gamle handlinga, så kommer du til å få det samme gamle resultatet. Men hvis du går inn i lønnsforhandlinga med det du har lært som coach, så finnes det en ny måte å få lønnsøkninga du fortjener på. Vi har selvfølgelig en modell for dette, og da går du inn med en liste med helt spesifikke coachingsspørsmål inn i denne lønnsforhandlingen. Og så er det som om du bruker coachingen din på å lede denne delen av yrkeslivet ditt også. For det første så avdekker du hva selskapet trenger. Og så bruker du spørsmål til å finne ut hva verdien er i økte innsikter og kostnadsbesparelser. Med disse spørsmålene kommer du å vise hvordan du vil redusere gjennomtrekk av flinke folk, og hvordan du vil utvikle talenten i organisasjonen ved å coache teamet ditt. Og det er det hvert eneste selskap ser etter. Og så avdekker du hva besparelsen for selskapet vil være. Fordi den vil bruke mye mindre penger i nye ansettelsesprosesser, som gjennomsnittlig koster en million kroner. Dermed viser du dem hvordan du vil øke bunnlinja, altså resultatet, ved å coache teamet ditt. og øke inntektene, sånn som Dagfinn, og senke kostene om det, altså komme besparelser. Videre vil du finne ut hvor utfordringene er for at dette skal skje. På samme måte som du coacher sjefen din, som du har øvd deg på først, så posisjonerer du deg selv som løsningen. Og dermed har du fått en verdi på deg som er veldig mye høyere enn noen lønn du kan be om. Med denne modellen tydeliggjør du verdien du bidrar med. Og du har nettopp tatt lederskap i din egen lønnsforhandling ved å coache de andre som sitter der til å se verdien din. Og dermed har de også full tillit til at du er riktig person på jobben. Og for å få en god lønn med gode frynsekoder, så er det en skjult hindring som du trenger å komme deg gjennom. Uten at du gjør noe med det her, så vil alt det andre feile. Fordi du får kun betalt det du tror du er verdt. Dette er en fallgruve der de fleste stopper seg selv. Og spesielt kvinner, men også veldig mange menn, stopper seg selv. Så hva handler det om? Jo, hva er du virkelig verdt? Har du noen gang hatt en sånn indre, hemmelig bekymring for å bli avslørt som ikke god nok? Som at du feiker det, og at du ikke helt vet hva du egentlig gjør? At det er halvveis? Har du tvilt på at det du leverer ikke er så bra som det burde vært? At du ikke føler deg helt fornøyd med kvaliteten din, og redd for at noen skal finne det ut og konfrontere deg med det? Hvis du bare har et lite snev av det her, så må vi jobbe sammen. med det, fordi dette vil sabotere din mulighet til å få lønnsøkning. Akkurat dette er et dypere stykke arbeid der vi faktisk må snakke sammen, fordi jeg kan ikke line up en sånn fire-stegs-prosess for det, selv om det er en kort prosess for det, men den har så mange krikere og krokere at det vil ikke gi deg noe om jeg legger den frem her. Så det er kraften av å jobbe sammen. Og jeg gjorde nettopp en sånn prosess med en av våre klienter, Anne, som gikk gjennom den prosessen her, akkurat den prosessen her med å be om høyere lønn, og finner ut hva er hun egentlig verdt. Og hør på den historien. Anne ble forfremmet ved å bruke det jeg har lært i dag, og hun fikk personlig coaching av meg om hvordan hun skulle bruke metoden, og hvordan hun skulle fjerne den indre tvilen på hvor mye hun var verdt, og dermed øke på en måte sitt indre termometer, hva som er mulig for henne å ta imot. Og hun endte opp med å ringe meg fra sin nye bil, som hun hadde kjøpt bare med lønnsøkninga. Og det var kjempemorsomt, fordi hun fortalte at forskjellen mellom gammel lønn