Ep1 - "Voy a cerrar Pintufresh" el día que decidí Saltar a Volar

Bienvenidas y bienvenidos al primer podcast de Soltar para Volar. Este ha sido un proyecto que me he soñado y que hoy doy el primer pasito. Ha sido una aventura dentro de mi última aventura este año, cuando decidí cerrar Pintu Fresh, contar públicamente que lo iba a hacer y atreverme a seguir un llamado del corazón que No se explicaba con la razón, porque pues decidí cerrar Pintufrés después de 17 años de trabajarle con todo el corazón y el alma, pero también sentía que mi corazón y mi alma ya no estaban alineados con lo que hacíamos ahí. Yo empecé a sentir el llamado de explorar la parte de mentoría y de consultoría desde hace mucho tiempo, pero también llegué en un momento de mi vida que nació mi chiquitina. En este momento, en 10 días cumple 2 años solo, y mi vida cambió, obviamente en todos los aspectos y sus prioridades, pero también en cómo quería vivir y cómo quería servir. Y en ese proceso, pues dentro de Pintu Freixo Que en Pinturería lo que hacíamos era pintar una casa de cualquier tamaño en un día, o una empresa por la noche. Llegamos a tener 80 pintores con los que podíamos hacer pues unas intervenciones muy ágiles. Y era un negocio que se convirtió en un referente en Medellín. Nos conocían, éramos los innovadores, los primeros. Logramos recibir inversión de Corona, que era pues como uno de los grandes hitos, que es el Tía Moss Corona, entraba como socio estratégico porque produce pinturas y nosotros siempre pensamos que la pintura era parte estratégica de lo que hacíamos, por obvias razones, pero también nos soñábamos llevar la compañía a un nivel nacional e internacional y ese era como el plan de Pintu Fresh y yo me acuerdo que yo decía que me soñaba Pintu Fresh en Alemania, en Japón, como poder llevar un servicio que sea capaz de cumplir un estándar de una cultura como la japonesa o la alemana. Es como que era el gran sueño. Y a mí me encantaba el proyecto de PintuFreix por dos pasiones que tengo marcadas ahí, como con enseñar, porque le enseñamos a los pintores. Normalmente nuestros pintores no sabían pintar, sino que reclutábamos pelados y les enseñábamos a pintar pintar, y era lo que mejor nos funcionaba para prestar el servicio profesional. Y también como crear, transformar espacios y pintarlos y ponerlos bonitos y cambiarles como la energía, eso siempre me ha llamado mucho la atención. Entonces, en ese marco de pintufrés yo podía desarrollar eso, pero también en ese camino de emprender yo estudié administración de negocios Y mi pasión han sido los negocios, me encanta, pues como que la carrera la hice súper fácil porque me encantan los modelos de negocio, me gusta cómo se organizan, cómo se diseñan las coreografías para que un negocio opere y sirva. Y siempre había tenido una contradicción interna muy profunda porque también desde que tengo memoria me han me han llamado y atraído las exploraciones espirituales o las preguntas existenciales de dónde venimos, qué hay después de la muerte. Como he tenido diferentes etapas de exploración y en algún momento de mi vida se rompió, pues era un ser muy banal, por decirlo así, me encantaba la tierra, la plata, Y como que mi energía estaba puesta en eso hasta los tal vez 30 años y fui el que más parrandeaba, el alma de la fiesta. O sea, me encantaba como ser el que figuraba, era muy espontáneo y muy extrovertido. Y después fui encontrando de dónde salieron pues esos personajes que tuve y fui digamos que muriendo a muchos personajes en mi vida. Pero en algún momento, como que las búsquedas internas se priorizaron y empecé a buscar en otros lugares y me encontré con el yoga. Y empecé a hacer yoga con un profe y luego ese profe me presentó a su profe y su profe me habló de un maestro en India. Y mientras tanto iba leyendo libros muy interesantes que me iban