A Practical Financial Modeling Course for Students Focused on Sustainability with Michael & Janice

Unglaublich, dass die Schüler Excel mehr nutzen wollten.

Außerdem hat es bei einigen Schülern den Funken gezündet, dass sie jetzt sozusagen aufwachen und Finanzen sind gar nicht so beängstigend. Ich möchte mehr darüber lernen.

Erzähl mir von dem schlechtesten Finanzmodell, mit dem du je arbeiten musstest oder was es damit auf sich hat. Das Finanzmodell für den armen Unternehmer war übertrieben. Als ich darüber gesprochen habe, hatte ich jemanden, der 500 oder 600 Dollar ausgegeben hat, und es war völlig zu viel des Guten. Und er Elegantes Modell. Du verpasst den Anschluss. Janice Shade ist Systemunternehmerin und Gründerin von Fundamental Community Capital, wo sie die nächste Welle von Community Investitionen entwirft, von der Markenstrategie bei Procter Gamble bis zur Autorin von Moving Mountains, Gerechtigkeit, Zugang, Finanzinnovation. Ihre Arbeit An ihrer Seite ist Michael Tapia als Stratege für nachhaltige Finanzen und ESG Berater tätig, der bei Amtrak Klimaresilienz mit Kapital und Kapital für die Energiewende verknüpft. Als MBA Kandidat am Barth College definiert er Finanzen neu als ein Werkzeug, das nicht nur dem Profit dient, sondern einen Zweck erfüllt. Michael Was ist deine Horrorgeschichte? War es, als du deinen ersten Modellierungskurs belegen und dein eigenes Modell erstellen musstest? Kürzlich begutachtete ich ein Modell für ein börsennotiertes Unternehmen, entwickelt im ersten NBA Jahr. Janice unterrichtet dort Meine Formatierung und mein Aufbau waren völlig durcheinander. Es tut mir leid, Janice, dass du das benoten musstest. Mich würde interessieren, Janice, was waren deine wichtigsten Erkenntnisse, nachdem du deinen ersten Kurs abgeschlossen hast? Da gab es viele Die erste war, dass Financial Modelers Corner der weltweit führende Podcast zum Thema Modellierung ist. Er wird dir vom Financial Modeling Institute präsentiert, der weltweit führenden Akkreditierungsorganisation für Finanzmodellierung. Willkommen bei Financial Modelers Corner. Ich bin dein Moderator Paul Barnhurst. In diesem Podcast sprechen wir mit angesehenen Gästen aus der ganzen Welt über die Kunst und Wissenschaft der Finanzmodellierung. Der Podcast Financial Modelers Corner wird Ihnen vom Financial Modeling Institute präsentiert. Das FMI bietet die angesehensten Akkreditierungen im Bereich Finanzmodellierung an. Aus diesem Grund habe ich den Advanced Financial Modeler absol absolviert und mich für den Chartered Financial Modelers angemeldet. Ich glaube an ihre Programme. Ich freue mich diese Woche zwei Gäste zu begrüßen. Ich habe Janice Shade und Michael Papia hier. Janice willkommen in der Show.

Vielen Dank. Es ist aufregend, hier zu sein.

Ja, wir freuen uns sehr, Sie hier zu haben. Michael Willkommen in der Show.

Ja, vielen Dank, dass Sie uns beide eingeladen haben. Wir freuen uns sehr.

Ja, wir freuen uns, Sie hier zu haben. Lassen Sie mich unseren Zuschauern ein wenig über ihren Hintergrund erzählen und dann stellen wir unsere Fragen. Janice ist eine Systemunternehmerin, Finanzinnovatorin, Pädagogin und autorin mit über 30 Jahren Erfahrung im Aufbau von Marken, Unternehmen und Bewegungen. Nach einer frühen Karriere im Markenmanagement bei Procter Gamble, Welchs und Seventh Generation wechselte sie zum Unternehmertum, um neue Modelle des Kapitalismus zu erforschen. Seit 2006 hat sie eine Reihe von gewinnorientierten und gemeinnützigen Unternehmungen ins Leben gerufen, die gemeinsame Themen wie demokratischen Zugang zu Kapital und wirtschaftliche Gerechtigkeit verfolgen. Im März 2020 veröffentlichte sie das Buch Moving the Power of Main Street Americans to Change Our Economy, in dem sie die Auswirkungen traditioneller Kapitalmärkte auf soziales Unternehmertum untersucht. Ihr aktuelles Unternehmen Fundamenta Community Capital bietet Fachwissen in den Bereichen grundlegendes Fondsdesign und Finanzmodellierung, um die Einführung und Expansion von Community Investmentfonds zu unterstützen. Sie unterrichtet Finanzen, Rechnungswesen und Nachhaltigkeit MBA. Janice begeistert sich für den Austausch mit zukünftigen nachhaltigen Wirtschaftsführern. Ich liebe deinen Hintergrund. Ich könnte stundenlang mit dir über traditionellen Kapitalismus versus soziale Ideen sprechen und ich bin ein großer Fan von Corporation und vielen Dingen, die wir sehen. Ich freue mich sehr, das in deinem Hintergrund zu sehen, denn das ist eine Leidenschaft von mir. Ich bin ein großer Fan eines Unternehmens hier namens codapaxi, das viel in diesem Bereich tut. Ich kenne ihren CEO, ich kenne ihren ehemaligen Finanzvorstand, was unser Ding ausmacht und.

Welche Auswirkungen es haben wird. Wir werden Benchmarks zu verwenden und unser Modell so aufzubauen, dass wir es beim Lernen verändern können, indem wir entweder unsere Benchmarks anpassen oder neue Annahmen einbauen. Also immer diesen Teil einbauen, so als würden wir beim Arbeiten dazulernen und dann bessere Prognosen treffen.

Ja, ich weiß großartig. Ich höre dich. Michael. Was ist deine Horrorgeschichte? War es, als du deinen ersten Modellierungskurs belegen und dein eigenes Modell erstellen musstest. Das ist wahrscheinlich meine schreckliche Modelle. Die habe ich schon gebaut.

Ja, genau. Kürzlich habe ich ein Modell aus meinem ersten NBA Jahr für ein börsennotiertes Unternehmen geprüft, also vor ein paar Jahren. Und im ersten Jahr des Programms belegen wir alle eine Einführung in die Buchhaltung und einen weiteren Finanzkurs. Und Janice ist eine der Dozenten für beide Kurse. Meine Zahlen und Annahmen waren also alle in Ordnung, aber meine Formatierung und mein Aufbau waren völlig durcheinander. Ich wusste noch nicht, was der Unterschied war, bis ich vertikale und horizontale Modelle sah. Und vor allem mit dem, was ich jetzt weiß, wenn es darum geht, wenn es um bewährte Verfahren geht. Es tut mir leid, Janis, dass du das benoten musstest, aber das ist definitiv wahrscheinlich das Schlechteste, was ich bisher in meiner Zeit gemacht habe.

Ich habe gehört, dass du einen Typen in der Show hattest, den du vielleicht gehört hast. Chris Reilly. Die meisten Leute kennen ihn. Er erzählte eine Geschichte, in der er zwei wirklich komplexe Modelle hatte und Eingaben von einem Modell in das andere übertragen musste. Das tat er buchstäblich, weil sie so groß waren, dass die Maschine abstürzte, wenn man beide öffnete. Er machte ein Foto von der Zahl, die er brauchte, auf seinem Handy, öffnete das andere Modell und übertrug es. Das war seine Horrorgeschichte. Er Ja, ich habe diese Modelle zu kompliziert gemacht. Das kennen wir alle. Mittlerweile ist er einer der weltweit besten Dozenten für Finanzmodellierung.