og ny lønn var en hel bil. Splitter en ny drømmebil, og den sitter jeg i nå. Og så lo vi godt over hvor fantastisk det var. Det er ikke alle som opplever det selvfølgelig, å kunne kjøpe en bil for mellomlegget, men det sier noe om hvor kraftfull prosessen er. Det handler selvfølgelig om at jeg kan ikke si at dette kommer til å skje for deg, det handler om din egen innsats, og at du må være skikkelig etter det. Bare så det jeg har sagt. Jeg lover ikke gull og grønne skoger, men en prosess som fungerer for de som er dedikerte på beslutsomhet og ressurssterket som som deg. På slutten av denne prosessen, når du har gjort det, så er det egentlig lønnsøkninger. Du kommer til å ha en sånn naturlig trygghet i deg og rundt deg, og en sånn selvtillit som ikke er sånn eplekjekk, men som bare er at du er så trygg og du tørr. Da blir det helt naturlig for folk rundt deg å gi deg en stor lønnsøkning. Det her er, som du ser, en helt annen måte å få betalt mer på. Men ingenting av dette vil fungere med mindre ledelsen allerede ser deg som en leder og som en coach. Og det er derfor dette er det fjerde skiftet. Du må gjennom 1, 2 og 3 først. Du må gjennom å skifte fra å jobbe hardt til å ta lederskap. Og du må begynne å coache og bli sett på en sånn ressurs rundt deg. Også må du coache sjefen og bli sett som en som bør stå først i køen for å rykke opp og fram. Også må du få deg betalt det du har vært. Og derfor er dette det fjerde skiftet, og det henger sammen med resten. Men la meg fortelle en inspirerende historie her. Hør om Thorstein. Thorstein holdt på på en samtale med oss, og fortalte at han hadde vært i samme stilling med samme lønn i lang tid, og følte at han gikk glipp av noe mer. Men han visste ikke helt hva det var. Og så ble han sertifisert med vårmetode, og plutselig ble han headhuntet for å bli HR-sjef på jobben. Selv om han ikke hadde noen vanlig HR-utdanning eller erfaring med det. Og administrerende direktør sa til meg at jeg headhenter deg, fordi jeg ser hva som skjer rundt deg når du snakker med folk. Og det var uformel coaching, altså han snakket med folk og brukte den han var og hadde coaching som lederstil. Og tenk hvor glad Torstein følte seg da han ble headhuntet, han ble forfremmet, han fikk bedre lønn, uten at han en gang prøvde på det. Han var skeptisk, jeg kan ikke få den jobben, jeg har jo ingen formell utdanning innen året. Så sa sjefen til meg, vet du hva? Det er ikke det vi ser etter, vi ser etter det du skaper rundt deg. Og det er nøkkel her. Og det bringer meg til skift nummer fem. Invester i coaching. Hør, dette bør være helt åpenbart for deg nå med de historiene og det jeg har lagt frem for deg. Men coaching er altså en ferdighet som du ikke kan bare plukke opp og se noen YouTube-videoer eller lese noen bøker. Til og med folk som er i trening, de har spørsmål til meg og oss hver eneste uke. Du trenger virkelig å jobbe med en dyktig coach som kan vise deg hvordan dette gjøres, og som har erfaring fra guidene mange gjennom det i årets vis. Og hvis du vil bli en god coach, så må du bli coachet. Sånn er det. Du skjønner hva jeg mener, ikke sant? Dette går ikke an å bare feike seg til. Dette må du virkelig få inn i denne huden av at du må bli en del av den du er. Og da må du ha noen som hjelper deg på veien, og støtter deg, snakker med deg og har interaksjon med deg hele tiden. Selv har jeg jobbet som coach i over 12 år, og jeg har forstått hvordan det fungerer, så jeg får fortsatt coaching flere ganger om måneden. Det er det som gjør at du blir bedre, det er det som gjør at du