mostrando cosas. Y finalmente terminé donde el gurú en India, conociendo a este ser que era un ser muy amoroso y muy sabio. Y empecé como un camino de autoconocimiento guiado por muchos guías y maestras y maestros, unos que conocí, otros que leí, otros que están en otros planos, diría yo, otros que son como las sustancias y las plantas y los hongos, que también han sido parte de mi historia. Todo eso iba pasando mientras Pinturas existía. Yo estaba, yo salí de la universidad y ya iba a emprender. Yo tenía ya un negocio en la universidad de ropa. Yo traía ropa de Estados Unidos, de Miami, de Los Ángeles y de Nueva York. Traía ropa por el mercado de las brujas, se llamaba en esa época, que uno mandaba a casa pues sin aduana y vendía esa ropa en la universidad. Y yo tenía muy claro que iba a tener una marca como de ropa de hombres. Ese era como mi gran sueño en ese momento de la universidad. Pero cuando me gradué, nos invitaron a una convocatoria en Pintuco y yo apliqué como quien no quiere la cosa y quedé en un programa súper bacano de Pintuco que era como 2 años de formación. Entonces nos pasaron por todas las áreas y aprendí mucho. A Pintuco le debo mucho. Y aprendí tanto que finalmente terminé en el área de mercadeo y ventas, que es como mi línea tradicional o la línea más espontánea de mi hacer. Y ahí duré como un año, y cuando estaba ya en Pintuco fue que me di cuenta como: no hay pintores profesionales, un pintor se demora 15 días pintando una casa, ¿qué pasa si pongo 15 pintores a pintar? Y en ese punto Fue como encontrar esa idea que uno venía buscando, como la super idea innovadora. Y apenas la pude como ver, dije: "No, hasta aquí fue". Y antes de renunciar a la pintura, como que creé pinturas como marca, saqué unas tarjetitas, saqué una página web, empecé como a conversar. Y un amigo me dijo: "Píntame la oficina sábado y domingo". Y lo logramos, pintamos la oficina entre sábado y domingo. Fue un desastre, perdimos plata, pues fue horrible, pero en los números y en el papel funcionaba. Y yo empecé a darle a Pintu Fresh. Entonces mientras Pintu Fresh iba como en su crecimiento, yo me independicé, me salí de Pintu y me puse a trabajar 100% en Pintu Fresh. Arranqué y digamos que en esa primera etapa todavía era, se va a hacer de la fiesta y se va parrandeando. Tenía 26 años y me empecé a ganar pues buen dinero, me fui a vivir solo y era como pues lo que entraba salía en fiesta y en vivir la vida explorando esa parte. Tal vez tú a los 5 años en esa primera etapa de empezar el negocio y yo todavía parlanteando, y a los 30 se partió la historia que estaba contando ahorita, donde empecé como a sentir que pues que las búsquedas de afuera no, me sentía muy vacío, aún cuando había empezado a chulear como ciertos objetivos que tenía que cumplir, y me sentía tan vacío que fue cuando empecé como a explorar pues el yoga, y ahí fue que empecé a avanzar en ese progreso, interno. Pues entonces como que mi vida se desarrollaba en esos dos campos, como que yo iba profundizando cada vez más en la búsqueda de autoconocimiento, de espiritualidad, de esas preguntas que no respondemos culturalmente: ¿para qué estamos aquí? ¿Qué es lo que sigue? ¿De dónde vinimos? ¿Hay otras cosas? ¿Si existen esos otros campos de otras dimensiones o no? Y lo interesante es que lo experimentaba y aprendiendo, pues, y he logrado experimentar muchas cosas y no construir un sistema de creencias porque creo, sino porque las he experimentado. Que uno sí puede crear su realidad, que sí existen otros seres, y como que definitivamente eso para mí es lo he vivido. Y por el otro lado, como un pt francés, entonces en sus, todos sus viajes Yo, pues, el punto de llegada fue el que les conté. Yo ya tenía un negocio con una estructura que se sostenía sola, con un gerente en ventas, una persona de mercadeo, alguien administrativo, alguien