Ich habe ihn über Ihren Podcast kennengelernt und er ist großartig. Ich habe so viel von ihm gelernt, selbst bei der einfachen Fehlerprüfung oder den Formelhelfern. Er war super hilfsbereit.

Er ist einer meiner Ansprechpartner. Wenn ich eine Frage habe, das zeigt, dass wir alle irgendwo lernen müssen. Wir alle haben Horrorgeschichten erlebt, manche von anderen, manche von uns selbst. Es ist definitiv ein Prozess. Wir haben angefangen, diese Frage zu stellen, weil sie von jedem so unterschiedlich beantwortet wird. Wie würden Sie ein Finanzmodell definieren? Wenn ich Sie das fragen würde? Michael Würde ich gerne Ihre Meinung dazu hören. Wie würden Sie es definieren?

Ein Finanzmodell ist ein Werkzeug, das reale Geschäftsszenarien in Zahlen und und Prognosen umsetzt und nach dem, was ich über Ihren Podcast und die verschiedenen Ressourcen gelernt habe, die ich in den letzten Jahren konsumiert habe. Jahrelang unterstützt es Entscheidungsträger beim Verständnis der finanziellen Auswirkungen verschiedener Maßnahmen, neue Produkte, Projekte oder langfristige Nachhaltigkeit. Es ist eine strukturiertere Methode, Was wäre wenn zu fragen und umsetzbare Antworten zu bekommen.

Was Sie da gesagt haben, gefällt mir wirklich gut. Ich hätte das fast als Aussage verwendet. Es ist eine strukturiertere Methode, um Was wäre wenn Fragen zu beantworten, wenn man.

Es ganz einfach halten möchte. Das ist eine wirklich gute Definition, die den Kern der Sache trifft. Vielen Dank. Ich freue mich, dass Sie das mit uns geteilt haben. Ich weiß, dass Sie beide an dem Kurs teilgenommen haben. Wir haben ein wenig darüber gesprochen. Ich weiß, dass ich die Gelegenheit hatte, mit Ihren Studenten zu sprechen, und Sie haben einige der Folgen mit den Studenten verwendet. Kurzum, ich teile die Geschichte und stelle ein paar Fragen. Wir beginnen mit Ihnen, Janice, und dann gebe ich Ihnen, Michael, die Möglichkeit, Ihre Gedanken dazu einzubringen. Erzählen Sie uns doch die Geschichte, wie dieser Kurs entstanden ist. Janis, wie kam es zu diesem MBA Modellierungskurs? Nun ja, also M. Michael wird dir den Großteil der Geschichte erzählen, aber das ist sozusagen die Hintergrundgeschichte, denke ich. Weißt du, wie Michael bereits erwähnte, unterrichte ich auch die Einführungskurse in Buchhaltung und Finanzen am BAD MBA. Und die Art und Weise, wie wir diese Kurse angehen, ist, dass wir jedes Jahr am ersten Unterrichtstag Ich bin nicht hier, um die nächste Generation von Wirtschaftsprüfern oder Finanzvorständen auszubilden, aber jeder in der Wirtschaft muss Buchhaltungs und Finanzprinzipien und Konzepte verstehen. Und wir sind hier, um Finanzkonzepte und Sprache zugänglicher, zugänglicher und verständlicher zu machen, um die Akronyme und den Fachjargon, von dem wir wissen, dass er da draußen existiert und den einige in der Finanzwelt vielleicht gerne ein wenig aufrechterhalten, weil er ihnen das Gefühl gibt, etwas Besonderes zu sein. Ich weiß es nicht, aber es ist, weißt du, manchmal hat es einen gewissen Reiz, mystische Qualität, die weißt du, Finanzsprache. Und das ist also etwas, das wirklich wichtig ist, wenn wir uns diesen beiden Kursen nähern. Und das ist sozusagen alles, was dazugehört. Und eines der erfreulichen Nebenprodukte, das sich aus dieser Herangehensweise an Buchhaltung und Finanzen auf diese Weise ergibt, ist, dass die Leute zu Beginn des Semesters zu mir kommen und ich bin kein Finanzmensch ich habe Angst davor. Und dann sagen okay, danke fürs Teilen. Wir werden versuchen, dir das zu erklären. Und am Ende des Jahres sagen sie Jetzt verstehe ich es. Danke, ich verstehe es. Sie haben also dieses gewisse Maß an Komfort, diese neue Finanzkompetenz. Das ist es, was wir anstreben, aber die Einführungskurse. Aber was mir im letzten Jahr oder so aufgefallen ist, ist, dass es auch einen kleinen Samen in einer Reihe von Studenten gepflanzt hat, Jetzt, wo Sie sozusagen aufgewacht sind und denken Finanzen sind nicht so beängstigend, Ich möchte mehr darüber lernen. Das war sozusagen der Samen, aus dem dieser Kurs entstand. Es waren die Studenten, die Ich möchte mehr darüber lernen. Wie machen wir das? Meine Rolle bestand also darin, den kleinen Samen zu sehen oder das Bewusstsein für Finanzen zu wecken. Aber der Kurs wurde zu 100 Prozent von den Studierenden vorangetrieben. Ich überlasse Michael das Wort.

Michael, erzähl uns doch bitte etwas mehr darüber.

Gerne. Der Kurs heiß Finanzmodellierung und Bewertung für Nachhaltigkeit. Wie Janis bereits sagte, entstand er aus einem Bedarf, den ich selbst und andere Studierende des MBA Programms sahen. Ich wollte nicht die alleinige Ehre für diesen Kurs oder die Ideenfindung dafür beanspruchen, aber es gab definitiv andere Studierende, aktuelle und ehemalige Studierende, die sich für einen solchen Kurs einsetzten und sich an dem Prozess beteiligten. Im Grunde wollten die Studierenden einfach mehr praktische Fähigkeiten für Finanzen, Modellierung und Impact Investing erlernen. Janice und ich scherzen immer noch, dass wir nicht glauben können, dass die Studierenden Excel häufiger nutzen wollen. Unser Programm leistet also großartige Arbeit bei der Einführung in die Bereiche Buchhaltung, Finanzen, Portfoliomanagement und Analyse, Bauwesen und nachhaltige Finanzstandards wie die Task Force on Nature Related Financial Disclosures oder Sustainability Accounting Standards. Aber andere Studenten und ich wollten tiefer einsteigen und die Lücke zwischen Theorie und Praxis schließen und uns dann noch eingehender mit unserer Finanzanalyse befassen. Daher legt unser Programm den Schwerpunkt auf Soft Skills, von denen Sie und andere Gäste bereits erwähnt haben, wie wichtig diese für die Modellierung, das Geschichtenerzählen und die Kommunikation von Nachhaltigkeit sind, insbesondere gegenüber Entscheidungsträgern und verschiedenen Stakeholdern, die möglicherweise keinen Wert darin sehen, Nachhaltigkeit als Werttreiber oder Instrument zur Risikominderung in ihren Geschäftsplan zu integrieren. Dies gilt insbesondere, wenn es für ihr Unternehmen finanziell relevant ist. Janice und ich haben also diesen Lehrplan entwickelt, der Nachhaltigkeit in die Finanzanalyse integriert und zeigt, wie man ein Modell für ein börsennotiertes Unternehmen erstellt, aber auch, wie es aussieht, wenn man Nachhaltigkeitsinitiativen und wichtige ESG Themen einbezieht. Es war also eine Gemeinschaftsarbeit von Studenten des Kurses und ehemaligen Studenten, unglaublich bereichernd, ihre Fähigkeiten in echten Unternehmen anzuwenden. Ich bin dem Programm sehr dankbar, dass es mir bei der Einbindung dieses Kurses vertraut hat und danke auch Janice, die so viel getan hat. Ich habe an der Kursgenehmigung mitgearbeitet, Es hat Spaß gemacht und ich habe viel gelernt.

