Avi Arya argues that companies often hire 20-30% more staff than needed, masking deeper operational problems and shrinking profits. Instead of adding headcount, build a buffer of capable junior leaders. Auditing small time losses like commuting and coffee breaks reveals where real productivity gains hide.
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oवrhेरिंग इम्पोर्ट यू हैव यूनिट मशीन सो हनी के हर आदमी टेमनटाइमपरफॉर्म रेगा हो घर पे मार हो जाएगा चला जाएगा सो समटाइम वी नीड अडिशनल to take over the work is पीपल सो ओवर हेरिंग जूनियर लीडरशिप तैयार होती है उनका काम ले सकते है और सीनियर होता और जूनियर उसको मैं बोलूंगा ओवर हेरिंग ब वन पीपल ओवर हायर बिकॉज दे डोंट नो हाओ टू हायर दैट दिस वेयर जो कंपनी के प्रॉफिट खत्म हो जाते हैं। मैं जिस भी कंपनी में कंसलटिंग करने जाता हूँ ऑनसीट्वंटीटूफंटी परसेंट ओवर हैरिंग देखता हूँ बिकज डोंट नो हाव तो हायर डोंट नो हैरी होती है अंडरस्टैंड की सोशल मीडिया में लाइन से लोग चाहे कोई बैठकर चाट जीबी से पूछता भी नहीं है कि वे 10 आवर्स इतनी मेहनत करती है। 1 कंपनी ऑडटिंग सोचते हैं दिवाली ललाकेसीइंटनेशकंपरीट ओवल हैविंग कोरी कम होती है। 1 घंटे में आप इतना काम कर सकते है यहाँ से यहाँ जाने में आपको 2 मिनट लगते है यहाँ से कॉफी मशीन कर जाने में आपको 10 सेकेंड लगते हैं। आप 4 बार जाओगे तो इतना टाइम लगेगा उस लेवल तक लोग बात करते हैं। 10 एफिसेंसी है टाइम साथ चले जाते है ज्यादातर कंट्रीज लाक इंडिया में आने जाने का टाइम टाइम की, टाइम की कोई रिस्पेक्ट नहीं होनी चाहिए इसलिए आप एक्सट्रा लोगों को रखते हो सी करता है बड़ी कंपनी उसको अपजॉककरपातेहै the ever cancer the compny from five to hundred first ten that lets open the new department on a new marketing, i dont say to point filing train को रखो sai people dali।