de operaciones. El negocio funcionaba sin mí, yo me podía ir un mes y el negocio seguía funcionando, pero no funcionaba sin mí del todo. Siempre que había un problema grande o que había un tema de dinero o una solución estratégica o que alguna de esas 4 personas de arriba tenía una necesidad o se iba a ir, pues a mí me tocaba siempre entrar a resolver y sostener energéticamente eso. Y eso fue, digamos, que el punto de quiebre, cuando Sol estaba recién nacida y estuvimos aquí un año con la chiquitica en la casa, que un día Juani me dijo como: tú estás, pero no estás. Y ese día yo como: ¿cómo así? Si yo siempre estoy. Me digo: no, tú estás, pero estás pensando en otra cosa. Muchas veces en el teléfono. Y como que se hubiera roto mi ego en ese momento y me hubiera podido ver desde otro lugar a decir como: uy, parce, yo me conté la historia de que yo era muy libre y que yo estaba, pero yo ni soy muy libre ni estoy. Pero yo no me quiero perder este momento y quiero estar aquí para Vani y para Sol. Y qué tengo que hacer, qué cambio hay que hacer. ¿Cómo vamos a darle la vuelta a esto? Entonces en Pintu Fresh, digamos que habíamos logrado esos hitos de 80 pintores, de vender el millón de dólares, de conseguir la inversión del millón de dólares, todas las como hitos que había que ir andando en el camino de una empresa que hace las rondas y las series, pues como en ese mundo de la startup, aún cuando Pintu Fresh no era una startup de tecnología, Pintu Fresh era un negocio de servicios donde es 1 1 2, porque no hay una exponencialidad de un servicio en un software o algo así. Para yo pintar 2 casas más, necesito 2 pintores más, es lineal. Aún así, pues habíamos encontrado ya en los últimos 5 años de trabajo, después de la pandemia que nos pegó una revolcada a la verraca, habíamos encontrado como el punto del negocio donde ya se podía escalar y que fuera rentable y que el negocio pues pudiera cumplir su objetivo de servirle a los clientes, que dijeran wow cuando les pintamos la casa, pero también como el servicio de enseñarle a sus pelados a pintar y enseñarles como esas habilidades diferentes a lo técnico de pintar, de cómo verse con un cliente, del digamos que la responsabilidad. Entonces había una parte que yo al principio no tenía clara en esos dos puntos que acabo de mencionar. Ya el tercero era que el negocio fuera muy rentable para mí. Entonces los primeros 10 años del negocio el foco fue crecer, crecer, crecer. Y si se acababa el año y no había utilidad, todo bien. Si se acababa el año y quedaban 100 de utilidad, vamos a crecer más y reinvierte. Si se acaba el año y faltaban 100 porque se perdieron 100, todo bien, consiga prestados, consiga un socio. O sea, siempre era como una mentalidad de crecimiento. Yo miro para atrás y sí es como una necesidad de ser visto o de ser reconocido, aún cuando pues el negocio no era rentable en ese momento. Y por el contrario, en los últimos 5 años el foco fue cómo hacemos este negocio rentable desde que entró Corona, pues con su estilo ordenado corporativo, viejo sabio de 140 años, cómo empezamos a integrar los números, los negocios que sí daban, los que no daban, y los empezó a ordenar tan bien. Y ahí yo tuve un proceso de culpa muy profundo porque yo pensaba que yo, ¿cómo así que yo había estudiado administración Y me había demorado 10 años en aplicar cosas tan simples como medir muy bien cada uno de los servicios que teníamos. Pero también fui haciendo como las paces con eso y entendiendo que pues como que todo tiene su proceso, que todo pasa por alguna razón. Y tener los procesos de culpa y de sentir que, pucha, pero ¿por qué me demoré tanto en en delegar esto, en ponerle un número a esto, en poner límites aquí, en exigirle a la empresa una rentabilidad todos los meses. En ese proceso tan profundo de descubrirse uno y de pasar como de