Ich finde den letzten Teil einfach wunderbar. Du hast viel gelernt, nicht wahr? Das ist das Ziel. Ich bin sicher, das ist es, was du sehen willst, nicht wahr? Man liebt es, wenn die Schüler tatsächlich oh, sie haben tatsächlich etwas gelernt, im Gegensatz zu den Schülern, die nur da sind, um so schnell wie möglich eine Note zu bekommen und dann ihren Weg zu gehen. Ich liebe es wirklich, wie du das teilst, und mir gefällt, dass du Nachhaltigkeit mit einbeziehst. Darüber wird nicht oft gesprochen, wenn es um Modellierung geht oder in Kursen, aber ich weiß, dass das ein zentraler Bestandteil des gesamten Programms bei Barth ist. Also musstest du das natürlich in die Modellierung einbeziehen. Und ich bin neugierig. Du hast deine erste Kohorte abgeschlossen und hattest die Möglichkeit, einen Kurs zu belegen. Was ist deine schönste Erinnerung daran? Michael Gibt es eine Sache, die dir besonders im Gedächtnis geblieben ist oder eine Erfahrung, die du mit uns teilen könntest? Nun, ich habe einen FPNA Abschluss. Ich interessiere mich auch leidenschaftlich für Finanzmodellierung. Wie viele andere Finanzmodellierer war ich autodidakt. Dann entdeckte ich das Financial Modeling Institute, die Organisation, die das Advanced Financial Modeler Program anbietet. Ich bin stolzer Inhaber des AFM. Die Vorbereitung auf die AFM Prüfung hat mich zu einem besseren Modellierer gemacht. Wenn du deine Modellierungsfähigkeiten verbessern möchtest, empfehle ich dir das AFM Programm Podcast Hörer sparen 15 Prozent beim AFM Programm. Verwende einfach den Code Podcast.

Meine schönste Erinnerung ist definitiv die, nach einer unserer Online Vorlesungen wir haben uns also das ganze Semester lang auf diesen Kurs vorbereitet und versucht, ein Gleichgewicht zwischen Vorlesung und praktischen Übungen zu finden. Eine Idee für einen der Kurse war eine Auditing Schnitzeljagd Übung für die Studenten. Sie war relativ einfach, aber wir wollten, dass die Studenten die gängigsten oder einfachsten Auditing Tipps und Tricks anwenden, um Fehler in ihren Modellen zu finden. Dinge wie Trace Precedence und Go To Special. Nach dem Kurs erhielten wir viele Nachrichten von Studenten. Sie fanden den Kurs sehr hilfreich, insbesondere beim Ausgleichen ihrer Bilanz und beim Entdecken falscher Zellen. Und dann haben Janice und ich sofort darüber nachgedacht, wie wir diese Übung vielleicht früher im Semester einführen könnten, weil sie eine großartige Möglichkeit für Studenten war, diese Auditing Erfahrung zu sammeln, besonders wenn sie bei etwas nicht weiterkamen und nicht über einen bestimmten Teil ihres Modells hinauskamen. Das hat wirklich Spaß gemacht und war befriedigend. Das klingt nach einer wirklich guten Art, es zu vermitteln, diese Art von Schnitzeljagd, wie Sie sie erwähnt haben. Denn immer wenn man Spaß ins Lernen einbauen kann, erhält man eine höhere Bindung. Es ist einfach besser, wenn es Sinn macht. Deshalb gefällt mir dieses Beispiel sehr. Ich bin neugierig. Janice, das war das erste Mal, dass du diesen Kurs gemacht hast. Die Studenten, so sagtest du, arbeiteten viel Was sind deine Erkenntnisse oder Dinge, die du beim nächsten Mal anders machen wirst? Oder was sind deine wichtigsten Erkenntnisse, nachdem du deinen ersten Kurs abgeschlossen hast?

Ja, es gab viele.

Es gibt immer das erste Mal.

Ja, das erste Mal war, dass wir mit unserem Lehrplan viel zu ehrgeizig waren. Wir haben so viel Heim ingepackt, dass wir am Ende Das bin ich. Ich habe ihn gekürzt. Und dann gibt es noch ein paar andere kleine grundlegende Dinge, an denen Michael und ich arbeiten werden. Aber aus pädagogischer Sicht ist das eine, worauf ich viel mehr Wert legen möchte. Der Fokus liegt auf etwas, das ich die Kunst und Wissenschaft der Prognose und Erstellung von Proformas nenne. Ungefähr zur Hälfte des Semes, als die Studenten an ihnen arbeiteten, war es ein semesterlanges Projekt für sie, zuerst ein Drei Aussagen Modell für ein börsennotiertes Unternehmen zu erstellen, das sie analysierten. Und dann mussten sie damit beginnen, die Proformas für uns zu erstellen. Ungefähr zur Hälfte des Semesters haben wir uns damit befasst, wie man ein pro forma erstellt. Wie erstellt man Prognosen. Eines wurde mir dabei klar Die Studenten hatten bereits Erfahrung mit Prognosen, weil wir das in unserem Buchhaltungskurs im ersten Jahr machen, wo sie ein Discounted Cashflow Modell für ein fiktives Startup erstellen müssen, an dem sie arbeiten. Sie hatten also schon etwas Erfahrung. Aber ein pro forma für ein Startup zu erstellen, das man quasi von Grund auf aufbaut und zu versuchen, ein pro forma für Exxon Mobile oder Gap Inc. Oder die Amalgamated Bank zu erstellen, hat sich wirklich bewährt. Ziemlich schwierig für die Leute zu sein. Im Laufe des Semesters konnte ich anhand der Art der Fragen feststellen, dass die Fragen, die ich immer wieder in den Sprechstunden sah, ein Bereich sind, auf den ich mich im kommenden Semester, wenn wir den Kurs wiederholen, viel mehr konzentrieren möchte. Den Leuten zu helfen. Zuallererst ich weiß nicht, wie oft ich es gesagt habe, aber ich werde es im nächsten Herbst sicher viel öfter sagen. Prognosen zu erstellen ist schwierig und keine Prognose ist jemals richtig. Jede Prognose ist falsch. Wir versuchen euch zu helfen, sie durch eine gute Struktur weniger falsch zu machen. Wir verbringen also viel Zeit mit der Struktur. Aber ich denke, die Studenten haben diesen Teil verstanden. Aber es geht darum, Annahmen zu treffen und darüber nachzudenken, wie hoch eurer Meinung nach die F e Kosten für ExxonMobile in den nächsten drei Jahren sein werden. Welche Investitionskosten werden sie tätigen? Wie könnt ihr euch mit solchen Entscheidungen wohler fühlen? Projektionen. Ja, da steckt viel Arbeit drin. Und vielleicht verknüpft man diese Denkweise mehr mit der Szenario und Sensitivitätsanalyse, die wir vielleicht etwas zu spät im Semester eingeführt haben. Denn ich denke, das wäre ein Weg, die Leute dazu zu bringen, sich wohler zu fühlen und zu Ich weiß nicht. Ich denke, es wird zwischen 5 und 10 Millionen sein. Großartig. Lass uns ein paar Szenarioanalysen machen, eins, bei dem du 5 Millionen annimmst und eins, bei dem du 10 Millionen annimmst. Und so baust du dein Mono auf. So nach dem okay, das verstehe ich. Prognosen, die Leute mit der Unsicherheit von Prognosen vertraut machen und ihnen dann zeigen, dass es Mechanismen gibt, mit denen man mit dieser Unsicherheit umgehen kann, etwa mit Sensitivitäts und Szenarioanalysen.