blir helt hentet, det er det som gjør at du blir forfremmet, og det er det som gjør at du får bedre lønn. Akkurat nå, min venn, så har du et valg. Du kan ta alt det vi har snakket om i denne presentasjonen, Og så kan du prøve å glemme det. Du kan for eksempel skru av skjermen, slå på TV-en og late som om du ikke har noen større drømmer i livet ditt. Som om du ikke har noen større ønsker og ambisjoner. Du kan gå til sengs, du kan prøve å lukke gjennom og skrive denne bilden av en lys fremtid vekk. En lys fremtid hvor du gjør det du elsker, og så lar det være fordi det er for skummelt. Du kan se på menneskene rundt deg på jobben som blir forfremmet og vite at det kunne vært deg. Du kan fortsette å føle deg frustrert over at du ikke kommer deg opp og fram, og du kan fortsette å bekymre deg for at du kommer til å bli sittende fast på dette stedet her i fem år til, ti år til, tjue år til, for alltid. Eller, tada! Hvis du er ferdig med alle de unnskyldningene og alt det tullet der, og så vil du begynne å bidra på jobben din med coaching i verdensklasse. Hvis du vil ha gullbiljetten til din forfremmelse, til din lønnsøkning, og til å bidra på jobben med en dypere mening og mer glede. Hvis du vil vakne opp og gå til sengs hver eneste dag, vel viten om at du gjør en forskjell, at du er en viktig person i andres liv. Hvis du vil bli den du er ment til å være, og være trygg og tilfreds, og kjenne på ro, på glede, på frihet, og en sånn helt fantastisk følelse av flyte at du gjør det rette, hvis det er det du vil ha, da har jeg noe kraftfullt til deg. Mitt team og jeg har satt litt tid til å snakke med deg i løpet av de neste 48 timene om hvordan du kan bruke det her du har lært i dag i livet ditt nå. Uansett hva dine største utfordringer er, så har vi jobbet med folk som føler deg som antakelig har de samme utfordringene, og vi vet derfor hvordan vi skal støtte deg gjennom dem også. Jeg hadde en sånn samtale i dag, hvor det var en som sa at at det her er kanskje litt for voldsomt å jobbe med. Nei, nei, nei. Dette er jobbet mitt halvår. Dette er helt det jeg pleier å jobbe med. Så gi den samtalen, så vil du få din klarhet. Samtalen er helt gratis. Antagelig de beste 45 minutterne du kommer til å bruke på din karriere. I samtalen så snakker vi om tre ting. Vi snakker om hvor du er nå, og så snakker vi om hva som er mulig for deg. For det vil jo variere. Alle har jo forskjellige situasjoner. Og så vil vi snakke om og legge en plan. Vi lager sammen en plan for hvordan du skal rykke opp og fram, hvordan du skal få forfremmelse, hvordan du skal få lønnsøkning, og hvordan du skal kjenne at du bidrar med en dypere mening. Så hva koster denne samtalen, lurer du sikkert på? Siden den gir deg mye klarhet, den gir deg fart videre, den gir deg en strategisk plan på å komme opp og fram og dit du vil. Vet du hva? Den er helt gratis. Så før du får boka den, så vil jeg bare fortelle deg, hvem er det her for? Dette er bare for deg, om du er dedikert til å gjøre en forskjell rundt deg. Du kan ikke være en egoist som bare tenker på deg selv. Du må være ansvarlig for å ta dine egne avgjørelser i livet, og ikke la noen andre bestemme hva som skjer for deg. Og, nummer tre, hvis du ikke klarer å ta grep og ansvar for ditt eget liv, så er dette ikke Ikke noe for deg. Jeg jobber nemlig bare med folk som jeg vet kan lykkes. Så hvorfor gir vi deg en sånn gratis samtale? Fordi i samtalen hjelper vi deg med å få total klarhet på hvor du vil være, og de nøyaktige skrittene og trinnene du bør ta for å nå dine spesifikke personlige