Why Generational Wealth Dies Without Planning

Richtig. Jeder streitet sich um ein Stück vom Kuchen. Nun, du musst nicht um ein Stück vom Kuchen streiten. Wenn der Kuchen immer größer wird, dann lass uns einfach dafür sorgen, dass der Kuchen immer größer wird. Solange der Kuchen immer größer wird, wen kümmert es, wie viel du davon besitzt. Richtig. Vor allem, wenn sie das Rezept haben, um diesen Kuchen immer und immer wieder zu backen. Er fragte mich nach den Büchern und ich habe ein Buch dabei, es heißt True well von Thane Steiner. Ich habe noch ein weiteres Buch, das gerade ja ein Vermächtnis hinterlässt, von David Wentle. Und ich bin gerade auf diese Bücher gestoßen. Ich weiß nicht mehr, wo ich sie gerade gelesen habe. Sie sind jetzt 10 oder 15 Jahre alt, aber ich habe gerade erst angefangen, sie zu lesen. Das sind vermögende Privatfamilien, also ehrlich gesagt, sehr vermögende Menschen. Sie sind eine ganz andere Welt. Aber wenn ich ihre Bücher lese, ihre Geschichten über den Umgang mit dem Generationswechsel und wie sie sich auf Leute wie die Rothschilds beziehen. Richtig. Kurze Ärmel eines Hemdes Ärmel in vier Generationen. Und wie das passieren kann und Und wenn man es dann nicht tut, wenn man die Arbeit nicht von Anfang an macht, gibt es keinen Grund, sich darüber aufzuregen, dass später etwas schiefgeht. Richtig. Und das hat einfach dazu geführt, dass das meine Leidenschaft beflügelt hat. Ich habe angefangen, immer mehr zu lesen und zu lernen und ich habe angefangen, darüber nachzudenken, dass diese Bücher von sehr vermögenden Privatpersonen für ihre Familien geschrieben werden. Aber wenn man tiefer einsteigt, ist es wie ein Blatt Papier. Es fängt irgendwo an. Es fängt immer irgendwo an. Es fängt immer mit einer Geschichte an, in der jemand Hey, so ist es nun mal, das gefällt mir nicht, das möchte ich ändern. Und dann gibt es diese Matriarchin oder den Patriarchen der Familie, der eine Entscheidung trifft und sein Leben verändert. Und dann gibt es die nächste Generation, die das aufgreift und weiterentwickelt, was eine ziemlich häufige Geschichte ist. Zweite Generation und das sind ich und mein Bruder. Da kommt man schon mal hoch. Aber dann fängt man an, die Geschichten der dritten Generation zu lesen. Verfällt man irgendwie in dieses Anspruchsdenken und Ä und Zitate die Welt der Treuhandform. Und dann die vierte Generation bekommt irgendwie ein bisschen Das Wort fällt hier weg, aber weißt du, sie bekommen eine Art Wasserfall nach unten, aber es ist nicht viel und am Ende ist es weg. Da ist nichts. Da ist nichts. Das ist richtig. Also muss man etwas tun. Weißt du, wenn man nicht von Anfang an etwas tut, kann man sich nicht ärgern, dass es das später nicht gibt. Richtig. Wenn man also weiß, dass man und sein Bruder zur Kategorie der zweiten Generation gehören. Und ich finde das interessant, weil wir in der Show die ganze Zeit über diese Dinge sprechen. Tatsächlich hatten wir gerade erst ein Gespräch, bevor du in einer früheren Folge über diese Denkweise gesprochen hast. Und wissen Sie, es kommt nicht so oft vor, dass wir mit jemandem sprechen, der sich tatsächlich in einer dieser Generationenfunktionen befindet. Sie sprechen sowohl aus Ihrer Perspektive als auch aus dem Blickwinkel Ihrer Situation, was Sie miterlebt haben und wohin Sie gehen möchten. Sie bringen also eine wirklich einzigartige Perspektive mit. Sie haben erwähnt, dass Ihr Vater verstorben ist, Sie und Ihr Bruder aber zusammen ihr Geschäft weiterführen konnten. Sie hatten diese Gelegenheit. Wie war der Übergang? Denn es wurde bereits etwas für Sie geplant und Sie führen diese Fackel nun weiter, da Sie bereits ein gewisses Maß an Erfahrung haben. Was passiert, wenn eine Planung wirklich gut funktioniert und so weiter. Sie haben also eine einzigartige Perspektive, die viele unserer Zuhörer vielleicht nicht wahrnehmen können. Ich würde also gerne ein wenig darüber hören, wie der Übergang für Sie und Ihren Bruder vonstatten ging und wie Sie es geschafft haben, die Dinge am Laufen zu halten, ohne dass das Geschäft um Sie herum zusammenbricht. Ja, wir haben nicht genug Zeit. M. Aber Ä Ich schätze, geschäftlich hat es richtig angefangen und ich gehe zurück Auf das Jahr 2008. Mein Bruder und ich sind beide Handwerker. M. Wir haben uns im Geschäft hochgearbeitet im Geschäft. Und 2008 waren wir immer noch Handwerker in diesem Bereich. Und mein Vater wollte das Geschäft wirklich übernehmen. Wir wollten nicht einmal eine zweite Generation. Er sah unseren Vater in seinem Kopf Kopfschmerzen zu und er dachte sich ah, das scheint albern, das wollen wir nicht. Und tatsächlich, wir hatten einen anstehenden Verkauf und