Genau. Ich finde es toll, dass du gesagt hast, erstens Ihnen klar schau mal, es wird falsch sein, akzeptiere es einfach. Deshalb liebe ich das Zitat von George Alle Modelle sind falsch, manche sind nützlich.

Das verwenden wir ständig. Ich sage immer gerne, wenn ich akkurate Prognosen erstellen könnte, wäre ich nicht hier. Ich würde irgendwo in den Bergen campen, angeln und einfach tun, was ich will, denn ich hätte ein Vermögen an der Börse gemacht. Ich glaube, einer unserer Studenten hat mal gesagt, und das haben wir schon so oft gesagt, alle Prognosen sind falsch, manche sind nützlich. Eine der Studentinnen hat das sogar in ihrer Abschlussarbeit über ihr Modell aufgenommen. Sie sagt ich glaube das endlich. Ich sehe ein, dass mein Modell wahrscheinlich falsch ist, aber es ist trotzdem nützlich.

Ich denke mir ja, mein Favorit ist, dass ich mal jemanden im Podcast hatte, der in der Biopharmazie sprechen wir nur von der ersten Hälfte. Alle Modelle sind falsch. Wir sagen nicht einmal, dass sie nützlich sind und ich musste lachen. Also da haben wir es. Aber ja, ich stimme zu. Es geht darum, den Prozess und die Annahmen zu lernen und zu hoffen, das Risiko zu reduzieren. Man versucht zu entscheiden, ob man etwas tun und das Risiko reduzieren sollte. Darum geht es bei der Modellierung um diese beiden Dinge. Ist das etwas, das wir tun wollen? Ist es die Entscheidung, die wir treffen wollen? Wie können wir das Risiko Risiko reduzieren? Wo müssen wir vorsichtig sein? Szenarien und Sensitivitäten helfen einem dabei und man möchte, dass die Richtung stimmt. Es geht nicht darum, wie Sie sagten, genau zu sein. Aber wenn Sie völlig wilde Annahmen treffen, haben Sie auch ein großes Problem. Hier kommt der nützliche Teil ins Spiel. Das ist lustig. Ich dachte nur die Richtung. Wie man die Leute mit diesem Konzept vertraut macht. Ist die Richtung korrekt, wenn Sie diese Eingaben machen, in welche Richtung gehen Ihre Ausgaben? Das ist an sich schon nützlich, auch wenn die Zahl n irgendwie bedeutungslos ist. Ich denke also, dass man Richtwirkung ist ein wichtiges Konzept, das man verstehen muss. Eine oft unterschätzte Fähigkeit ist die Vorstellung, etwas einfach nur betrachten und es riechen zu können. Wenn der Umsatz bei Apple um 300 Prozent wächst, dann ist das die Prognose. Man sollte das sofort erkennen und sagen können, dass etwas nicht stimmt. Diese Fähigkeit zu besitzen, ist ein wichtiger Teil der Annahmen. Sie ist nützlich, wenn man sie verstehen kann. Das haben wir alle schon gemacht. Wir haben alle schon mit Modellen gearbeitet, uns die Zahlen angesehen und gedacht, wenn ich das schaffe, gehe ich morgen in Rente oder was auch immer. Moment, negativer Cashflow. Das kann nicht stimmen. Das war auch für die Studenten eine sehr nützliche Lernerfahrung. Sie haben OK, ich habe mein gesamtes Modell fertiggestellt und hier ist die Antwort. Dann haben Sie es riechen können und Wow, da stimmt etwas nicht. Mit meinem Modell stimmt etwas nicht. Das war Ihre erste Anlaufstelle. Gibt Es stimmt etwas grundsätzlich nicht mit der Struktur meines Modells und durch die häufige Arbeit mit Ihnen habe ich festgestellt, dass Ihr Modell hervorragend funktioniert. Das bedeutet, dass Ihre Annahmen möglicherweise falsch sind. Vielleicht sollten Sie Ihre Annahmen überdenken. Das war meiner Meinung nach auch sehr aufschlussreich und für die Leute nützlich, um etwas zu lernen.

Ja, einverstanden. Also ich habe hier die nächste Frage an Sie. Michael. Ich glaube, Sie haben sich ursprünglich gemeldet und erwähnt, dass Sie einige Folgen der Show für Ihren Kurs verwenden möchten. Wie kam es dazu? Wie haben Sie entschieden, welche Folgen Sie verwenden? Darüber würde ich gerne etwas mehr erfahren. Wir haben schon darüber gesprochen, aber erzählen Sie es dem Publikum. Ja, ich war definitiv sehr nervös, Sie anfangs zu kontaktieren. Ich weiß es zu schätzen, wie nett Sie sind und wie aufgeschlossen Sie für meine Nachricht waren. Aber es gab so viele Folgen, die ich verwenden wollte. Aber ich musste mich ein wenig zurückhalten und Rücksicht auf die Studenten nehmen und wie viel Arbeit, die wir ihnen aufbürden. In unserem Kurs wollten wir die drei Bereiche Jahresabschlüsse, Storytelling, Formatierung und Best Practices hervorheben, Einfachheit und dann, wie ich bereits sagte, die Balance zwischen Vorlesung und praktischem Kompetenzaufbau im Kurs betonen. Dabei achten wir auf die Art und Weise, wie wir unterrichten und den Schülern Ressourcen zur Verfügung stellen. Ich habe ADHS und unsere Schüler haben alle unterschiedliche Lernstile und sind neben der Schule auch noch sehr beschäftigt mit Vollzeitjobs oder Praktika. Daher ist es großartig, Multitasking zu betreiben und gleichzeitig einen Podcast zu hören. Ich fand wirklich, dass die Folgen mit David C. Braun, Chris Reilly, Ian Schnore von FMI, Scott Powell von CFI und Rashid Jane all diese Lernziele aufzeigten, die ich der Klasse vermitteln wollte. Jetzt, da wir mit der zweiten Auflage dieses Kurses ins Herbstsemester zurückkehren, freue ich mich schon darauf, Ihren Katalog erneut durchzugehen und die erforderlichen erneuten Lektüren und Ressourcen anhand aller Folgen, die Sie dieses Jahr veröffentlicht haben, neu zu bewerten. Das hatte ich bisher nicht geschafft. Noch nicht. Und wir bauen einfach auf denselben Lernzielen für die nächste Klasse auf und behalten wahrscheinlich viele dergleichen bei, um ehrlich zu sein.

Ja, nein, das finde ich toll und danke fürs Teilen. Genau das versuchen wir bei Financial Models Corner zu tun. Wir bieten eine breite Abdeckung aller verschiedenen Bereiche der Modellierung und wir möchten, dass es lehrreich und unterhaltsam ist. Jede Art von Schularbeit, 40 Minuten, eine Stunde oder was auch immer. Wenn sie nur aus komplizierten Begriffen und Abkürzungen besteht, geht man einfach darüber hinweg oder denkt ach, das denke ich mir einfach aus oder ich bitte die KI mir zu helfen oder was auch immer. Deshalb versuche ich, diese Sendungen interessant zu gestalten. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie das tun. Ich war sehr geehrt und geschmeichelt von Ihrer Anfrage. Es ist, als würde mir jemand zuhören, denn manchmal fragt man Danke, dass Sie das mit uns geteilt haben.