emprendedor a empresario, siempre me llegaba como: ¿A mí por qué no me enseñaron esto en la universidad? O ¿Por qué el banco me presionó para prestarme plata y yo me dejé prestar plata aún cuando de pronto ahora necesitaba? Es como que, bueno, porque yo no le ponía límites a un trabajador y simplemente no era capaz de decirle hasta aquí llegamos, o cumplís o no trabajamos más. Pero como que todo ese viaje, si hubiera estado en mí, en esos dos frentes de administrar, crear, pasar a ser un empresario y buscar hacia adentro y como hacer mi trabajo de sanación profunda, de mi historia, Pues en mi historia hay pues como un abandono de mi papá. Cuando teníamos como, yo tenía 7 años y mi hermanito 3, mi papá se va de la casa y mi mamá queda solita. A mi mamá le toca asumir como la casa y entonces mi mamá se vuelve una mamá proveedora, pues obviamente no tan presente porque le tocaba trabajar. Y en todo ese proceso yo tengo que hacer el perdón de mi papá. Luego darme cuenta pues que mi mamá también hizo lo que pudo, pero también como perdonar, pero también como darle lugar al niño Sebas que le tocó ese voltaje y que como mis comportamientos de adulto están influidos por esos traumas y esas historias profundas de mi niñez. Es como que en esos dos mundos de trabajarme muy profundamente y explorar como muchas escuelas espirituales y también como irme haciendo un empresario y bogearme con bancas de inversión, con corporativos, con— y estudiar como las últimas tendencias. Y yo soy muy nerdo, entonces como que los libros más tedios en inglés de lo que está pasando en este momento en administración o en modelos pero también un libro por allá antiguo de los tibetanos. Era como esas dos polaridades y cada vez como que se iban separando hasta que ese día que Juani me dijo como: "Puedes estar aquí, pero no estás presente". Yo dije como: "Bueno, ¿cómo vamos a voltear esto?". Y yo venía como probando, hacía mucho el pintu fresh, cómo crear como una comunidad de pintores. Entonces había hecho un experimento de unos pintores en comunidad a los que les vendíamos la pintura pero les dábamos capacitación y había como una historia por allá en el emprendedor empresario que quería como dominar el mundo en esos delirios de grandeza, que en algún momento una ambición, en algún momento son sueños muy grandes y está bien, pero yo soñaba con uberizar los pintores y en esa uberización de pintores había que lograr enseñarles, porque no era simplemente quién quien necesita pintar y quien tiene, necesita trabajo y se juntan, porque en ese modelo pues había mucha fricción, la misma fricción que yo resolvía, era que teníamos que capacitarlos para que los pintores pudieran prestar un buen servicio y ya en la plataforma juntarlos. Entonces yo con esa idea dije como bueno, y si la primera capa de esto es enseñarle a los pintores, entonces voy a montar es una academia de pintores y voy a evolucionar Pintu French, voy a apagar el negocio de pintar y voy a ir a enseñar a los pintores, y a los pintores les voy a enseñar a ser emprendedores y convertirse de emprendedores a empresarios. Entonces en ese camino este año decidí en mayo, es como que comunicarle a los socios que yo ya como accionista y director del negocio, accionista mayoritario y director general, no más iba con ese negocio que apagaba y se me ocurrió hacer una campaña para comunicar eso y para conseguir los fondos para montar la Academia de Pintores. Entonces arranqué un reto de 22 días en Instagram y empecé a contar todos los días. Con el primer día, pues obviamente, "Pintufrés no pinta más, en su mejor momento decidió cerrar por una decisión del corazón y voy a crear la Academia de Pintores, como con un sentido social muy profundo. Y en esos 22 días pasaron cosas a una velocidad cuántica. En ese camino, como que la gente me decía como: pero ¿por qué no vendes pintu