mål. Hvorfor gir vi samtalen gratis? Jo, fordi vi elsker å hjelpe folk å lykkes med coaching. Vi vet hvilke fantastiske ringvirkninger du vil skape, og det er det som er den virkelig dypeste drykkraften vår, å gjøre verden til et bedre sted, og det gjør vi med én person om gangen, én samtale om gangen, og vi vil spre det vi driver med. Derfor gjør vi dette. Så, i tillegg så kan det være at i samtalen at du sier at du vil ha min hjelp til å sette fart på din karriere. Det vet vi ikke. Men hvis det er tilfelle, så kan vi snakke sammen for å finne ut om det passer deg, om det passer meg, om det passer oss. Og kanskje gjør vi det, men kanskje ender vi opp med å ikke jobbe sammen. Og det er altså helt ok. Det viktigste er at du får klarhet rundt din vei videre. Så nå vet du hvorfor jeg vil gi deg en samtale, og en samtale som virkelig kan sette fart på livet ditt. Så gå over til karrierefart.no skråstrekk start. Og der finner du kalenderen min og kalenderen vår. Der er det en sånn bok som popper opp med en online kalender. Klikk på den. Boktida di. Legg inn navn, e-post og telefon. Huka på at du vil ha en påminnelse om samtalen. Og så ringer vi deg på det oppsatte tidspunktet. Og jeg gleder meg til å kunne være der og gjøre en forskjell for deg. Og når du nå går over til karrierefart.no-start, som det står under her, og som du kan bare velge å legge inn på en nettleser og skrive deg inn. Grunnen til at jeg ikke legger noen link her nå, er at jeg velger ikke at hvem som helst skal finne denne linken etter å ha sett det et minutt. Når du har sett så langt inn i denne sendingen som du har nå, så vet du at dette er for deg. Det er noe i deg som har sett helt hit fordi du er pirra, du er nysgjerrig, du vil vite hvordan du kan gjøre en forskjell. Og nå vet du det. Du vet at for å skape et bedre liv for deg, og mer meningsfull og givende jobb hver dag, og gjøre en forskjell og finne tilbake den gløden og de dypere meninger, så trenger du å være deg for andre. Og det gjør du ved at du ikke er arbeidshesten som sitter fast. I stedet så boker du en samtale på karrierefart.no-start. Og dermed så lærer du deg hvordan du kan coache. Vi kan finne ut da hvor du er og hva som skal til for at du skal lære deg det. og hvordan du kan bruke denne gedigende muligheten som de store selskapene bruker og som sprer seg mer og mer og mer. Sånn, da skal vi snakke om hva som er din vei videre så du kan begynne å gjøre en forskjell for andre, sånn som Arvid som fikk blomstre og bli sett på som den viktige personen som tok lederskapet. Du kan begynne å coache sjefen din, for å ikke bare bli sett av kollegaene, men av sjefen. Da er det helt naturlig at du blir løftet opp og frem til neste nivå. Hvordan kan du da gå fra neste nivå og over i ...? å gjøre en større forskjell. Jo, da får du større innflytelse, mer meningsfulle oppgaver, og en mulighet til å forandre lønnen din. Og dette gjør du ved å coache, og da må du ha coaching på veien. Og jeg vil, sammen med teamet mitt, så vil jeg gjerne støtte deg med å finne ut hvor er du nå, og hvor vil du nå, og hva er mulig for deg, og hva er din veilavslag og strategisk plan for deg. Bare klikk deg over til karrierefart.no-start. Det er sånn, at mange mennesker kommer til å se denne videoen i løpet av de neste timene, og det er mange som kommer til å klikke seg over. Og vi har bare noen få tider tilgjengelig. Det kan du se selv på karrierefart.no, skrattstrikt start. Vi har lett å plakte nye tider, men de går veldig fort unna. Så for at du skal få mest mulig utbytte av det her, så anbefaler