Ja, es ist lustig, in einem MBA Programm zu sein. Man fängt an. Ich sauge einfach alle Lehren davon auf, egal ob es sich um Due Diligence handelt. Ich habe meine Due Diligence in Bezug auf Benchmarking und Recherche durchgeführt und ich weiß nicht, was mich dazu gebracht hat, nach einem Podcast über Finanzmodellierung zu suchen, denn ich mag einfach Podcasts. Und als es einen gab, war ich so glücklich. Ich glaube, ich habe mir wahrscheinlich ich weiß nicht, wie viele du damals draußen hattest, vielleicht 40. Ich weiß nicht, ob ich sie alle in einer Woche gehört habe. Ich habe sie mir wahrscheinlich alle angehört. Ich bin also dankbar dafür. Ein anderer Brian Ä. Oder Ben Ich kann mich jetzt nicht an seinen Namen erinnern. Er ist in der Finanzmodellierungssendung. Er kommt aus Südafrika. Absolut empfehlenswert, falls möglich. Bernard ist der Nachname. Ich versuche mich an seinen Namen zu erinnern. Ich habe schon einmal eine Folge mit ihm gemacht und er macht auch eine. Er macht etwa 15 Folgen pro Jahr. Er macht also sozusagen Staffeln und er ist ein Typ aus Südafrika, der modelt. Schaut euch also einige davon an. Seine Sachen auch rauszubringen. Er ist großartig. Er ist ein wirklich sehr guter Modellbauer, wirklich netter Kerl. Aber ja, es gibt nicht viele. Es ist im Allgemeinen nicht das Erste, woran man denkt, wenn ich mir einen Podcast anhöre. Ich möchte jemandem zuhören, der über die drei Aussagen in einem Podcast spricht.

Ja, nein, es ist auch sehr bestätigend. Es war eine große Bestätigung, dass dies ein wichtiges Thema ist. Es gibt tatsächlich Podcasts darüber.

Ja, ja. Und ich fand es toll, dass wir das gemacht haben. Es hat wirklich Spaß gemacht und FMI und Inshore haben uns großartig unterstützt. Und dafür bin ich dankbar, dass ich ein bisschen Geld verdienen kann. Ich werde mit meinem Podcast auf keinen Fall reich. Ich bin nicht Joe Rogan, aber man verdient ein bisschen Geld und kann mit Leuten reden. Es ist großartig. Es macht viel Spaß. Ich werde jetzt ein bisschen das Thema wechseln und wir kommen gleich auf einige der Standardfragen zurück, die wir hier haben wollen, aber noch ein paar persönlichere Fragen stellen. Ich werde diese zuerst an dich richten. Janice, ich weiß, dass du im Herzen eine Unternehmerin bist. Du hast viele Unternehmen aufgebaut. Das ist eine Leidenschaft von dir. Du hast mehrere Unternehmen gegründet. Was gefällt dir so sehr an der unternehmerischen Reise, insbesondere als du über nachhaltigen Kapitalismus oder ein neues Modell des Kapitalismus gesprochen hast, das wirklich über das hinausgeht, was wir in der Vergangenheit gesehen haben. Schlechte Finanzmodelle können zu schlechten Entscheidungen oder Schlimmerem führen. Wie minimiert man also das Risiko eines schlechten Modells? Man stellt sicher, dass die von einem erstellten Modelle großartig sind. Das Financial Modeling Institute hat das Advanced Financial Modeler Akkreditation Program entwickelt, um Modellierern wie dir zu helfen. Das AFM Programm bietet einen schrittweisen Ansatz zur Erstellung erstklassiger Finanzmodelle. Das Programm stellt sicher, dass du die Best Practices für Modelldesign und Struktur kennst und hilft dir dabei, deine Excel und Buchhaltungskenntnisse aufzufrischen. Sei derjenige in deinem Team, der großartige Modelle erstellt, wenn du Beeindrucken Sie Ihren Chef und Ihre Kunden. Lassen Sie sich von der AFM akkreditieren. Podcast Hörer sparen 15 Prozent beim AFM Programm. Verwenden Sie einfach den Code Podcast auf fminstitute com mpodcast.

Es ist so interessant zurückzublicken. Ich bin kein junger Hüpfer mehr. Es ist eine ziemlich lange Karriere und wenn ich den langen und kurvenreichen Weg sehe, kann ich den Punkt, an dem ich endlich den Unternehmer in mir entfachte, genau bestimmen. Ich bin auf ein Zitat gestoßen, Das ist bestimmt 20 Jahre oder länger her, denn ich habe bei Seventh Generation gearbeitet. Es war ein Zitat von Bookminster Faller, das ich hier herausgesucht habe, damit ich es richtig wiedergebe. Bookminster Faller Man verändert die Dinge nie, indem man gegen die bestehende Realität ankämpft. Um etwas zu ändern, muss man ein neues Modell aufbauen. Dass das bestehende Modell überflüssig macht, das hat mich angesprochen, denn mir wurde klar, dass ich das mein ganzes Leben lang versucht habe, durch Unternehmertum in Unternehmen und einfach immer wieder fühlte ich mich wie gegen eine Wand laufend. Naja, das war irgendwie auch so. Es war sehr befreiend, so als würde ich versuchen, das auf eigene Faust zu machen, weil ich sah, wie die Dinge anders sein könnten und sollten. Und ich wollte Wege erkunden, wie ich die Dinge anders machen könnte. Und das ist etwas, das mir klar geworden ist. Manchmal beschreibe ich meine Arbeit so, dass sie sowohl ein Segen als auch ein Fluch ist. Manchmal sehe ich Lösungen, bevor viele Leute überhaupt wissen, dass es ein Problem gibt. Aber ich habe das Gefühl, dass das vielleicht ein Grund ist, warum ich jetzt hier bin, um das zu versuchen. Und wenn ich etwas sehe, das geändert werden muss, dann versuche ich, einen besseren Weg zu finden, es zu tun. Eines der Dinge, die mich mehr als alles andere aufregen, ist zu hören, Warum machen wir die Dinge so, Weil wir sie schon immer so gemacht haben.

Ich hasse es, hasse ich.

Es ist, als ob mich nichts mehr anspornen würde, diese neue Lösung zu finden, dieses neue Modell zu finden, das bestehende Modelle überflüssig macht. Und so habe ich mich in den letzten 15, 20 Jahren viel mit Kapitalflüssen und Kapitalbeziehungen befasst und angefangen, über Kapital in Bezug auf Beziehungen zu sprechen. Denn in einer Sache sind wir uns wahrscheinlich alle Finanzen. Der finanzielle Aspekt des Geschäfts sind wirklich die Wurzel von allem. Gerade in der Welt der Nachhaltigkeit des sozialen Unternehmertums sage ich oft, dass die überzeugendsten Visionen und Missionen der Welt nicht funktionieren, wenn man nicht darüber nachdenkt, wie dieses Vorhaben finanziell strukturiert ist, wer es finanziert und welche Vertragsstruktur diese Arbeit unterstützt. Denn wenn man nicht darüber nachdenkt kann man ganz leicht von den Erwartungen der Investoren oder anderen aus der Bahn geworfen werden. Ich könnte also darüber sprechen, über diese Dinge den ganzen Tag reden. Ich werde nicht zu sehr ins Detail gehen, aber ich denke, das gibt euch einen kleinen Eindruck davon, wie aus meiner Sicht das Unternehmertum die Arbeit vorantreibt, die ich in der Welt der Nachhaltigkeit und des sozialen Unternehmertums zu leisten versuche.