fraiche? Para mí eso era inconcebible, porque yo decía: es que es el know-how que yo voy a repartir. ¿Quién me va a comprar una empresa si yo voy a ir a enseñar todo lo que la empresa sabe? Pero resulta que estaba yo equivocado, y el público, y mis amigos, y la gente que constantemente me seguía diciendo eso en ese momento, Y dentro del reto de 22 días, como en el día 6, yo dije bueno, la vendo. Y estaban más cerquita los clientes que yo, de lo que yo pensaba. Y los que trabajaban conmigo, que eran 2 comerciales que eran muy tecitos, y un equipo que ellos sacaron de Pintu Frey, de pintores, ya habían empezado a pintar cuando yo les había dicho que cerrábamos. Entonces como que ellos adoptaron la marca Pintu Frey, yo me quedé igual pues con la sociedad y con la responsabilidad de de atender los pasivos, porque cuando yo apagué la empresa pues dejaron de entrar ingresos. Hubo que invertir un viaje de plata en indemnizar y obviamente pues había que asumir parar, y parar tiene un costo. Y en ese proceso entonces vendí la marca. Entonces, ahora, ¿qué hago con la academia? Pues le cambiamos el nombre de velocidad, ahora llama Pintemos Pro. Pero el insight que recogí como en esos otros días del 6 al 22 era que había como mucha resonancia con la parte del emprendedor y del empresario, y como que había una historia ahí. Y yo coincidencialmente, o tal vez no coincidencialmente, como sincrónicamente, había pasado por un proceso con Juani de su negocio. Cuando Juani quedó en embarazo, 3 meses antes del parto, paró el consultorio. Tenía un consultorio pues que le iba muy bien con psicología, o más transpersonal y con un tema muy profundo con sus clientes, y muy hacker, ella era muy hábil como con sus clientes, muy rápida. Y Juanita había decidido montar un programa que no fuera terapia por un tiempo indefinido, sino que, bueno, programa de 4 meses en los que los clientes entraban con una necesidad, se resolvía esa necesidad y salían. Y cuando empezó como a modelar ese programa, Juani, pues encontró como la búsqueda del propósito, la alineación de lo que yo soy con lo que hago. Y pagamos una mentoría, pues invertimos en unos profes súper cracks que nos enseñaron como el modelo, modelo moderno, pues, de cómo servir, cómo en 4 meses llevar a la gente de un lugar a otro, cómo se comunican. Igualitaron guay y yo era su asesor, su coequipero, su guarapo era Juanita. Y un día cuando Juanita estaba estructurando el proyecto con su mentora, apareció como: venga, y si Sebastián también es mentor ahí, con su experiencia de la SED, que la gente que entra al programa lo atiende Juanita, como para ir muy adentro, y que Sebastián les ayude como aterrizar cosas. Y salió el primer experimento de Juanita y fuimos mentores Juan y yo y él programan, pero va a ser muy exitoso en términos de que se vendía muy bien y en términos de que logramos que los clientes obtuvieran una transformación muy profunda. Y en ese viaje nos empezamos a dar cuenta pues que lo que estamos haciendo era más algo del ser, que a veces se tejía en el hacer directamente, siempre se tejía en el hacer indirectamente, porque la gente como que ponía su casa en orden, tenía claridad, miraba como su pasado, su historia, sus traumas. Luego como que conecta con las limitaciones de que uno aplaza, de que uno siente que no es suficiente, todas las limitaciones del miedo a exponerse, el miedo al fracaso, el miedo al éxito. Y después del programa trabajamos como magia, entonces también como la capacidad de visualizar las cosas, la posibilidad de sentirla Digamos que pues hoy en día la física cuántica permite como que racionalmente uno acepte eso que nos han dicho y que hemos tenido pruebas todos, pues, o los que queremos ver que esto es un mundo muy mágico, de que si uno tiene un sueño y lo siente y lo intenciona, eso muchas veces se atrae, muchas veces