jeg at du går over nå og benytter anledningen nå som du er tent inni deg. Jeg vet ikke hvordan du har det på jobben enda før jeg snakker med deg, og jeg vet ikke hvor lenge til du kan fortsette der før det enten blir kjedelig eller du føler at du blir sliten, møter veggen og blir utbrent. Jeg vet ikke. Jeg vet ikke hvor mye du går glipp av. av muligheter rundt deg som allerede er der. Jeg vet ikke om din bransje er tru av usikkerhetene og den usikkerheten vi er i, men du kan være den som sikrer deg, være den som aldri vil bli oppsagt og permittert fordi du er så verdifull, fordi du bidrar så sterkt. Og hvordan du skal gjøre det, det kan vi finne ut, derfor må vi snakke sammen. Jeg kan ikke si at sånn og sånn gjør du det, fordi det er skreddersydde løsninger som fungerer. Det er det som er kjapt, det er det som er effektivt, og det er det som gir resultater, derfor må vi snakke sammen. Så gå til karrierefart, da er det noen skråslekk start, og så sees vi der. Og så er det en ting til. Det er jo ikke sånn at jobben nødvendigvis er det viktigste, men det som er er at når du får utviklet deg og har brukt hele deg på jobben, så blir du den du er ment til å være. Du har et potensial i deg som du har vokst frem, og du får vært den personen for andre. Det er det ene, og det andre jeg vil dele med deg, det er at du da kommer hjem, og så gjør du en forskjell for de du er glad i og for barna dine. Og en av koachene som kom til oss, hun heter Anne, hun fikk en kjempekul stilling, Fordi hun brukte disse teknikkene. Hun jobbet i en TV-produksjon, og det var helt perfekt for henne. Men mye viktigere enn det, er at hun hadde noen barn som hadde en vanskelig livssituasjon. Hun kunne bruke disse verktøyene og støtte dem, og ta de vanskelige valgene som trengtes for å rydde opp livssituasjonen og gjøre det bedre for dem. Men likevel var barnet så stresset at de gjorde på seg noe. Det er så smertefullt når barna dine er så stresset, har så mye inre stress. Så brukte de de her verktøyene i uformelle samtaler med sine egne barn og coacha dem. Så de fant inre ro og glede. Det er ikke sånn at alle problemene blir borte, de kommer stadig vekk. Derfor spør barna dine dag i dag, når de legger seg og mamma sitter der ved senga, så sier de «Mamma, kan ikke du stille meg det der spørsmålet igjen?» Og det er de spørsmålene som gjør forskjellen, det er de spørsmålene som skaper relasjon med så mye kjærlighet. Og det er det jeg vil at du skal få oppleve med deg selv, med barna dine, med partneren din, med vennene dine, med familien din, med kollegene dine på jobben, med alle dere på jobben tjener med at du gjør en virkelig forskjell i verden. Hvis du har lyst til det, så klikk deg over til karrierefort.no og skrubb skrik start, og så snakkes vi. En givende samtale om hva som virkelig gjør en forskjellig i livet ditt. Jeg gleder meg til å dele med deg. Vi ses der. Takk for at du har sett hele denne videoen. Håper du likte den. Takk for alle kommentarene. Skal lese dem. Takk for alle tomlerne opp og alle hjertene. Det blir stas. Yes! Det var gøy å dele skjermen min med deg. Det var ganske nytt for meg. Yes! Takk! Vi snakkes snart. Bare klikk det over til karrierefart.no. Ikke klikk engang. Tast det inn i nettleser. Karrierefart.no. Så ses vi. Yes. Takk. Det er sendingen slutt da. Hvis du er her ennå, så er du enten A. Solna. Hvis det er så kjedelig, så skriv gjerne en kommentar. eller B, du lurer fortsatt. Ja, jeg har tid det. Bare tast øverst på denne skjermen din, og så skriver du karrierefart.no start. Og så ses vi der. Cool.