Vielen Dank. Ich danke dir für den Hinweis. Das ist ein guter Punkt. So viele Menschen wollen ein Unternehmen gründen, das nur darauf ausgelegt ist, Gutes zu tun und anderen zu helfen, aber sie haben keine Ahnung, wie sie es nachhaltig und profitabel machen können. Die Realität ist egal was du denkst, dass wir in einer kapitalistischen Welt leben und dahinter ein Rentabilitätsmodell stehen muss, findest du das, konzentrierst du dich aufs Gute und verbindest beides. Erstaunlich, was du erreichst. Und es gibt viele, viele Beispiele von Menschen, die das getan haben. Und ich denke, diese unternehmerischen und nachhaltigen Modelle sind meiner Meinung nach wirklich der beste Weg nach vorn. Ich denke, du würdest mir auch zustimmen, Janice und Wir brauchen mehr davon, denn die Menschen und die Gesellschaft müssen im Mittelpunkt stehen. Wir tun, aber gleichzeitig haben wir alle Investoren. Wir müssen alle unseren Lebensunterhalt verdienen und wir müssen alles in Einklang bringen.

Genau. Es ist die praktische Realität, dass all das Gute, das man in der Welt tun möchte, nicht getan werden kann, wenn man nicht in der Lage ist, sein Leben am Leben zu erhalten, egal ob man gewinnorientiert oder gemeinnützig ist. Und lasst uns über das Wort Gewinn sprechen. Gewinn ist kein Schimpfwort. Es ist nichts falsch daran, Gewinn zu machen. Wir könnten darüber sprechen, ob es zu viel Gewinn gibt oder ob der Fokus zu sehr auf Gewinn liegt. Ich könnte den ganzen Tag darüber reden und deshalb versuche ich insbesondere mit Impact Investoren zu sprechen, ihnen zu helfen, anders zu denken. Können wir über Gewinnoptimierung statt Gewinnmaximierung sprechen? Was bedeutet Gewinnoptimierung? Das eröffnet einige wirklich interessante Gespräche. Ich kann mir vorstellen, dass das viele Türen öffnet. Und wie gesagt, ich denke und ich könnte wahrscheinlich den ganzen Tag über dieses Thema sprechen. Und ich bin mir sicher, dass Michael dazu auch ein paar starke Meinungen hat, sonst hätte er kein Nachhaltigkeitsprogramm gemacht. Er nickt also und ich war etwas still. Aber ja genau.

Ich habe auch ein paar Gedanken dazu. Es gibt einen Grund, warum du zu Bad gegangen bist, und zwar aus dem Grund, dass du Nachhaltigkeit mit einem MBA aufrechterhalten wolltest.

Lass uns ein wenig darüber sprechen. Du bist von der Sport und Fitnesswelt in die Finanzwelt gewechselt. Was? Woran man denkt, wenn ich mir einen Podcast anhöre. Ich möchte jemandem zuhören, der über die drei Aussagen in einem Podcast spricht.

Ja, nein, es ist auch sehr bestätigend. Es war eine große Bestätigung, dass dies ein wichtiges Thema ist. Es gibt tatsächlich Podcasts darüber.

Ja, ja. Und ich fand es toll, dass wir das gemacht haben. Es hat wirklich Spaß gemacht und FMI und Inshore haben uns großartig unterstützt. Und dafür bin ich dankbar, dass ich ein bisschen Geld verdienen kann. Ich werde mit meinem Podcast auf keinen Fall reich. Ich bin nicht Joe Rogan, aber man verdient ein bisschen Geld und kann mit Leuten reden. Es ist großartig.

Es macht viel dazuzulernen, so wie wir es besprochen haben und besser zu werden, denn ich muss Dinge nachschlagen, die mir nicht bewusst waren. Denn die Schüler sind wirklich intelligent und stellen wirklich gute Fragen. Und als ich diesen Weg ging und aktiv nach Karrieremöglichkeiten im Finanzbereich suchte, war das sozusagen der Anstoß von Sport und Fitness zu Nachhaltigkeit im Finanzbereich zu wechseln.

Vielen Dank, dass Sie das mit uns geteilt haben. Ich weiß das zu schätzen. Ich bin froh, dass Sie das taten, sonst wären wir nicht hier. Also vielen Dank. Ich habe dabei viele coole Leute kennengelernt und Sie gehören definitiv dazu und Janice auch. Es hat also wirklich Spaß gemacht in den letzten Jahren. Es ist toll, Sie beide in der Sendung zu haben. Und wie Sie beide wissen, komme ich immer gerne wieder und spreche mit den Schülern. Sie können sich also jederzeit gerne bei uns melden, wenn Sie dies tun. Okay, wir stellen Ihnen jetzt ein paar Standardfragen. Das sind Fragen, die jeder gestellt bekommt. Sie sind also wahrscheinlich bereit. Dann gehen wir zum Schnellfeuer Fragen über und schließen ab. Ich weiß, dass wir uns bald einer anderen Zeit nähern. Aber die erste Frage Was ist Ihr Lieblings Shortcut oder vielleicht sogar einer, den die Leute nicht kennen, der Ihnen in Excel am besten gefällt? Wir fangen mit Ihnen an.

Michael Es gibt so viele Ich beneide PC Nutzer um Ihre Optionen.

Entschuldigung, Janice, war nur Spaß. Nein, machen Sie weiter.

Ich halte es einfach und dass past special oder Command Z rückgängig wahrscheinlich mein am häufigsten verwendetes ist. Es ist wahrscheinlich mein am häufigsten verwendetes Tastenkürzel strgz oder in ihrem Fall Befehlstaste Z. Ja, das ist definitiv ein Tastenkürzel, das ich oft verwende. Weiß ich nicht, ob das ein Shortcut ist, aber eines der Dinge ich liebe es, da ich im letzten Semester viele Modelle benoten musste, also Trays Präzedenzfälle, Präzedenzfälle und Abhängigkeiten und sogar Formeltexte. Ich liebe diese.

Ja. Ein weiteres, das ich liebe, ist die STRG Klammer links, wo man sehen kann, wo die Formeln verknüpft sind. Und ich bin sicher, es gibt viele tolle Dinge, die man beachten muss, wenn man sie benoten muss. Ich kann also verstehen, warum du Trays Präzedenzfälle und Abhängigkeiten möchtest.

Ja.

Okay. Bevor wir zum Schnellfeuer übergehen, noch eine Was ist das einzigartigste, vielleicht das kreativste, das du in Excel für dein Privatleben erstellt hast, das dir am meisten Spaß gemacht hat? Es muss nicht unbedingt ein Modell sein, sondern vielleicht etwas, das du getan hast. Und ich kann sehen, wie Janis nachdenkt und ein wenig lacht. Vielleicht bist du also zuerst dran.