uno mismo lo puede ir como intencionando. Entonces, en ese viaje con Juani, Eso se conectó como sincrónicamente con lo que yo ya he ido aterrizando. Y finalmente, en este tiempo, se ha ido poniendo todo en orden de cómo yo voy a servir y cómo expresar lo que soy y cómo me va a ganar la vida en esa nueva base de mi vida. Entonces, el viaje se conecta ahí porque yo Con esa experiencia con Juani y con la idea inicial de soltar Pintu Fresh para crear la Academia de Pintores, finalmente dije como, listo, no, yo a los pintores sí les quiero servir y voy a regalar ese conocimiento en un canal de YouTube. A hoy tiene como 15.000 seguidores ese canal y ese era mi llamado de servirle a ese público y como vaciarme de esa conocimiento de 17 años que quería compartir. Pero también en la línea de enfocarse y poder como mover las palancas, pues había que renunciar a la idea de esa uberización y venderle a los pintores las oportunidades y un negocio de tecnología, y Porque no era mi llamado, no porque no era bueno, porque finalmente suena muy bueno y eventualmente alguien va a crear ese negocio y me cuenta, qué maravilla. Pero el mío, el que me salía del corazón, es como venga, cómo crear una escuela de emprendimiento, una escuela del ser que conecte las dos puntas y pues evolucionar de emprendedor que sufre y trabaja y como que siente esos dolores de incertidumbre, ingreso de dinero, de que no está ordenado, de que crece pero no gana, de que cree que necesita un préstamo o que cree que necesita un inversionista, que realmente las respuestas están adentro y que eventualmente pues le servirá un crédito y eventualmente le servirá un inversionista, pero en las fases de madurez más adelante. Entonces, ¿cómo poder transmitir ese conocimiento en una escuela más fresca, más parchada, más simple, más en un lenguaje amoroso, honesto, desde la experiencia, desde la humildad, desde compartir lo que nos hace el vídeo, no necesariamente como dueños de verdad, de que son verdades absolutas, pero sí invitando a que hay como un patrón que yo empecé a entender, como que yo le digo como la geometría del valor, y es como que si uno puede crear algo desde su pasión, desde su llamado, desde su corazón, desde lo que le gusta, Y luego se da la posibilidad de probar eso y experimentarlo afuera y recoger feedback y como cocrear un servicio simple pero que llegue a los clientes de A a B. Y luego es capaz como de comunicar eso al mundo y decirle al mundo, pare, tengo este, les puede servir muchachos, ¿a quién le sirve esto? Y luego es capaz de precipitar la transacción, de hacer un cierre y coger el intercambio el dinero. Y luego soy capaz como con una coreografía de servirle a ese cliente y que eso sea capaz de llevarlo de A a B y que la experiencia sea un parche. Y luego soy capaz de coger caja y decir, listo, esto funciona, esto como que está generando riqueza. Y cómo hago para administrar esa energía, pues para que me sirva a mí y como que no se me vaya a drenar en crecer más de la cuenta, invertir donde no es, gastármela, chirriármela, como ellos en Antioquia, pues que es gastármela en cositas. Y por el contrario, cómo administrar bien energía y volver como a la conciencia de listo, ya con esto que está funcionando, cómo hago para que esto escale o siga creciendo, y cómo hago para que esto que estoy haciendo me permita a mí generar valor, y valor en en dos frentes que hablamos ahorita. Valor en mi vida, en una vida alegre, parchada, amorosa, con libertad, en mis términos de libertad, en que yo sienta que estoy haciendo con mi tiempo lo que me gusta, que sea ordenada, pues, para que haya como armonía y pues como que haya riqueza, que pues como sanar esa idea de la riqueza, como qué maravilla que podamos estar cómodos, y lo que signifique cómodos para cada uno. Pero también generar valor a ese cliente donde que solucionamos