es hieß Moment mal, wir gehören doch nicht zum Geschäft, wir sind doch nur Angestellte. Das wird nicht funktionieren. Also was mussten wir tun, um irgendwie Teil des Geschäfts zu werden? Und so haben wir eine Art Nachlasssperre eingerichtet und eine Treuhandgesellschaft gegründet und sind eingestiegen, Dustin und ich. Dustin ist mein Bruder und wir stiegen zu einem Drittel in das Unternehmen ein. Das war unsere erste Lektion. Mein Vater wollte nicht Teil eines Unternehmens sein, das wächst, ohne dass er am Eigenkapitalwachstum beteiligt wird. Er wollte immer noch ein Drittel an der neuen Firma beteiligt sein. Ich wusste damals schon, dass das keine gute Idee war und versuchte ihm davon abzuraten, aber er hörte nicht darauf. Also Vater Sohn Gespräche. Wir waren also einer. Wir waren 2008 jeweils der dritte Partner in dieser neuen Firma. Das war der Beginn unserer Eigentümerschaft. Richtig. Es war ein wenig erzwungen, weil uns diese Firma abgekauft hatte. Dieser Deal ist geplatzt. Zum Glück ist das geplatzt. Also haben wir mit dieser neuen Struktur weitergemacht, in der mein Bruder, ich und unser Vater alle zu einem Drittel Eigentümer sind. Unser Vater besaß eine Reihe von Vorzugsaktien für sich persönlich und das war unsere erste Einführung in das Thema Trust, als erste Einführung in das, was ich als halb fortgeschrittene Geschäftsplanung bezeichne. Und von da an stellten sich Fragen, was ist mit diesen Trusts los, wie funktionieren sie? Und man begann sich Dividenden und solche Dinge anzusehen. Und wir erkannten ziemlich schnell, dass es nicht funktioniert, wenn wir alle die gleiche Anteilsklasse haben und uns gegen gegenseitig ausschütten und unser Vater sie persönlich herausholen muss, weil er keinen Trust gegründet hatte, weil er dachte, er bräuchte keinen und zwei von uns hatten den Trust und wir konnten diese Dividenden auf steuereffiziente Weise an die Begünstigten auszahlen. Dann hatten wir 2013 einen weiteren staatlichen Steuerstopp und dann fingen wir für meinen Vater schnell an und es ging einfach so weiter. Richtig. Nun, ich weiß nicht, ob du es im Podcast oder bevor wir online gingen gesagt hast, aber die Schule der harten Schläge. Richtig. Weißt du, man lernt aus seinen Fehlern. Richtig. Und ich bin der festen Überzeugung, dass es so etwas wie einen echten Verlust nicht gibt. Ein wirklicher Verlust ist ein unnötiger Fehler. Das ist ein Misserfolg. Wenn man etwas falsch macht und nicht daraus lernt, ist das ein Misserfolg. Richtig. Wenn man es gleich beim ersten Mal richtig macht, kann man eigentlich nichts lernen. Was sogar noch schlimmer ist, weil man immer alles richtig macht und dann irgendwann die Klippe, die man erklimmt immer höher und höher wird und wenn man dann runterfällt, ist es ein viel längerer Fall. Es ist also ein bisschen wie Zuckerberg. Weißt du? Scheitere schnell und scheitere oft. Es ist gut, Fehler zu machen, denn man lernt daraus. Richtig. Also, M Ja, wie auch immer, ich schweife ab, wie wahr. Und da du und dein Bruder das Unternehmen gemeinsam leitet, wie löst ihr Konflikte, wenn das Unternehmen auf dem Spiel steht, aber das Familienessen noch bevorsteht? M Naja, jetzt im Geschäft, weißt du? Er hat, weißt du, er hat diese Faktenfinderfähigkeit, die er durchzieht. Er hat auch eine sehr hohe Befehlsgewalt über seine Stärken. Ich meine, er ist für das operative Geschäft zuständig. Seine seine, seine. Er hat die CEO COO Rollen im Unternehmen. Richtig. Er ist im operativen Geschäft viel besser, als ich es je sein könnte. Ich habe null Durchhaltevermögen. Wenn man also etwas erledigen will, kann man es richtig gut anfangen. Aber man sollte besser jemanden haben, der hinter einem her ist, denn am zweiten Tag bin ich schon mit etwas anderem beschäftigt. Richtig. Er ist also der C CEO COO. Ich bin mehr auf der Ich habe sozusagen meine, meine, meine Unzulänglichkeiten erkannt. Ich konzentriere mich mehr auf die Strategie. Also Geschäftsentwicklung, alternative Investitionen, alternatives Wachstum, andere Unternehmen, weißt du, andere Unternehmen dimensioniert, andere Unternehmen, andere Beteiligungen. M. Das ist sozusagen meine Welt. Richtig. Wir mischen uns also nicht wirklich in Diskussionen aus operativer Sicht ein. Normalerweise passiert etwas, bei dem dus entweder Unterstützung oder eine andere Meinung dazu haben möchte. Er holt mich dazu und Hey, wir machen das. Was denkst du darüber? Ich bin aber trotzdem an allen wichtigen Kundengesprächen beteiligt. Wir haben noch viele weitere tolle Gespräche und großartige Clips wie diesen. Wenn du hier klickst oder wenn du den Rest dieses Gesprächs, die ganze Folge ansehen möchtest, klicke hier rechts.