Janice OK, ich lache. Michael wird auch darüber lachen. Ich denke, das ist ein Relikt aus der Vergangenheit. Im Einführungskurs in Finanzen haben wir folgendes eingefü Studenten zu einer Kosten Nutzen Analyse. Wir haben also eine Art Format, das wir verwenden, um zu erklären, wie man eine Kosten Nutzen Analyse erstellt. Und um das zu tun, habe ich das erste Jahr, in dem ich unterrichtete, das auch Michaels erstes Jahr war. Die Art und Weise, wie wir die Kosten Nutzen Analyse erstellt haben, bestand darin, dass man eine persönliche Entscheidung treffen musste, die man in seinem Leben treffen musste und dafür ein KNA Modell erstellte. Um das zu veranschaulichen, habe ich meine Tochter genommen, die damals versuchte zu entscheiden, ob sie professionelle Balletttänzerin werden wollte oder nicht. Sie musste sich entscheiden, an welchem Sommer Ballettprogramm sie teilnehmen sollte. Es gab eins in London und eins in New York, also habe ich den Kurs besucht. Ich habe sie mit meinen Gedankengängen gequält, was die größten Auswirkungen auf ihre zukünftige Karriere haben würde, wenn sie hierhin oder dorthin ginge. Wie hoch wären die finanziellen Auswirkungen, wenn sie nach London oder nach New York ginge? All diese Dinge. Das war's. Also war so nützlich für mich. Es half uns wirklich bei der Entscheidung und unterhielt die Schüler Ja, ich kann verstehen, dass das einer der Gründe ist. Okay, London hat das auch, aber es kostet mehr. New York hat es auch. Und man fängt an, alles zusammenzufügen und zu okay, wie viel Rendite erzielen wir für den Betrag, den wir ausgeben? Genau.

Deine Tochter meint so wirklich, müssen wir das in einem Modell machen? Mama, komm schon, kann ich einfach hier hingehen?

Und übrigens, er ist gerade in London.

Na, da haben wir's. Und hat das Model London gesagt. Das tat es, weil als ich die Auswirkungen auf ihr zukünftiges Verdienstpotenzial berücksichtigte, die Balletttänzerinnen außerhalb der USA viel besser bezahlt werden als hier. Ich liebe es. Ich finde es toll, dass es auf diese Ebene gehoben wurde. Das ist sehr kreativ und ich freue mich, das zu sehen. Man kann immer erkennen, ob man einen Finanznerd hat, wenn er seine Analysen auf diese Weise durchführt. Michael was ist deine Geschichte? Ich habe nichts wirklich Aufregendes in meinem Privatleben, abgesehen von der Verwendung von Vorlagen für persönliche Budgets. Aber als ich Personaltrainer war, bevor ich anfing, für mein eigenes CRM Tool zu bezahlen, habe ich die Trainingspläne meiner Kunden in Excel modelliert und ihre Prognosen und Annahmen für ihre Sätze, Wiederholungen und Gewichte erstellt. Normalerweise habe ich ihre Trainingspläne für vier bis sechs Wochen am Stück erstellt, aber manchmal habe ich sie auch für ein ganzes Jahr erstellt. Und dann war es wirklich lustig zu sehen, wie nah ich an die Prognose ihrer Leistung kam, Ihre tatsächliche Leistung quasi nebeneinander. Das war so ungefähr meine erste Einführung in die tatsächliche Modellierung vor vielleicht zehn Jahren. Und das hat tatsächlich Spaß gemacht. Hattest du jetzt Dinge wie wie du ihren Gewichtsverlust vorhergesagt hast oder wie viel Gewicht sie heben würden? Oder was war sozusagen der Plan? Was waren diese zwei oder drei wichtigen Dinge? Das wären zum Beispiel die bestimmten Übungen, die wir auswählen würden und dann das Gewicht, das sie für diese spezielle Übung heben würden. Vor dem Gewicht bin ich etwas zurückgeschreckt, weil es für uns im Allgemeinen nicht so wichtig war. Es ging also hauptsächlich um die tatsächliche Leistung bei ihrem Training, weil das einfacher zu projizieren und zu kontrollieren war.

Also ja, das macht Sinn. Okay, wir machen jetzt schnell Feuer. Ich weiß, wir haben etwas länger gebraucht, als wir geplant hatten, etwa eine Stunde. Hoffentlich haben wir noch ein paar Minuten. Wir machen jetzt schnell Feuer. Ihr dürft als Erste zu einer bestimmten Frage, ich berufe mich auf den fünften sagen, andernfalls gib mir eine Antwort. Nein, es kommt darauf an. Sag einfach ja oder nein. Ich weiß, du schaffst vielleicht nicht alle. Manchmal sagst du vielleicht einfach nein. Das ist in Ordnung. Aber wir werden sie durchgehen. Ich werde Folgendes tun. Michael Ich werde dich zuerst fragen und dann Janice, Du bist die Zweite. Wir werden fragen. Ich werde also nicht die gesamte Liste mit einem von euch durchgehen. Ich werde einfach jede Frage an euch beide stellen. Wir werden es auf diese Weise durchgehen. Ich habe das auf verschiedene Arten gemacht. Ich mische es gerne. Also Michael Zirkuläre oder keine zirkuläre Referenzen in Modellen.

Nein.

Janice Nein. Das ist ein klares Nein. VBA Michael Ja oder nein?

Nein.

Janice Ich verwende es nie in Ordnung. Das ist einfach eine Frage der Präferenz. Du bevorzugst eine horizontale Anordnung. Viele Blätter sind eher vertikal, wobei sich alle deine Zeitpläne auf einem Blatt befinden. Michael Vertikal. Janice Horizontal. Da haben wir es. Na gut, wir haben ein paar Unterschiede. Dynamische Arrays in Modellen. Einige dieser neuen Formeln eindeutig und einige, wenn. Und ich habe viele dynamische Typmodelle verwendet. Genau, genau in deinen Modellen. Ja oder nein? Michael Ja. Janice Auch ja. Wie sieht es mit vollständig dynamisch aus? Weißt du, 100 Prozent dieser dynamischen Array Modelle verwenden. Glaubst du, wir sind schon so weit? Glaubst du, wir sollten das tun? Ja oder nein?

Nein, es macht mir Angst.

Ja, ich denke, die Antwort ist nein. Ich denke, wir kommen dem näher. Ich denke, es ist nur eine Frage der Zeit. Aber ich persönlich glaube nicht, dass wir schon so weit sind. Da stimme ich dir zu. Externe Arbeitsmappen links. Michael Nein.

Janice Manchmal.

Den können wir dir geben. Ich gebe dir den manchmal. Ich verstehe das. Also das ist ein Ja. Ja, in Ordnung. Benannte Bereiche ja oder nein? Michael Nein.

Janice Auch nein.

Interessant. Wir alle bekommen eine große Mischung zu dieser Frage. Befolgt einer von euch beiden. Wir fangen wieder bei dir an. Michael Formale Standards. Es gibt zum Beispiel sehr lange Standards, die genau festlegen, wie man Modelle schnell oder intelligent erstellen sollte oder einige andere. Folgt ihr einem formalen Standard? Nein, Nein.

Ich belasse es einfach bei Nein und kann dann noch eine Einschränkung machen.

Ja, ja, du kannst das näher erläutern. Ich vermute, du befolgst einige Prinzipien, aber keinen formalen Standard.

Dennis Denke einfach dasselbe.

Genau. Okay, das sind also nur ein paar subjektive Fragen zum Lernen zu einigen der heißen Themen. Denkst du, Modellierer sollten Python in Excel lernen?

Michael Ich sage vorerst nein.

Ja, es überrascht mich nicht, dass du das vorerst hinzugefügt hast.

Janis Ich weiß nicht vielleicht.