un dolor y lo llevamos de ave y que el cliente sienta que le cumplimos. Y generarle valor al equipo que trabaja con nosotros, que muchas veces nosotros también como fundadores somos parte del equipo, algunas veces ya nos podemos salir, pero que el equipo también obtenga valor, que el equipo aprenda, que el equipo desparte, que el equipo gane, que el equipo sienta que hace parte de algo que tiene un propósito. Entonces, esa palabra propósito, pues, ¿que para qué el propósito y tal? Como que si se recogen cómo quiere vivir, qué quiere crear y trabajar. Como esa es la vida, pues vivir es finalmente aprender a recibir el regalo de estar vivos en este maravilloso, misterioso y milagroso plano. Entonces, bueno, por aquí voy. La historia de Fresh School, así se llama, me tocó hacer mero viaje de claridad porque entonces era la marca como de Juanita, que se llama Conectar para Sanar. Y tenía Juanita el programa Expansión Hacer, que es como que ya tenemos tracción ahí, va funcionando. Luego entonces estaba como Sebas Cuartas como marca personal, que pues la tendencia de las marcas personales es clara, pero yo tenía como mi sentimiento encontrado. O French School, que pudiera como trascender a Sebas, yo ser su fundador y hasta el día que esté ahí yo presente. Como su vocero y su creador, su marca, pero que me trascienda a mí. Es como que estaba la posibilidad de que Sebas se metiera con Juanita en Conectar para Sanar, pero teníamos un programa más del Ser. Entonces ahí, ya que estuviéramos hablando de rentabilidad y eso, como que no funcionaba. Entonces yo ahí me sentía con las alas cortadas. Pero si Juanita me permitía hacer eso igual, porque era Sebas ahí, era un problema con Juanita porque Pues somos pareja, somos socios en ese programa, pero también era como que Juani tiene su estilo, yo el mío. Entonces como que Juani me tenía que preguntar como: hey, ¿puedo poner esa historia y tal? Entonces como que un día dimos como pase, Juani, conectar para sanar. Sebas, Fresh School, y entre Juani y Sebas pues tenemos un programa que es de expansión a ser, y Sebas pues con Fresh School tiene un programa que es de expansión de valor. Es como que finalmente pude clarificar como bueno, ¿qué es lo que yo voy a hacer? Y es acompaño emprendedores emprendedoras o profesionales que quieren como alinear su ser con su hacer desde dos ángulos, uno muy profundo, de trabajar hacia adentro, como en el pasado, la observación de la mente, la meditación, la magia, los traumas, las limitaciones, muy profundo de autoconocimiento, y el otro con puntadas de autoconocimiento pero muy hacia la tierra, muy hacia los, digamos que los patrones de dar valor, que es expansión, valor. Entonces, en ese viaje estuve pues navegando en las profundidades. Mientras tanto, aquí con la chiquitina estamos hoy en función de que ya pues destetarla, porque todavía toma teta de la mamá. Entonces ha sido todo un viaje muy profundo de pues como en el hacer, en mi nuevo rol como de papá y esposo o compañero, porque pues aquí sí que cogí humildad de lo profundo que es ser mamá y lo profundo que es ser papá en esta nueva forma de estar como acompañando y consciente de criar un ser de una manera diferente. Pues yo pensaba que a los 4 meses uno ya soltaba al bebé y no, es imposible, en nuestro caso no. pues imposible porque eso no necesitaba, imposible porque no creíamos que eso fuera el camino. Pues sí, y tuvimos la fortuna de poderlo hacer así. Entonces, en este primer capítulo que grabamos hoy de Saltar para Volar, pongo en contexto un poquito de mi momento actual, un poquito de la historia. Después iremos tejiendo más. Cuéntenme qué tal les parece un salto a volar, de memes ahí, que les sirvió, que les gustó, que les gustaría saber. Y los espero por aquí en el próximo episodio, muchachas y muchachos. Maravillas, los amo mucho. Un abrazo.