Okay, das lassen wir dir. Wie sieht es mit Power Query aus?

Michael Nein, vorerst nicht. Okay. Janis Mir geht es genauso.

Nein, Ja, nein.

Okay, Wie sieht es mit Power BI aus? Auch vorerst nein. Aber ich habe eine Erklärung für alle drei. Janice Ja, das kann doch auch jeder andere lernen. Ich mach das nicht. Okay, das gefällt mir. Okay, das ist das, was immer Spaß macht. Wird Axel jemals sterben?

Michael Nein, das glaube ich nicht. Sieht nicht so aus.

Gott, ich hoffe nicht. Oder zumindest nicht zu meinen Lebzeiten.

Ja, ich habe schon mehr als ein paar Leute sagen hören. Ja, lass das bloß nicht zu meinen Lebzeiten passieren. Also das Gleiche. Okay. Wird die KI in Zukunft die Modelle für uns erstellen? Was denkst du? Michael Nein.

Janice Ich denke, sie könnte wahrscheinlich einfache Modelle erstellen, aber ein menschliches Eingreifen wird immer erforderlich sein.

Okay, Ja, ich verstehe, dass wir das oft hören. Okay, hier ist eine Sie ist etwas subjektiver. Glaubst du, dass Finanzmodelle das wichtigste Instrument zur Entscheidungsfindung in Unternehmen sind? Michael Ja. Janice, ich stimme zu. Ja, okay. Und welche ist deine Lieblings Nachschlagefunktion?

Michael Ich wollte eigentlich xlook sagen, aber ich habe es wirklich genossen, choose zu verwenden, insbesondere aus Gründen der Benutzerfreundlichkeit und zum Unterrichten von Szenarioanalysen. Die choose Funktion war großartig.

Du wirst jetzt ein guter Freund von Ince sein. Das ist sein Lieblings Inc. Das unser Sponsor dieses Podcasts ist. Er ist also ein großer Choose Typ.

Janice Perfekt. Also Michael hat mir choose in diesem Kurs vorgestellt und ich liebe es, weil es so einfach ist und ich es liebe zu sehen, wie logisch es für die Studenten ist. Und sie konnten. Es half ihnen wirklich zu verstehen, was möglich ist.

Viel besser als die langen Verschachtelten. Wenn das sicher ist.

Oh mein Gott.

Also eine Sache der Vergangenheit. Ja. Na gut. Gibt es noch etwas, das du aus dieser Liste näher erläutern möchtest? Michael Wir geben dir einen ersten Durchgang. Also da hast du die drei genannt. Dachte ich vielleicht an Power Party, Python, Power BI oder etwas, das dir gefällt, Aber du kannst dort gerne eine Antwort näher erläutern.

Als jemand, der Bildung liebt, denke ich, dass diese drei großartig sind, um sie zu lernen und zu kennen. Besonders wenn man Modelle erhält und Menschen unterschiedlich modellieren und unterschiedliche Erfahrungen mit diesen Tools und Plattformen haben. Ich denke, es ist gut, das vor unserem Kurs zu wissen. Und wir haben im Grunde nur jährliche Finanzmodelle für Jahr für Jahr erstellt, also nicht unbedingt notwendig. Deshalb tendierte ich bei diesen drei eher zu Nein als zu Ja als unbedingt notwendig Im Moment.

Nein macht absolut Sinn und vieles davon hängt davon ab, wo du bist. Ich habe in FPNA gearbeitet. Du solltest Power quer kennen, wenn du Excel verwendest und ist Werte richtig? Wenn sie aber etwas anderes machen, brauchen sie das vielleicht nicht. Das ist also sehr subjektiv und das weiß ich. Deshalb lasse ich Kommt drauf an, nicht gelten. Es macht keinen Spaß, jemandem 5 Minuten lang zuzuhören, der sagt, es käme darauf an. Janice möchtest du noch etwas zu dieser Liste näher erläutern?

Ich finde die Frage nach der KI und was sie leisten könnte, wirklich interessant. Ich lese gerade ein wirklich interessantes Buch über die Macht der KI und das hat meine Meinung geändert. Ich habe meine Meinung darüber geändert, ob KI ein Modell erstellen könnte, hätte ich vor zwei Wochen Nein gesagt. Vielleicht. Und ich denke nicht unbedingt, dass das etwas Schlechtes ist. Es gibt Aspekte, die ein Modell für uns leisten kann. Es vereinfacht uns eine Menge Routinearbeit, sodass wir uns auf das Treffen von Entscheidungen konzentrieren können. Und wenn KI das mit einem Modell leisten kann, warum nicht? Da stimme ich dir voll und ganz zu. Richtig. Ich denke, es gibt Es muss immer ein Mensch mit im Boot sein. Man muss Annahmen validieren, Dinge überprüfen, das Geschäft verstehen und wissen, was es tut. Man sollte wissen, wie man ein Modell erstellt. Wenn es das für mich erstellt, ich acht Stunden spare und mich anderen wichtigeren Dingen widmen kann, bin ich einverstanden damit. Habe ich kein Problem. Ja. Um noch einmal auf deine Bemerkung zum Schnüffeltest zurückzukommen. KI kann keinen Schnüffeltest durchführen. Sie ist dazu einfach nicht in der Lage. Hier kommen die Menschen ins Spiel.

Okay, aber noch eine letzte Frage. Wir lassen dich gehen. Das hat wirklich Spaß gemacht. Ich könnte noch ein paar Stunden, aber unser Publikum vielleicht nicht. Also diese Frage stellen wir zuerst dir. Janice. Wenn unser Publikum mehr über dich erfahren oder mit dir in Kontakt treten möchte, wie kann es das am besten tun? Am besten verbinde dich mit mir auf LinkedIn. Ich weiß nicht, ob das so lange dauern wird.

Da das Schuljahr vorbei ist, werde ich mich wieder mehr dort engagieren oder ihr erreicht mich einfach unter jshadebart edu.

Alles klar. Super.

Michael Ja, LinkedIn ist wohl am besten, seit ich meinen Abschluss habe. Ich nutze es mehr und poste mehr dort, um mich mit mehr Leuten aus den Bereichen Finanzen und Nachhaltigkeit zu vernetzen. Vor allem, weil ich nach meiner nächsten Gelegenheit suche. Das letzte Semester kurz zusammengefasst und Vorbereitung auf den nächsten Kurs. Bevor du uns gehen lässt, Paul, danke ich dir und möchte meine und unsere Dankbarkeit als Student für deinen Podcast ausdrücken. Er war so hilfreich für uns und für mich, um andere Vordenker in diesem Bereich oder einfach nur Ressourcen zu finden. Du hast so viele unschätzbare Ressourcen bereitgestellt und ja, ich wollte mich einfach nur für die Arbeit bedanken, die du leistest. Das bleibt nicht unbemerkt. Und wir würden uns freuen, dich diesen Herbst wieder als Gastredner für die nächste Runde von Studenten einzuladen, die den Kurs belegen.

Na toll, wir nennen ihn mal ein Datum, wir nennen es dort einen Plan und vielen Dank. Ich weiß das zu schätzen und deshalb mache ich das, weil ich weiß, dass es Menschen da draußen gibt, für die es wertvoll ist. Und ich mache es gerne. Es war also toll, sich mit euch beiden zu unterhalten. Wie gesagt, ich könnte noch länger reden, aber wir haben ja alle was vor. Also danke Michael. Danke, Janice. Vielen Dank, dass du in der Show warst. Danke, Paul.

Danke, Paul.

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